车间管理与现场改善方法.ppt
车间管理与现场改善方法车间管理与现场改善方法.基本的思考方法基本的思考方法1.生产现场所要实现的目标生产现场所要实现的目标 把现在所需要的东西把现在所需要的东西(良品良品,已售出的已售出的)按现在所需要的数量按现在所需要的数量 在现在生产出来，使其刚刚好能赶得上在现在生产出来，使其刚刚好能赶得上100%良品彻底按彻底按、的顺序，最终以只生产售出的数量，实行降低成本为目的的顺序，最终以只生产售出的数量，实行降低成本为目的1如如何何进进行行现现场场改改善善12.降低成本的重要性降低成本的重要性成本主义成本主义(在成本上堆加利润在成本上堆加利润)不如降低成本不如降低成本售价售价 =成本成本+利润利润 利润与成本利润与成本通过生产方法来改变成本通过生产方法来改变成本利润利润=售价售价-成本成本要提高利润要提高利润,必需必需(1)提高售价提高售价但是由于售价是由市场决定的但是由于售价是由市场决定的,所以无法提高所以无法提高(2)降低成本降低成本只有通过改变生产方法来降低成本只有通过改变生产方法来降低成本利利润润售价售价售价售价成本成本(1)(2)如如何何进进行行现现场场改改善善23.浪费的思考方法浪费的思考方法 浪费的定义浪费的定义 浪费的种类浪费的种类 (7种浪费种浪费)等待等待的浪的浪费费返工的返工的浪费浪费动作的动作的浪费浪费生产过生产过剩的浪剩的浪费费库存的库存的浪费浪费加工的加工的浪费浪费搬运的浪费搬运的浪费浪费浪费的种的种类类“生产过剩生产过剩”浪费的恐怖性浪费的恐怖性 效率的思考方法效率的思考方法 开动率与可动率开动率与可动率浪费浪费Non-Value Added Work准备工作准备工作Real Work工作动作3有附加价值的有附加价值的动作动作如如何何进进行行现现场场改改善善.生产方法的两大支柱生产方法的两大支柱1.Just-In-Time的生产的生产均衡化生产均衡化生产消除浪费消除浪费,降低成本降低成本1-1 使工序流线化使工序流线化4S P S 新技术生产体系新技术生产体系以正确的方法来制造产品机器人人物物标准作业TaktTakt-Time-Time 生产生产标准在制品Kanban单件流单件流超市超市Pull SystemAndon可动率 (Autonomation)自働自働化化如发生异常如发生异常将自动停止将自动停止在必要的时在必要的时候只生产必候只生产必要数量的必要数量的必要产品要产品Just-in-time如如何何进进行行现现场场改改善善 人方面人方面 操多工序作业操多工序作业 站立作业站立作业 走动走动作业作业 员工的多能工化员工的多能工化5员工员工按工序顺序进行多工序处理按工序顺序进行多工序处理工序工序 1工序工序 2工序工序 3工序工序 4工序工序 5机器机器A机器机器 B机器机器 C机器机器D机器机器E1111122222333334444455555横向处理横向处理多种机操作多种机操作纵向处理纵向处理 多工序处理多工序处理员工员工能能够用脚工作用脚工作学习掌握学习掌握多技能多技能(训练训练)如如何何进进行行现现场场改改善善6 物方面物方面 单件流单件流 同期化，消除孤岛作业同期化，消除孤岛作业如如何何进进行行现现场场改改善善7 设备方面设备方面 实现工序与作业及设备的实现工序与作业及设备的1:1的的对应对应 设备要能使流程整流化设备要能使流程整流化使使批量生批量生产工序工序变成为小批量化成为小批量化 缩短安排时间缩短安排时间 目的目的:工序流线化工序流线化如如何何进进行行现现场场改改善善1-2 由必要数量来决定由必要数量来决定Takt-Time进行生产进行生产Takt-time与标准作业与标准作业少人化少人化1-3 后拉式后拉式后拉式与后补充生产后拉式与后补充生产什么什么何时何时 多少多少KanbanKanban作为道具作为道具信息信息指示指示Kanban后拉式所使用的道具后拉式所使用的道具8Pull System如如何何进进行行现现场场改改善善.