学校校长就职演讲.docx

学校校长就职演讲 校长的群体领导力就是努力带领你的老师，进而带领学生，甚至家长，找到前行的航标和远方的灯塔，这是我们必需要找寻的。校长群体领导力的使命就是，让价值观成为办学目标的先驱，一切办学的目标都成为你为之的基础。一起来看看学校校长就职演讲，欢迎查阅! 校长就职演讲1 创办人、陈董事、校长、两位前任的教化部部长以及各位同仁：大家好! 首先感谢董事会的信任与支持，感谢历任校长带领着淡江团队努力的经营校务，同时，也感谢每一位主管与同仁，多年来在工作岗位上仔细付出，迈向我们大家共同期盼的-营造世界一流优质精致的综合成人而努力，使得本校的声誉日渐提升。 刚才，从陈董事的手中接过印信，个人的心中才真正地感到压力沉重，面对淡江高校54年的历史，三万名教职员工生，以及近二十万的校友，深深觉得从今以后任重道远。 个人从民国75年起担当行政副校长至今，帮助历任陈校长、赵校长、林校长与现任张校长推动校务。回顾这将近二十年的教化行政工作以来，虽然未能参加淡江成人早期创业的艰辛，但是，在诸位长辈前贤俊秀的提携下，经验了学校从其次波到第三波成长发展的过程，而且与大家共同付出心力为淡江打拚。古人说：创业维艰，守成亦不易。今后，个人仍将秉承董事会及历任校长的志向，效法淡江克难坡的精神开创林美山的愿景，接着朝着教化目标迈进，因此，恳切的希望每位同仁能够秉持初衷，与我共同努力，让淡江能够永续经营、追求卓越。 目前的高等教化组织已经从传统的官僚、僵化与稳定，转为适应困难、多元与不确定性的学问之城，教化行政的运作也从松散结合，强调个人、自由与创意，转为紧密结合，强调团队、纪律与绩效。成人组织的成员都须要养成持续学习的精神，不断创新，以达成组织的共同愿景与使命。行政流程应分权与授权给教职员，注意团队合作与讲求速度，满意并超越顾客需求。领导者须扮演多面对思索的狐狸，以因应市场导向，增加组织竞争力并创建将来。 clark kerr认为在二十一世纪初，成人教化的扩张，信息科技的运用，系所调整与活化，以及产学合作的亲密等问题都将冲击着现今成人的角色与功能。面对日趋竞争的教化生态，各高校更应找寻自己的定位，发展特色。本校仍将在国际化、信息化、将来化政策的厚实基础上，推动三化政策，重视教化的三个功能，持续致力教学环境、学术探讨、行政和服务的扩展与深耕，协作国家社会需求和驾驭世界学术动脉，以提升竞争力，创建学术声望，造就具备专业才能、德智兼修、中西融贯、及朴实刚毅的人才，迈向第四波，营造四个校内。 淡江是一个有人情味的大家庭，也是一个有机体的结合，将来希望我们能持续强化组织的文化、凝合团队的共识，洞悉老师、学生、职员、家长、校友、政府及社会人士等利害关系人的需求，每一个环节都要紧密的接合，各单位之间仍以官僚、同僚及政治模式进行协调与沟通，同时，落实全面品质管理品管圈的功能。学校整体的发展须要_着每一个成员共同携手参加。在此，竭诚的希望大家共同努力，发挥团队的精神，共创淡江更美妙的明日。 校长就职演讲2 各位领导、各位同仁：上午好! 在这_花开，_的日子里，特别感谢大家赐予我这次供职的机会。依据县教化局的统一部署，并结合我校的实际状况，就我们学校的工作目标，为实现目标实行的措施、工作奖惩、效果等向各位领导、各位同仁做如下汇报： 一、工作目标。 教化成果，它不同于其他部门，它是一个逐步积累、按部就班的过程。俗话说“三年一个小循环，五年一个大循环”，是对教化教学成果提升的一个真实的写照，我们深有感受。据此，我们依据县教化局的统一要求，并结合我校的实际，制定了切实可行的工作目标，力争稳扎稳打，一步一个台阶，保质保量达到我们的工作目标。 我们的目标一是教化教学质量达到全县一流农村中学标准。众所周知，过去我们的学校因为管理不善，老师不思进取、没有干劲，导致教化质量大幅度滑坡，生源大量流失，学校几乎走到面临倒闭的边缘。近几年来，在教化局的正确领导下，我们从自身做起，从小事做起，找缺点、查不足，一心一意抓管理，一心一意促教学。目前，我们的目标是力争在三年之内，教化教学质量进入全县农村中学一流行列。 我们的目标二是做好学校硬件、软件建设。我们知道，一个学校要想持续健康发展，一是硬件建设必需紧跟时代步伐，二是软件建设高屋建瓴。