一级建造师培训建筑工程管理与实务串讲新.pptx

构成及分数分配一、单项选择题（共20分，20题，每题1分）二、多项选择题（共20分，10题，每题2分）三、案例分析题（共五题，120分）共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分及格线96分第1页/共88页选择题注意事项单选题（共不超过20分钟）每题用1分钟完成后尽量不修改按合理性考虑多选题每题用时不超过2分钟（共不超过20分钟）当选出四个备选项作为答案时，将其再作为单选题，看能否找出一个拿不准的，如能，则去掉此项完成后尽量不修改第2页/共88页单项选择题类型纯记忆题例题1在一类环境条件下，用C25C45混凝土制成梁的钢筋保护层厚度最少应为（）mm。A.10 B.20 C.25 D.30答案：C第3页/共88页单项选择题类型纯记忆题例题2建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）规定，两台以上推土机在同一地区作业时，前后距离最小应大于（）m。A.6 B.7 C.8 D.9答案：C第4页/共88页单项选择题类型计算题例题1图示三角形屋架FG杆的轴力为（）.A.2P，拉力 B.2P，压力 C.，压力 D.，拉力2PaaaaaPPP2P第5页/共88页单项选择题类型计算题例题1图示三角形屋架FG杆的轴力为（）.A.2P，拉力 B.2P，压力 C.，压力 D.，拉力2PaaaaaPPP2P2PP/23P第6页/共88页单项选择题类型计算题例题1图示三角形屋架FG杆的轴力为（）.A.2P，拉力 B.2P，压力 C.，压力 D.，拉力2PaaaaaPPP2PPP第7页/共88页单项选择题类型计算题例题1图示三角形屋架FG杆的轴力为（）.A.2P，拉力 B.2P，压力 C.，压力 D.，拉力答案A2PaaaaaPPP2PP3PPP第8页/共88页单项选择题类型分析题例题建筑物散水下设干砂或干炉渣，其主要目的是（）。A.防火 B.防水 C.防冻 D.防振答案：C第9页/共88页多项选择题类型分析判断题（合理性）防水卷材的主要性能包括（）。A.防水性 B.机械力学性能 C.保温隔热性D.大气稳定性E.柔韧性答案；ABE第10页/共88页多项选择题类型分析判断题（合理性）下列关于建筑装饰装修材料复验取样的说法中，正确的有（）。A.对同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验B.对材料质量发生争议时，应进行见证检测C.对同一类型的进场材料，应至少抽取三组样品进行复验D.见证取样和送检的比例不得低于应取样数量的50%E.在抽取样品时，应首先选取有疑问的样品第11页/共88页多项选择题类型分析判断题（合理性）下列关于建筑装饰装修材料复验取样的说法中，正确的有（）。A.对同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验B.对材料质量发生争议时，应进行见证检测C.对同一类型的进场材料，应至少抽取三组样品进行复验D.见证取样和送检的比例不得低于应取样数量的50%E.在抽取样品时，应首先选取有疑问的样品第12页/共88页多项选择题类型分析判断题（合理性）根据民用建筑工程室内环境控制规范（GB50325-2001）规定，下列工程中属于类民用建筑工程的有（）。A.住宅 B.体育馆 C.办公楼 D.医院 E.四星级以上旅游宾馆第13页/共88页多项选择题类型分析判断题（合理性）根据民用建筑工程室内环境控制规范（GB50325-2001）规定，下列工程中属于类民用建筑工程的有（）。A.住宅 B.体育馆 C.办公楼 D.医院 E.四星级以上旅游宾馆第14页/共88页多项选择题类型记忆题下列关于建筑幕墙构（配）件之间粘结密封胶选用的说法中，正确的有（）。A.聚硫密封胶用于全玻璃幕墙的传力胶缝B.环氧胶剂用于石材幕墙板与金属挂件的粘结C.云石胶用于石材幕墙面板之间的嵌缝D.丁基热熔密封胶用于中空玻璃的第一道密封E.硅酮结构密封胶用于隐框玻璃幕墙与铝框的粘结第15页/共88页多项选择题类型记忆题下列关于建筑幕墙构（配）件之间粘结密封胶选用的说法中，正确的有（）。A.聚硫密封胶用于全玻璃幕墙的传力胶缝B.环氧胶剂用于石材幕墙板与金属挂件的粘结C.云石胶用于石材幕墙面板之间的嵌缝D.丁基热熔密封胶用于中空玻璃的第一道密封E.硅酮结构密封胶用于隐框玻璃幕墙与铝框的粘结第16页/共88页案例分析题考试注意事项1.注意时间分配（大致平均，每题40分钟）2.注意答题位置（字不能离密封线太近，不能答串）3.有问有答4.答法视问法而定（采分点）5.先看问题，再看背景（节省时间）6.逐题逐问解答（防止丢题）7.仔细审题（注意一些限定条件）8.注意运用专业术语9.字要工整10.不要轻易修改第17页/共88页案例题考试的主要内容（1）进度计划与控制看懂双代号网络计划的逻辑关系和简单绘图熟练计算网络时间参数（节点时间和总时差和自由时差）和工期（计算工期、计划工期、实际工期），判断关键工作（参数计算法、线路计算法）和关键线路搞懂时差的概念和对进度控制的意义掌握进度控制方法（挣值法和曲线法）第18页/共88页1234567810928d35d35d14d7d21d21d49d21dABDCEGFHK028634263709870119140 140119987070632806349第19页/共88页1234567810928d35d35d14d7d21d21d49d21dABDCEGFHK028634263709870119140 1401199870706328063497426349 70 7第20页/共88页若E完后K之间增加一项工作M49 70 1234567810928d35d35d14d7d21d21d49d21dABDCEGFHK028634263709870119140 140119987070632806349742637M第21页/共88页若H延误5d，F延误了8天，则实际工期146d49 70 1234567810928d35d35d14d7d21d21d49d21dABDCEGFHK028634263709870119140 140119987070632806349742637计算工期140d，计划工期140天第22页/共88页判断关键工作和关键线路的方法直观比较计算每条线路的时间，线路时间最长的线路为关键线路，其上工作为关键工作计算总时差，总时差为零的工作为关键工作，所组成的线路为关键线路计算节点的时间，工作的开始节点最早时间与最迟时间相同，完成节点亦然，且两节点的时间差等于工作持续时间时，此工作即为关键工作。