建筑工程项目管理概论bqxg.pptx

建筑工程项目管理建筑工程项目管理2013/2 第一章第一章 概概 论论1.1 项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展1.2 建筑工程项目管理的基本概念建筑工程项目管理的基本概念1.3 建筑工程项目管理的建设程序建筑工程项目管理的建设程序1.4 建筑工程项目管理的基本内容建筑工程项目管理的基本内容1.5建筑工程项目管理的主体与分类建筑工程项目管理的主体与分类1.1项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展项目项目管理管理建筑工程建筑工程项目项目管理管理项目管理项目管理的发展过程：项目管理项目管理(简称简称PM)PM)在在2020世纪世纪5050年代末年代末产生于美国。在美国大型产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班子负责管理，子负责管理，PMPM即是在这样的背景下产生并发展起来的。即是在这样的背景下产生并发展起来的。1.1项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展6060年代末年代末PMPM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。成熟的学科。7070年代以后年代以后，PMPM吸收了迅猛发展的信息技术（吸收了迅猛发展的信息技术（ITIT）和信息通讯（和信息通讯（ICIC）的成果，逐渐走向成熟。）的成果，逐渐走向成熟。8080年代年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。由国外的项目管理专家来管理。1.1项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展 作为现代管理科学的一重要分支学科作为现代管理科学的一重要分支学科“建筑工程建筑工程项目项目管理管理”，1982年引进到我国，年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，年在全国进行应用试点，1993年正式年正式推广，至今已经推广，至今已经10多年了。在各级政府、多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的努力实践下，形成了我国工程项目管理的今天。今天。1.1项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展19831983年，国家计委通过年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制项目前期项目经理负责制”；19841984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理；年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理；19871987年，建设部推行项目法施工；年，建设部推行项目法施工；19881988年，建设部推行年，建设部推行建设监理制度建设监理制度；20042004年，建设部推行年，建设部推行建设项目管理制度建设项目管理制度。1.1项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展Digital Environment-web based platform基于网络平台基于网络平台Project Management项目管理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理1.1项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展要点三：要点三：项目管理学科内项目管理学科内在发展的客观规在发展的客观规律要求项目管理律要求项目管理工作的规范化、工作的规范化、标准化标准化 思路四思路三思路二思路一要点一：要点一：广大的工程建设市广大的工程建设市场需要专业的项场需要专业的项目管理服务目管理服务要点四：要点四：项目管理水平的提项目管理水平的提高需要管理的理论高需要管理的理论基础，如项目管理基础，如项目管理知识、方法、工具知识、方法、工具等等要点二：要点二：政府投资体制的需政府投资体制的需要需要能提供全要需要能提供全过程、全方位项过程、全方位项目管理的代建单目管理的代建单位位 思路四思路三思路二思路一 思路四思路三思路二思路一 思路四思路三市场需求市场需求1.2 工程项目管理的基本概念 项目项目 是指在一定的是指在一定的约束条件约束条件下（主要是限定时间、限下（主要是限定时间、限定资源），具有定资源），具有明确目标的一次性任务明确目标的一次性任务。基本特征：明确的目标 独特的性质资源成本的约束性项目实施的一次性 项目的确定性特定的委托人1.2.1 1.2.1 建筑工程项目建筑工程项目1.2工程项目管理的基本概念项目项目工业项目工业项目农业项目农业项目科研项目科研项目体育项目体育项目工程项目等工程项目等1.2工程项目管理的基本概念“工程工程 ”一词有广义和狭义之分。