为此，我们做好了学校硬件建设的申请、落实和善后工作，力争在三年之内实现学生上课、老师办公、师生住宿、学生用餐、各功能房全部楼房化，校内植被花园化。在软件建设上，我们看重老师队伍更新、看重老师全员培训、看重各功能房利用，让全体教职工以新的面貌、新的理念教书育人，铺就学生成才的阳关大道。 二、工作奖惩。 “国有国法，家有家规，校有校纪，不以规则不成方圆”，我们以制度管理人，以制度约束人，以制度塑造人，制定了一系列工作奖惩措施。 我们在领导班子内部推行“能者上、庸者下、平者让”的用人机制，让那些思想意识超前、教化理念先进、精力充足、敢作敢为的中青年老师勇挑重担，给他们更多的成长机会。让那些思想意识僵化，不思进取的领导班子成员受到督促，甚至诫勉。 我们在教职工群体中，努力营造一种“比、学、赶、超”的氛围，让他们人人有压力，人人有动力，人人有盼头，人人有作为。为此，我们量力而行，让他们的“德、能、勤、绩”与“评优、评模、晋级、晋职”挂钩，让那些出力的老师，经济上得到好处，政治上得到实惠。 提高教化教学质量，始终是我们学校一切工作的立足点和动身点。为此，我们集思广益，给课堂要质量，给时间要成果，给考试要分数，对症下药、因材施教，不让一个学生掉队，确保每一个孩子健康成长。每学期，我们都拿出三万多元嘉奖那些教学成果突出的老师，进一步刺激了大家的干劲。 实践证明，我们这个路子走对了，从我担当中学校长到现在，无论在领导班子中，还是在老师队伍中，出现了人心思进、干事创业的高潮。为此，我们深感欣慰。 三、我们取得的成果。 在教化局领导的正确领导下，在社会各界同仁的共同关切下，在全体教职工的共同努力下，我们连续三年完成了教化局下达的职高任务，中考、联赛各科成果也稳中有升，已经从过去的教学成果三流学校迈进到现在的二流学校。我们有实力、有信念、有决心，力争在三年的时间内，教化教学质量，迈进全县农村中学一流行列。 我的讲话完了，有不当之处，希望各位领导、各位同仁多多指责指正，感谢大家! 校长就职演讲3 敬重的各位领导、老师，大家好! 离开北大四年零两个月，重新站在这个熟识的讲台上，面对着曾经一起学习工作数十年的挚友、同事，面对熟识的北京高校，一时间，真不知道说些什么。刚才，中组部领导宣布了中心任命，我感谢党中心国务院的信任，也感谢教化部和北京市委市政府的信任。我深知北大校长这副担子的重量，也清晰自己实力有限，但我有信念，也有决心，同朱善璐书记与全校师生员工一道，把北大建设好、发展好。 北大从来不止是一所学校，她是人们心中的图腾，寄予着民族的将来和希望;未名湖从来不止是一潭湖水，它荡漾着学者淡泊名利的誓言;静园也从来不止是一席草坪，它承载着学子仰视星空、追求真理的执着!这里的一木一石，即使再一般不过的园林景观，也都被给予了太多的幻想与期望。的确，世界上唯恐从来没有一所高校能如北大这样，与一个民族的命运如此紧密相连、休戚与共。新文化运动中心、“五四”运动策源地、最早传播马克思主义和民主科学思想的发祥地、中国共产党最早的活动基地、学者大师的摇篮，辉煌的历史，使北京高校成为一代又一代人，探求真理、追求志向的精神家园。 过去四年多，我走过了两所学校，亲身经验和感受了中国高校的奋力和崛起。重庆高校的质朴与亲情，浙江高校的务实与求新，都让我由衷敬佩、收获良多。但无论走到哪里，人们都对北京高校满怀敬意，希望北大能够接着引领中国高等教化走向辉煌。过去四年多，在几任领导的带领下，在全校教职员工的共同努力下，北大发生了深刻的改变。每次回到北京，都能目睹校内的日新月异;每次遇到同事和挚友，他们都会由衷地谈起学校的发展和改变：优秀学者聚集北大，学术探讨成就斐然，教化质量稳步提升，综合改革持续推动，建章立制成果显著，这些发展和进步为学校的将来奠定了坚实的基础。我想要特殊感谢王恩哥校长。恩哥是我的老挚友，我们也曾一起在北大共事。作为校长，他低调务实，勤勉敬业，为北大的发展殚精竭虑、呕心沥血，作出了卓越的贡献，在此，我对恩哥校长表示深深的敬意和感谢，并祝愿在新的重要岗位上工作顺当! 在我的心中，北大就像是一个大家庭，老师、学生、工作人员和校友都是我们这个大家庭中重要的成员，亲情和规则把我们紧密联系在一起。