第23页/共88页时差的概念与对进度控制的意义时差即为机动时间总时差即总的机动时间，自由时差即不影响紧后工作的机动时间总时差对进度控制的意义通过总时差判断关键工作，找出进度控制的重点关键工作无机动时间，任何拖延都为影响工期非关键工作的总时差意味其只能在此范围内推迟开始时间或延长工作作业时间，一但拖延的时间超出了总时差，则超出的时间即为影响工期的时间。第24页/共88页时差的概念与对进度控制的意义自由时差对进度控制的意义一项工作自由时差为零，意味着此工作的任何延误都会影响到紧后工作（不论是否影响总工期）一项工作自由时差不为零，意味着此工作与紧后工作之间有空闲时间，但此空闲时间无法为紧后工作所利用第25页/共88页案例题考试的主要内容（2）质量计划与管理建设工程项目管理书中相关内容质量计划与质量验收材料的质量管理（水泥与装饰材料）建筑工程质量检查与检验（钢筋混凝土、幕墙）质量事故的分类质量通病与治理（钢筋混凝土结构工程、幕墙）第26页/共88页案例题考试的主要内容（2）安全管理建设工程项目管理课程（安全生产管理）安全措施计划、安全事故诱因、安全事故防范、安全检查及标准应单独编制安全专项施工方案的工程及管理要求安全隐患的防范（脚手架、高处作业、装饰）第27页/共88页案例题考试的主要内容（3）造价管理（成本管理）简单的清单表的计算合同价款调整方法（变更、索赔）预付款与进度款计算成本控制方法挣值法(正数,好;负数,差)曲线法(相反)第28页/共88页案例题考试的主要内容（4）索赔成立条件造成损失(费用或工期)非承包商的原因（行为责任）或风险遵守了索赔程序损失计算额外增加的费用(窝工费，额外增加的材料费，机械闲置费等，管理费，有时要有利润）时间（关键工作延长的时间、非关键工作超出总时差的部分的延长时间风险不可抗力的风险共担（时间延长，费用各自承担）第29页/共88页案例题考试的主要内容（4）索赔构成索赔的常考事件设计变更异常恶劣的天气地质条件变化不可抗力暂停施工索赔的证据索赔的程序第30页/共88页案例题考试的主要内容（5）合同管理（项目管理书与合同书）招投标的规定投标的技巧合同模式与特点合同中各方的责任与风险的划分第31页/共88页案例题考试的主要内容（5）现场管理施工平面图设计的方法安全警示牌（位置）现场防火要求（消防器材、装饰的现场消防）临时用电第32页/共88页案例题考试的主要内容（6）建筑材料与施工技术建筑材料的技术性能与方法常用材料装饰施工的技术要求与方法主体结构装修幕墙第33页/共88页案例题出题方法：综合（1）网络计划（工作之间的关系、关键工作、工期、总时差）、工期与费用索赔、进度与成本控制（挣值法、曲线法）进度计划、进度控制、成本控制、索赔的综合给出若干事件，逐一判断综合的范围也可以更扩大（问答题，像现场管理、技术内容）第34页/共88页示例一某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订后，施工单位编制了一份初始网络计划。如图所示：A5E5J2B4F3H5K2C5G2I1L4M2135791115131719第35页/共88页案例一由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。问题：1、请绘出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）A5E5J2B4F3H5K2C5G2I1L4M2135791115131719第36页/共88页案例一2、如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间？为减少机械闲置，工作C应如何安排？3、该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工程的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：1）施工机械停滞费；2）机上操作人员人工费；3）某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理？为什么？第37页/共88页4、工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停要待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少？（已知工作I赶工费每月12.5元)?为什么?A5E5J2B4F3H5K2C5G2I1L4M2135791115131719第38页/共88页解答:问题1:A5E5J2B4F3H5K2C5G2I1L4M2135791115131719第39页/共88页问题2:1.工作C与工作H之间机械闲置2个月，工作H与工作J之间机械不闲置，故机械共闲置2个月。2.如果工作C最早开始时间推迟2个月，则机械无闲置。A5E5J2B4F3H5K2C5G2I1L4M2135791115131719700571212第40页/共88页问题3：1）补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失，业主应承担费用的补偿。2）补偿要求不合理。因为机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。3）窝工补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失。第41页/共88页问题4：业主不应支付赶工费。因为不需要赶工，也能按合同工期完工（或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内）。