天伦城阶段营销推广计划.pptx
项目商铺余货盘点项目商铺余货盘点剩余货量中,住宅只剩余10套，商铺剩余62套，下阶段商业销售是营销重点。剩余房源剩余套数剩余面积剩余总价备注天伦城住宅102238.565882911天伦城商业6211092.42123673029包括18栋、23栋未推出商业天伦城车库、储藏间80/4631000天伦城地下车位82/6076000包括未推出的地下车位总合计/140262940(2010年7月31日止)第1页/共51页下阶段推售难点：建湘路沿线商铺13套,18及23栋商铺30套剩余房源楼层剩余套数剩余面积剩余总价天伦城一期一层3362.583761568 二层102309.1310587815A3-18#商业一层6744.6812617262A3-18#商业二层51983.6612309979A3-23商业一层121349.6928902834A3-23商业二层72642.7316051291总合计/439392.4784230749第2页/共51页编号编号栋号栋号房号房号总评级总评级建筑面积建筑面积销售单价（表价）销售单价（表价）销售总价（表价）销售总价（表价）结构规整度结构规整度客户关注度客户关注度118106114.7116205 1858876不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）7218111171.9512962 2228816不规则不规则1 1批次客户关注批次客户关注评分（星级）8318114119.3814403 1719430不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）6418115115.7318219 2108485不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）7518126118.6418018 2137656不规则不规则1 1批次客户关注批次客户关注评分（星级）7618127104.2724590 2563999不规则不规则2 2批次客户关注批次客户关注评分（星级）10718201427.116196 2646374不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）7818202271.716246 1697101不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）11918203259.766317 1640904规则规则2 2批次客户关注批次客户关注评分（星级）151018204629.156155 3872418不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）41818、2323栋商铺余货评级栋商铺余货评级第3页/共51页编号编号栋号栋号房号房号总评级总评级建筑面积建筑面积销售单价（表价）销售单价（表价）销售总价（表价）销售总价（表价）结构规整度结构规整度客户关注度客户关注度1118205395.936196 2453182规则规则2 2批次客户关注批次客户关注评分（星级）12122310767.0730608 2052879规则规则1 1批次客户关注批次客户关注评分（星级）14132310867.0730608 2052879规则规则1 1批次客户关注批次客户关注评分（星级）141423109126.3228598 3612499规则规则1 1批次客户关注批次客户关注评分（星级）11152311071.8630128 2164998规则规则1 1批次客户关注批次客户关注评分（星级）131623111262.515411 4045388不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）4172311259.2730608 1814136不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）11182311377.2924213 1871423不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）101923114125.917295 