医院行政部门2022年终工作总结.docx

医院行政部门2022年终工作总结 定期对自己的工作总结，可以促进写一个阶段的进步。下面是由我为大家整理的“医院行政部门2022年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 医院行政部门2022年终工作总结(一) 2022年度即将过去，在卫生局领导的关切、关怀和正确领导下，在院长、书记的干脆领导下，在各职能科室科长和临床科主任、护士长们的不懈努力、辛勤工作和大力支持协作下，在全院广阔干部职工的大力支持下，我院行政部门通过不懈努力、主动工作、仔细学习、刻苦钻研，完成了局领导和院长、书记交给的各项任务。现将各项工作总结如下： 一、实行综合目标量化管理 为了仔细实行市卫生局与我院签订的综合目标管理责任书，扩大病源，挖掘潜力，增加收入，提高效益，充分发挥和调动科室、职工的主观能动性，在全院范围内全面推行了综合目标管理责任制。原则上把医院全部实力创收的科室都进行了以责任制管理为中心的综合目标管理，医院分期分批对临床医技科室进行了综合目标管理，已经和全院个临床科室和部分医技科室签订了综合目标管理责任书。责任书是医院领导及有关职能科室负责同志依据卫生局与我院签订的综合目标管理责任书的内容和要求，结合我院工作实际制定的。 自_月_日实行综合目标量化管理以来，医院进一步加大了检查力度，强化了监督约束机制，院领导多次明察暗访，职能科室分头负责，进行医护质量、收费、服务等各项工作进行了全面检查，检查发觉我们的工作是更上一层楼，比以往有了更长足的进展，特殊是医护质量得到了高度重视，对医疗纠纷的防范也更加科学，医院已经和保险公司联系为全院全部医务人员的医务服务入保，从而使大家更能放手工作，大胆工作。 二、强化服务，心系临床，推出职能科室工作质量量化考核制 为进一步贯彻市卫生局下达的综合目标责任书，充分发挥各职能科室的作用，督促其恪守岗位职责，履行好服务职能，并提高工作效率，以激发职能科室的工作主动性和主动性，调动职工的工作热忱和干劲，我们将自_月_日起推行职能科室工作质量量化考核制。 在此次量化考核中，将对包括行政科、人事科、文明办、信息科、财务科、总务科在内的_个职能科室进行量化考核。考核分三个内容：一是行政科室工作质量量化考核(占量化考核总分的_%);二是临床科室对行政科室的评议(占量化考核总分的_%);三是院领导对职能科室的评价(占量化考核总分的_%)。这项考核由文明办、办公室牵头组织，对各职能科室的工作质量每月进行一次，并在每月初由临床、医技、药剂等科室对职能科室进行评议。最终，依据以上各方面考核分数，对职能科室的效益工资进行重新安排，量化分数低于_分者，扣除当月全科效益工资，量化分数在_分以上者，当月效益工资全额发放。 三、考察外地其他医院股份制改革和人事制度改革 _月_日上午，_市副市长_同志在市卫生局长_同志陪伴下，来我院视察指导工作，_市长就医院改制问题进行了仔细调研。_市长等一行四人在院长_陪伴下，首先到医院各科室进行了视察，就目前医院收治病人状况，服务状况及存在的发展问题等进行了深化细致的调查了解。之后，_市长又召集院领导班子成员进行了座谈，特殊就卫生改革，医院改制，如何促进医院发展方面的问题进行了深化探讨。_月_日，我院赴_市_县人民医院学习考察团一行_人在我和_院长的率领下，就股份制改革方面的问题进行了考察、学习。_县人民医院_副院长、信息科_主任就股分制改革的阅历措施和成效为我们做了具体介绍和答疑。 该院自2022年_月份实行股份制经营以来，取得了很大的经济效益和社会效益。