广义：工程是由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。狭义：工程是以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程。1.2工程项目管理的基本概念工程工程房屋建筑工程房屋建筑工程公路工程公路工程水利工程水利工程民航机场工程民航机场工程市政公用工程等市政公用工程等1414类类1.2工程项目管理的基本概念建建设设工程工程项项目目（construction project）为为完完成成依依法法立立项项的的新新建建、改改建建、扩扩建建的的各各类类工工程程（土土木木工工程程、建建筑筑工工程程及及安安装装工工程程等等）而而进进行行的的、有有起起止止日日期期的的、达达到到规规定定要要求求的的一一组组相相互互关关联联的的受受控控活活动动组组成成的的特特定定过过程程，包包括括策策划划、勘勘察察、设设计计、采采购购、施施工工、试试运运行行、竣竣工工验验收收和和移移交交等等。简简称称为项为项目。目。建建设设工程工程项项目管理目管理(construction project management)组组织织运运用用系系统统的的观观点点、理理论论和和方方法法，对对建建设设工工程程项项目目进进行行的的计计划划、组组织织、指指挥挥、协协调调和和控控制制等等专专业业化化活活动动。简简称称为为项项目目管理。管理。1.2工程项目管理的基本概念建设工程项目特点：一次性规划、建设，统一组织管理，一个单位工程或多个单位工程组成的具有特定功能的群体工程1.2工程项目管理的基本概念建筑工程项目，也称建筑产品，是建设项目的重建筑工程项目，也称建筑产品，是建设项目的重要组成部分，除了有建设项目的特点以外，还有要组成部分，除了有建设项目的特点以外，还有以下以下特点特点：1.1.建筑产品的特点：庞大性 固定性多样性持久性1.2工程项目管理的基本概念2.2.建筑产品施工的特点：季节性 流动性复杂性连续性3.3.施工管理的特点：多变性 广交性1.2工程项目管理的基本概念1.2.2 1.2.2 建筑工程项目管理建筑工程项目管理英英国国皇皇家家特特许许建建造造师师学学会会（CIOB）对对工工程程项项目目管管理理的的定定义义：“对对一一个个项项目目从从开开始始到到结结束束，进进行行全全过过程程的的规规划划、协协调调和和控控制制，其其目目的的是是为为了了满满足足业业主主的的要要求求，在在功功能能合合格格和和资资金金有有限限的的条条件件下下完完成成一一个个项项目目，具具体体地说，即完成其地说，即完成其进度目标进度目标、投资目标投资目标和和质量目标质量目标。”1.2工程项目管理的基本概念工工程程管管理理工程项目管理工程项目管理工程类企业管理工程类企业管理工程行业管理工程行业管理城市建设管理城市建设管理1.2.2 1.2.2 建筑工程项目管理建筑工程项目管理1.2工程项目管理的基本概念对工程项目管理的进一步理解：对工程项目管理的进一步理解：只有明确只有明确目标目标（投资、进度、质量）的（投资、进度、质量）的工程才称为项目管理意义上的工程才称为项目管理意义上的“项目项目”；没；没有明确有明确目标目标的工程不是的工程不是“项目项目”，因而不需，因而不需要控制，也无法控制。要控制，也无法控制。1.2工程项目管理的基本概念对工程项目管理的进一步理解：对工程项目管理的进一步理解：从项目开始到项目完成从项目开始到项目完成 从组织和管理的角度从组织和管理的角度通过通过项目策划项目策划(PP)和和项目控制项目控制(PC)以使项目的三大目标以使项目的三大目标(费用、进度、质量）费用、进度、质量）尽可能好地实现尽可能好地实现。1.2工程项目管理的基本概念1.2.3 1.2.3 建筑工程项目管理的周期建筑工程项目管理的周期项目实施阶段项目实施阶段项目决策阶段项目决策阶段确立建设意图确立建设意图项目决策项目决策设计开始设计开始施工开始施工开始竣工验收竣工验收项目动用项目动用保修期结束保修期结束项项 目目 管管 理理(PM)1.2工程项目管理的基本概念1.2工程项目管理的基本概念工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值1.4 建筑工程项目管理的基本内容1.4.2 1.4.2 建筑工程项目管理的程序建筑工程项目管理的程序1.4.3 1.4.3 建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划 增增 值值工程建设增值工程建设增值工程使用（运行）增值工程使用（运行）增值提高工程质量提高工程质量投资（成本）控制投资（成本）控制进度控制进度控制确保工程建设安全确保工程建设安全有利于环保有利于环保有利于节能有利于节能满足最终用户的使用功能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于降低工程运营成本有利于工程维护有利于工程维护投资、进度和质量三大目标的关系投资、进度和质量三大目标的关系加快进度加快进度 提高投资效益提高投资效益 加快进度加快进度 增加投资增加投资质量控制严质量控制严 加速进度加速进度加快进度加快进度 影响质量影响质量质量控制严质量控制严提高投资效益提高投资效益增加投资增加投资 