2177441不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）62023120166.1814819 2462621不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）7第4页/共51页编号编号栋号栋号房号房号总评级总评级建筑面积建筑面积销售单价（表价）销售单价（表价）销售总价（表价）销售总价（表价）结构规整度结构规整度客户关注度客户关注度212312197.6519171 1872048不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）9222312287.3720128 1758583不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）82323123141.2121372 3017940不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）52423201321.916558 2111086不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）82523202309.126548 2024118规则规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）92623203201.696428 1296463规则规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）122723204509.735578 2843274不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）62823205374.826058 2270660不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）82923206499.385788 2890411不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）53023207426.086138 2615279不规则不规则0 0批次客户关注批次客户关注评分（星级）7通过余货的综合评级,选定级别标准为10星以上的商铺作为下阶段的推售重点，根据货量分布，销售部采取合理的推售技巧。第5页/共51页.项目项目7 7月来访客户总结月来访客户总结1.工作区域：来访客户以城中区域客户为主，外地来访客户主要是本地朋友介绍或者通过网络了解。城中区开发区县城云溪区外地合计113151912221812、年龄层次：来访客户年龄层次以31-40岁为主，说明这年龄层次的客户具备一定的经济基础，一般是为了改善居住环境而考虑换房或积累了一定的资金而考虑投资 20-3031-4041-5051岁以上合计2710242101813来访渠道：来访客户通过售楼处看板过来的为主，通过介绍、报广、短信来访的少户外看板介绍报广、短信路过合计324043103181从客户情况来看,来访客户主要集中在城中区,年龄层次集中在31-40岁,有一定的经济基础因为7月常规媒体推广量少,客户通过常规媒体来访的量少。第6页/共51页需求面积：住宅还是以三房二厅的结构为主，以自住为主；商业一般会选择适中的面积，投资成本小，适合出租住宅80-90119-128170-260合计29511494商业30-4050-6070-8090-100100-200合计25271502087在不考虑价格因素的前提下,客户对一层100-200商铺有较大需求,考虑价格因素后,客户的需求则集中在30-60的商铺。这说明现有的来访客户仍不具备消化大面积商铺的实力。第7页/共51页.