建设工程项目管理概论bpms.ppt

主讲教师：主讲教师：XXXXX XXXXX 建设工程项目管理建设工程项目管理 3/15/20231XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目 录n1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论n1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制n1Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制n1Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制n1Z205000建设工程职业健康安全与环境管建设工程职业健康安全与环境管理理n1Z206000建设工程合同管理建设工程合同管理n1Z207000建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理3/15/20232XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论3/15/20233XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论掌握掌握（二）工程监理（二）工程监理（四）项目管理规划（四）项目管理规划（五）项目采购模式（五）项目采购模式（六）动态控制原理（六）动态控制原理（八）人力资源管理（八）人力资源管理（九）工程总承包（九）工程总承包（一）类型、任务目标（一）类型、任务目标（三）组织理论（三）组织理论（七）施工项目经理（七）施工项目经理了解了解国内外工程国内外工程项目管理背项目管理背景与发展景与发展项目策划基项目策划基本知识本知识风险管理风险管理概念概念熟悉熟悉工程监理方法工程监理方法3/15/20234XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201010按五方主体分类按五方主体分类业主业主设计设计施工施工供货供货总承包总承包 三管三控一协调三管三控一协调 安全管理安全管理 投资投资/成本控制成本控制 进度控制进度控制 质量控制质量控制 合同管理合同管理 信息管理信息管理 组织协调组织协调按合同界定的按合同界定的任务范围任务范围进行进行项目管理项目管理概论概论.掌握（二）掌握（二）类类型型/目标目标/任务任务项目管理类型项目管理类型各方任务范围各方任务范围项目管理任务项目管理任务3/15/20235XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201020概论概论 掌握掌握(二二)监理监理监理概念监理概念监理工作性质监理工作性质监理工作任务监理工作任务（2）三大目的）三大目的（4）监理依据）监理依据（5）实施范围）实施范围（6）活动准则）活动准则（1）强制性）强制性（3）地位关系）地位关系（7）隶属管理范畴）隶属管理范畴质量水质量水平效益平效益委托被委托委托被委托控制被控制控制被控制项目批文项目批文法律法规法律法规监理合同监理合同其它其它#三控制一管理三控制一管理一协调一协调#有偿技术服务有偿技术服务 (咨询、顾问咨询、顾问)#相应赔偿责任相应赔偿责任#连带赔偿责任连带赔偿责任3/15/20236XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理务都属于业主方的项目管理 P11（）方的项目管理都属于业主方的项目管理。）方的项目管理都属于业主方的项目管理。投资投资 开发开发 咨询咨询 监理监理 总包总包多选题：多选题：（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。P53/15/20237XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXn业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程程,其中安全管理是项目管理中的最重要其中安全管理是项目管理中的最重要的任务的任务,因为因为.P2.P2单选题单选题:1 业主方项目管理中的最重要的任务是业主方项目管理中的最重要的任务是().