标准作业标准作业1.标准作业是标准作业是1-1 定义定义通过人与机器的工作的组合搭配通过人与机器的工作的组合搭配,进行最有效生产的方法进行最有效生产的方法.Takt-Time 工作顺序工作顺序 标准标准在制品在制品1-2 目的目的A:使生产方法的规则明确使生产方法的规则明确这这是是产产品品的的生生产产方方式式、管管理理的的根根本本,要要考考虑虑品品质质 数数量量成成本本安安全全来来决决定定工工作方法作方法.B:改善的道具改善的道具没有标准的地方没有标准的地方(无正常无正常.异常区别的地方异常区别的地方)就没有改善就没有改善.找出浪费找出浪费,不合理与不均衡不合理与不均衡.14如如何何进进行行现现场场改改善善1-3 标准作业与作业标准标准作业与作业标准(标准作业表标准作业表SOP)作业标准是指为了进行标准作业的各个标准的总称作业标准是指为了进行标准作业的各个标准的总称.2.标准作业的标准作业的3要素要素2-1 标准作业的前提标准作业的前提(1)以人的动作为中心以人的动作为中心(2)需是需是反复性的作业反复性的作业(3)由现场的一线管理人员来作成由现场的一线管理人员来作成 2-2 标准作业的标准作业的3要素要素(1)Takt-TimeTakt-Time =一天的工作时间一天的工作时间(固定时间固定时间:8小时小时）一天的销售数量一天的销售数量(平均平均每日需要生产数每日需要生产数）销售速度销售速度:几秒钟生产一个为好几秒钟生产一个为好Cycle-Time:在一系列工序里手工作业时间的合计在一系列工序里手工作业时间的合计（一个员工担任的工序按规定的作业顺序来完成一个循环的所需时间一个员工担任的工序按规定的作业顺序来完成一个循环的所需时间）15例如例如:管理规章管理规章,工作说明书工作说明书,操作操作规程程等等如如何何进进行行现现场场改改善善(2)作业顺序作业顺序指员工搬运东西、从机器上下料作业的顺序指员工搬运东西、从机器上下料作业的顺序.A:B:(3)标准在制品标准在制品尽量改善使排位改向正方向尽量改善使排位改向正方向.尽量使人机分离尽量使人机分离.标准作业在制品的原则从作业顺序来看从作业顺序来看 （相相对于加工顺序对于加工顺序）从机器是否能从机器是否能 自动送料来看自动送料来看顺方向作业顺方向作业逆向作业逆向作业能自动送料能自动送料不能自动送料不能自动送料0 個個1 個個0 個個1 個個装装在在机机器器上上的的,传传送送带带上上的的,需需要要冷冷却却的的等等东东西西,指指为为了了使使作作业业能能按按同同一一步步骤且反复进行而需要的最少限度的在制品骤且反复进行而需要的最少限度的在制品16需要多技能员工需要多技能员工如如何何进进行行现现场场改改善善3.通过标准作业进行改善通过标准作业进行改善3-1 标准作业的改善顺序标准作业的改善顺序 明确改善需求明确改善需求(目标目标)仔细观察现状，在表准作业表上表现出来仔细观察现状，在表准作业表上表现出来 各工序生产能力表各工序生产能力表 标准作业组合表标准作业组合表 标准作业表标准作业表 以现状为基础找出问题以现状为基础找出问题（发现浪费发现浪费）问题对策与防止再发生问题对策与防止再发生制作制作新的标准作业表新的标准作业表 按按 至至的步骤的步骤 无止境地反复无止境地反复很重要很重要 