公司圣诞节活动通知_活动通知简短(八篇).docx

文本为Word版本，下载可任意编辑公司圣诞节活动通知_活动通知简短(八篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 公司圣诞节活动通知_活动通知简短一 一年一度的圣诞节即将来临，为了进一步营造亲商、爱商、富商的投资环境，进一步鼓舞企业家在开发区创业、发展的信心，经研究，决定举行开发区外商投资企业圣诞晚宴活动，具体通知如下： 一、活动时间：20xx年12月22日下午5点30分（5点报到）。 二、活动地点：xx大饭店三楼铂丽厅（市心北路xx号，开发区管委会斜对面）。 三、参加人员： 1、委领导； 2、各局室（农场、区块公司）负责人、进区部门领导； 3、外资企业外籍负责人，亿元以上工业企业主要负责人，3亿元以上服务业企业主要负责人（江东企业除外）。 希望各单位接此通知后落实参加人员，填写回执表，传真至经济发展局，参加名单以回执为准。（回执表见附件） 回执截止时间：20xx年12月18日（星期四）。 联系人：xx； 联系电话：xx； 传真：xx。 特此通知。 xx公司 20xx年x月x日 公司圣诞节活动通知_活动通知简短二 尊敬的业主： 您好！ 在一年一度的圣诞节来临之际，为了烘托节日气氛，丰富社区文化生活，增进物业与业主之间的互动和沟通，服务中心将举办“圣诞邻里趴”主题活动，活动当天，物业工作人员将一同与商家、幼儿园在园区进行游园会，活动现场将向小朋友派发小礼品。 一、活动主题：圣诞邻里趴-园区沙龙游园会 二、活动时间： 游园互动：20xx年12月23日（周六）上午9:00-12:00 暖冬集市：20xx年12月23日至12月25日上午10：00-16:00 三、活动地点： (游园互动)：a、b、c、d各园区、 (暖冬集市):a区罗马广场 四、举办形式：游园互动、户外摊位、物品售卖、激情秒杀、跳蚤市场等 五、活动对象：富力家园全体业主 六、咨询电话：a b c区服务电话：5x70 d区服务电话：5xx022 北京公司 20xx年12月19日 公司圣诞节活动通知_活动通知简短三 20xx年12月16日31日 购物广场业态店、好时尚 送一片平安给世界 真情片片、爱满人间 雪绒花、铃儿响叮当、平安夜、等节日音乐。 圣诞展台xx个、xx块与展台面积一样大的红地毯、圣诞树xx棵、彩带xx条、圣诞彩灯xx串、主题横幅xx条、礼品包装袜子xx只、圣诞帽xx个、彩色小气球xx个、指示牌xx块、棉絮xx袋、庆典彩纸碎片xx袋、小蝴蝶结xx个。 终端布置一： 1、在超市的中心位置，摆好一个圣诞展台，铺好地毯。 2、在展台的中心布置好圣诞树，挂好彩灯。 3、将黄牌商品装入礼品包装袜中，挂在圣诞树上。 4、用棉絮点缀在圣诞树上，撒上彩纸碎片。 5、用彩条将卖场的所有空白的立柱缠绕状、再将空白的墙面、橱窗用彩条组成“圣诞快乐”、“marry christmas”和圣诞树或圣诞老人的图案装饰。 6、在购物货架的每一层都用彩条布置好。 7、卖场的每一个区将氢气球扎好，10个一扎，按实际的比例分配在每个货架上。 8、对应每扎气球挂上圣诞帽、圣诞袜子上下交叉布置。 9、进口处挂“送一片平安给世界”。 10、出口处挂“真情片片、爱满人间”。 终端布置二：卖场调整 1、将每个品类的商品挑选出精品各做一个堆头，每个商品堆头上撒上碎金粉彩纸。 2、在每个商品商贴小蝴蝶结。