提高质量提高质量合合同同（PM的灵魂）的灵魂）投资投资进度进度质量质量目标之间的目标之间的对立统一对立统一相互统一的方面相互统一的方面互为矛盾的方面互为矛盾的方面1.2工程项目管理的基本概念了解建设工程项目管理试行办法建设工程项目管理试行办法二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第二条本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的第二条本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的 企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设对工程建设全过程或分阶段全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。进行专业化管理和服务活动。第三条第三条 企业资质企业资质项目管理企业应当具有项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理工、监理、造价咨询、招标代理等等一项或多项一项或多项资质。资质。第一条第一条目的和依据目的和依据为了促进我国建设工程项目管理健康发展，为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益 和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办。和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办。1.2工程项目管理的基本概念了解二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第四条第四条执业资格执业资格从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师价工程师等等一项或者多项一项或者多项执业资格。执业资格。第五条第五条服务范围服务范围项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，管理规定，在其资质等级许可的范围在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理内开展工程项目管理业务。业务。建设工程项目管理试行办法建设工程项目管理试行办法1.2工程项目管理的基本概念了解二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第六条第六条服务内容服务内容工程项目管理业务范围包括：工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；建设工程项目管理试行办法建设工程项目管理试行办法1.2工程项目管理的基本概念了解二二四年十一月十六日四年十一月十六日 第六条第六条服务内容服务内容工程项目管理业务范围包括：工程项目管理业务范围包括：（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。（八）项目管理合同约定的其他工作。建设工程项目管理试行办法建设工程项目管理试行办法1.3建筑工程项目的建设程序1.3.1 1.3.1 建筑项目的建设程序建筑项目的建设程序项目建议书阶段可行性研究报告阶段建设项目决策阶段设计准备阶段设计阶段 一般大中型及限额以上项目的工程建设程序一般大中型及限额以上项目的工程建设程序包括：包括：施工安装阶段竣工验收阶段动用准备阶段保修阶段项目后评估阶段1.3建筑工程项目的建设程序234 项目决策项目决策（发起和可研）（发起和可研）规划规划设计设计施工施工安装安装竣工（投产）竣工（投产）维修维修%的成完项目运行1结束工作量曲线1.3建筑工程项目的建设程序4.后评后评价阶段价阶段3.竣工验竣工验收阶段收阶段2.建设实建设实施阶段施阶段1.前期工前期工作阶段作阶段建设建设程序程序1.3建筑工程项目的建设程序资源条件评价项目选址项目报批项目设想方案融资方案投资估算用地计划建设规模和产品方案项目实施进度市场预测风险分析概念阶段概念阶段可行性研究阶段可行性研究阶段项目实施准备阶段项目实施准备阶段组织机构与人力资源配置项目前期策划的内容项目前期策划的内容1.3建筑工程项目的建设程序1.3.2 1.3.2 建筑工程施工程序建筑工程施工程序承接业务签订合同；承接业务签订合同；施工准备；施工准备；正式施工；正式施工；进行工程验收、交付生产使用。进行工程验收、交付生产使用。中德友好医院项目前期策划案例中德友好医院项目前期策划案例.ppt.ppt1.3建筑工程项目的建设程序长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划 项目建议书 可行性研究报告 设计工作 建设准备建设实施竣工决算生产准备 竣工验收 交付使用可行性研究投资估算 设计总概算 施工图预算 注注:红色标注框为红色标注框为我国工程建设项目建设程序的六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。