班组的结构特点.doc

班组的构造特点来源：财智菁英管理学院 潘灿永班组是企业的细胞，是企业生产与经营管理的根本单位，是各类管理工作的落脚点。是员工工作、学习、生活的重要场所，所以也是员工思想最活泼的地方。作为一名管理者，必须要依靠自己的努力去适应、去改变、去征服。你必须清楚的知道自己在企业担任的是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。公司为每一名员工提供了平等演出的舞台，但这仅仅只是为员工创造了外部的环境，终究你能否表演得好，还要靠你自己个人的能力。作为一个管理人员最重要的一点就是要树立一个你期望别人学习的好典范， "领导就是我们的好典范"这是对领导人最生动与精干的一个描述。作为一名管理者要能激发其他的人跟随你一起工作的同时要创造一种让员工成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想把这一个难得的时机抓住，做出显著业绩。在了解的根底上信任员工，给他舞台让他充分发挥。作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一局部，每个人都是这个团队有价值的奉献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的与潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成与谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的与无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更忠诚。通过聆听员工意见，响应需求，促进展为结果，帮助完成目标;领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识与磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略与全局上考虑与分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰与价值观。作为企业最基层管理组织，班组具备以下特点（1） 构造小。班组处于企业构造中的最基层组织，构造最小，不能再分（2） 工作细。班组工作非常详细，任务分配、考核、管理工作细、需要班组长耐心、用心地面对每一名员工，把任务落实到人，考核到人，管理到人。所以，班组是企业生产管理中最细小的一个层次。（3） 管理全。企业的每一项工作最终都要落实到班组，都有贯彻到班组生产、平安、质量、工艺、劳动纪律、效率麻雀虽小，五脏俱全。正因为如此，方显出班组是企业全部工作的缩影（4） 任务实。上面千条线，下面一根针，企业所有的生产管理内容最后都要下到达班组虽然班组是企业最基层的单位，构造最小，不能细分，但是由于构成班组的人员存在着年龄、知识、专业、素质等方面的差异，因而班组长仍然需要把握班组的年龄构造、知识构造与专业构造。（1） 班组年龄构造：不同年龄的人有不同的阅历、经历与技能。有的任务需要年龄大的人承当，有的那么需要中年人与年轻人去完成，一个有生命力的班组，应该形成老中青相结合的年龄构造，实行老中青之间的“传帮带与优势互补。（2） 班组知识构造。一个群体合理的知识构造，必须有初级、中级、高级知识水平的人，按照一定比例构成一个合理的构造，才能各尽所能，相互配合，形成一个动态的有机体。班组那么必须有多工种配套且具有不同知识技能的操作员工。（3） 班组专业构造。一个群体合理的专业构造，对实现组织交给的任务是十分重要的除了以上几种人员构造之外，一个班组在考虑其他构造时，还应根据所负担的任务来考虑人员组成的上限与下限。人太多，容易出现相互扯皮现象，工作效率降低；人太少，也会影响工作效率与工作质量。第 3 页