投资控制投资控制 安全管理安全管理 质量控制质量控制 进度控制进度控制 3/15/20238XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030概论概论 掌握掌握(三三)组织理论组织理论组织论内容组织论内容 组织工具组织工具管理组织管理组织工作组织工作组织与目标关系与目标关系 概念概念 模式模式 直线制直线制 职能制职能制 矩阵制矩阵制 静态静态 工作流程工作流程 逻辑关系逻辑关系 动态过程动态过程 目标决定组织目标决定组织 目标目标控制措施控制措施 组织措施组织措施 管理措施管理措施 经济措施经济措施 技术措施技术措施 组织组织影响目标影响目标3/15/20239XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030管理结构管理结构分工表分工表 建设项目建设项目w单项工程单项工程w单位工程单位工程w分部工程分部工程w分项工程分项工程 基本模式基本模式 组合组合 层次性层次性 系统分解系统分解项目结构项目结构结构图结构图职能分工职能分工 工作流程工作流程w合同结构合同结构 PDEC任务分工任务分工概论概论 掌握掌握(三三)组织理论组织理论组织论内容组织论内容 组织工具组织工具3/15/202310XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201040概论概论 掌握掌握(四四)管理规划管理规划概概 念念内内 容容编制方法编制方法总体总体为何管理为何管理要管什么要管什么怎样去管怎样去管谁做什么谁做什么何时去做何时去做参与方参与方解决13个方面个方面工程概况工程概况管理组织管理组织三个分析三个分析(目目 采采 技技)四控方法手段四控方法手段二个过程管理二个过程管理(设设 施施)二项策略二项策略(安全安全 风险风险)引引申申项目经理负责项目经理负责一次编成一次编成动态调整动态调整编编审审批批程序方法3/15/202311XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201050概论概论 掌握掌握(五五)工作任务委托工作任务委托项目管理项目管理委托委托 咨询公司咨询公司的性质的性质 咨询公司咨询公司与业主共同与业主共同进行进行PM施工任务施工任务委托委托 施工总承包施工总承包(联合体联合体)施工总承包施工总承包管理管理 平行委托平行委托设计任务设计任务委托委托 委托一家委托一家(或联合体或联合体)平行委托平行委托设计施工设计施工综合委托综合委托 一项或一项或 多项发包多项发包 不得肢解发包不得肢解发包 全过程或全过程或 若干阶段承包若干阶段承包 分包对总包负责分包对总包负责 DB和和EPC物质采购物质采购任务委托任务委托甲购甲购甲招甲招 乙购乙购乙购乙购发包人发包人不得指不得指定厂商定厂商3/15/202312XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201060概论概论 掌握掌握(六六)动态控制动态控制控制措施控制措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施动态控制原理动态控制原理图图(略略)1Z201061PM方法论方法论原理应用原理应用用于进度控制用于进度控制用于投资控制用于投资控制分解比较纠偏分解比较纠偏概概预预合合支支决决3/15/202313XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201070概论概论 掌握掌握(七七)施工项目经理施工项目经理工作性质工作性质任任 务务责责 任任w替代方案与过渡期替代方案与过渡期(5年年)w专业人士专业人士/管理岗位管理岗位 w项目经理岗位职责项目经理岗位职责w企业法人代表的代表企业法人代表的代表w上级上级(企业企业)授权授权,P18 w贯彻法律规章制度贯彻法律规章制度w财经管理财经管理w履行合同履行合同(有关部分有关部分)w目标控制目标控制w对企业负责对企业负责(对承包合同的商确对承包合同的商确)w遵纪守法遵纪守法w规范行为规范行为w项目管理对项目管理对业主、对企业业主、对企业负责负责3/15/202314XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201080概论概论 掌握掌握(八八)人力资源管理人力资源管理概概 念念任任 务务w有计划有步骤有计划有步骤w择优用人择优用人w量才用人量才用人w因事设岗因事设岗w教育培训教育培训w绩效考评绩效考评w用人机制用人机制大大纲纲内内涵涵w组织设计组织设计w合理规划合理规划w动态优化配置动态优化配置w责权利到位责权利到位w团队建设团队建设人力资源规划人力资源规划绩效考评绩效考评稳定性和连续性稳定性和连续性适应变化适应变化业绩测量标准业绩测量标准团队建设团队建设团队机制团队机制关键词关键词(内涵解读内涵解读)3/15/202315XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201090概论概论 掌握掌握(九九)总承包总承包理理 论论组组 织织方方 法法w行业发展观行业发展观w建筑生产组织集成化理论建筑生产组织集成化理论w价值链增值理论价值链增值理论w独立的工程总承包独立的工程总承包企业企业w联合体或合作体联合体或合作体w设计联合施工设计联合施工w施工联合设计施工联合设计w采用建设纲采用建设纲要或设计纲要要或设计纲要w采用功能描采用功能描述书述书建市建市200330号文号文3/15/202316XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201100概论概论 