项目意向客户分析项目意向客户分析销售员销售员A A类客户类客户（数量）（数量）B B类客户类客户CC类客户类客户李婷李婷0 00 01 1黄婷黄婷0 00 01 1周超周超0 00 01 1吴海英吴海英0 01 13 3陈小捧陈小捧0 00 01 1曹佳曹佳0 02 25 5魏玉龙魏玉龙0 02 22 2余玲玲余玲玲0 00 01 1彭桂霞彭桂霞0 02 21 1总计总计0 07 71616商业意向客户分类商业意向客户分类:意向客户分类标准：A类：客户已确定意向,可以成交B类：客户还在考虑中,但是可以继续跟踪维护转化为A类客户C类：客户意向不强烈,暂时不会考虑意向客户有限，后期拓展将是营销重点后期拓展将是营销重点第8页/共51页未成交原因未成交原因所占比例所占比例深层原因深层原因看不未来的商业前景20%缺乏信心看不到商业的投资回报10%缺乏信心客户考虑后期B地块商业30%缺乏信心商业投资存在风险，购买后还要搁置一年的时间10%缺乏购买力不够,不是高端客户总价比较高，客户资金压力比较大25%缺乏购买力不够,不是高端客户商铺产品的原因5%客户未成交原因分类客户未成交原因分类缺乏商业信心高端客户缺失第9页/共51页.项目阶段营销总结项目阶段营销总结线上推广及营销活动线上推广及营销活动:7月开始进行了购房清凉节活动,针对清凉节设计了一期报广,未投放.短信15万条.同时7月底B地块正式动工,针对B地块动工投放了新闻稿.由于动工时间在7月下旬,本月未进行更多的线上及线下推广.线下销售团队线下销售团队CALLCALL客及培训客及培训:7月开始的购房清凉节活动,由于没有采用线上的推广,主要告知途径是通过销售CALL客,取得了一定的效果.同时通过CALL客向老客户释放了项目动工的信息.但效果不明显.第10页/共51页结论七月的营销重点是以活动带动走货七月的营销重点是以活动带动走货,采取的送空调活动对住宅产生了一定的影响采取的送空调活动对住宅产生了一定的影响,去化较好。去化较好。但由于动工时间在下旬,推广力度小,未能解决商铺销售的核心问题。第11页/共51页.项目商铺营销面临核心问题项目商铺营销面临核心问题:营销核心问题营销核心问题:1 1、如何全面树立项目的、如何全面树立项目的整体价值整体价值,提升客户对项提升客户对项目的信心目的信心?2 2、如何有针对性的寻找、如何有针对性的寻找到具备购买力的客户源到具备购买力的客户源?产品梳理产品梳理1产品面积大 总价高2产品不规则3交铺时间较晚客户未成交的原因客户未成交的原因:1 对项目缺乏信心2 缺乏真正具备购买实力的A类客户第12页/共51页营销推广计划大纲营销推广计划大纲前阶段营销总结前阶段营销总结下阶段营销策略思考下阶段营销策略思考.项目推广策略项目推广策略.项目包装策略项目包装策略.项目拓客策略项目拓客策略.项目活动策略项目活动策略8-98-9月营销执行计划月营销执行计划8-98-9月营销开发商配合事项月营销开发商配合事项第13页/共51页树立信心：树立信心：事件营销:针对B地块开工的事件营销-向社会输出B地块全面启动的信息价值营销:项目价值重塑-系统展示项目核心价值所商业氛围营造-视觉冲击潜在客户洗脑商业潜在客户-精神引导客户物料补充（商业价值折页）-项目整体形象展示团队营销:销售团队的调整与信心提升-提升销售团队对项目信心,更好的向客户传达项目的精髓核心问题解决思路核心问题解决思路:寻找客户源：寻找客户源：1、线上价值传达（结合事件）-项目形象公示2、渠道制胜（定投、高档场所（茶楼、酒店）-多方位拓展高端客户渠道3、CALL客（说辞、CALL培训）-重新梳理老客户第14页/共51页目的目的:借用政府的社会公信借用政府的社会公信力和影响力力和影响力,提升项提升项目商业公信影响力，目商业公信影响力，提升商业信心！提升商业信心！问题问题1 1：树立信心：树立信心事件营销 氛围营造价值重塑挖掘客户提升团队补充物料背景背景:为了向社会输出B地块已全面动工的信息,同时扩大天伦金三角购物公园的社会影响力,建议举行与开工相关的时间营销活动.形式形式:与政府部门合作,举行一场关于”岳阳城市发展方向”的论坛酒会,活动中涉及城市发展方向,商业变革方向,政府重点扶持项目及天伦金三角购物公园整体规划,商业前景和对城市的影响等内容,提升项目的社会形象,借助政府的社会舆论导向宣传B地块.时间时间:2010年9月8日(暂定)地点地点:岳阳华天大酒店宴会厅(暂定)参与嘉宾参与嘉宾:政府领导天伦城领导意向商家媒体代表等,暂定100人.