通过改制，增加了职工的主子翁意识，转变了医护人员的服务观念，促进了业务技术水平的提高，业务量和经济效益大幅度提高，年业务收支节余达_万元。该院改制后的状况，政府满足，病人满足，职工满足。大家一样认为：就我们医院的现状，改制是非常必要的。医院改制和加强内部管理是同样重要的，必需是同步的。 医院行政部门2022年终工作总结(二) 2022是我院发展史上的关键之年，医院行政部门在院领导的正确领导下，紧紧围绕等级医院创建和整体搬迁后各项整理工作，根据办公室责任要求，仔细履行各项规章制度，坚持“服务领导、服务同事、服务患者”的原则，不断开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将工作简要总结如下： 一、加强文书管理，仔细做好文件的收发、登记、传阅、落实工作 收取文件后做好登记工作，仔细填写文件处理卡，并刚好传阅给院领导和相关职能科室。进一步强化了文件撰写、印发的规范性，加强了文件处理的刚好性，并仔细落实，严格督办较好地将上级的指示、规定和医院的确定、决议等传达。做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实，较好地完成了办公室上传下达的工作。全年与质控办等部门共起草各类公文_件，其中上行文_件，下行文_件;收文_件，批复_件;到卫生局及其他单位交换信件_余件;组织行政查房_次，每次查房前刚好收集各职能科室的预查报告，查房后刚好整理院长查房纪要，并刚好下发到各相关科室。 二、仔细做好会议支配和接待服务工作，协调全院各种会议 包括院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等，全年共组织各级各类会议_余次，电话网络通知刚好、会议记录具体，仔细执行会议决议，刚好把落实状况向领导反馈。主动地完成各级领导和兄弟单位领导来院视察参观的接待工作，共接待_余人次。在此期间，从食宿支配、会场布职、制作宣扬条幅等各个环节都做了细致的工作，圆满完成接待任务。 三、加强信息宣扬工作 报送出刊简报_期，工作通讯_期，刚好将医院的工作动态，职工的良好精神风貌刚好展示给外界，使医院信息成为了医院的一扇窗口、一张名片，对医院工作进行宣扬。宣扬栏内容刚好更新，宣扬和推介我院各方面的发展状况，协作广告公司完成了医院宣扬片的制作并向外界宣扬，通过这些宣扬，既提高了职工的爱岗敬院意识，也提高了患者及社会对我院的了解和认知。努力做好接待工作，树立医院良好的社会形象。 四、党群众路途教化实践活动 刚好向上级报送各种学习记录、心得体会、政风行风党风廉政建设工作简报等活动资料，按时开展政治学习，仔细召开民主生活会，开展指责与自我指责，相互沟通思想，仔细查找工作中的不足和服务不到位的地方，不断提高政治理论水平，同时主动协作各党支部会议、学习工作。 五、逐步加强医院行政、后勤、保卫管理 组织创建等级医院“回头看”全面自查工作_次，依据评审要求对医院各类行政制度、应急预案、岗位职责进行增补和修订，平常严格考勤制度及行政督办制度，严格执行行政值班制度，每月编排行政值班表。主动参加工作纪律检查，对查处的问题按规定坚决执行院领导班子的处理确定。协调制作各种标识牌_余张(块)，目前全院道路、病区标识制作已基本完成。同时加强了对公务用车的管理，全年无违规用车。 在这一年里，办公室能较好的完成各项工作任务，除了全体办公室人员的努力外，还得益于各位领导和各科室的主动协作。院办公室是人少事多，每人身兼数职，不遗余力，任劳任怨，主动工作，在一些时间紧，任务重的工作中，不得不通过加班来保质保量的完成。