熟悉熟悉(一一)监理方法监理方法明确与委托方、明确与委托方、被监理方的关系被监理方的关系工工 作作程程 序序工工 作作方方 式式通知：通知：监理内容监理内容 监理权限监理权限报告：报告：不符合标准、不符合标准、设计或施工质量设计或施工质量(建监建监1995第第737号文号文)w审核报告报表审核报告报表w现场旁站、巡视、现场旁站、巡视、平检平检w质量验收确认质量验收确认w变更审核、处理变更审核、处理w施工指令施工指令w组织协调组织协调(建市建市2002第第189号文号文)规划规划细则细则监控监控验收验收档案档案3/15/202317XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201110国内、国际国内、国际建造师服务建造师服务范围范围概论概论 了解了解(一一)-(四四)PM背景背景PM发展趋势发展趋势项目策划项目策划风险管理风险管理策划的概念策划的概念旨在增值旨在增值开放性工作过程开放性工作过程决策阶段策划决策阶段策划实施阶段策划实施阶段策划风险风险风险量风险量风险类型风险类型风险管理风险管理流程流程开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化与统一化集成化与统一化项目全寿命周期管理项目全寿命周期管理3/15/202318XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制3/15/202319XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202010成本控制成本控制 掌握掌握(一一)任务与措施任务与措施任任 务务措措 施施指导书指导书 P28组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施 解读解读完全成本完全成本 制制造成本造成本最经济合理的最经济合理的施工方案施工方案责任制、效益责任制、效益利益挂钩利益挂钩目标成本导向目标成本导向生产要素采购生产要素采购与配置与配置预测预测考核考核分析分析核算核算计划计划控制控制施工成本施工成本编制报表资料编制报表资料3/15/202320XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202020成本控制成本控制 掌握掌握(二二)成本计划成本计划编制依据编制依据编制方法编制方法指导书指导书 P29 按组成按组成 按子项按子项 按进度按进度 解读解读 按性质按性质 按要素按要素 可控成本可控成本_现场的现场的合同交底合同交底 责任目标责任目标 施组设计施组设计施工预算施工预算目标成本目标成本 资源配置资源配置指导书指导书 P29 合同报价书合同报价书 施工预算施工预算 施工设计施工设计 要素市价要素市价 要素内价要素内价 分包费分包费 加工费加工费 解读解读(1)产品成本产品成本-完全成本，完全成本，是投标报价的是投标报价的基础，其编制基础，其编制依据。依据。(2)生产成本生产成本_制造成本制造成本3/15/202321XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z2020303132成本控制成本控制 掌握掌握(三三)-1 工程变更价款工程变更价款确定程序确定程序确定方法确定方法漏漏新新误误增减增减承包人提出综合单价承包人提出综合单价发包人确认发包人确认小于合同小于合同约定幅度约定幅度增部增部减后余部减后余部原工程量原工程量执行原合同单价执行原合同单价是是否否3/15/202322XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z2020303132成本控制成本控制 掌握掌握(三三)-1 工程变更价款工程变更价款确定程序确定程序确定方法确定方法合同中合同中有无有无适用的适用的类似的类似的直接用直接用无无有有示范文本示范文本FIDIC采用协调价采用协调价两种情况两种情况P31-32参照用参照用3/15/202323XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z20203334成本控制成本控制 掌握掌握(三三)-2 索赔费用索赔费用索赔费用组成索赔费用组成 索赔费用算法索赔费用算法实际费用法实际费用法实际费用法实际费用法总费用法总费用法总费用法总费用法修正总费用法修正总费用法修正总费用法修正总费用法(1)人工人工(2)材料材料(3)机械机械(4)分包分包(5)现场管理现场管理(6)利息利息(7)企业管理企业管理(8)利润利润3/15/202324XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202035 按月按月 分段分段 竣工后一次竣工后一次 其它其它(约定约定)开工前开工前 7天预付天预付 不按时付不按时付 通知后通知后 7天停工天停工 违约责任违约责任 起扣点协商起扣点协商 等比率扣等比率扣 等额扣等额扣 开工前开工前 7天预付天预付 不按时付不按时付 通知后通知后 7天停工天停工 违约责任违约责任 