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浅析如何加强水利工程施工项目管理摘要:本文笔者结合多年从事水利工程施工项目管理工作实践,详细介绍了关于加强施工项目的组织措施、质量控制、进度、成本、安全等几个方面管理的具体措施，从而提高施工企业的经济效益。关键词:水利工程;施工项目;经济效益；质量管理0 引 言现代施工项目管理是管理学中的一个重要学科，随着我国水利行业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的我国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。水利工程施工企业要提高经济效益和持续稳定发展，就必须加强施工项目管理工作，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即项目管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素，管理的内容包括建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的组织协调、进行施工项目的合同和信息管理及项目管理总结，其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、成本、安全的管理。下面结合笔者多年的施工实践,就水利施工项目管理应采取的具体措施进行分析。1 施工项目合理的组织措施一个施工项目管理组织的工作方式及能动性,是该项目能否顺利达到管理目标的保障。施工企业应根据项目的类别、特点,选用适当的施工项目经理,以此为中心组织合理的机构,建立健全项