费用费用:约3万元（估算，不包含推广费用）第15页/共51页筹备事项完成时间负责人确定执行方案8月25日李颖仪场地确认8月30日周双红嘉宾名单确认8月30日开发商/周双红演示PPT准备9月4日潘旭斌/李颖仪主持人串词及发言稿、媒体新闻通稿9月4日周双红/何凤现场包装物料设计(易拉宝、喷汇、请柬)9月2日李颖仪/唐稳,何凤请柬送达9月4日周双红/孙凡娅场地包装确认9月4日活动公司/周双红拟邀请媒体:电视媒体:岳阳电视台,岳阳睛彩频道,岳阳新闻频道报纸媒体:洞庭之声,长江信息报,岳阳晚报杂志媒体:岳阳房地产杂志活动结束后由各大媒体依照新闻通稿对活动进行详细报道,并考虑配合开展专题栏目活动筹备计划活动筹备计划第16页/共51页开工事件营销 商业氛围营造项目价值重塑洗脑潜在客户提升销售团队补充商业物料背景背景:天伦金三角购物公园之前仅分散输出了一些信息,没有系统完善的树立过项目的核心价值所在,导致客户对于项目缺乏一定程度的认知缺失,不利于后续的全面推广.梳理项目核心价值体系第17页/共51页第一价值体系:天伦地产品牌价值1 1多年开发经验多年开发经验天伦公司曾在福清、福州等地成功开发福清融鑫花园、福清锦绣家园等多个楼盘,开发经验丰富.22天伦城多项荣誉天伦城多项荣誉天伦公司创办三年来,项目被省房协评为全省“金牌楼盘”,公司被评为“岳阳市2006年十佳诚信企业”、“岳阳楼区优秀创业企业”,树立了良好的品牌形象和社会认知度.33天伦城一期口碑相传天伦城一期口碑相传天伦城一期完美开发成功,千余户业主对项目赞誉有佳,从建筑品质到园林景观到物业管理,都无愧于岳阳的标杆项目,已经在岳阳市民心目中形成了”天伦=品质”的良好印象.第18页/共51页第二价值体系:核心区位优势1 1密集路网密集路网 强大车流人流保证强大车流人流保证 天伦城坐落于岳阳市政府正对面，东靠建湘路，南临金鹗中路，北抵五里牌路，邻近岳阳楼区政府。天伦金三角购物公园则由花板桥路,建湘路及青年路围合而成.道路四通八达,交通优势强劲,车流和人流都得到有利的保证。22城市新核心区城市新核心区 未来商业中心未来商业中心天伦城项目的地理位置符合政府”东阔南移”的城市规划,作为岳阳城区战略转移发展的连接中心区域，这一区域以其汇集的大批市政机关单位、企事业单位、中高档住宅，吸引了数万的中高端消费人群，强大的消费能力与商业吸金能力，吸引了众多商家、商业投资机构.区域内已经形成岳阳的政务中心,居住中心及金融中心.这些条件使天伦城的商业得到有利的人流保障及消费能力保障。第19页/共51页第三价值体系:岳阳全新商业中心1 1政府大力支持政府大力支持岳阳市政府为打造市中心城区新的中心商务区，同意将花板桥路段“天伦城”路段作为商业步行街开发建设用地。同时要求市城管、电力、电信、交警、市政、园林、路灯等部门单位积极配合，严格按照该片区的规划要求，完成规划实施的前期工作，支持花板桥路商业步行街建设。政府的关注和支持使得这条步行街及购物公园不仅是市民期待的新商业中心,更是政府的面子工程.22全新的规划理念全新的规划理念天伦金三角购物公园采取了”与世界同步”的创新规划理念,融合国际先进的商业文化及岳阳悠久的人文景观特色,将人和环境形成了一个充满购物欲望的地方。3 3市场的迫切需求市场的迫切需求岳阳目前各商圈，商业功能定位不合理。业态组合互补性不强，功能单一;各商圈，规划设计落后，商圈配套设施落后，交通动线设计不合理,各商圈，属于老城区，道路设施破旧，停车位不足，严重阻碍各商圈的发展，后续发展乏力;目前岳阳的集中式商业少，档次较低，同岳阳目前的经济发展状况存在一定的脱节,市场急需一个无论在建筑规划还是业态规划都能全面超越旧有商业的全新商业中心随着岳阳市人口的增加,消费购买力的强大及对新型商业的需求,花板桥路步行街应运而生.打破岳阳单一商圈的格局,未来必将形成强劲的新商业中心.第20页/共51页第四价值体系:全方位业态1 1超大规模购物公园的整体规划超大规模购物公园的整体规划金三角购物公园采用目前国际上最为领先的商业规划理念，商业面积将高达10万平方米.如此大体量的集中式商业在岳阳是前所未有的.集中的商业使消费者在选择的时候更自主方便.22超市巨头的加入超市巨头的加入金三角购物公园已国际连锁的大润发超市签约超市.在中国,大润发与家乐福沃尔玛一起三分零售业天下.这是大润发在岳阳的第一家店,大润发完善的管理经营模式,进货渠道及免费大巴,都是汹涌人流的有力保障.33知名品牌的纷纷聚集知名品牌的纷纷聚集除了大润发之外,五星级国际影城,国际国内知名品牌纷纷表示了强烈的入驻意向,由知名品牌带动的品牌影响力是其他商家加入的向导,也是商业投资客关注的焦点.