一级建造师记忆顺口溜.docx

一级建造师记忆顺口溜 建立师注册受聘后，可以建立师的名义担当建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。下面学习啦我就为大家介绍一下关于一级建立师记忆顺口溜，欢迎大家参考和学习。 1、塔吊操作规程;十不吊; 顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力 歪 9)、歪拉斜吊重物时不吊; 人 4)、被吊物上有人或浮置物时不吊; 看 7)、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊; 超 1)、超载或被吊物重量不清不吊; 信 2)、指挥信号不明确不吊; 器 10)、容器内装的物品过满时不吊。 平 3)、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊; 加 8)、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊; 安 5)、结构或零部件有影响平安工作的缺陷或损伤时不吊; 力 6)、遇有拉力不清的埋置物件时不吊; 2、气割、电焊的;十不烧;规定： 顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。 内 (4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割; 飞 (6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未实行切实牢靠的平安措施之前，不准焊、割; 道 (7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割; 明 (9)旁边有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割; 器 (5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未解除危急之前，不准进行焊、割; 外 (10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危急而未实行有效的措施之前，不准焊、割。 围 (3)焊工不了解焊、割现场的四周状况，不得进行焊、割; 正 (1)焊工必需持证上岗，无证者不准进行焊、割作业; 受 (2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割; 理 (8)焊、割部位旁边有易燃易爆物品，在未作清理或未实行有效的平安防护措施前，不准焊、割; 3、平安检查的方式(专日鸡姐腚，开复射精) 专1)、专业性检查、专项检查 日2)、日常巡查 季3)、季节性检查 节4)、节日前后的平安检查 定5)、定期平安检查 开复6)、开工、复工平安检查 设7)、设备、设施平安检查 经8)、常常性检查 建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用 *建筑工程费用组成口诀* 措施费： 二环夜临大水，支架已平稳 规费： 保定无公害 企业管理费:公差运用保险金务工 措施费: 二：二次搬运 环：环境爱护 夜：夜间施工 临：临时措施 大：大型机械 水：降水、排水 支：支模、模板费 架：脚手架 已：已完工程及设备爱护费 安：平安施工 稳：谐音，通;文;，文明施工 规费: 保：社会保障 定：工程定额测定 无：通;污;，工程排污 公：住房公积金 害:危急意外损害保险 企业管理费: 公:办公费 差:差旅 运用:固定资产运用、工具运用二种 保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金 务:财务 工:管理人员工资、工会经费、职工教化经费三种 施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图 1) 工程概况 2) 施工部署 3) 施工打算安排 4) 施工进度安排 5)资源需求安排 6) 主要技术经济指标 7)施工现场平面布置图 项目管理规划大纲包括的内容： 概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量宁静 1项目概况 5项目收尾管理规划 2项目范围管理规划 6项目风险管理规划 3项目沟通管理规划 7项目管理目标规划 4项目信息管理规划 8项目管理组织规划 9项目成本管理规划;项目选购与资源管理规划;项目进度管理规划;项目质量管理规划;项目职业健康平安与环境规划 施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境 1项目现场平面布置图 2项目概况 3技术方案 4组织方案 5项目目标限制措施 6技术经济指标 7项目沟通安排 8信息管理安排 9总体工作安排 10进度安排 11成本安排 12项目风险管理安排、资源管理安排 13质量安排 14收尾管理安排 15职业健康平安与环境管理安排 土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下;按时间、依次都沉了; 1)坡道位置;2)车辆进出道路;3)放坡要求;4)支护结构设计;5)机械选择 6)降水措施; 7)监测要求 ; 8)开挖时间;9)开挖依次; 10)分层开挖深度 施工项目质量安排的主要内容：文化资产一概改体系优目标 (1)文件和记录的限制;(2)项目质量安排的管理;(3)项目资源管理;(4)产品实现; (5)编制依据;(6)项目概述;(7)测量、分析、改进;(8)项目质量管理体系; (9)创优措施;(10)质量目标 施工项目质量安排编制的依据：图文合法专设计 (1)设计图纸及相关文件; (2) 企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求; (3) 工程承包合同; (4)国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程; (5)施工组织设计、专项施工方案及项目安排; 施工总进度安排的编制依据： 合资图案要条技 (1)工程项目承包合同及招标投标书; (2) 工程项目须要的资源，包括劳动力状况、机具设备实力、物资供应条件等。 (3) 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。 (4) 工程项目拟采纳的主要施工方案及措施、施工依次、流水段划分等 (5) 地方建设行政主管部门对施工的要求。 (6) 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。 (7) 工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。 (8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 单位工程进度安排的编制依据：集分定量;计时绘优 1)收集编制依据; 2)划分施工过程、施工段、施工层; 3)确定施工依次; 4)计算工程量; 5)计算劳动量或机械台班需用量; 6)确定持续时间; 7)绘制可行施工进度安排图; 8)优化并绘制施工进度进化图; 土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡 土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水状况、运距、工期要求、土方机械的特点、 现场质量检查方法： 1)目测法;看、摸、敲、照; 2)实测法;靠、量、吊、套; 3)试验法：理化试验、无损检测; 建筑工程平安检查方法：;听、问、看、量、测、运转试验; ;一方针;：平安第一，预防为主，综合治理。 ;二类危急源;：能量意外释放、约束失效。 ;三级教化;:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。 ;三级事故;：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故 ;三同时;：同时设计，同时施工，同时运用。 ;三宝;：平安帽、平安带、平安网。 ;三级配电;：总配电箱、安排电箱、开关箱。 ;四口;：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 ;四不放过;：事故缘由不清不放过、责任人未受教化不放过、隐患不消退不放过、责任人未处理不放过。 ;十临边;：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼 梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜 道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周边、屋面周边、框架工程周边、 卸料外侧边、跑道、斜道边;) ;五查;：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 ;五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 ;五检查;：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 ;五标记;：指令、禁止、警告、提示、电力平安 ;五牌一图;：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工和环境爱护牌及施工 现场总平面图。 ;六关"：措施关、交底关、教化关、防护关、检查关、改进关。 ;六杜绝;：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械损害事故、触电事故。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页