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农村公路建设施工工期的保证体系与保证措施1.1 工期目标根据招标文件要求，该项目工期为210 日历天。根据我单位的施工组织设计，计划工期为2017 年 8 月 21 日开工建设，2018 年 3 月 20 日前完成施工任务。我单位将全力确保工期目标，力争提前建成交付。1.2 施工管理机构体系为了更好地完成该项工程的施工任务，保证工期，成立了精干的施工管理机构体系，由具有多年公路施工管理经验的同志任项目经理，由从事多年路桥施工技术管理经验的同志任项目总工程师，并抽调其他精干人员组成高效精干的作业层，应用“动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理法组织施工。为了组织实施好该项工程，以施工生产为中心，根据施工任务和工程总量，抽调精干人员成立专门的项目经理部，项目经理部代表我单位对该工程实行全面管理，对外代表我单位全面履行合同，对内负责工程的施工组织和管理同时在经理部下设立七个管理部门：a.质量技术组：负责质量管理、施工技术、监督检查、试验检测等工作。b.计量组：负责工程测量、计划统计及工程量签证等工作。c.安全调度组：负责工程施工调度和安全管理等工作。d.财务组：负责财务管理等工作。e.设备材料：负责工程设备、机具、材料的供应等工作。f.行政组：负责文件收发及行政生活管理等工作。g.试验室：负责各种材料、试件的抽检、试验工作。根据工种不同设置各种专业班组。施工管理机构设置见下图施工管理机构项目经理项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师质量技术组计量组调度安全组财务组设备材料组行政组试验室各专业施工队1.3 工期的保证措施根据招标文件精神，工程建设工期为210 日历天，我单位计划在 2018 年 3 月 20 日前完成施工任务。为确保工期，优质、安全、按时完(竣)工，我单位将全力以赴，并制订如下措施：1.3.1、加强组织领导，由具有丰富现场施工管理经验的组织领导能力强的人员出任项目经理，选派技术过硬、施工经验丰富、责任心强的人员担任项目部的各项工作。1.3.2、选派经验丰富、责任心强人员担任材料采购与设备管理工作，切实保障所需的材料、机具设备保质保量按时到位。并认真做好机械设备的维修保养工作，使其始终处于良好的状态。1.3.3、狠抓工程施工计划的落实，组织好劳力工作，并进行动态管理，切实保证各项工作都能顺利进行。1.3.4、采用网络计划控制工期，合理安排工作面，保证施工段和施工阶段的正常施工，做到不误工、不误时。1.3.5、成立以项目总工程师为首的技术攻关小组，解决各种技术难题，以及施工中出现的各种技术问题，争取时间。1.3.6、认真进行技术交底，使每个施工人员都清楚、明白，心中有数，避免出差错，提高工作效率。1.3.7、对技术工人采用持证上岗，组织专业熟练的工人参与本工程的工作，施工人员进场后，进行岗前培训和技术交底，进一步提高他们的素质，并及时调整不称职的人员，避免不合格产品出现。1.3.8、严格按照设计文件及规范规则进行施工，杜绝造成不合格返工的情况发生。1.3.9、在有利施工时段，必须实行三班制作业，组织好劳力、材料供应工作。1.3.10、专人负责后勤工作，使每一个施工人员都身心健康地投入到工作中去。1.3.11、合理安排和调配好各种工种，使各施工环节达到良好的配合运转。1.3.12、根据节和场地条件，灵活、合理地安排和调节施工面，使在不同季节中都能尽最大能力发挥施工效益。同时路基施工安排必须考虑路面尽早进入分段施工。