虽然取得了肯定的成果，但我们也清晰地相识到，工作中仍存在许多问题和不足：办公室人员在工作阅历、工作方法、工作实力上都有待提高。在新的一年，我们办公室全体成员会在院领导的指导下，进一步发扬成果，克服不足，创新工作，为医院发展做出更大的贡献。 医院行政部门2022年终工作总结(三) 2022年年是我们现代女子医院不断改革转型的年度，后勤工作也在医院的发展中不断改进和健全，走向了完善。一年来，在院总经理及院领导干脆关怀下、帮助下，本着“服务于临床一线，保障全院后勤服务”的原则，我严格执行了总经理各项指示，在其位谋其职。一心一意谋工作，一件一件抓落实，随着对工作的逐步熟识，在我来到医院任后勤主管不足一年的时间中，也发觉了一些问题，如由于历史缘由存在的多头管理的体制问题、没有责任到人的管理问题，为了更好的完成以后的工作，解决好工作中存在的问题，先将一年工作及以后安排总结如下： 一、整合资源，强化管理，高度重视消防平安工作 自上岗以来，谨记平安第一，把消防工作放在首位，落实在日常的工作中。 (一)首先与各科室签定了平安消防责任书，强调责任到人。 (二)严格执行，强调下班时要断水断气断电，防止事故发生。 (三)常常不定时的组织排查各项制度的落实，清理行政办公区走道和前楼地下室的杂物、闲置物品。疏通防火通道，消退平安隐患。 (四)对工作中发觉的问题刚好通知责令限期整改。 二、强化队伍建设，严抓劳动纪律 在日常的管理工作中，严抓劳动纪律、对违反工作纪律、出工不出力的员工进行严厉指责，刚好提出整改措施。 (一)2022年_月_日食堂由于人为的管理出现脱节，针对问题做出如下调整：对当时管理人_罚款100元、对_、_责任人罚款200，并进行公示，通报全院，同时对个别员工进行了调整和调离。 (二)对保安进行不间断的培训，利用早上时间对他们进行思想教化，特殊是结合社会稳定形势，要求对来往车辆、人员进行盘查，特殊是夜班更要加强，从而半年来未发生重大问题; (三)对食堂工作主动调整，结合存在的实际问题，利用周二公休组织动员，使每个员工都能在人员缺编的状况下，保证后勤工作正常有序的为临床一线服务。如现在食堂工作虽然人员紧缺但各项工作仍正常平稳开展，下一步将加大力度，狠抓服务意识，做好孕妇、病人餐，给出详细措施和方案，严格执行食品卫生法，真正达到为临床一线服务，逐步建立健全规章制度，严格成本核算，听取员工看法，提高饭菜质量，努力为临床一线供应周到服务，为医院食堂效益打好基础，这是根本宗旨。 三、完善基础建设，美化院容院貌 由于历史的缘由，建院至今以来我院的楼顶防水的失修、空调设备的失修(各部件包括主机、主控板、风口、温控器失灵，电脑主控板，风口打后开都才能在不同程度损坏、失灵)造成冬夏二季都出现问题我们严格执行总经理的指示，努力做好各项工作，在其位谋其职，主动到现场开展工作，切实做到应尽的职责，做好一线工作。 (一)对楼层发觉的问题如灯管镜前灯、洁具、门把手脱落等不同程度的损坏及失灵，我们速到现场查看并马上组织修缮。应当该请示的马上请示，如自行车棚空调回水管被架，干脆影响到空调的运转，我们立刻请示汇报，虽然高空作业，但在一天之中用最快时间处理好。 (二)草坪是我院的一大亮点，我们利用早上7：00左右时间进行浇水、保养，在没有主管草坪的状况下保持草坪美观青绿。 (三)整治环境卫生，对院外垃圾进行每日检查，当日清理，将原来那脏乱差的环境彻底解决。 (四)食堂作为医院的一大服务窗口，其整齐度、饭菜花样、品种口味、用餐环境干脆影响到顾客和员工的心情，近日来我们组织食堂员工对食堂进行了彻底的清理大扫除，并配备两个灭蝇灯，基本营造了一个较好的环境。 (五)自建院以来，医院楼房六楼及药房内太阳能水箱房年久失修，多处漏水，造成五楼顶层及前楼几处顶及墙被脏痕斑斑，既不美观也影响各科室工作人员的心情，为处理这状况，我们在总经理的过问下，在近日起先了防水的全面工作。 四、限制成本核算，提升服务水平 (一)为限制成本我们常常利用开会时机教化员工，加强员工的成本意识、发扬主子翁精神，从一点一滴体现爱院如家。在节水节电方面我们制定了相应的奖惩措施，主要强调保安工作，加强夜间巡察，对发觉夜间不关电灯、空调、电脑灯等用电的现象刚好处理，并不定时进行突击检查，对存在的跑溢滴漏等现象刚好修理和堵漏，使该方面问题得到了限制。从医院整体动身，利用季节改变调整喷泉、霓虹灯的开关时间，对食堂用餐人员多方面进行摸底调查，了解员工用餐口味，尽量避开不必要的奢侈。 (二)虚心接受各科室监督，为了更好的做好后勤保障工作，我作为主管将每月不定时的到临床一线征求护士长及员工对后勤各方面的看法和建议，更好完善后勤工作，使领导满足放心，员工安心舒心。 五、常规工作中存在的一些问题 (一)在食堂工作中，对去年各项合同签约今年要引起留意，需签约的都提前签约免了不必要给医院造成损失。 (二)对涉及有关与我们医院有关的单位(武警消防大队、治保大队、环境卫生局等等)，都要慎重处理，并刚好请示院领导，刚好答复。 (三)关于后勤有极个别员工越级找领导，给医院造成了不良影响及经济损失，是一种无组织无纪律的现象，也存在领导的问题。由于工作过于细致，没有真正做好员工的思想工作，吃一堑长一智，将深刻接受教训，便于以后更好工作。 (四)对楼层排查存在进房间少，细微环节问题看不到的现象，要多找问题发觉问题，刚好发觉解决，刚好报告请示汇报。 (五)对修理及整个后勤工作中员工的主动性还没有调动起来，今后要逐步加强。 六、今后工作安排 (一)在总经理的领导下，从严从实教化全体后勤工作人员坚固树立后勤工作为医疗一线服务的思想，端正服务看法、提高服务质量，开展后勤规范教化和培训，并相应制定出一套详细措施，提高后勤管理队伍的素养和水平。 (二)我本人将不定时的每月到科室调查、了解临床一线需求，听取他们的建议。规范库房物资管理、供应;维护动力设备，保障水、电等的正常运用。对支配的工作必需亲自到现场查看，有难度的要刚好做出方案探讨后执行，并督促执行状况，通过不断总结阅历改进工作。 (三)平安重于泰山，坚持平安第一，在6月中旬请消防支队等对全院义务消防培训。时时最好全院的平安保卫工作，发觉违反平安条例的隐患就刚好向上级反映，并下达整改通知书，责令限期整改。教化保安加强巡察维护好来院的车辆，指引车辆停放有序，确保一线的正常工作秩序。定期组织修理人员坚持全院设备平安。强化爱岗敬业精神，力争打造一支思想过硬、作风正派、守纪律、能吃苦的军事化队伍。 (四)完善各项规章制度，特殊须要强化管理建设，仔细执行总经理指示，全部的规章制度关键要狠抓“落实”。常常组织有关后勤人员学习，对各种规章制度作为后勤全部工作人员学习的重要内容，逐步加强按规章制度执行的自觉性，并时时监督、考核执行状况，奖优罚劣。对选购物资供应严格按院文件执行，对脱离实际和难以执行的制度要随时汇报院领导，一边随时调整、修订。 (五)增加成本意识和节约意识，打破“消耗成本被忽视、提高效益不重视”的思想，组织后勤强化管理，树立成本预算意识，通过按合理化的建议限制不必要的费用开支。后勤物资的购进应由保管员和科室供应选购安排，报请总经理批示后方可选购。明确选购权限，必需在保证质量的前提下货比三家。建议成立领导小组和选购小组，对需选购的一切物品公开向供应商询价，并将报价填写在申购单上，以此证明询价工作完毕，再报请院价格管理主管审批后进行市场调查，核实无误后下批价格单，将价格落到实处，得到最合理的价格以降低后勤选购成本的降低，提高经济效益。 (六)在日常管理中教化员工加强法制观念，对合同、协议及涉及到有关政策和精神的法规仔细落实，要求克己奉公、廉洁自律，不得有任何假公济私甚至违法行为，不能因工作上的失误给医院造成不良影响和损失，号召后勤工作人员树立“一盘棋”的思想，把这一整体工作做好，并作为每个人的业绩标准。 医院行政部门2022年终工作总结(四) 2022年在卫生局和乡党委、政府正确领导下，紧紧围绕2022年下达的目标任务，主动应对突发公共卫生事务，借新型农村合作医疗实施，努力解决群众看病难、看病贵问题，在全院干部职工共同努力下取得了明显的社会效益和经济效益。 一、狠抓行动、树新风、全面提升我院整体形象 1、以病人为中心，提高服务质量，创人民满足卫生院是我院发展目标，为改善服务看法，落实承诺服务，切实订正行业不正之风。我院广泛征求患者及社会各界的看法和建议，设立举报箱，公开举报电话，制作宣扬标语，落实“五个一”工程，发放医师名片，打回访电话，发征求看法卡和社会问卷调查，为使看法和建议落到实处，严格按查处制度处理，使我院行风有了很大改善，整体形象明显提升。 2、开展卫生大扫除，主动参入六城联创和创省级卫生乡镇活动。结合我院实际快速宣起讲文明、讲卫生、美化、亮化、绿化卫生院，落实“门前五包”责任制，要求科室人员上班前先打扫室内外卫生，划分责任区，每周二、五进行卫生大扫除，并进行检查评比，做到室内外卫生干净整齐，物品器材摆放整齐，每日产生的医疗垃圾刚好焚烧进行无害化处理。为协作创建省级卫生乡镇活动，我们对病房楼墙面进行刮白更换破旧房门，制作防蝇门帘及窗网，对卫生院花坛内的花、草、树进行修剪，浇水施肥，为患者供应一个温馨、舒适就医环境。 二、进一步加强医疗质量管理，不断提高技术水平 1、通过前几年大批专业技术人员培训学习，和医疗设备添置更新、使我院技术力气得到加强，在此基础上我们狠抓医疗质量管理，严格医疗文件书写，门诊日志要求项目齐全，处方书写规范，用药合理平安，病历书写刚好规范，护理记录详实，实行科审批制，院长深化临床查房，主动参与紧急症病人抢救，医疗质量考核小组严格按考核方案每半月进行一次督导检查，发觉问题刚好处理，全年没有发生医务差错与纠纷。 2、激励员工进修学习，参与业务培训。今年派出两人到上级进行培训，一名员工脱产学习，十余人参与晋级及资格考试，五人考取晋升职称，使我院专业技术人员水平又上新台阶。 3、经过全院干部职工地共同努力，我院业务有了明显提高，门诊量较去年有所提高，复原到2022年门诊水平，达到21873人次，住院819人，内科手术287例，住院分娩326例，较去年增加20例，治愈率80%，好转率达15%，死亡率为0、11%以下，急危重病人抢救胜利率达90%，手术前后符合率达92%，无菌手术感染率为零，总收入达到228万元。内科入院率较去年增加21%，手术台数较去年增加10%，住院分娩较去年增加8%，业务总收入169多万元较去年增加35%。 三、切实做好新型农村合作医疗工作 1、新型农村合作医疗这一惠民政策实施两年来，深受广阔农夫欢迎，但在_年农合筹资工作中由于自筹部分份额增加一倍，也面临很多难点，为打消农夫参合顾虑，做好说明筹资工作，我们印制3千多份2022年告广阔参合农夫政策说明书发放到乡、村干部和农夫手中，出动宣扬车5台到各村广泛宣扬新农合政策，组织定点乡村医生主动协作村干部做好筹资工作，联系外出务工人员参合，我院抽调人员下村督导，主动当好政府参谋，使今年参合率达94、8%，筹资结束后马上进行参合信息的录入与整合，刚好建立了_年参合信息档案。 2、主动做好参合农夫就医补偿工作。