一个融购物、休闲、餐饮、娱乐、旅游等多种功能于一体商业复合模式必将创造岳阳商业的新辉煌.44完备的业态规划完备的业态规划商业街为首层休闲及名店精品街；二层为潮流前线及运动大本营-潮流运动、休闲户外名品工厂折扣区；三层为无国界餐饮美食走廊；四层为电影院线及电玩网吧KTV酒吧等商业板块组成；街区业态包括服装、鞋帽、箱包、小商品、针织布艺、数码家电、等综合领域。主楼商业裙楼为四层，其中首层及第二层为IT数码通讯业态，第三层到第四层为商务休闲及娱乐业态为主。第21页/共51页第五价值体系:创新的规划理念1 1购物公园规划理念购物公园规划理念购物公园八大功能区域:沿街购物走廊,时尚活力区,中央公园区,入口广场区,旺角广场区,内部商业街,商业街及海盗船公园.八大功能区域合理划分各大业态,改变了东茅岭商圈业态混乱的尴尬局面,使购物公园更人性化,更具国际前沿规划理念及时尚感.22园林景观规划理念园林景观规划理念园林景观采取了绿色路网设计,配合以多样小品,多样化的可亲水景系统,随季节变化的色彩鲜花,同时根据不同的功能区域采取了多样的道路铺设,都为购物公园带来了无限的活力,使购物公园更好的与自然相融合,真正做到可玩,可赏,可亲.第22页/共51页第六价值体系:全新的商业管理模式1 1专业的商业运营管理公司专业的商业运营管理公司商业运营管理公司全面为客户提供了商业空间规划设计、经营管理诊断、品牌管理等全方位高效优质的服务.对购物公园这个如此大规模体量商业的统一运营管理,可以避免商业运营上的混乱局面,为项目带来规范的商业面貌,为商家解决运营的所有难题,同时更为商业投资者提供有力的后备支持,解决后患.22商业运营管理公司的完备服务商业运营管理公司的完备服务商业运营管理公司从前期的市场调研、经营定位、卖场规划、机构设置、人员定编、员工培训、定职定责，到中期的招商组货、商品陈列布展、开业前的促销方案、开业仪式的策划和组织，到开业后的经营管理都可以完全把控.充分考虑本地区消费习惯，因地制宜，因人制宜，制定相应的营销策略，精心为商家打造每一个时尚精品商业项目，也实现了商业经营与企业发展战略的完美结合.第23页/共51页【推广思路推广思路】大品牌大品牌 顶尖区位顶尖区位 全业态全业态 专业商业专业商业运营运营 创新规划创新规划 城市新城市新商业方向商业方向项目价值形象全业态 岳阳首席购物公园第24页/共51页开工事件营销 商业氛围营造项目价值重塑洗脑潜在客户提升销售团队补充商业物料背景背景:目前天伦金三角已全面开工，对前期观望的客户是一个非常大的刺激，建议售楼部在目前的氛围之下，增加现场包装，以扩大动工的轰动性增加现场包装，以扩大动工的轰动性,同时全方位的同时全方位的传达项目的核心价值体系。传达项目的核心价值体系。方式方式:增加及更换营销中心物料,营造动工氛围(具体见包装方案)要点要点:1动工氛围:彩旗,门柱,横幅,背景抢2金三角价值体系:定制展板（价值点全面阐述）（价值点全面阐述）3商业前景及招商信息:KT板,玻璃幕墙条幅热烈庆祝天伦金三角盛大动工第25页/共51页开工事件营销 商业氛围营造项目价值重塑洗脑潜在客户提升销售团队补充商业物料背景背景:为了向意向客户全面清晰的推介天伦金三角,确立客户对项目的忠诚度,促进成交.形式形式:小型项目推介会,与招商部合作,采取PPT演讲的形式针对项目的整体规划,商业投资前景等做推荐.可购买适当的小礼品送给前来的意向客户,同时现场准备茶点等.时间时间:2010年8月开始,每月中下旬举办一次地点地点:营销中心内参与嘉宾参与嘉宾:每次2025人次左右.费用费用:约2500元/次第26页/共51页开工事件营销 商业氛围营造项目价值重塑洗脑潜在客户提升销售团队补充商业物料筹备事项完成时间负责人确定执行方案8月21日李颖仪嘉宾名单确认8月28日周双红/黄川宾演示PPT准备8月28日周双红/曾宇佳现场包装物料设计(易拉宝,喷绘等)8月28日李颖仪/唐稳,何凤小礼品准备8月28日开发商/周双红活动筹备计划第27页/共51页开工事件营销 商业氛围营造项目价值重塑洗脑潜在客户提升销售团队补充商业物料背景背景:为了提升销售团队对于商业销售的信息,提升团队的对外形象,更有力的促进成交.