（生鲜商品不贴） 3、将各商品堆头围绕着圣诞树排列，排列方法： 圆形排列法：生鲜红酒圣诞玩具促销服装家居用品小食品饮料生鲜 矩形排列法： 第一行，左：生鲜、右：红酒 第二行，左：圣诞玩具、右：促销服装 中心：圣诞树 第三行：左：家居用品、右：小食品 第四行：左：饮料、右：生鲜 4、在每个区的接口处挂好每个区的名称，例如：美味街、家居路等 5、在每一个货架接口处都安排一名圣诞导购员欢迎顾客。（每位导购司仪戴好圣诞帽） 配合： 1、商品行政部下发通知 2、连锁公司事实活动 3、采购中心配置商品 4、企划中做报纸广告、喷绘、指示牌 广告： 1、广播电视报做整版彩色广告2期 2、日、晚报中缝xx次 3、各超市进口处、出口处的横幅企划中心。 公司圣诞节活动通知_活动通知简短四 一年一度的圣诞节即将来临，作为一种友情，亲情，聚会，说说大家的新年愿望，活跃公司氛围，体现团队合作意识，特举办圣诞节礼物大欢送活动。 20xx年12月25日下午5点 公司全体员工 1、礼物大交换 每位员工自行准备礼物一份，礼物内容、金额不限、大小不限，统一收齐以后摆放在公司显眼位置，礼物内需写上祝福语。（礼物编号，内放祝福语卡片，部门负责人进入礼物堆选取礼物） 2、欢乐大合影 公司全体员工合影 3、圣诞大蛋糕 定制一个圣诞大蛋糕，上面写“圣诞快乐”几个字，并插满蜡烛，在礼物交换结束后，大家一起许愿，然后一起吹灭蜡烛，平分圣诞蛋糕。 1、12月7日14日制订具体的布置方案。 2、12月7日-12月23日活动宣传时间 3、12月15日18日办公环境装饰、布置。 4、12月18日-23日收集员工礼物 5、12月23日-24日摆放 6、12月25日下午抽奖 场内布置饰品约100元 气球约50元 圣诞蛋糕（3个）约750元 温馨暖冬日，欢乐度圣诞用“心”的礼物驱赶冬日的严寒 “叮叮当，叮叮当，铃儿响叮当”又是一年圣诞到，冬日的严寒也随风而至，当你为忙碌的一天划上句号时，有没有想拥有一份温暖？当你奋战在公司寂静的办公室内，有没有想享受一份体贴？无需任何借口，无论年龄大小都赶快准备一份“心”的礼物，让我们将快乐进行到底！ 礼物收集时间：12月18日-23日 礼物交换时间：20xx年12月25日 活动内容： 1、交换礼物 大家自带礼物，和亲爱的战友们交换礼物。不求最贵，但求最用心，为的就是一份惊喜与心意。我们会将大家准备的礼物放置于前台布展处，活动开始后大家轮流寻找属于自己的神秘礼物！ 2、欢乐大合影 我们用相机记录下这宝贵的一刻，让欢笑定格，照片上的你将是永远的明星。 3、蛋糕共分享 圣诞节当天，我们会准备美味可口香甜诱人的大蛋糕，大家一起许愿，一起吃蛋糕，度过我们天堂人泥巴人的第一个圣诞节。 公司圣诞节活动通知_活动通知简短五 在这个文化碰撞剧烈的时代，圣诞节作为一个彻底的洋玩意儿已经开始在越来越多的中国人生活里扎了根，圣诞节成为亲人、友人相互祝福的美好时刻。在这个喜庆的日子里，特组织圣诞联欢活动，让全体员工在轻松、愉悦的氛围里，感受到和谐、友爱的企业文化氛围。 活动概述 一、时间： 12月23日 二、地点：三楼 三、主要内容：1、晚宴;2、联欢;3、抽奖 四、活动特点： 1、推选出"狂欢宝贝"为主线，开展互动游戏，营造欢乐气氛; 2、邀请或其他业务相关部门共同参加联谊活动。 活动具体安排 *进场之前每个人发一个祝福卡片，提前写好祝福语，交到企划部，统一进行会场布置。 