师生如父子，老师总是想把他的一切传授给学生，希望他们超越自己;同窗如兄弟，共同的学习生活，使他们心心相印，质朴纯真;同事如亲人，虽然来自五湖四海，但共同的志向与追求，使我们密切无间、肝胆相照。作为一个大家庭，也肯定是要有规则的。我们要坚持社会主义的办学方向，贯彻执行党委领导下的校长负责制，遵守国家的法律法规，老师还要遵循师德和行为规范，学生要遵守校纪校规。高校是传播和创建学问的场所，教学和学术探讨都是高度特性化的创建性劳动，只有在宽松的氛围中，才能碰撞出创建的思想和火花。学生也只有在错误和失败中，才能成长和坚毅。高校有责任营造宽松自由的学术氛围，无论是老师学生，还是校长院长，没有凹凸贵贱，不论学派亲疏，大家都心平气和，同等地争辩学术，探讨学校发展。 古人云，“道德传家，十代以上，耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家，不过三代”。家族兴衰，德行为要;高校发展，也必需坚持自己的精神传统和核心价值。我们不能为世俗而抛弃学术的独立与尊严，也不能为名利而哗众取宠、放任自流。高校的精神和文化应当是简洁的、纯净的，不允许有勾心斗角、奉承迎合，也不应有急功近利、好大喜功，真理才是我们恒久的追求!高校必需守护真理的纯净，不允许任何不良风气玷污青年人的灵魂;高校有责任代表社会良知，维护核心价值，只有把师生的个人志向与社会主义核心价值完备结合，才能真正实现中国高校的使命。 记得在1998年我刚刚担当北大化学学院院长时，曾为化学学院通讯写了一篇稿子，其中最终一句话讲到：“我与我们中的一些人一样，可能只是做为北大化学学院过渡时期的过客，但我们应当为我们曾做出的点滴贡献、任何牺牲而感到骄傲，愿北京高校化学学院的明天更加美妙”。今日，回到母校，我想重复说一句，愿北京高校的明天更加美妙! 感谢大家! 校长就职演讲4 敬重的_领导，教化界的同仁们： 你们好! 县教化局此次委以重任并送我上任与大家见面，我深感荣幸，感谢上级领导对我的培育，对我的信任。_学校近几年来在前任校长的领导下，各项工作都取得了显著的成果：连年佳音不断，捷报频传。我从_中学调来这里履职，我感到光荣，更感到压力，我深知自己的政治素养、文化底蕴、业务水平、决策实力、服务意识都还须要进一步加强提高，要胜任这一职责，必需付出艰难的努力。我深感到肩上的担子很重，为了不辜负领导、老师们对我的信任，我对自己提出几点要求： 一、要明确办学目标和理念。 既然来当这中心小学校长，我就始终在想：自己的目标是什么?我们将把一个什么样特色的蕉溪小学教化呈现在社会、领导和广阔群众面前? 这几天领导的激励和教育及结合自己的反思，我的目标和理念就是：一是要持续前任领导胜利的管理阅历，坚持发扬蕉溪小学优良传统与改革创新相结合;二是要坚持常规工作与教化科研相结合，要确立以人为本、民主管理、科学决策、以情感人，接着强化师资队伍建设，全面提高教化教学质量，努力把蕉溪镇中心小学育人环境和办学水平推上一个新台阶。 二、团结协作，抓好班子建设和老师队伍建设 俗话说：火车跑得快，全靠车头带。火车要提速，火车头的作用很重要，学校要发展，班子的团结至关重要。团结就是力气;众人拾柴火焰高;我们将把团结作为衡量老师、领导师德师风和综合表现的重要依据并纳入考核。要努力把蕉溪镇中心小学校领导班子建设成团结协作、求真务实、开拓创新、奋勉有为的充溢凝合力、战斗力的班子。 三、虚心学习，不断提高管理水平 古人云：问渠哪得清如许，为有源头活水来。要提高自己的管理治校水平就须要不断地学习。不但要学习现代先进的教化教学管理理论，而且要向身边的领导、老师们学习，学习大家身上积累的珍贵的教化教学管理和实践的阅历，来不断丰富、不断提高自己的治校实力，为更好的为今后全镇小学教化的发展服务。 四、严以律已，以身作则，勤政廉政高效干好工作 引用陶老的一句话，来此工作，就要捧着一颗心来，不带半根草去。我会以此为座右铭，勤奋工作，廉洁自律，真抓实干，亲密联系群众，成为大家的知心人。我的内心话是：到蕉溪镇中心小学工作，能得到全体教职工的理解、信任、支持将是我最大的心愿。 