竣工后竣工后 28天结算天结算 监理单位监理单位 审核签发审核签发计计算算支支付付可可调调价价/固固定定价价按按月月办办理理成本控制成本控制 掌握掌握(三三)-3 工程结算方法工程结算方法结算方式结算方式 预付款预付款预付扣回预付扣回 进度款进度款 竣工结算竣工结算 动动态态结结算算 3/15/202325XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制成本控制 掌握掌握(四四)-1 成本控制成本控制控制依据控制依据控制步骤控制步骤控制方法控制方法指导书指导书 工程合同工程合同 成本计划成本计划 进度报告进度报告 工程变更工程变更 解解 读读(1)合同价中的总成本合同价中的总成本(2)施工图预算施工图预算(3)责任目标成本责任目标成本(4)现场目标成本现场目标成本(5)施组设计施组设计。3/15/202326XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制成本控制 掌握掌握(四四)-1 成本控制成本控制控制依据控制依据控制步骤控制步骤控制方法控制方法指导书指导书 比较比较 分析分析 预测预测 纠偏纠偏 检查检查 解解 读读分解分解预措预措落实落实控制控制比较比较分析分析纠偏纠偏3/15/202327XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制成本控制 掌握掌握(四四)-1 成本控制成本控制控制依据控制依据控制步骤控制步骤控制方法控制方法指导书指导书 偏差分析法偏差分析法 横道图横道图 表格表格 曲线曲线 解解 读读三控结合三控结合三算对比三算对比三同步核算三同步核算3/15/202328XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040补充解读偏差分析法补充解读偏差分析法(一一)横道图法横道图法表格法表格法曲线法曲线法分项工程分析分项工程分析累计总成本分累计总成本分析析例：例：按周施工计划安排，某日按周施工计划安排，某日拟完成六扇钢窗安装，每拟完成六扇钢窗安装，每扇成本扇成本5元，共元，共30元，因元，因加班赶工，实际完成加班赶工，实际完成8扇扇，实际成本。，实际成本。分析图示分析图示成本成本偏差偏差进度进度偏差偏差 40 30 5010103/15/202329XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040补充解读偏差分析法补充解读偏差分析法(二二)BCWPACWPBCWS0工期工期价价值值SVCV挣值法示意图挣值法示意图BCWS_计划工作计划成本计划工作计划成本 进度偏差进度偏差:SVBCWP-BCWS BCWP_已完工作计划成本已完工作计划成本 成本偏差成本偏差:CV=BCWP-ACWPACWP_已完工作实际成本已完工作实际成本3/15/202330XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制成本控制 掌握掌握(四四)-2 成本分析成本分析分析依据分析依据分析方法分析方法指导书指导书 会计核算会计核算 业务核算业务核算 统计核算统计核算 解解 读读项目一本账项目一本账项目台账项目台账3/15/202331XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制成本控制 掌握掌握(四四)-2 成本分析成本分析分析依据分析依据分析方法分析方法实际与目标实际与目标本期与上期本期与上期项目与先进项目与先进比较法比较法因素分析法因素分析法差额法差额法比率法比率法量差影响量差影响差价影响差价影响相关比率相关比率构成比率构成比率动态比率动态比率3/15/202332XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制3/15/202333XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203010指导书指导书 业主方业主方 设计方设计方 施工方施工方 供应方供应方 解读解读 总任务总任务 分任务分任务 履行合履行合同义务同义务指导书指导书 各方目标各方目标不同不同 目标要论目标要论证证 计划、检计划、检查与调整查与调整 目的是控目的是控制进度制进度 解读解读(1)动用第动用第一位一位(2)目标要目标要可行可行(3)动态控动态控制原理制原理(4)协同配协同配合重要合重要进度控制进度控制 掌握掌握(一一)相关概念相关概念含义和目的含义和目的控制任务控制任务计划系统计划系统指导书指导书 层次性层次性 不同深度不同深度 不同用途不同用途 不同周期不同周期 不同各参不同各参与方与方 解读解读 注意关联性注意关联性 分解与整合分解与整合 层次与功能层次与功能 控制性控制性 指导性指导性 操作性操作性3/15/202334XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203020进度控制进度控制 