标准作业标准作业标准作业的改善标准作业的改善标准作业的改善标准作业的改善标准作业的准备标准作业的准备设定反复作业设定反复作业作业的指导与训练作业的指导与训练标准作业标准作业发现浪费发现浪费改善改善把握问题把握问题(现状现状)17原因追究原因追究如如何何进进行行现现场场改改善善3-2 从作业改善到设备改善从作业改善到设备改善 作业改善作业改善(A)作业步骤、组合的改变作业步骤、组合的改变(B)物品摆放物品摆放,作作业业工具及作业台摆放的改变工具及作业台摆放的改变(C)简单的小工具简单的小工具,滑道滑道,自动弹出自动弹出,吊具等的安装、改变等吊具等的安装、改变等(D)改善现有设备改善现有设备 以设备来进行改善的话以设备来进行改善的话(A)花钱花钱(B)花时间花时间(C)无法挽回无法挽回(D)很多时候同成本降低很多时候同成本降低关联不上关联不上(作作业业改善无进展的地方会失败改善无进展的地方会失败)作作业业合理化的步骤合理化的步骤(不花钱而用智慧和办法不花钱而用智慧和办法）(1)通过作通过作业业组合进行合理化组合进行合理化(2)对对的内容进行合理化的内容进行合理化（作作业业改善改善）(3)对对的内容进行合理化的内容进行合理化（设备改善设备改善）(4)对生产线排位进行合理化对生产线排位进行合理化18如如何何进进行行现现场场改改善善3-3 改善重点改善重点 降低工时降低工时STEP 1(A)把握现状把握现状(测量全体员工的作测量全体员工的作业业时间时间)T.T人人时间时间ABCDT.T人人时间时间ABCD停线多的生产线停线多的生产线停线少的生产线停线少的生产线T.T60 秒秒51455843人人时间时间ABCDT.T60 秒秒60606012人人时间时间ABCD(B)测量测量，员工工的时间的时间(C)把等待时间移给一个人（给把等待时间移给一个人（给D员工员工)只要改善掉只要改善掉12秒秒（可消除可消除 员工工的工作的工作）19生生 产产 方方 式式 改改 善善 的的 推推 进进 方方 法法STEP 2作作业业改善方向的确定改善方向的确定.以以、员工的标准作工的标准作业业为基础为基础,进行逐个改善和作进行逐个改善和作业业平衡平衡(A)没没有走路的浪费吗有走路的浪费吗?(B)作作业业的不均衡的不均衡-不合理的姿不合理的姿势,动作作 -物料的摆放处物料的摆放处,作作业业台的位置台的位置(C)手的动作手的动作-物料的摆放方法物料的摆放方法,启动按扭的位置启动按扭的位置(D)改善改善-要辨清是压缩了实际作业时间还是平衡了作业要辨清是压缩了实际作业时间还是平衡了作业.T.T60 秒秒60606012人人时间ABCD通过去除浪费通过去除浪费,改善改善12秒秒20如如何何进进行行现现场场改改善善STEP 3(B)调整成品的库存数量调整成品的库存数量T.T60 秒秒606060时间时间ABC 降低半成品降低半成品 要认为所有的都是用来买安心的要认为所有的都是用来买安心的(A)明确必要的东西明确必要的东西(标准在制品标准在制品)与多余的库存与多余的库存.工序内库存工序内库存编排新的标准作编排新的标准作业业(a)均衡化生产均衡化生产指指把把生生产产的的东东西西(能能卖卖出出的的东东西西)的的数数量量平平均均化化,使使种种类标准化类标准化.(b)缩短转产时间缩短转产时间小批量化小批量化(c)小批量搬运小批量搬运零碎零碎,多次搬运多次搬运,水蜘蛛水蜘蛛21如如何何进进行行现现场场改改善善(d)设备稳定化设备稳定化保养保养(e)品质稳定化品质稳定化提高工序能力提高工序能力(f)其他其他发生不良要停下来发生不良要停下来降降低低人人和和库库存存的的水水位位,使使问题点显现出来问题点显现出来.