1、16：30主持人宣布活动开始; 2、请公司领导致辞; 3、举杯共庆晚宴开始，每桌推选出一名桌长，由桌长组织参加后续活动人员; 4、17：00开始游戏环节 游戏说明：整个游戏过程，参加活动的人来自哪一桌，取得胜利便可为本桌获得一个圣诞老人(贴画)，最后获得圣诞老人最多的一桌，为狂欢宝贝欢乐团。最后由获得圣诞老人最多的前三名各推荐一名进行"狂欢宝贝"的角逐，进行"送欢笑、送祝福"大比拼，每人说一句祝福的话，还要送一个最灿烂的笑容，最后各桌贴花的方式，谁的花最多，谁就是当晚的"狂欢宝贝"，获得由总经理亲自授予"狂欢宝贝"奖牌。 *抽奖环节：每一组游戏间隔都进行一次抽奖环节，礼品由总经办四位老总准备，送出奖品的同时还要说出选择礼物的出衷。 游戏一：模仿秀 参与人员：5人 玩法：首先指定一个人唱一段流行歌曲，然后参赛五人分别模仿学唱，最后由各桌派代表给学得最不像得人罚酒。 游戏二：copy100% 参与人员：4人一组参加，分两组 玩法：由主持人告诉每组第一个人谜底，然后此人用动作表演向后面的人表达，最后一个人再说出谜底，每人有三次机会。 1、歌曲 (1)刀郎情人、冲动的惩罚(歌名及演唱者) (2)老鼠爱大米(歌名) 2、歇后语 (1)打肿脸充胖子 (2)猪鼻子插大葱装象 (3)黄鼠狼给鸡拜年不安好心 (4)老虎的屁股摸不得 游戏三：人生百味 参与人员：2人一组参加，分两组 玩法：将各种钦品(可乐、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等)用纸杯盛装，一个品尝一人猜，品尝的人只能用动作来表达，在3分钟之内猜出正确最多一组为胜出。 游戏四：齐心协力 参与人员：2人一组，分两组 玩法：分别将同组2人腿绑在一起，同时在每个人最外侧的腿绑上相同数量的气球，两组要将对方气球踩爆同时又要保护自己的气球不被对方踩爆，在1分钟之内谁最先完成或完成的数量多为胜出。 游戏五：我心目中的圣诞老人 参与人员：2人一组，分两组 玩法：提供没有五观的圣诞老人像，参赛人员一人指导，一人遮住眼画，两人配合看谁画得像。时间1分钟。 活动效果 营造喜庆气氛，让大家轻松的渡过一个快乐的圣诞节，将高涨的情绪带入到今后工作当中去;同时通过与政府部门联谊，进行良好沟通，为今后工作开展奠定基础。 宣传计划 1、向集团方向投稿;2、向行业媒体投稿 费用预算 1、场地布置：600元(条幅、圣诞树、饰物等) 2、游戏小礼品购买：800元 3、餐费：2023元 总计：3400元 公司圣诞节活动通知_活动通知简短六 尊敬的董事长、各位同仁： 大家好! 天时人事日相催，快马加鞭又一年。值此新年之际，我们欢聚一堂，共同庆祝我们走过了又一个辉煌的年头，迎接下一个崭新局面的开始。借此机会，首先，我谨代表事业部向尊敬的董事长和各位同仁致以诚挚地祝福，祝愿我们*集团在新的一年里更上一层楼，祝愿大家工作顺利，家庭幸福，万事如意! 下面，根据会议的安排，我代表*城市投资股份有限公司，向大会汇报过去一年的工作情况以及新一年的工作打算。 一、20xx年工作回顾 20xx年，我部在董事长的正确领导下，事业部认真贯彻落实集团总部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，紧紧咬住年度各项目标任务，抢抓机遇，奋力拼搏，取得了喜人的成绩，至20xx年年末，事业部共销售商品房11.83万方，实现销售回款6.29亿元，整体全面超额完成集团下达的年度目标任务，其中，*项目公司实现销售总回款3.18亿元，完成考核回款金额为2.29亿元;*项目公司完成销售总回款3.11亿元，完成考核回款金额为2.82亿元，两项目公司总计实现销售回款6.29亿元，完成集团考核回款5.11亿元，全面出色的完成了集团下达全事业部的年度考核5亿元的回款任务，完成率达 102%。