部门负责人评价表满意度调查表.doc

附表1：部门负责人综合评价表部门负责人个人能力素质评价部门重点工作部门专业骨干培养蒋海军一所a优秀 b良好 c称职 d待改良 a优秀 b良好 c称职 d待改良 娄岩a优秀 b良好 c称职 d待改良 a优秀 b良好 c称职 d待改良 麻广林a优秀 b良好 c称职 d待改良 a优秀 b良好 c称职 d待改良 徐国栋a优秀 b良好 c称职 d待改良 a优秀 b良好 c称职 d待改良 徐海博a优秀 b良好 c称职 d待改良 a优秀 b良好 c称职 d待改良 任强a优秀 b良好 c称职 d待改良 a优秀 b良好 c称职 d待改良 章继忠a优秀 b良好 c称职 d待改良 a优秀 b良好 c称职 d待改良 蒋海军八所a优秀 b良好 c称职 d待改良 a优秀 b良好 c称职 d待改良李福宝2021年8月始a优秀 b良好 c称职 d待改良a优秀 b良好 c称职 d待改良于秀欣造价室a优秀 b良好 c称职 d待改良 a优秀 b良好 c称职 d待改良 王文杰a优秀 b良好 c称职 d待改良 a优秀 b良好 c称职 d待改良 江敦鸿a优秀 b良好 c称职 d待改良 a优秀 b良好 c称职 d待改良 于秀欣总工办a优秀 b良好 c称职 d待改良 a优秀 b良好 c称职 d待改良 刘晓东a优秀 b良好 c称职 d待改良 侯文俊a优秀 b良好 c称职 d待改良 评分依据：考核小组领导根据被考核人的技术素质、任务质量、沟通能力、执行力、资源配置力判断能力对被考核人进展综合打分。计分方法：选“a得“4分，选“b得“3分，选“c得“2分，选“d得“1分。附表2：部门员工满意度调查表 部门员工满意度调查表由本部门员工填写1所在部门： a) 办公室 b) 经营部 c) 财务部 d) 造价室 e) 测量室 f ) 总工办 g) 设计 所 h) 工程公司 2问卷内容：1您目前的工作职责是明确的【 】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对 2相对于您的工作职责，分配给您的权力【 】a) 非常充分 b) 较充分 c) 一般 d) 不充分 e) 非常不充分3工作任务是否公正地分配【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不4您认为目前的工作强度【 】a) 非常轻松 b) 比拟轻松 c) 正常 d)有些超负荷 e) 严重超负荷5您认为您的工作环境与工作条件【 】a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 非常差 6上级对自己的业绩评价结果是客观公正的【 】 a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对 7您是否有时机参与部门相关决策的讨论【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不8工作中，上级与你保持了充分的沟通【 】a) 非常赞同 b) 赞同 c) 中立 d) 反对 e) 强烈反对9您所得到的工作方面的指导与培训【 】a) 非常充分 b) 较为充分 c) 一般 d) 缺乏 e) 严重缺乏10部门内部同事间的相处【 】a) 没有矛盾 b) 矛盾很少 c) 一般 d) 矛盾较多 e) 矛盾叠出3填写与统计： a)无记名填写，网上提交或投到收集箱 b) 绩效薪酬领导小组统计汇总，一人统计两人监视 c)结果公示4计分方法：选“a得“10分，选“b得“8分，选“c得“6分，选“d得“4分，选“e得“2分，每题得分求与，总分值100分。附表3：部门副职及部门助理满意度调查表 部门副职及所长助理满意度调查表由部门负责填写1所在部门：设计 所2问卷内容：1是否协助部门负责人安排部门主要工作。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不2是否协助部门负责人对部门的工作质量负责。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不3是否根据部门负责人的安排，参与部门内日常与平安管理，并对其负责。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不4是否协助部门负责人及时对部门人员进展业务指导。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不5是否积极协助部门负责人参与部门经营与开展。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不 6是否能保证分配任务按时顺利进展与交付。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不7是否存在与职员沟通缺乏影响部门工作进度的现象。【 】a) 从不 b) 极少 c) 有时 d) 经常 e)总是8是否主动提出帮助本部门改善管理制度及相关的管理的建议。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不9是否能对部门或个人反映的问题及时进展帮助与解决。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不10是否能完成部门负责人安排的其他任务。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不3填写与统计： a)无记名填写，网上提交或投到收集箱 b) 绩效薪酬领导小组统计汇总，一人统计两人监视 c)结果公示4计分方法：选“a得“10分，选“b得“8分，选“c得“6分，选“d得“4分，选“e得“2分，每题得分求与，总分值100分。附表4：部门总工程师及副总工满意度调查表 部门总工程师及副总工满意度调查表由部门负责人填写1所在部门：设计 所2问卷内容：1是否认期收集、整理专业设计资料。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不2是否了解当前先进的技术与工艺。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不3是否及时汇总无法解决的、需要外协的疑难问题。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不4是否组织部门技术人员培训及进展专业交流。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不5是否协助部门设计人员解决设计及施工过程中的疑难问题。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不 6是否能保证设计成果按时顺利进展与交付。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不7是否能完成部门负责人安排的其他任务。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不8是否存在与职员沟通缺乏影响部门工作进度的现象。【 】 a) 从不 b) 极少 c) 有时 d)经常 e)总是9是否主动提出帮助本部门改善设计质量及提高技术管理的建议。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不10是否能对部门或个人反映的技术质量问题及时进展帮助与解决。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不3填写与统计： a)无记名填写，网上提交或投到收集箱 b) 绩效薪酬领导小组统计汇总，一人统计两人监视 c)结果公示4计分方法：选“a得“10分，选“b得“8分，选“c得“6分，选“d得“4分，选“e得“2分，每题得分求与，总分值100分。附表5：部门之间效劳支持满意度调查表 部门之间效劳支持满意度调查表由各部门负责人填写1被评估部门： a) 办公室 b) 经营部 c) 财务部 d) 造价室 e) 测量室 f ) 总工办 g) 设计 所 h) 工程公司2调查表内容1被评估部门在对本部门提供效劳与支持时，存在敷衍的现象【 】 a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样2对于部门反映的问题，被评估部门未能及时帮助解决的现象【 】 a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样3被评估部门主动提出帮助本部门改善管理的建议【 】 a) 总是这样 b) 经常这样 c)有时会有 d) 很少出现 e) 偶尔出现4对于本部门为满足经营所需的各种资源，被评估部门能够及时提供【 】a) 总是这样 b) 经常这样 c)有时会有 d) 很少出现 e) 偶尔出现5被评估部门对本部门所提出的改善管理的建议的质量【 】 a)非常高 b)较高 c)一般 d)较低 e)非常低6被评估部门对本部门管理现状的了解【 】a)非常客观 b)较为客观 c)一般 d)不太客观 e)极不客观7因为被评估部门方案不周而影响您工作进度的现象【 】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样8因为被评估部门职员沟通缺乏影响您工作进度的现象【 】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样9因为被评估部门工作失误而影响您工作进度的现象【 】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样10总的来讲对被评估部门管理支持与效劳工作【 】a)非常满意 b)比拟满意 c)满意 d)不满意 e)很不满意3计分方法本问卷计分方法为：选“a得“10分，选“b得“8分，选“c得“6分，选“d得“4分，选“e得“2分。4.请针对得分相对较低的调查项对被评价部门提出中肯的建议：第 11 页