对来我院就医出院参合农夫，当日兑现补偿，对定点乡医上报的门诊小额补助我院刚好先行垫付。今年共补偿各类6704人次，补偿金额达76、7多元，的确减轻了农夫负担，今年补偿住院489人次补偿金额39万元，定额补偿114人，金额5万多元，门诊小额补偿6101人次，金额326万余元。 3、为广阔参合农夫供应一个监督平台，在门诊大厅走廊醒目位置悬挂农合就诊程序、补偿范围、补偿标准及补偿所需供应材料，每日对当日发生农合补偿信息进行人村公式，并公布举报电话，接受社会各界监督。 四、制定措施，主动完成项目工作，着力应对突发公共卫生事务 1、2022年我院被定为防保站建设和“七有两化一暖和”工程验收年，我们指定一名院领导亲自抓，细心组织，加大投入，更换了手术室陈旧空调，添置婴儿辐射抢救台，对病房楼外观进行整修，顺当通过了上级这两项考核检查验收。 2、村卫生室建设项目工作要求高、时间短、难度大。为此我们高度重视，刚好制定选址方案，加快工程进度，我乡5个项目村在第一次验收通过3个，还有_个月建成。 3、在应对今手足口病工作中，我们仔细组织，广泛宣扬卫生科普学问，成立发热、专科门诊、设隔离病房两间，发动乡村医生，层层筛查，刚好转诊，同时做好疫情调查上报、监测工作。在应对问题奶粉事务中，我院抽调七名人员参与筛查工作，两名同志同时运转，早上班、晚下班，中午不休息，对我乡近千名食用三鹿奶粉婴儿进行了筛查。 五、根据目标，扎实做好防保工作 1、坚持例会制度，每月召开一次乡村医生例会，并以会代培的方式加强卫生法规、规章制度、计免学问的学习和培训。全年共召开乡村医会议19次，主动组织村医参与卫生局举办的接着教化卫生法规、专业学问培训和学习教化，完成全乡44所村卫生室考核_工作，根据上级要求，每月一次入村督导检查，严格管理，从而使我乡的村医管理工作和防保网建设进一步加强。 2、计免工作常抓不懈，仔细做好儿童卡、_、册管理工作，对每日新生儿童查行刚好上卡，按程序接种，刚好做好新生儿乙肝疫首针接种。截止12月上报新生儿童360人，建卡360人，接种“五苗”5672人，并对流淌儿童的接种对象进行了转出，流入补种工作，今年未发生接种失误和事故。 3、抓好传染病管理和监测，做好新生儿童破伤风、麻疹、a下p等传染病的主动监测和被动监测任务，开展死因调查，严格规范院内门诊日志管理，刚好填报疫情报告卡，做好网络直报。全年共上报传染病事务16例，无迟报、漏报现象。 4、协作各职能部门做好相关工作。协作卫生监督所对全乡食品市场的检查和监测，从业人员体检工作，共体验65人、40家，并做好各村卫生诊所的消毒监测工作。3月初开展乙脑疫苗接种，共种1685人;8月开展肠道驱虫6000人;9月接种甲肝疫苗825人;11月开展流脑ac疫苗接种共种510人。由于组织得力，严格实行一人一针一管平安接种，未发生任何差错事故。狠抓结核病筛查工作，实行下乡查、村医报等措施，刚好发觉护送转诊，督导化疗方式，超额完成了结核病转诊任务。 5、妇幼工作在县妇保院指导下，借“降消”项目实施有力推动，加强孕产妇_保健，切实做好产前健康检查，主动开展妇女病普查治工作，提高住院分娩率，今年共建孕产妇保健卡369人份，住院分娩326人次，住院分娩率达90，书写规范化产科历书326人次，对全乡范围内进行一次妇女病普查，对520名妇女病进行了防治。主动完成各种妇幼保健报表，做到刚好精确“降消”项目补偿工作刚好兑现，无克扣虚报现象，较好地完成了全年妇幼保健任务。 六、存在的不足 虽然，2022年我们取得了一些成果，但离上级政府和人民要求有肯定差距，主要是思想不够解放，步伐小，小进则满，医务人员学问结构不合理，部分专技术人员未取得专业证，给医疗质量带来隐患，农合工作任务繁多，卫生院及乡村医生担当农合筹资工作过重，财力投入大无着落，这还须要今后工作中加以解决。 