A5E5J2B4F3H5K2C5G2I1L4M2135791115131719079814101027第42页/共88页示例二：背景（1）基础工期 主楼主体工程 设备安装工程 装饰装修工程 辅楼工程 室外工程 98天 70天 112天 42天 77天 98天 1 2 3 45某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：第43页/共88页示例二：背景（2）施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。第44页/共88页示例二：问题1原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?第45页/共88页示例二：答案（1）1本小题6分：关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。答题指导：利用网络时间参数计算，找出关键工作和计划工期。本题网络图太简单，只要看哪天线路最长，计算线路时间即可。第46页/共88页示例二：答案（2）2本小题10分：事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。答题指导（非施工单位原因，造成实际损失，工期与费用分别考虑）每一事件，回答工期和费用索赔是否成立，理由是什么？事件一：施工时发现软土层（勘察时未发现，地下面的情况），费用有损失，工期是否有损失呢，软土层处理应属于基础工程部分（关键线路上），工期也有延误。事件二：原因（甲方），有费用增加（损失），故费用索赔成立。工期是否有延误？非关键工作，要看是否超过总时差，但本题直观看就可以。事件三：施工机械原因（乙方）第47页/共88页示例二：答案（3）3（本小题4分）工期3天（2分），费用8万元（2分）。答题指导（与问题2相关）工期计算（事件一）：关键工作（延误时间）若非关键工作，则需计算超过总时差的天数费用计算（事件一+事件二）5+1+28万元应判断费用的合理性第48页/共88页示例三某工程施工进度网络计划如下图，施工中发生以下事件（1.2.3.4.）施工进展到120天后，项目部进行了统计检查，结果如下表问题：1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？（进度）2.施工总承包单位可否就事件13获得工期索赔？分别说明理由（索赔）3.施工现场焊、割焊作业的防火要求有哪些？（现场管理）4.计算截止到第110天的合计BCWP？（成本、进度）5.计算截止到第110天的成本偏差CV值，并做CV结论分析（成本）6.计算截止到第110天的成本偏差SV值，并做SV结论分析（进度）第49页/共88页案例题出题方法：综合（2）安全管理（安全制度、安全检查标准、隐患防范、安全专项施工方案）、施工技术（技术要求、适用条件）、安全质量事故、安全法规、环境管理注意分析时将技术与管理相结合第50页/共88页示例4：背景某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外设密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳脱扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：1作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。2专职安全员在事故发生时不在现场。3作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。第51页/共88页示例4：问题1针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?2指出本次事故的直接原因。3对本起事故，专职安全员有哪些过错?4指出该项目安全技术交底工作存在的问题。第52页/共88页示例4：答案（1）1本小题6分：组织迅速抢救伤员；保护好现场：立即向本单位责任人报告；启动应急预案；协助事故调查；其他合理的应急措施（答对一个给1分，满分6分）。答题指导：（安全事故发生后，现场管理）报告、减少损失、协助调查、保护现场依据1A431021（P332）和1A431025（P336）和1A423011（P222）第53页/共88页示例4：答案（2）2.本小题4分：事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊（1分），没有将钢管捆绑（1分），钢丝绳勾在了吊钩的端头上（1分），致使起吊中钢管高空散落（1分）。答题指导：直接原因实际应调查，试题只好给出，看背景即可。看背景，宁多勿少。第54页/共88页示例4：答案（3）3本小题4分：安全员严重失职（1分），事发时安全员不在现场（1分），平时对现场防护监督不到位（1分），没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）（1分）。答题指导：专职安全员（背景：不在现场）上纲上线，归纳引申第55页/共88页示例4：答案（4）4.本小题6分：安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录（2分）。交底人员应包括施工负责人、生产班组（2分）。安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项（2分）。答题指导背景与安全技术交底的要求对照（项目管理书）第56页/共88页案例题考试的出题方法：综合（4）质量管理（材料、检查与检验、验收、质量问题与处理、质量事故）、建筑材料、施工技术、技术标准、索赔注意与技术、安全的综合第57页/共88页示例5（09）某施工总承包单位承担一项建筑基坑工程的施工，基坑开挖深度12m，基坑南侧距坑边6m处有一栋6层住宅楼。基坑土质状况从地面向下依次为：杂填土02m，粉质土25m，砂质土510m，黏性土1012m，砂质土1218m。上层滞水水位在地表以下5m（渗透系数为0.5m/d)，地表下18m以内无承压水。基坑支护设计采用灌注桩加锚杆。