掌握掌握(二二)进度工具进度工具进度计划方法进度计划方法网络计划技术网络计划技术 横道图法横道图法 网络图法网络图法指导书指导书各工作各工作六个时六个时间参数间参数 解读解读计算依据计算依据计算方法计算方法时间参数时间参数类型类型关键线路关键线路国国内内 推推荐荐双代号双代号单代号单代号双代号有时标双代号有时标单代号搭接单代号搭接国国际际情情况况肯定型，非，随机肯定型，非，随机事件节点网络事件节点网络工作节点网络工作节点网络多平面、单平面多平面、单平面3/15/202335XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX网络计划原理解读网络计划原理解读工艺逻辑工艺逻辑组织逻辑组织逻辑两类逻辑关系两类逻辑关系最早进度最早进度最迟进度最迟进度 两套进度方案两套进度方案总时差总时差局部时差局部时差两种机动时间两种机动时间124635A 8C 2D 2 B 4F 6 E 13/15/202336XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203030进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-1 组织措施组织措施指导书指导书 P54(1)建全组织体系建全组织体系(2)专控部门与人员专控部门与人员(3)主要工作环节主要工作环节(4)工程流程工程流程(编审批编审批)(5)会议的组织设计会议的组织设计 解解 读读合同关系合同关系管理关系管理关系组织目组织目标分解标分解责任落实责任落实工艺工程师与工艺工程师与CPM专家协同专家协同工作，提高进度控制的专业化工作，提高进度控制的专业化水平水平进度计划的科学性严肃性，进度计划的科学性严肃性，编编审审批程序的必要性批程序的必要性各种例会是协调的重要手段，各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果要有目的、有准备、有效果3/15/202337XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203030进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-2 管理措施管理措施指导书指导书(1)管理措施的范围、思想、管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及方法、手段、模式、合同及风险管理风险管理(2)需要树立的观念：系统需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念观念、动态控制、优化观念(3)合理的、逻辑关系和时合理的、逻辑关系和时差分析差分析(4)合同结构与工作界面合同结构与工作界面(5)风险管理的措施风险管理的措施(6)重视信息化技术重视信息化技术 解解 读读网络计划是一种科学的管理网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化思想、动态控制思想和可优化的原理。的原理。合同的逻辑关系和时差的应合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。下，提高效率，加快进度。合同的合同结构和工作界面合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的的明确，是协调，有序状态的前提。前提。风险管理和信息技术应用的风险管理和信息技术应用的重要性。重要性。3/15/202338XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203030进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-3 经济措施经济措施指导书指导书(1)经济措施涉及的范围、经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。资金、资源、激励措施。(2)资源需求与供应计划，资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。应与进度计划相适应。(3)资金需要量、来源与供资金需要量、来源与供应时间。应时间。(4)加快进度所需资金要在加快进度所需资金要在预算中考虑预算中考虑 解解 读读资源资源(含资金含资金)是实际网络计是实际网络计划目标的物质基础。划目标的物质基础。进度计划应包含时间进程规进度计划应包含时间进程规划划(程序、过程程序、过程)和资源供应计和资源供应计划。划。提高效率，一靠合理组织，提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。活力的手段。3/15/202339XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203030进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-4 技术措施技术措施指导书指导书(1)设计技术与施工技术的设计技术与施工技术的选用。