砖混结构施工组织设计方案-.pdf

1方案建议书一、施工组织设计方案说明（一）工程概况1、本工程为中国移动通信集团*传输汇聚机房项目，建设地点为*区域。2、建筑特征、设计情况如下：2.1 结构形式：砖混结构。2.2 基础形式：钢筋砼结构2.3 装饰：2.3.1 地面：地板砖面层2.3.2 墙面：抹灰2.3.3 天棚：抹灰2.4 外装饰：外墙涂料2.5 门、窗：防盗门、铝合金窗3、屋面防水材料：SBS 卷材防水（二）编制依据根据国家有关法律、政策及建设单位的招标文件要求，结合本工程的特点、规模、场地条件等，从技术和经济的全局出发，做科学合理的全面布置。另根据本工程的具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案、降低成本、充分利用施工机械及设备装置，组织好劳动力、机具、材料、构件等的供应，针对工程实际情况，采用新工艺，新技术，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有条不紊地进行，确保优质、低耗、高效安全地完成本工程，主要编制依据如下：1、中国移动*传输汇聚机房施工项目招标文件2、移动工程建设管理规3、建筑工程施工质量验收统一标准4、建筑地基基础工程施工质量验收规5、砌体工程施工质量验收规6、混凝土结构工程施工质量验收规7、国家或地方强制性要求的施工要求和施工规等。二、工程进度计划与措施（一）工程进度计划1、施工进度计划编制的依据1.1 根据各工种难，易程度和装饰要求及施工规的要求。1.2 根据施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。1.3 根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。1.4 根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。我公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。2、施工进度计划编制的原则本工程采用横道图作为施工进度计划，并进行细化。2.1 现场施工条件及水、电到位。2.2 全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置，减少二次搬运。2.3 施工方案确定，图纸会审、技术交底完成。2.4 严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。2.5 严格执行各项安全制度、施工规，确保各项目标的完成。2.6 整个工程为一有机整体，必须统筹考虑，为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表，在进场施工时，以此为依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完成。同时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期和编制有序的资源供应计划。2.7 由于工期短，工程量大，为保证质量，各工序，各分项工程同时开工，穿插进行，须单独对照，分阶段综合控制计划。3、具体进度计划本工程进度计划采用横道图法，在保证质量前提下，实行快速流水作业，争取按期完成是编制计划的指导思想。3.1 本工程施工进度安排的特点：由于本工程工程量和施工做法大部相同，因此，在编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。本工程强调充分利用时间与空间，合理安排流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保在装饰施工中，主次结合，以扩大施工面，实现均衡施工和缩短工期，并确保质量满足设计效果要求和分层验收打好基础。3.2 编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。3.3 由于本施工容室高处作业不多，人员相对分散，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、垂直运输、垃圾处理等问题作了详细的安排。3.4 在施工进度计划中采用了流水段的划分，施工顺序的安排，主要分部工程拟采用的施工方法，各专业之间的衔接配套关系、工期、劳动力安排等。3.5 对施工横道图的说明：本施工进度计划表中除了考虑了定额用工以外还考虑了如：运输、施工准备、调试及完工后现场清理等其它辅助用工以及施工进度计划在时间上的阶段情况。（二）工期保证措施为确保该工程优质、安全地如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。1、明确工期进度控制方法1.1 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。1.2 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。1.3 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。2、制定保证工期的技术措施2.1 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2.2 推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期完成。2.3 保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。2.4 机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。3、采取保证工期的管理与组织措施3.1 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。3.2 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价充分调动全体员工的积极性。3.3 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工部矛盾，并提出计划调整方案。三、施工人员组织方案（一）组织原则现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密完善的施工组织。1、选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成“某工程施工项目经理部”。2、选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。3、实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成各项工作。4、在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。（二）项目部组织机构设置在本工程中成立由单位直属的项目部，项目经理由单位选定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。项目部以项目经理为中心，实行一级核算，二级管理。项目经理对整个项目负责，各作业队队长对本队工作畴施工负全责并对项目经理负责，专业管理部门认真执行项目经理赋予的职责对作业队实行归口管理。项目机构设置见下框图组织机构图1、项目部决策层项目部决策层由公司一名责任经理、一名项目经理、一名项目总工组成。1.1 责任项目总经理职责：公司领导班子专管本项目的责任人，负责对工程项目进行指导、检查、监督。1.2 项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为财务部和物资部，负责协调对外关系。技术负责人经营部工程部质安部办公室三施工队二施工队一施工队公司经理机械物资部财务部决策层管理层作业层项目经理