方式方式:1针对B地块的商业销售,招聘专业的商业销售人员,提升销售的专业度2重新制订销售说辞,系统的展示项目的卖点3每月四次,由项目经理组织,对销售员进行系统的培训4加强案场管理,提升销售团队的整体面貌5、建立销售商铺的奖罚制度，提升销售员士气第28页/共51页时间时间内容内容主讲人主讲人8月21日顾客类别与服务技巧周双红8月28日商业地产销售技巧与策略周双红9月4日商业地产的产权销售与返租周双红9月11日打消客户疑虑的策略36种异议处理方法周双红销售团队8-9月培训执行表PS.PS.培训时间定在每周六下午五点开始培训时间定在每周六下午五点开始 第29页/共51页开工事件营销 商业氛围营造项目价值重塑洗脑潜在客户提升销售团队补充商业物料背景背景:项目现有的销售物料不能有效的传达项目信息,展现项目的核心价值所在.所以对商业物料进行补充有利于更好的使客户了解项目的价值,树立对项目的认知和信心.内容内容:折页以项目的核心价值卖点为主要内容辅助以商业投资案例分析招商信息招商信息到位时间：8月25日之前第30页/共51页核心问题解决思路核心问题解决思路:寻找客户源：寻找客户源：寻找客户源：寻找客户源：1、线上价值传达（结合事件）-项目形象公示2、渠道制胜（定投、高档场所（茶楼、酒店）-多方位拓展高端客户渠道3、CALL客（说辞、CALL培训）-重新梳理老客户树立信心：树立信心：树立信心：树立信心：事件营销事件营销:针对B地块开工的事件营销-向社会输出B地块全面启动的信息价值营销价值营销:项目价值重塑-系统展示项目核心价值所商业氛围营造-视觉冲击潜在客户洗脑商业潜在客户-精神引导客户物料补充（商业价值折页）-项目整体形象展示团队营销团队营销:销售团队的调整与信心提升-提升销售团队对项目信心,更好的向客户传达项目的精髓第31页/共51页问题问题2 2：寻找客户源：寻找客户源线上价值传达 销售CALL客全面拓展渠道背景背景:线上的渠道是项目价值体系对外传达的必需途径,在项目的核心价值体系确立后,通过线上媒体展示,同时宣传项目的营销事件,可以集中的将项目信息传达给客户.选择形式选择形式:1户外内容:以B地块全面动工信息为主,更换天伦城现有户外,及B地块围墙处户外.2报广硬广:8月以B地块动工信息一期,清凉节活动一期 9月开始根据项目的核心价值体系进行系列报广的投放软文:对项目的营销事件采取新闻形式和专题软文形式的报道3短信内容:动工信息10万条,清凉节活动持续10万条4分众,电台,电视台内容:持续原有内容的基础上增加动工信息.5网络内容:考虑网络媒体,做页面广告,结合项目的营销事件进行专题报道等第32页/共51页线上价值传达 销售CALL客全面拓展渠道媒体媒体时间时间内容内容大小大小(数量数量)报纸8月6日B地块动工信息半版8月20日清凉好礼最后十天!半版9月每周五天伦金三角核心价值体系系列报广整版短信8月20,21日B地块动工信息5万/次8月27,28日清凉好礼最后五天!5万/次9月每周五天伦金三角核心价值体系系列短信5万/次户外8月25日前B地块动工信息网络8月-9月营销事件软文报道分众8月25日修改到位增加B地块全面动工信息电视8月25日修改到位增加B地块全面动工信息电台8月25日修改到位增加B地块全面动工信息8-9月推广计划表（动工信息+项目价值）第33页/共51页线上价值传达 销售CALL客全面拓展渠道背景背景:前期高端客户的蓄客情况欠佳,现有方式无法真正吸引具有购买力的客户,所以我们选择多方位的渠道拓展高端客户,向高端客户传达项目的核心价值,锁定客户,真正促进成交.渠道及方式渠道及方式:11定投定投内容:采用商业DM,派出置业顾问和雇佣派单员,对岳阳市的专业市场及商业密集地区,证券公司采取集中定投的形式.同时与证券公司沟通客户名单购买事宜.地点:泰和市场,东茅岭商圈,各大证券公司22吃喝玩乐大集合吃喝玩乐大集合,高档茶楼高档茶楼,会所会所,宾馆客户等地锁定宾馆客户等地锁定内容:岳阳市的高端会所,茶楼,宾馆及KTV是高端客户出没的地点,与他们取得合作,在这些场所内张贴项目海报,放置项目的易拉宝或其他物料,联合举办活动等,掌握高端客户资源.