回顾20xx年的工作，归纳一下，我们主要做了如下几方面工作： (一)进一步健全公司治理结构，搭建科学的组织架构。20xx年初，根据公司的特点和发展需要，我们事业部对内外设机构进行了全面的改革，增设了投审部和成本部，十月份又成立了*办事业处，通过机构的增设和变更，使事业部机构设计更趋合理、相关工作更加顺畅，责任更加明确。同时，对各部门、员工各岗位的工作职责进行了划分和明确，基本达到事事有人做，人人有事做的效果。 (二)完善各项管理制度，全面提升管理水平。20xx年我们出台了财务管理制度、资金授权审批制度、物资管理制度、合同会办制度、印章管理制度、制定了招投标管理办法、物资采购管理办法、车辆管理实施办法、合同会办流程、资金付款会办流程等等，通过一系列制度办法的制定和实施，我部内控管理水平有了明显提升。 (三)初步建立绩效考核机制，有效激发全员工作热情。20xx年，我部根据总部的部署和要求，出台20xx年*集团事业部绩效考核办法，考核办法中突出了绩效考核以销售回款为主线，其他所有工作都是围绕销售回款工作开展。同时，加强安全、质量和团队建设等。考核办法体现了只凭数据说话的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有据。通过一年的实践，全体员对考核办法普遍认同，有效激发工作热情。 (四)建立销售管理体系，全面完成回款任务。落实专人分管销售，建立销售管理体系，条线内人员进一步明确了销售职责和责任，创新设立了房地产销售工作五级预警体系;加大了与金融部门的对接力度，协调按揭手续，争取按揭资源;主动积极配合和督促销售公司开展各项营销活动，及时召开销售工作督导会议，保证了全年销售回款任务顺利完成。 (五)规范资金管理使用，保证项目正常运行。房地产行业是资金相对集中的行业，也是最容易受资金影响的行业，因此，我们的考核指标定位为房款的销售实际回笼数。对于资金的运作，我部领导亲自挂帅，充分利用自身的资源优势，全力以赴争取资金来源，同时严控资金的使用，在公司内部形成了一套严格的用款审查、审批流程，保证了资金的使用安全、节约、高效。 (六)严格成本合约规划制度，有效控制成本。推动合约规划、管理及成本控制向科学化、系统化迈进。20xx年，在计划和成本管理上，我们建立了成本合约规划制度，明确专人负责审批和监管各项目合约规划，着重建立了成本控制体系，对总承包、专业分包、招投标及材料采购的各个环节进行了严格的管理，加强对合同的管理和工程预、决算的管理和审核，并取得了阶段性成果。 (七)erp项目管理软件正式启动，信息化管理取得新的成效。erp项目管理软件是运营能力提升的重要工具，同时也是公司信息化建设的里程碑。公司自去年11月份携手拓展软件有限公司上线销售管理系统以来，今年10月又启动了计划、成本管理系统的实施工作。目前，erp项目实施工作已经到了蓝图规划阶段。 (八)大力倡导安全文明施工，实现质量和进度双丰收。20xx年以来，我部各项目公司能够高度重视工程质量、工程进度和施工安全，注重对此项工作的管理，事业部各级相关的管理人员也经常深入工地，实施现场监督与指导，对不规范的行为和不格的产品责令相关施工队伍立即整改，事业部每月定期不定期的开展工程质量、工程进度和文明、安全施工大检查，有时还抽调相关专业人员集中开展互查，通过互查，既达到相互检查、相互监督的目的，又达到了相互学习相互提高的目的。