选用。(2)设计理念、技术路线、设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。方案对工程进度的影响。确定工程进度计划要考虑确定工程进度计划要考虑设计的时间设计的时间 设计变更会影响进度设计变更会影响进度(3)施工方案对进度的影响施工方案对进度的影响 解解 读读建筑结构选型与施工选案的建筑结构选型与施工选案的结合。结合。提高设计质量、克服潜在变提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。更因素对设计的影响。施工方案对施工进度的决定施工方案对施工进度的决定性作用。性作用。平行搭接、立体交叉、流平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施水组织的不同效果与措施3/15/202340XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203040指导书指导书 (1)总进度目标的总进度目标的含义含义(决策决策+实施实施)(2)实施阶段总进实施阶段总进度包括范围度包括范围(3)论证时的不确论证时的不确定因素定因素(4)总进度纲要内总进度纲要内容容 解读解读 总进度是建设方总进度是建设方案的组成部分案的组成部分 关系到项目的可关系到项目的可研论证研论证 项目前期与建设项目前期与建设期的概念期的概念 总进度纲要是建总进度纲要是建设布置的策划设布置的策划总进度目标论证总进度目标论证 熟悉内容熟悉内容 目标论证目标论证论证的工作内容论证的工作内容认证的工作步骤认证的工作步骤指导书指导书 略略 解读解读 建设意图时间要求建设意图时间要求 建设条件建设条件 项目总任务量项目总任务量 类似工程建设周期类似工程建设周期 项目分解结构项目分解结构分期分批等分期分批等3/15/202341XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制3/15/202342XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX主题掌握熟悉了解1Z20400建设工程质量控制建设工程质量控制 1Z20410概念与原理概念与原理 1Z20420 工工程项目质量控制系统程项目质量控制系统 1Z20430 施工质量控制与验收施工质量控制与验收1Z20440 工程质量政府监督工程质量政府监督1Z20450 统计方法应用统计方法应用1Z20460 GB/T 190001Z20470 设计质量控制设计质量控制3/15/202343XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z20410建设工程质量控制的概念与原理建设工程质量控制的概念与原理 1Z20411质量控制的含义质量控制的含义1Z20412 工程质量影响因素工程质量影响因素 1Z20413 工程质量控制原理工程质量控制原理质量管理质量管理质量控制质量控制两者区别两者区别明确需要明确需要隐含需要隐含需要目标定位目标定位人的因素人的因素决策因素决策因素勘察因素勘察因素设计因素设计因素材料因素材料因素技术因素技术因素环境因素环境因素 P D C A三段控制三段控制三全控制三全控制3/15/202344XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204013(1)A P C DA P C DA P C D循环改进循环改进质量在计划控制下上升质量在计划控制下上升循环PDCA循环图循环图分析任务目标分析任务目标制定行动方案制定行动方案P计划布置交底计划布置交底按计划要求做按计划要求做D是否遵守计划是否遵守计划实际结果如何实际结果如何C纠偏对策纠偏对策预防措施预防措施A3/15/202345XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204013(2)事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）事中控制：自控、监控与协调机制的发挥事中控制：自控、监控与协调机制的发挥事后控制：纠偏控制事后控制：纠偏控制三段式控制关系图三段式控制关系图事中事中施工过程施工过程事前事前开工准备开工准备事后事后竣工验收竣工验收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后3/15/202346XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX全面控制全面控制1Z204013(3)全程控制全程控制策划策划 可研可研 决策决策 勘察勘察 规划规划 设计设计 采购采购 施工施工 验收验收机机 料料环环 