地点:各大高端会所等第34页/共51页线上价值传达 销售CALL客全面拓展渠道定投渠道定投渠道出动人员数量出动人员数量执行时间执行时间泰和市场6人(1置业顾问+2派单员)8月20,21日东茅岭商圈6人(1置业顾问+2派单员)8月22,23月泰阳证券2人(置业顾问)8-9月持续首创证券2人(置业顾问)8-9月持续华泰证券2人(置业顾问)8-9月持续湘财证券2人(置业顾问)8-9月持续具体详见项目部定投方案第35页/共51页线上价值传达 销售CALL客全面拓展渠道类型类型名称名称地址地址开始执行时间开始执行时间确定合作时间确定合作时间KTV英皇国际南湖广场西侧8月20日前9月10日前太阳城步行街北辅道东头8月20日前9月10日前花板桥十字路口8月20日前9月10日前金莎德胜南路8月20日前9月10日前餐饮海王府金鹗中路，八中十字路口附近8月20日前9月10日前华天食府南湖大道和金鹗路交汇处8月20日前9月10日前高朋轩巴陵中路，军分区侧8月20日前9月10日前金牛角王国大十字路口附近8月20日前9月10日前茶楼南浦云湖南大道南端东侧8月20日前9月10日前安普瑞东矛岭路至国大沿线8月20日前9月10日前圣马克新路口，人寿大厦对面8月20日前9月10日前安普顿土桥立交桥附近8月20日前9月10日前酒店华瑞假日酒店金鹗东路，近王家河大桥8月20日前9月10日前国贸大厦国大十字路口8月20日前9月10日前阿波罗大酒店南湖广场西侧8月20日前9月10日前华天大酒店南湖大道和金鹗路交汇处8月20日前9月10日前高端场所锁定第36页/共51页线上价值传达 销售CALL客全面拓展渠道背景背景:前期商业销售积累了上百批次的客户资源,通过对这些客户的梳理回访等销售方式,重新挤压部分意向客户.同时,结合营销活动,对客户进行电话营销,真正促进成交.采取策略采取策略:11客户梳理客户梳理方式:梳理商业客户资源,进行详细分类后,按照客户前期的意向对老客户进行新一轮的电话拜访,输出项目的营销信息,邀请客户再上门进行了解.22销售说辞制订销售说辞制订方式:针对项目的价值点重新拟定销售说辞,更好的向客户介绍项目,提升客户对项目的了解和关注度.33培训培训方式:从八月开始,每周由项目总监组织对销售员进行系统的培训,包括专业的销售知识,销售技巧,策划知识,商业知识等各方面的培训,提升销售员的整体销售技巧及专业知识.第37页/共51页线上价值传达 销售CALL客全面拓展渠道2010年天伦城8月份call客方案一、一、callcall客目的客目的 挖掘潜在的目标客户群，培养意向客户促进剩余住宅、商铺的销售，按时按量完成所制定的销售目标。二、二、callcall客对象客对象 天伦城所有来访客户（2006年-2010年3月份止），总数总数35013501组组三、三、小组小组callcall客时间、人员安排及电话回访销售说辞客时间、人员安排及电话回访销售说辞时间：2010年8月7日-2010年8月11日call客人员：天伦城置业顾问call客统一说辞：您好！您好！XXXX先生先生/女士女士 我是天伦城置业顾问我是天伦城置业顾问XXX,XXX,我们天伦地产继天伦城之后又一巨作天伦我们天伦地产继天伦城之后又一巨作天伦金三角步金三角步行街现在正式动工了，如即日起购买天伦。金三角步行街一期旺铺的客户，行街现在正式动工了，如即日起购买天伦。金三角步行街一期旺铺的客户，每套均可享受每套均可享受2 2万元优惠并赠送品牌空调柜机一台，请问您是否有投资意向？万元优惠并赠送品牌空调柜机一台，请问您是否有投资意向？四、四、callcall客任务分解：客任务分解：天伦城置业顾问共9人，每人需每人需callcall客客389389组，每人每天组，每人每天7070组。组。第38页/共51页8-98-9月开发商配合营销事项月开发商配合营销事项第39页/共51页8-98-9月开发商营销配合事项月开发商营销配合事项事项一事项一:时实推进动工氛围包装执行时实推进动工氛围包装执行针对此次动工进行的营销中心及工地现场包装,待方案确定后,由开发商负责推进制作及投放事宜.事项二事项二:招商部工作配合招商部工作配合在商业物料筹备及整体商业推广上,招商部需给到具体配合.如招商部工作进展,意向商家的合作动向,商业前景的描述等方面.