一年来，尽管我们继续采用工程双包模式，但我们对工程质量、进度和安全等工作从未放松，严格按照相关要求开展工作，从而实现了全年安全零事故的目标。 (九)人力资源管理得到加强，员工岗位技能得以提升。20xx年，我部逐步规范了用工制度，完善了用工手续，减少用工不规范的风险;完成了对全事业部80名多员工业务知识和法律法规培训。20xx年，我们初步建立了事业部的培训机制，建立了周六下午固定学习日制度，事业部和各项目公司每周六组织全体员工看培训视频和课件，形成较好的学习氛围。通过和*地产大讲台、*人才金港、*人才网等机构合作，组织事业部员工进行了一系列外部培训，通过内培训和外部培训相结合的方式，对事业部各块专业人员进行专业水平的提升。20xx年全年。我部共安排综合管理和专业技术等方面外派培训100余人次，组织设计、销售及办公技能等3场合作培训，组织事业部团队户外拓展1次。同时，开展法务培训，邀请法律顾问开展建设工程施工承包合同法律实务、印章管理制度等法律讲座，有效充实相关人员的法律实务、管理制度基础知识。在公司管理制度的制定中，引进法律顾问的月度法务巡查机制，对关键合同及会办合同加大外审力度，有效化解合同订立过程中的法律风险。 (十)楼盘品质逐步提升，品牌形象基本确立。是品牌，不仅酒店是品牌，我认为更重要的是房地产开发品牌。因此，我们始终坚持把提升楼盘品质管理作为重头戏来抓，从选地开始，到规划设计直到最后的房屋交付包括物业管理，我们坚持全程监督，层层把关，确保各环节的质量。目前，我们的两个项目所在地，无论是还是，“欧堡利亚”成为该地房地产市场第一品牌，并通过打造*品牌文化，增加了卖点，提升了效益。 (十一)物业管理服务周到，业主满意度上升。今年完成二级资质申报工作，目前材料已报至审批，预计20xx年3月完成此项工作。20xx年全年完成营业收入 303万元 ，营业成本271为万元，实现净利润：31.9 万元。目前公司已进入了常态化运作状态，一年没有发生一起失窃及安全事件。 20xx年的日历已悄然翻过，一年来，我们用拼搏换来了喜悦，用汗水换来了丰收。回顾一年的历程，我们之所以能取得这样的成绩，主要归功于董事长的英明决策，归功于全体员工的拼搏和奋斗，归功于兄弟单位与政府有关部门的大力支持和帮助。借此机会，我谨代表*城市投资股份有限公司，向董事长、向公司全体员工，向一直以来关心、支持、帮助过*城市投资股份有限公司发展的兄弟单位、政府部门和各界人士表示衷心的感谢，谢谢大家! 我们在总结所取得成绩的同时，也清醒地认识到，仍有很多问题要我们去面对和解决，主要表现在：一是可持续发展的基础相对薄弱;二是市场销售方法和措施要进一步优化;三是资本的运作要进一步加强，四是成本的控制仍有较大的空间。 二、20xx年工作安排 认清形势，做好整体布局。党的xx届三中全会为我们房地产业定下了基调， 有力的支撑房地产行业平稳健康发展。而相对于区域板块而言，随着城市化率转化为城镇化率的政策转变，我们所处的四线及以下城镇，应该是有较大发展空间的，且市场形势将呈现稳中有升趋势的，在此前提之下，20xx年我部将本着“稳健经营，尽力扩张，快速推进，树立品牌”经营方针，扎实推进各个节点工作，确保2120xx年全年实现销售回款6亿元，力争达到8亿元，继续保持安全无事故的生产目标，并着重抓好以下几个方面工作： (一)整合改革机构设计，实现管理体系新突破。 