各位同仁们，今年，教化人事制度改革已势在必行，“两基”要迎国检，校内建设，教化教学质量等工作也一项不容忽视，这是肩负在我们这些人身上的重任，也是一项光荣的任务，在座的都是我镇小学教化界的精英，是各路诸侯，作为你们班长和领头羊，我肯定会鞠躬尽瘁、奋斗不止。我信任，有上级领导的关切和强有力的支持，我们肯定能够精诚团结、努力奋斗，创建蕉溪镇小学教化更加美妙的将来! 感谢大家! 校长就职演讲5 敬重的_领导，教化界的同仁们： 你们好! 刚才，副局长宣布了我的任职确定，对教化的将来发展提出了殷切的希望和要求，同时，对我个人寄予了厚望。 我首先对局党组的信任表示深深地谢意!我深知作为农中兼学区校长的重量，因为在他的背后是局党组的信任、是全体师生的期望、是几千名学生家长的重托。虽然，教化人事制度改革起先后，我也参加了校长的竞争，参加了学校校长这个岗位的竞争，在这个竞争过程中，毕竞不在其位，也未谋其政，当今日真正走上其位的时候，我的确感到了担负校长这个责任的重大。 但是， 一是好在在李校长带领下，经过10多年的艰苦奋斗，办学条件有了根本性变更，学校规模有了很大的发展，学校管理走上规范化和正规化轨道，教化质量也有了较提高，为今后的学校发展奠定了良好的基础; 二是好在学校有一支责任心强，敢于负责，擅长管理，团结奋进的管理队伍; 三是好在学校有一支年轻有为，敬业奉献、主动向上，忠厚笃实的老师群体。这“三好”，是学校的珍贵财宝，是我们行动的标杆和精神的动力，因此，有了这“三好”，我将有信念带领大家把教化事业推向一个新的发展水平。 各位领导，在座的熟识的或即将熟识的老师们，以后，我们就要一起共事了，大家将急迫地相识我、想了解我，我也同样尽快地想了解大家，熟识大家。在此向大家说五句话，与大家共勉，作为与大家沟通的基础，也作为今日的见面礼。 第一句话，勤奋敬业，不辱使命。美国前总统肯尼迪在就职演说中说过一句荡气回肠的话：“不要问祖国能为我们做些什么，而要问我们能为祖国做些什么。”拾人牙慧，我也对自己说：“不要问农中和学区能带给我什么，而要问我能为农中和学区做些什么。”我在想，老师们也可以对自己发此一问。“激情成就幻想，热忱铸就事业，真情造就发展。”没有激情做不成大事;永葆热忱才能真正办好教化;老师、学生和学校的发展须要我们付出一腔真诚和一片真情。我想许多时候人是靠着责任心和使命感在做事的，这是我们成就大业和应对艰难的法宝。 其次句话，凝心聚力，同心同德。古语说：“兄弟同心，其利断金”。11是大于2的。所以，任何时候我们都要团结一样，同心同德。在我们这个浩大的团队里，即使只要是为了发展有不同的看法，那也是美丽的和声，而不应当出现刺耳的杂音。 第三句话，制度第一，校长其次。在学校，任何人不能凌驾于制度之上。制度是我们学校文化的根本和前提，孔子说，君子务本，本立而道生。制度的执行和坚守也是人治与法制的一道分水岭。制度关键在执行，所以，在学校的管理中，我们要特殊强调执行力。 第四句话，追求细微环节，做好小事。细微环节确定成败。细微环节就是品尝，细微环节就是水平，细微环节就是管理，细微环节就是形象。追求细微环节，就是追求一种精致化的管理。我们的学校，规模大，就越要精致化，越不能粗放型，粗放的管理是害已害人的。至于说到小事，我认为小事就是大事。立大志，做小事。做教化，须要这样一种大处着眼，小处着手;须要宏阔高远的视野，更须要精耕细作的勤恳。 第五句话，成就老师，发展学生，这是我们教化的动身点和归宿。对于老师来说，发展老师是校长的第一要务，但老师的发展须要内因与外因的共同作用，所以，更多的时候，我们将搭建舞台，供应环境，创建条件，适时鞭策，重在激励。对于学生来说，我们要造就适合学生的教化，而非造就适合教化的学生，所以，我们要改造和不断更新我们的教化观念和教化行为，我们将不懈学习，建构和丰富我们的学问体系，为培育独特人格和卓越才能的学生，我们任重而道远。 各位老师，我坚信，有局党组的正确领导，有镇镇党委和政府支持，有全体老师的共同努力，教化的明天肯定会更加美妙。 最终，祝福大家身体健康，阖家华蜜，万事如意。 学校校长就职演讲本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页