第40页/共51页事项三事项三:销售模式调整建议销售模式调整建议1)1)操作前提操作前提:虽然之前我们建议了许多关于树立项目信心的策略,但为了真正切实有效的促进销售,解决客户对于投资周期及商业统一运营管理方面的担忧,我们仍建议调整现在的销售模式.2 2）操作形式：）操作形式：在商业经营管理公司未成立的基础下，项目目前商业销售不能采取返租销售模式，建议采取适度让利，实行“带租约销售模式”，采取采取“3+23+2”销售模式销售模式3 3）操作目的：）操作目的：目前B地块商业尚未启动，客户对于未来经营风险存在一定的担忧，对于投资回报顾虑比较大，为了保障客户有稳定的投资回报，促使客户成交，真正拉的A区的销售；在要求物业出售的大前提下，通过“带租约销售”这一策略，开发商取得前期商业的统一经营权，解决了由于产权分散所带来的物业统一规划与经营问题，保证项目商业步行街经营统一性；第41页/共51页客户签订商铺买卖合同签订租赁协议购买商铺开发商（物业公司）签订承租协议取得三年经营权获得三年回报商业经营管理公司签订委托经营协议销售模式执行流程：销售模式执行流程：客户购买商铺后，与天伦城地产（物业公司或自建公司）签署“3年商铺租赁协议”，合同约定客户将铺面交由天伦地产（物业公司或自建公司）经营管理3年，天伦地产（物业公司或自建公司）将三年租金(第一年5.5%，第二年6%，第三年按6.5%的年租金回报计算)共计投资总额的18%一次性支付给予客户。（也可按年度支付给予客户）同时，承租合同协议约定3年后，商铺经营管理权优先委托给天伦地产（物业公司或自建公司）指定商业经营管理公司，解决客户后续的经营问题。第42页/共51页8-9月营销执行计划.8-9.8-9月营销目标梳理月营销目标梳理.8-9.8-9月营销推广计划月营销推广计划.8-9.8-9月营销执行计划表月营销执行计划表.8-9.8-9月营销费用预算月营销费用预算第43页/共51页8-98-9月营销目标分解月营销目标分解8-98-9月销售目标月销售目标3000万!30003000万万=住宅住宅6 6套套(80*6)+(80*6)+商铺商铺1212套套(200*12)(200*12)第44页/共51页销售目标分解蓄客量8-98-9月来访目标：月来访目标：400400人人常规媒介：常规媒介：160160人人巡展及客户拓展：巡展及客户拓展：240240人人第45页/共51页8-98-9月营销执行总控表月营销执行总控表8月9月活动渠道推广定投活动8月20日8月27日准备工作执行小型推介会8月30日准备工作事件营销9月8日准备工作高端场所拓展8月25日与各场所联系,确定合作方式根据联系情况开始渠道拓展户外8月25日制作报广8月6日短信8月20日9月3日9月10日9月17日9月24日8月20,21日8月27,28日9月3日9月10日9月17日9月24日电视,分众,电台8月25日修改制作第46页/共51页8-9月营销执行计划表销售销售目标目标8-98-9月销额目标为月销额目标为30003000万，其中住宅万，其中住宅500500万；商业万；商业25002500万万销售销售任务任务分解分解8-9月任务总量：住宅6套，商业12套，车库车位及储藏间4套来来访访量量任任务务分分解解当月来访目标：400人次日常接待住宅2批商业4批常规媒介160人次巡展及客户拓展240人次工作工作重点重点定投活动执行,论坛活动执行,推介会执行,渠道拓展具体工作事项具体工作事项准备完成时间准备完成时间负责人负责人备注备注策划板策划板块块8-9月各活动执行计划制定8月25日潘旭斌/李颖仪与甲方沟通并落实8-9月配合推广物料活动前五个工作日李颖仪/唐稳/何凤销售板销售板块块置业顾问培训每周周双红/孙凡娅案场管理每天周双红/孙凡娅活动板活动板块块定投活动8月25日周双红/孙凡娅与甲方衔接论坛活动 8月30日周双红/孙凡娅与甲方衔接,与活动公司衔接推介会8月28日李颖仪/曾宇佳与甲方及活动公司衔接高档会所渠道拓展9月10日李颖仪/何凤/置业顾问与各大场所衔接第47页/共51页8-9月营销费用预算8-98-9月营销费预算月营销费预算营销项目营销项目数量数量费用（元）费用（元）报广6次(2半版,4整版)52000短信40万条24000定投活动10001000论坛3000030000推介会2500/次5000渠道拓展待定总计112000备注:物料制作费用另计第48页/共51页The End第49页/共51页Thank You!不是结束的结束，梦想刚刚起步第50页/共51页感谢您的观看。第51页/共51页