施工前，建设单位为节约投资，指示更改设计，除南侧外其余三面均采用土钉墙支护，垂直开挖。基坑在开挖过程中北侧支护出现较大变形，但一直未被发现，最终导致北侧支护部分坍塌。第58页/共88页示例5（09）事故调查中发现：（1）施工总承包单位对本工程作了重大危险源分析，确认南侧毗邻建筑物、临边防护、上下通道的安全为重大危险源，并制订了相应的措施，但未审批。（2）施工总承包单位有健全的安全制度文件。（3）施工过程中无任何安全检查记录、交底记录及培训教育记录等其他记录资料。第59页/共88页示例4（09）问题1.本工程基坑最小降水深度应为多少？降水宜采用何种方式？（施工技术）2.该基坑坍塌的直接原因是什么？（施工技术）从技术方面分析，造成该基坑坍塌的主要因素有哪些？（施工质量要求P204）3.根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-1999）基坑支护安全检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查哪些项目？（安全检查标准）4.施工总承包单位还应采取哪些有效措施才能避免类似基坑支护坍塌。（施工技术P86)第60页/共88页案例5（09）问题1.本工程基坑最小降水深度应为多少？降水宜采用何种方式？建筑工程技术（1A414022,1A414023）P83一、5.P80表1A414023第61页/共88页示例5（09）问题2.该基坑坍塌的直接原因是什么？从技术方面分析，造成该基坑坍塌的主要因素有哪些？土钉墙支护的适用条件P88、垂直开挖的条件P86答：该基坑坍塌的直接原因是采用了土钉墙支护、垂直开挖从技术方面分析，造成该基坑坍塌的主要因素：（1）（2）（3）（4）第62页/共88页试题6：背景资料某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件：事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。事件二：在送样待检时，为赶计划，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。第63页/共88页试题6：问题1进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告?2事件一中，施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收？木龙骨使用前应进行什么技术处理?3事件一中，外墙陶瓷砖复试还应包括哪些项目，是否需要进行内墙砖吸水率复试?铝塑复合板应进行什么项目的复验?4事件二中，施工单位的做去是否妥当?为什么?5指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。补充外墙饰面砖质量验收的其他检验项目。第64页/共88页试题6：答案（1）1本小题4分：产品合格证（1分）、中文说明书（1分），相关性能的检测报告（1分）和提供商检报告（1分）。答题指导：进口材料应提供的质量证明文件和报告1A422022（P183）第65页/共88页试题6：答案（2）2本小题4分：需要（1分）。木龙骨还应进行防火（1分）、防腐（1分）、防蛀（1分）等技术处理。答题指导甲供材料是否需检验（无论谁供，均需检验）木龙骨的技术处理P1A414062（P150）第66页/共88页试题6：答案（3）3本小题4分：外墙陶瓷砖抗冻性（1分）、水泥安定性和抗压强度复试（1分）应补做。不需复验内墙砖吸水率（1分），铝塑复合板的剥离强度应进行复验（1分）。答题指导：1A422022（P183）和1A422035（P190）背景提到的寒冷地区第67页/共88页试题6：答案（4）4本小题3分：不妥当（1分）。理由：复试报告未出来（1分）；未报请监理同意（1分）。答题指导：是否妥当，为什么？1A422021（P181）第68页/共88页试题6：答案（5）5（本小题5分）存在问题：外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土外墙上（1分）。样板件的基层与大面积施工的基层应相同（加气混凝土墙上）（2分）。还应对外墙面饰面砖进行粘结强度检验（2分）。答题指导背景：外墙为加气混凝土墙粘贴饰面砖第69页/共88页案例题考试出题方法：综合（5）合同管理、招投标、合同模式、法规（合同法、招投标法、清单计价模式）、工程结算、索赔第70页/共88页案例709某政府机关在城市繁华地段建一幢办公楼。在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元，评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件：事件1：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。第71页/共88页案例709事件2：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。事件3：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告。事件4：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护；由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。第72页/共88页案例709为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明：建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总包单位承担逾期付款的违约责任。为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总包单位不承担任何法律责任，全部由分包单位自己承担。第73页/共88页案例709问题1.建设单位招标文件是否妥当？说明理由2.施工总承包单位开工是否妥当？说明理由3.事件13中施工总承包单位的做法是否妥当？