仓库五大原则.ppt

倉庫五大原則倉庫五大原則-講師講師張大張大陣陣3/13/20231前前 言言 倉庫管理是企業物資管理的重要環節做好倉儲管理工作可及時按質按量供料生產保証生產任務的順利達成對于合理的物資儲備和出入庫管制可提升企業物資周轉率減少呆廢物料的產生從而降低成本保障物資品質安全提高企業經濟效率有著十分重要的作用。3/13/20232簡簡 介介1.倉庫的概念2.倉庫的精髓3.倉庫的職能4.倉庫的五大原則3/13/20233倉倉 庫庫倉庫-凡用于儲存物料之場所統 稱倉庫 倉儲管理-對于儲存于倉庫的物料 進行之收發存的過程。物料-廣義可解釋為維持整個生產活動 所需之用料狹義上認為是產品上 所需之原料零件包裝材料等。3/13/20234倉庫的精髓倉庫的精髓:不斷料 不使生產現場領不到要用的材料或零件。不呆料 要用可用的料進來不讓不要用的材料零件進入倉庫或呆在倉庫不用。不囤料 適量適時的進料不做過量過時的囤積。3/13/20235物料物料管理職能管理職能(5R)1.適時(Right Time)在要用的時候很及時地供應物料不會斷料。2.適質(Right Quality)進來的物料或發出去使用的物料品質是符合標 准的。3.適量(Right Quantity)供應商進來的數量能控制適當這也是防止呆料很重要的工作。4.適價(Right Price)用合理的成本取得所需之物料。5.適地(Right Place)從距離最短能最快到達的供應商與使用部門進料。3/13/20236倉庫五大原則倉庫五大原則n整理整頓-將同一形態同一料件之物料 物品按區域儲位擺放好并做好 相對應的明顯的標示。沒有做好整理整頓帶來的問題 1.容易混料-品質問題 2.要花時間去找要用的東西-效率問題 3.管理人員看不出物品到底有多少-管 理問題。4.增加人員走動的時間-秩序與效率問 題。5.易造成堆積-浪費場所與資金。3/13/20237整理整頓做好帶來的績效整理整頓做好帶來的績效1.消除找尋物品的時間。2.整整齊齊的工作環境。3.消除過多的積壓物品。4.塑造清爽的工作場所。5.要用的東西隨即可取得。6.其它人員查尋物料也方便。3/13/20238倉庫五大原則倉庫五大原則看板管理-以看板的形式把數據通知異常內 容等信息公布出來方便管理。如倉 庫異常物料預警看板沖壓生產狀況 看板。特點及時性准確性。看板管理帶來的績效 1.一目了然節省時間。2.對異常信息及時了解更快的處理異常 提升工作效率。3.對資料的收集上面傳達事項的了解。3/13/20239倉庫五大原則倉庫五大原則先進先出-對于先進來的料件商品一切 儲存品如果沒有特殊情況都要保 証它先發出。(尤其是飲食類)如何做好先進先出 1.物料的擺放(先進來的擺在前面后進 來的擺在后面方便發料。)2.物料的標示(可以用日期標簽日期印 章不同顏色的包裝.)3/13/202310倉庫五大原則倉庫五大原則 每日盤點-根據實際情況對儲品進行每日或每周或 每月的清查點數以達到對數量的統計。每日盤點帶來的績效 1.可確定現存之實際物料數量即行矯正帳 面數量。2.不會因賬面的錯誤而影響正常的生產計划。3.對遺漏之訂貨可訊速采取訂購措施。4.便于計算成本。3/13/202311倉庫五大原則倉庫五大原則賬物一致-電腦賬賬本賬料卡賬海 關賬與實物的數量完全一致。如何做到賬物一致 1.首先針對物料的收/發登記表的登 記單據的開立一定要保証准確。2.統計員在統計時數據料號日期 數量一定要准確 3.倉庫應每日進行盤點統計每天對 賬本進行全面稽核,保証賬物的准 確性.3/13/202312 結束語結束語 團結就是力量團結就是力量,我相信在大我相信在大家的共同努下家的共同努下,“物料課物料課”的的明天將會更好明天將會更好!謝謝大家謝謝大家!3/13/202313