法法工程工程质量质量领导者领导者管理者管理者作业者作业者全员控制全员控制3/15/202347XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204020XX项目部XX公司项目部XX项目部XX公司项目部建设工程项目实施建设工程项目实施的多方参与主体的多方参与主体业主业主勘察勘察设计设计监理监理厂商厂商总包总包分包分包分包分包.3/15/202348XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204021(1)企业质量管理体系企业质量管理体系GB/T19000工程项目质量工程项目质量控制系统控制系统适用的范围适用的范围建立的目的建立的目的控制的目标控制的目标作用的时效作用的时效评价的方式评价的方式一个企业一个企业企业需要企业需要企业质量目标企业质量目标永久性永久性第三方第三方特定项目特定项目项目需要项目需要项目质量标准项目质量标准一次性一次性自评价自评价3/15/202349XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204021(2)(3)(4)按控制内容分按控制内容分勘察勘察设计设计材料材料准备准备施工施工安装安装竣工竣工验收验收按控制主体分按控制主体分业主业主单位单位监理监理单位单位设计设计单位单位施工施工单位单位建设工程项目质量控制系统建设工程项目质量控制系统按控制原理分按控制原理分计划计划系统系统责任责任系统系统措施措施系统系统信息信息系统系统交付作用交付作用3/15/202350XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204022(1)工程项目工程项目质量控制系统质量控制系统建立原则建立原则分层次规划分层次规划业主业主（总承包）（总承包）设计单位设计单位监理单位监理单位施工企业（分包）施工企业（分包）总目标分解总目标分解内部内部从上到下从上到下从部门到岗位从部门到岗位外部外部合同结构合同结构目标分解目标分解合同条件合同条件质量责任制质量责任制明确责任范围谁实施谁负责质量与利益挂钩系统有效性系统有效性组织、人员、资源到位制度、运行机制定期评价、协商3/15/202351XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204022(1)控制系统框架设计控制系统框架设计责任单位、部门、人员、职责责任单位、部门、人员、职责确定控制关系确定控制关系领导关系、报告审批、信息流转领导关系、报告审批、信息流转制订控制制度制订控制制度例会、协调、验收、责任制例会、协调、验收、责任制编制全面质量计划编制全面质量计划(各相关主体各相关主体)运行中评价运行中评价改进需要改进需要或或或3/15/202352XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204023工工程程项项目目质质量量控控制制系系统统的的运运行行机机制制动动力力机机制制约约束束机机制制反反馈馈机机制制改改进进机机制制质质量量目目标标3/15/202353XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204023(1)控制系统控制系统动力机制动力机制生产投入生产投入 增值过程增值过程 利益实现利益实现原发动力原发动力员员工工层层面面企企业业层层面面经营理念经营理念顾客满意顾客满意社会责任社会责任组织行为组织行为创优创优 诚信诚信企业文化企业文化形象形象价值观价值观责任心责任心进取性进取性质质 量量 控控 制制 的的 动动 力力 机机 制制 构构 成成3/15/202354XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204023(2)控制系统控制系统约束机制约束机制关注目标关注目标 按计划行动按计划行动 调节行为调节行为基本约束基本约束内内部部自自控控外外部部监监控控质质 量量 控控 制制 系系 统统 的的 约约 束束 机机 制制检查检查 警示警示建议建议 劝阻劝阻指令指令整改整改意见意见 处罚处罚责任到位责任到位行为自律行为自律预测预控预测预控措施措施目标目标 方法方法不得不得必须必须 应该应该对策对策 趋势趋势3/15/202355XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX质质 量量 控控 制制 系系 统统 的的 反反 馈馈 机机 制制1Z204023(3)质量活动质量活动展展 开开预预案案策策划划计划或计划或决策决策结果结果评价评价干扰干扰因素因素行动部署收集信息作用排除预测分析信息反馈信息反馈偏差偏差原因原因对策对策3/15/202356XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工质量控制与验收施工质量控制与验收 1Z204031控制目标控制目标1Z204032控制过程控制过程1Z204033质量计划质量计划 1Z204035 作业活动控制作业活动控制1Z204034 生产要素控制生产要素控制1Z2040301Z204036 施施 