医院行政部门2022年终工作总结(五) 20_年，院行政科在院长的正确领导下，在各科室同事们的支持下，扎实做好院办工作，尽力完成院领导交办的各项工作任务。经全科室人员的团结努力，顺当完成了年度工作任务，现将一年来的工作总结如下： 一、医院日常工作 1、帮助院领导做好医院行政管理工作，做好院长办公会、院周会等各种会议的打算和会议记录工作，仔细执行会议决议，并进行检查监督，刚好把落实状况向领导反馈。 2、仔细做好材料的打印、信息上报等工作，确保刚好上报。做好各种文件的收发，复印等工作。机要文件刚好请领导阅办，科室下达做好记录，按时布置。规范文件的转发程序，做到了文件转接有登记。 3、仔细完成医院工作安排、总结以及各种请示、报告等文件材料的起草工作;仔细做好医院印章的管理和运用工作，做到严格管理，正确运用。 4、在本职岗位上发挥应有的作用，主动帮助院领导筹办各类会议和接待上级领导、兄弟单位来院视察参观，做到服务热忱周到，尽努力让“客人”有“宾至如归”的感觉。 5、仔细做好考勤工作，为保证医院工作秩序，对考勤纪律所给出的考勤记录进行仔细核对，保证考勤的肃穆性和正确性。组织科主任以上人员进行行政值班工作，做好值班工作管理有关记录、登记事项，保证通讯联络畅通，确保了值班人员落实，支配职工的节假期值班工作，有效的维持了医院的正常工作运转。 6、严格管理好医院车辆。加强对车队的管理，严格车辆管理制度，合理调派用车。 一年来，我们虽然较好地完成了工作任务，做了一些应当做的工作，但与上级和医院的要求，还有肯定差距，在工作的高标准、零缺陷、创新上有待再下功夫，决心在新的一年团结奋进，开拓进取，争取新的进步。 二、医院基本建设工作 本年度，医院在领导的重视与支持下，基本建设取得了显著成效，完成了_区医院_平米干部病房的改扩建工程。新建成_套间_张床位的干部病房，新建干部病房全部朝南，宽敞整齐，配套有沙发、空调、电视、淋浴设备等生活用品，为我离休干部、保健对象在医院住院供应了物质保障。我院将定期聘请安医、省医的专家来院会诊、查房、手术，为在本院干部病房住院的患者供应技术保障。干部病房的建成投入运用将会在我的医疗保障工作中发挥很好的社会效益和经济效益，本年度招标选购了_500ma高频摄片机。德国_系统，使我院的放射科装备水平上了一个大台阶，在全国高处于先进水平。实现了从模拟图像到数字图像转换，大大提高影像清楚度，将为我市患者供应优质的服务。 三、20_的工作的思路 1、在院长办公会议上明确提出医院上等级评审为医院重中之重，我们办公室创建小组根据评审标准进行指标分解，分工明确、责任到人、调动全科室员工的主动性，步调一样、上下齐心、通力合作，扎扎实实地做好创建工作。 2、没有规则，不成方圆。办公室特别的岗位和工作性质要求办公室必需是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗科室。要本着从严、从细、可行的原则，在原有各项制度的基础上进一步完善办公室工作规范、保密制度、文件管理等制度，从而使各项工作的开展更加规范有序。 3、办公室是院内调度科室，工作中要学会开动脑筋，主动思索，充分发挥领导的参谋作用，主动为领导出谋划策，探究工作的方法和思路。 4、主动与领导进行沟通，出现工作上和思想上的问题刚好汇报，也希望领导能够刚好对我们的工作不足进行指责指正，使我们的工作能够更加完善。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页