海面海面 降低质量的不良降低质量的不良(A)实行不良对策实行不良对策 不良不良,异常发生时异常发生时,立即停线立即停线 在标准作在标准作业业中加入品质检查中加入品质检查,确保品质确保品质 改善品质检查作改善品质检查作业业22问题点问题点问题点问题点问题点问题点问题点问题点问题点问题点问题点问题点如如何何进进行行现现场场改改善善 拆分检查作业拆分检查作业 缩短检查作业缩短检查作业 反复问反复问“为什么为什么”考虑对策、实施考虑对策、实施 经常跟进经常跟进（用用 W追究根本原因追究根本原因）（B）建立）建立容易掌握原因的体系容易掌握原因的体系“单件流单件流”在相同条件下进行反复作业在相同条件下进行反复作业 不改变生产作不改变生产作业业 流线化作流线化作业业 单件流单件流,顺序生产顺序生产 加工后马上检查加工后马上检查 生产的生产的Lead-Time 最理想的是做的人来检查最理想的是做的人来检查 考虑考虑Pokayoke,用检具来控制用检具来控制 生产能力的增强生产能力的增强(A)找出瓶颈工序或瓶颈设备找出瓶颈工序或瓶颈设备 各工序生产能力表各工序生产能力表,标准作业组合表标准作业组合表 注意机器的动作注意机器的动作 明确增值动作明确增值动作,改善要明确需再缩短几秒才行改善要明确需再缩短几秒才行.23如如何何进进行行现现场场改改善善(B)提高生产能力的方法提高生产能力的方法(a)1 分分1 分分切削加工切削加工 下工件下工件 检查检查 去毛刺去毛刺 装箱装箱 安工件安工件完成时间完成时间2分钟分钟(b)1 分分完成时间完成时间1分分30秒秒（缩短缩短30秒秒）(c)1 分分完成时间完成时间1分钟分钟例如例如:旋转式工作台旋转式工作台(C)缩短机器的动作缩短机器的动作 调整时间调整时间,由串行到并行由串行到并行24 启动启动如如何何进进行行现现场场改改善善改善的着眼点改善的着眼点1 人是瓶颈的时候人是瓶颈的时候1.通过作业组合来取得作通过作业组合来取得作业业平衡平衡2.缩短步行时间缩短步行时间3.缩短手工作缩短手工作业业时间时间(含不均衡的含不均衡的)4.将人与机器的作将人与机器的作业业分离分离2 设备是瓶颈的时候设备是瓶颈的时候1.不要让瓶颈工位闲下来不要让瓶颈工位闲下来2.将将按按启动钮的时间启动钮的时间提前提前3.缩小送料行程缩小送料行程（快送快送,切削送料切削送料)4.使机器动作叠加起来使机器动作叠加起来,看看 是否能缩短加工以外的时间是否能缩短加工以外的时间5.加快快送加快快送,快退的速度快退的速度25如如何何进进行行现现场场改改善善好的排位的思考方法好的排位的思考方法(A)考虑了流线的排位考虑了流线的排位 有灵活性的排位有灵活性的排位 可根据变化移动可根据变化移动物的流动物的流动人的流动人的流动信息的流动信息的流动确保确保3个流动个流动要要决定好决定好的排位的的排位的留意留意点点1.要要能进行标准作能进行标准作业业2.操作性要好操作性要好3.流动中要无停滞流动中要无停滞4.要能进行少人化要能进行少人化5.要要有考虑到信息的传递有考虑到信息的传递6.要要有考虑到搬运有考虑到搬运7.品质要在工序中早就品质要在工序中早就8.要要考虑到保养考虑到保养9.要要考虑到安全卫生考虑到安全卫生(注注)能够进行标准作业的生产线能够进行标准作业的生产线即使一个人、两个人也可以生产的生产线即使一个人、两个人也可以生产的生产线.26如如何何进进行行现现场场改改善善(B)基本排位的案例基本排位的案例U字字型型(逆时针逆时针)123 4 原材料原材料成品成品自自働働化设备的混合排位化设备的混合排位(流动要由右向左流动要由右向左）1211109(注注）将人和自働机器的区域分开将人和自働机器的区域分开自自働働机器机器机器作业机器作业人工作业人工作业27如如何何进进行行现现场场改改善善 能进行目视管理的生产线能进行目视管理的生产线(A)标准作业表的利用标准作业表的利用(B)Andon的利用的利用(C)生产管理板的利用生产管理板的利用4.