工工 质质 量量 验验 收收3/15/202357XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204031工工程程项项目目质质量量控控制制目目标标 总总 目目 标标 分分 目目 标标建设单位或总承包单位设计单位施工企业 (分包)监理企业项目预期的实用功能和质量标项目预期的实用功能和质量标准准(满足决策意图和需求满足决策意图和需求)提交符合规定标准的工程产品提交符合规定标准的工程产品施工结果与设计规定一致施工结果与设计规定一致符合合同规定标准的工程产品符合合同规定标准的工程产品 (单位工程或专业工程单位工程或专业工程)履行工程质量的监督责任履行工程质量的监督责任3/15/202358XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204032(1)(2)施施 工工 准准 备备 控控 制制 施工质量控制的过程施工质量控制的过程施施工工作作业业技技术术实实施施过过程程控控制制 施施工工质质量量验验收收控控制制自控主体自控主体监控主体监控主体总包分包供应商 业主设计监理 政府 过程验收竣工验收开工准备作业前准备季节性准备要素投入质量生产档案资料3/15/202359XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 作作 用用形形 式式内内 容容 1Z204033(1)(3)(4)承承包包商商的的施施工工质质量量计计划划 建设项目质量控制系统建设项目质量控制系统承包商企业质量管理体系承包商企业质量管理体系施工条件分析 质量目标采取的技术方案组织、人员、资源控制点与控制措施检测手段、方法对外保证对内管理施组设计质量计划项目管理实施3/15/202360XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204033(2)总分包总分包合作基础合作基础编制编制质量计划质量计划理解施工理解施工标准标准预防预防措施措施理解理解总包总包要求要求纠偏纠偏措施措施施工结果施工结果评价评价确认确认是否是否执行执行按按计划计划要求要求施工施工A PC D 分包质量计划分包质量计划（自主管理计划）（自主管理计划）（1）相互理解对方质量责任）相互理解对方质量责任（2）相互尊重对方自主性）相互尊重对方自主性（3）订立双方平等的交易合同）订立双方平等的交易合同（4）确定双方共识的评价方法）确定双方共识的评价方法（5）确定双方认同的纠纷处理程序）确定双方认同的纠纷处理程序（6）相互提供客观的信息、数据）相互提供客观的信息、数据（7）保持双方计划的协调性）保持双方计划的协调性（8）双方共同关注顾客满意度和最终消费者利益）双方共同关注顾客满意度和最终消费者利益3/15/202361XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204033(2)项项目目施施工工组组织织设设计计类型内容内容审批审批按作用分：按作用分：施工组织设计大纲施工组织设计大纲 施工方案施工方案 详细施工（组织）设计详细施工（组织）设计按范围分：按范围分：总总 单单 分分 专专详见示例详见示例单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计施工技术方案示例施工技术方案示例企业内部审批企业内部审批业主、监理审核业主、监理审核3/15/202362XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工组织设计文件（单位工程例）施工组织设计文件（单位工程例）工程概况工程概况建筑建筑结构结构装修装修设备设备施工条件分析施工条件分析现场现场合同合同法规法规施工方案施工方案技术方案技术方案组织方案组织方案施工进度计划施工进度计划时间进度时间进度资源进度资源进度施工平面图施工平面图总平面总平面 阶阶段平面段平面QSDC保证措施保证措施技术技术经济经济组织组织合同合同QC计划计划管理点管理点QC活动活动注意：编审程序注意：编审程序 互动关系互动关系 合同约束合同约束 自主决策自主决策 总体优化总体优化3/15/202363XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技术方案示例技术方案示例N+4N+3N+2N+1 N方案要点方案要点筒体模板体系筒体模板体系垂直度控制垂直度控制预埋柱牛腿焊接预埋柱牛腿焊接混凝土密实度控制混凝土密实度控制钢结构加工钢结构加工桁架拼装起拱桁架拼装起拱钢桁架尺寸偏差控制钢桁架尺寸偏差控制塔吊附着方式塔吊附着方式其它其它3/15/202364XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204033(5)序 提出阶段控制点名称重要性控制依据承担者 控制记录1图审地下室防水A2地下室顶板后浇带A结构筒体垂直度A3/15/202365XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z