建筑材料过程精细化管理.doc

建筑材料过程精细化管理公司为进一步提高本钱精细化管理水平，夯实本钱管理根底，着眼长远的战略措施，不断提高管理水平与核心竞争力，使本钱管理工作更加标准化、标准化、专业化、程序化与系统化，在工程建立过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、本钱控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程本钱、提高经济效益，具有十分重要的意义。  一、材料的采购管理  工程部依据工程施工合同、设计文件、工程管理实施规划与有关采购管理制度编制采购方案。采购方案包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或效劳的数量、技术标准与质量要求；检验方式与标准；供给方资质审查要求；采购控制目标及措施。 2.市场调研、合理选择  一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后效劳等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进展有关技术与商务的综合评审，并制定选择、评审与重新评审的准那么。  对材料的采购价格进展控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进展控制。要合理地组织运输，材料采购进展价格比拟时要把运输费用考虑在内。在材料价格一样时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱。要合理地确定进货的批次与批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。  建筑材料验收入库时必须向供给商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。工程采用的材料、设备应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件与能力，经省级以上质量技术监视部门或者其授权的部门考核合格后，方可承当检验工作。采购产品在检验、运输、移交与保管等过程中，应按照职业安康平安与环境管理要求，防止对职业安康平安、环境造成影响。  二、材料的现场管理     建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应防止潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比方钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号上下之分，品种不一，各种水电安装的材料与配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。   建立限额领料制度，对于材料的发放，都要实行“先进先出，推陈储新的原那么，工程部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由工程预算人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重与用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分屡次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。    这是现场材料管理与管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。(2)履行供给合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进展验收。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供给方案。(4)加强现场物资保管，减少损失与浪费，防止物资丧失。(5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收与利用。   三、材料的本钱管理  明确施工过程中工程本钱控制的内容，有针对性地进展本钱控制。在工程工程中，本钱控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。  1.制度建立与奖罚；  树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚的机制，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子与合理化建立节约提成的鼓励制度；强化现场工程材料预算、方案与进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆与砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格与数量准确；建立常用小器具与废旧料管理制度，临时电缆、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集与处理制度。   施工工程的工程材料费一般要占工程总本钱的60-70%左右，显然材料本钱是本钱控制的重头戏。材料控制主要靠改良材料的采购、运输、收发、保管、使用等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原那么，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改良施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。   1)加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量缺乏有两种情况：一是商品砼厂家提供数量缺乏；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，防止数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低510毫米，因为楼板的正常沉降在510毫米左右。   2)加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂标准只知道多放钢筋，造成超标准放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，工程部应加强管理，要求钢筋工严格按照标准施工，按标准及图纸进展检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进展工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。  3)模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据构造模数定，要进展模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进展重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而构造复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。  施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径与程序，要求业主归还其施工中的费用损失。     关于材料常见的索赔内容有：由于业主方面的原因，引起施工临时中断与工程方面的变更导致工效降低，直接影响人工费、材料费、设备费增加或再次复工而提出的索赔；再有因业主不按合同支付工程资金而造成的工程施工拖延或业主要求投入更多资源，加班赶工来完成施工工程，导致工程本钱的增加；业主材料质量问题或材料供给不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。  从实践看，提高资源能源利用效率与本钱效益关键在于管理，只有大力推进在建筑全过程的资源能源节约与综合循环利用，严格执行建筑节能、节地、节水、节材要求，建筑施工方案优化，采用新技术、新工艺、新标准的开发与推广应用以及科技进步。施工现场合理堆置材料，防止与减少二次搬运，严格材料进场验收与领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗与节约工程本钱都起到事半功倍的作用。第 6 页