对现有的事业部本级机构部门进行充实，逐步增设：运营部、营销部、客户服务部，商业运营部、拓展部，把原的的经营部和成本部进行资源整合，成立设计部、成本部(成本部下设合约部、采购部、核算部)，通过上述部门的设立，达到公司科学运作的机构配置，为下一步公司快速发展打下基础。 (二)加强团队建设，实现人力资源新突破。 兵马未动，粮草先行，团队建设是公司运营的核心。20xx年我们将团队建设作为一项重点工作，打造团队精神，建立积极进取团结向上的工作氛围，充分让员工感受到是在为自己干事，而不是在为别人打工，让员工自己想做事、要做事，并能做好事。同时，建立公司内训机制，注重培养和引进人才，切实打造高素质的职业化管理团队。本年我们计划培养和引进中高级管理人员、业务技术骨干不于10人。 (三)加大客户资源开拓力度，实现资源供应和成本控制新突破。 20xx年，我们将着力与各一、二级承包单位、各供应商、各合作公司进行磋商，对于致力于与我们欧堡利亚合作的，产品的质量、服务、价格都相对较好的、有长期合作空间的单位进行深入考察，建立一批可以长期合作的伙伴，最终来降低我们的资源成本，扩大我们企业的利润空间。 (四)改进销售管理模式，实现销售扁平化管理新突破。 20xx年，销售公司帮助我们进行房产销售，实现了可喜的业绩，这是肯定的，我们也不否认，但通过上一个年度的运作，我们也发现，我们与销售公司的管理关系存在不足，销售公司管理的链条人为的加长，加之总部设在，不利于工作上的更好沟通和协调，为此，我们将根据市场发展需要，适时与总部请示，进行必要的改进，以便更好地做好20xx年销售工作。 (五)做好项目开拓工作，实现区域经营新突破。 在20xx年头脑风暴会上，我们事业部制定五年期的工作目标，会后，事业部进行了讨论，有同事提出怎么从6个亿达到50个亿，并从运行管理，合理运用资源，成本控制，项目扩张，物价上涨指数等方面进行了阐述，论证，结果是达到年销售50个亿是可行的。我们仔细研究了这遍文章，觉得理论是可行的，但其中项目的扩张工作已列入我们重点工作，目前我们已通过各种方式，在、包括大市区的、等县、市、区进行考察论证，相关工作已紧锣密鼓的正在开展之中，在这里也要求我们事业部的相关人员，积极主动的进行项目跟踪，加大与政府及相关人员协商协调力度，尽快拿下新项目，尽早施工，并且要缩短开发周期，做到资金的快进快出。20xx年我部计划新拓展二至三块土地，确保动工开发一个，力争两块进入开发环节，20xx年年底前有一个新项目进行销售环节，年前新项目回笼不低于5000万元。 (六)转移经营战略，实现混合经济合作经营模式新突破。 中国共产党xx届三中全会胜利召开，标志着中国经济组织进入一个全新的阶段，会议强调并鼓励国、民企合作，成立混全经济组织，这是一个绝好的机会，对我们这样的企业来说，是完全的利好。(?)我们要抓住机遇，乘势而上，在本年度内，确保与一至二家国企合作成功，并迅速形成一种样板模式进行复制，做大合作公司的同时做强我们自己。 (七)强化资本运作，创新融资模式，实现融资方式的突破。 就我们*公司来说，融资模式是单一的，开发的企业只有开发借贷款，个别小企业的也都是用抵押方式取得的流动资金贷款，我们的所有融资议价能力差，融资对象局限，仅限于银行，好多的融通模式和可融资方法我们未能去探索和研究，从而使我们的事业推进不快、发展不大。