说明理由4.指出事件4中的错误，写出正确做法5.分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任？说明理由6.补充协议的约定是否合法？说明理由第74页/共88页案例题考试的出题方法：综合（5）现场管理（文明施工、环境保护、现场平面布置、消防、临时用电）、安全管理、成本管理第75页/共88页试题8：背景资料（1）某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：工作功能评分预算成本（万元）工作功能评分预算成本（万元）A15650B351200C301030D20720合计1003600第76页/共88页试题8：背景资料（2）工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。检查现场时发现：1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱，无配电箱检查记录。2）塔吊由木工班长指挥。3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m20m场地堆满大模板。4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。第77页/共88页试题8：问题（1）1计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。工作功能评分预算成本（万元）评价(功能)系数成本系数价值系数A15650B351200C301030D20720合计1003600第78页/共88页试题8：问题（2）2在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。3计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?4根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?5针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理？第79页/共88页试题8：答案（1）工作功能评分预算成本（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合计10036001.001.001本小题8分：（本小题8分）各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：第80页/共88页试题8：答案（1）工作功能评分预算成本（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合计10036001.001.001本小题8分：（本小题8分）各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：评价系数功能评分/功能评分合计第81页/共88页试题8：答案（1）工作功能评分预算成本（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合计10036001.001.001本小题8分：（本小题8分）各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：成本系数预算成本/预算成本合计第82页/共88页试题8：答案（1）工作功能评分预算成本（万元）评价（功能）系数成本系数价值系数A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合计10036001.001.001本小题8分：（本小题8分）各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：价值系数评价系数/成本系数第83页/共88页试题8：答案（2）2本小题2分：施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。第84页/共88页试题8：答案（3）3本小题4分：C工作费用偏差=960-855=105（万元）（1分）由于C工作费用偏差为正，说明C工作费用节支。（1分）C工作进度偏差=960-910=50（万元）（1分）由于C工作进度偏差为正，说明C工作进度提前。（1分）答题指导：1A424040（P260-261）费用偏差BCWP-ACWP进度偏差BCWP-BCWS第85页/共88页试题8：答案（4）4本小题8分：制定整改措施，指定专人负责，监督检查落实。各项整改如下：塔吊属于动力设备，不能与临时生活设施共用一个配电箱。根据生活设施用电量，单独为生活设施增加一个配电箱。（2分）塔吊指挥人员应换为持证信号工。（2分）材料分类码放整齐，保证单行消防通道净宽不小于3.5m，端头处应有12m12m回车场地。（2分）脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐，各级工程技术人员逐级交底，并形成交底记录。（2分）答题指导对应背景 P238、P288 第86页/共88页试题8：答案（5）5本小题8分：项目经理协调和管理如下：向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。（2分）及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。（2分）加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识：按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。（2分）要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。（1分）加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。（1分 第87页/共88页谢谢您的观看！第88页/共88页