推进改善中的留意点推进改善中的留意点4-1 按要素分的思考方法按要素分的思考方法 关于人关于人(a)不要轻易加人不要轻易加人(改善的机会改善的机会)(b)培养员工操多道工序、成为多能工化培养员工操多道工序、成为多能工化站式作业站式作业 走式作业走式作业 关于设备关于设备 软件上成立的硬件开发软件上成立的硬件开发(对应方法的设备对应方法的设备)(a)不轻言机器能力不足不轻言机器能力不足28计划计划/日日计划计划实绩实绩2587人人物物设备设备品质品质如如何何进进行行现现场场改改善善(b)制造低成本设备制造低成本设备 符合产量的相应的设备符合产量的相应的设备 需需要的要的东西一个一个地做西一个一个地做,大房大房间化化(消除孤消除孤岛作作业)按按Takt-Time生产生产的的设备 关于质量关于质量(a)不良品会使成本提高不良品会使成本提高10倍倍(b)流线化生产可提高品质流线化生产可提高品质(c)追究根本原因很追究根本原因很重要重要(a)安全比什么都重要安全比什么都重要(b)制作和遵守标准作业对安全作制作和遵守标准作业对安全作业业很重要很重要4-2 综合性思考方法综合性思考方法(a)生产的周期时间生产的周期时间=加工时间加工时间 +停滞时间停滞时间(设备改善设备改善）（作业改善作业改善）关于安全关于安全29 彻底追求彻底追求Just-In-Time和和Jidoka如如何何进进行行现现场场改改善善(b)从大批量生产到小批量生产从大批量生产到小批量生产(a)个体的改善个体的改善 从个体改善到整体的改善从个体改善到整体的改善(b)生产线的改善生产线的改善(c)提高生产的改善提高生产的改善(d)公司的改善公司的改善=点点=线线=面面=立方体立方体30乱流乱流整流整流如如何何进进行行现现场场改改善善 总结总结(a)改善从观察现场开始改善从观察现场开始(b)要热爱改善要热爱改善 (c)事实胜于雄辩，实践是首要事实胜于雄辩，实践是首要 改善改善是细而慢是细而慢 不如粗而快不如粗而快！不动则无成功不动则无成功！31如如何何进进行行现现场场改改善善.标准作业的制作标准作业的制作1.标准作业的再确认标准作业的再确认标准作业是现场改善的原点标准作业是现场改善的原点,不标准的地方不存在改善不标准的地方不存在改善.标标准准作作业业首首先先要要考考虑虑分分开开人人与与机机器器的的工工作作的的,人人的的作作业业要要变变成成常常常常是顶一个人的作业是顶一个人的作业.标标准准作作业业是是决决定定为为了了安安全全地地,廉廉价价地地制制造造好好产产品品的的作作法法.绝绝对对不不是是以自身为目的以自身为目的.所所以以不不是是固固定定的的东东西西,而而总总是是根根据据改改善善及及产产量量增增减减变变化化之之类类而而被被重重新规定的东西新规定的东西1-11-21-332如如何何进进行行现现场场改改善善2.标准作业的制作标准作业的制作制作标准作业也就是由以下的制作标准作业也就是由以下的3要素来决定的要素来决定的2-1Takt-Time作业顺序作业顺序标准在制品标准在制品 以此为顺序以此为顺序,制作以下制作以下3个表个表2-2 各工序生产能力表各工序生产能力表 标准作业组合表标准作业组合表 标准作业表标准作业表 33如如何何进进行行现现场场改改善善