为此，今年，我们计划在*科技小额贷款公司成立之后，加强与金融市都市场对接，努力在、等一线城市开拓市场，力争在20xx年内拓宽新的融资渠道，为自身乃至集团的发展提供充沛的资金来源，同时要加快楼盘资金回笼速度，缩短资金在项目投资环节占用的时间，保障公司资金周转和开拓项目所需资金。 (八)建立系统化管理体系，实现传统管理向标准化迈进的突破。 20xx年，我部已与*公司合作，计划全面建立实施房地产erp软件管理系统，公司也将借助erp运营管理体系建设的契机，全面推进运营体系的建立、固化及全面应用成本管理体系，销售管理体系，同时我们还将建立三级计划管理体系、运营会议管理体系、阶段性成果管理体系以及知识管理体系，并以这些体系的建立全面快速提升我们的各项目运营管理能力。 (九)改变销售理念和策略，在销售机制转型的突破。 销售工作是我们一切工作的总结，也是印证我们各项工作成效和成果的主要指标，销售的好与坏直接关系到整个项目的成与败，因此，销售工作在20xx年里我部将列为重点工作，20xx年的主要考核指标也仍然定为销售回款，不能为其他工作所取代。为了有效的促进销售，我们除将在体制上进行改革外，还要对销售的活动开展工作进行规范管理，统筹安排，不能仅跟感觉走。要杜绝瞎花钱，花瞎钱现象，要将营销活动与销售业绩进行挂钩，项目销售要引入竞争机制，对销售人员要进行系统培训，统一组织考试，考核合格者上岗，并通过销售业绩选拔销售经理、销售主管，并实行销售业绩与待遇挂钩，设置业绩底线，引入淘汰机制。销售是公司工作的重中之重，以碧桂园等行业标杆为榜样，全面转变营销思路，颠覆传统的营销模式，打造全新的营销团队，坚决完成公司的销售任务指标。 (十)坚持文明施工，确保质量和安全，实现责任制追究的突破。 质量是缔造品牌的前提，质量是企业的生命线。为了创立品牌，为了树立我们欧堡利亚的形象，也为了企业长期的生存和发展，我们始终如一的把安全和质量作为公司的生命线。各项目公司要继续保持过去好的做法，做到所有工程合同均有安全责任条款，违规处罚条款，各施工人员要严格按规定和流程进行施工，不得违规违章操作。各级管理人员要认真履职，项目公司和事业管理人员要定期进行检查，对发现问题要按合同规定进行严肃处理，该罚款的坚决罚款到位，同时要对责任人员进行责任追究制度，做到三个不放过原则，发现问题不整改不放过，不处罚不放过，不追究不放过，对执行好的也要进行适度的鼓励和奖励。 三、未来展望 到20xx年末，事业部将建立以三大块十六个职能部门功能管理体系，为集团公司在城区所有房地产项目公司服务，而项目公司的数量也会增加一到两个，项目总数达到三到四个，以后年度会逐步增加项目数量，到 20xx年，我公司应有十到十二个项目，其中混合经济体也应达到三个以上，在售项目达到六个以上;年销售额要达到50个亿。在未来的几年里，品牌将会人所众知，公司在全国的房企中也会有一席之地;公司的财务通过一级资金市场进行直接融资，财务成本将大幅度的降低，资金将会更加富裕，未来我们的员工收入也将向一线房企靠拢，达到一个可观的水平。 因此，我们有理由相信，通过我们大家不懈的努力，明天一定会更加美好，事业一定会蒸蒸日上! 回首过去，我们豪情满怀，因为我们在集团公司的正确领导下，取得了可喜可贺的成绩;展望未来，我们信心百倍，因为公司未来精彩的蓝图，让我们看到了腾飞的希望。在新的一年及未来的几年里，我们盐城事业部全体决不辜负董事长的殷切希望，团结一致，埋头苦干，奋力开拓创新，为5年实现50亿房地产销售目标而努力奋斗。 最后， 预祝大家新年快乐!万事如意! 谢谢大家。 