建设程序图建设程序图1.4 建筑工程项目管理的基本内容1.4.1 1.4.1 建筑工程项目管理的工作内容建筑工程项目管理的工作内容项项目目管管理理工工作作内内容容项目项目实施实施规划规划项目实施阶段项目实施阶段的项目管理的项目管理投资投资控制控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织组织与与沟通管理沟通管理风险管理风险管理安全与环境管理安全与环境管理项目前期策划项目前期策划项目项目决策规划决策规划1.4 建筑工程项目管理的基本内容工作任务1.5 建筑工程项目管理的主体与分类工程管理工程管理项目前期策划与管理项目前期策划与管理 DMDM项目实施期项目管理项目实施期项目管理 PMPM项目使用期设施管理项目使用期设施管理 FMFM投资方投资方设计方设计方施工方施工方供货方供货方项目使用期的管理方项目使用期的管理方开发方开发方涉及建设工程项目涉及建设工程项目的全过程的管理的全过程的管理涉及参与建设工程项目涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理的各个单位对工程的管理1.5 建筑工程项目管理的主体与分类1.5.1 1.5.1 工程项目建设管理的主体工程项目建设管理的主体实行工程建设项目的强制性监督和管理，是社会的执法者工程建设项目政府实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润开展项目的生产活动以满足业主的要求，是建筑产品的生产者工程承包项目承包单位实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬提供设计（咨询）服务以满足业主的要求，是项目的咨询者工程设计（咨询）项目设计（咨询）单位实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早收回投资项目的投资主体，是项目的所有者工程建设项目业主 管管 理理 目目 标标管理主体在项目管理中的地位管理主体在项目管理中的地位管理客体管理客体管理主体管理主体维护社会公共利益1.5 建筑工程项目管理的主体与分类1.5.2 1.5.2 建筑工程项目建筑工程项目管理的分类管理的分类1.5 建筑工程项目管理的主体与分类费用目标费用目标进度目标进度目标质量目标质量目标安全文明安全文明业主方业主方 项目管理项目管理项目总投资项目总投资动用时间动用时间项目质量项目质量功能标准功能标准安全文明安全文明监管监管设计方设计方 项目管理项目管理限额设计限额设计设计成本设计成本合同规定合同规定出图进度出图进度设计质量设计质量设计安全设计安全施工方施工方 项目管理项目管理施工成本施工成本合同规定合同规定竣工时间竣工时间施工质量施工质量安全文明安全文明施工施工供货方供货方 项目管理项目管理供货成本供货成本合同规定合同规定供货时间供货时间产品质量产品质量产品安全产品安全1.5 建筑工程项目管理的主体与分类业主业主对工程建设项目的管理的职能对工程建设项目的管理的职能决策职能计划职能组织职能控制职能协调职能 前期工作的管理 设计阶设计阶段段(含含初步设初步设计和施计和施工图设工图设计计)的的管理管理 施施工工准准备备阶阶段段的的管管理理 施施工工阶阶段段的的管管理理 缺缺陷陷责责任任期期的的管管理理 其其他他管管理理1.5 建筑工程项目管理的主体与分类政府政府对工程建设项目的管理的职能对工程建设项目的管理的职能l政府对工程建设项目的管理是政府为了履行社会管理的职能，以有关的法律为依政府对工程建设项目的管理是政府为了履行社会管理的职能，以有关的法律为依据，由有关的政府机构来执行的强制性监督与管理。据，由有关的政府机构来执行的强制性监督与管理。意义主要工作内容 保证工程建设项目符合城保证工程建设项目符合城市规划的要求，维护工程市规划的要求，维护工程建设项目所在地区的环境建设项目所在地区的环境 最合理地利用国土资源及最合理地利用国土资源及保护其他资源，维护生态保护其他资源，维护生态平衡平衡 保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范建设用地管理建设规划管理环境保护管理建筑防火管理建筑防灾（防震，防洪等）管理有关技术标准、技术规范遵照情况的审核建设程序管理施工中的安全、卫生管理建成后的使用许可管理1.5 建筑工程项目管理的主体与分类施工单位施工单位施工单位施工单位对工程建设项目的管理的职能对工程建设项目的管理的职能目的：目的：合同约定下追求最大的工程利润合同约定下追求最大的工程利润 控制控制 施工成本施工成本 合同额合同额 施工工期施工工期 合同工期合同工期 施工质量：符合标准施工质量：符合标准 及合同中要求及合同中要求安全目标安全目标1.5 建筑工程项目管理的主体与分类设计方设计方设计方设计方对工程建设项目的管理的职能对工程建设项目的管理的职能目标：目标：设计合同所界定设计合同所界定PM PM：始于对业主建设意图的了解、对：始于对业主建设意图的了解、对 项目使用功能、质量要求等的掌项目使用功能、质量要求等的掌 握、终于对设计成果的检验。握、终于对设计成果的检验。（推行限额设计）（推行限额设计）一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效的成效业主方的业主方的工程管理工程管理设计方的设计方的项目管理项目管理供货方的供货方的项目管理项目管理施工方的施工方的项目管理项目管理业主方的业主方的工程管理工程管理建立工程管理系统建立工程管理系统项目建设的成功项目建设的成功