公司圣诞节活动通知_活动通知简短七 一、活动主题：(以下均为方案设计，具体情况餐厅以实际预算等情况待定) (例)冬季生活的恋歌，提拉米苏传送圣诞祝福 二、副主题： (例)让我们把圣诞的钟声传播四方，也让我们把友爱和赞美洒向人间。 三、活动目的： 1、加强公司连锁店的销售力度、提高营业收入; 2、强化企业知名度、提升连锁店品牌; 3、庆祝圣诞节 四、活动意义： 圣诞节必不可少的节目，有家庭式的，朋友式的，情人式的各种各样party。一种友情，亲情，爱情聚会的好时光。戴着圣诞帽，唱着圣诞歌，说说大家的圣诞愿望。作为一个隆重的节日，少不了的是圣诞大餐，在中国就是以西餐为主了。在圣诞活动宣传期间，公司可宣传企业文化，提升各连锁店品牌，强化企业知名度。 五、活动内容： 在各连锁店开展圣诞节活动，放置圣诞树，在显眼位置显示连锁店标志，装饰圣诞树，将礼品放在树上的每个位置。进店消费的每位顾客都赠送圣诞帽，推出圣诞大餐及其优惠活动，各连锁店员工都着以圣诞装。 六、活动形式： 1、将每个礼品都贴上号码，顾客在用餐时，由服务员上前让顾客抽号码，抽到哪个送哪个。 2、进来进餐的顾客都送圣诞帽，最好标有公司标志(可与其他商家合作)。 3、制作宣传单，在圣诞优惠活动的纸张范围内可作裁剪，可相当消费券。 4、由厨房推出圣诞特价菜单，具体可分为：圣诞美餐、情侣套餐、儿童套餐、家庭套餐等等，制作相关的海报传单进行宣传。(点排餐可赠送咖啡特饮券一张) 5、圣诞订位。 6、连锁店所有职员都必须着红色圣诞装，加强节日气氛。 7、在餐厅做简单的布置，加强餐厅的喜气、热闹的活跃气氛，重要的是让顾客有种过节的感觉。 8、各餐厅内播放圣诞颂歌。 七、备注： 圣诞期间可播放的曲目： 1.平安夜(silentnight) 2.普世欢腾，救主下降(joytotheworld!) 3.天使歌唱在高天(angelswehaveheardonhigh) 4.缅想当年时方夜半(itcametbemidnightclear) 5.美哉小城，小伯利恒(olittletownofbethlehem) 6.牧人闻信(whileshepherdswatchedtheirflocks) 7.远远在马槽里(awayinthemanger) 8.荣耀天军(angels，fromtherealmsofglory) 9.听啊，天使唱高声(hark!theheraldangelssing) 10.圣诞钟声(iheardthebellsonchristmasday)等等 其中以平安夜(silentnight)最为有名。 圣诞美餐、情侣套餐、儿童套餐、家庭套餐均由厨房提供，公司企划负责海报、传单的制作和印刷，由各连锁店发放。店务部负责礼品、圣诞帽、圣诞装的购买。 公司圣诞节活动通知_活动通知简短八 尊敬的各位业主/住户： 在一年一度的圣诞节来临之际，为了丰富业主社区文化生活，促进和谐社区发展。千禧花园服务处组织了圣诞贺卡特作文化活动，带上家里的小朋友一起参与，大家齐动手，让我们一起过制作一个有纪念意义的圣诞贺节吧!欢迎广大业主踊跃报名参加。服务处咨询热线： 活动时间：20xx年12月22日(10:0012:00) 活动地点：xx花园公司圣诞节活动通知书-d栋中心花园(xx湖旁) 活动具体安排： 1、现场报名参加，领取贺卡特作素材 10：00-10：30 2、现场圣诞贺卡制作活动开始 10：30-11：30 3、业主评选出三位最佳作品，颁发奖品 11：30-12：00 活动现场参与业主，均可在圣诞老人处领取圣诞礼物一份。 第 27 页 共 27 页