人力资源量化工具.doc

需求比率：RER=RER：招聘需求比率NR：一个月中新增加的招聘需求数TR/M：月初的总招聘需求数单位招聘成本：CPH=AC：广告成本AF：代理成本RB：推荐奖金TC：差旅成本RE：异地安置RC：招聘人员成本NC：主动提供的无成本简历，无费用招聘单位雇用渠道成本;SCPH=对于校园招聘或全国招聘活动：SCPH=ST：招聘时间MT：管理人员时间时间成本:CTI=I:面试应聘者总数量单位招聘渠道成本（每次面试）：SCPH=签约奖金参数：SBF=SBC：签约奖金成本HS：接受该奖金的人数反应时间：RT=RD-RRRD：推荐第一个合格的应聘者进行面试的日期RR：收到招聘申请的日期职位空缺填补时间：TTF=RR-ODOD：聘任书接受日期工作开始时间：TTS=RR-SDSD：新聘用的员工开始工作的日期推荐参数：RF=R：被推荐参加用人部门经理面试的应聘者数量O：职位公开的数量职位发布反应比率：JPR=A：得到回应的职位发布的数量PJ：发布的职位空缺数量发布职位聘用比率：JPH=H：雇用内部应聘者的数量JP：发布职位的数量内部聘用比率：IHR=IHR：内部填补空缺职位的百分比IA;空缺职位被内部应聘者填补的数量H：总聘用人数职业路径比率：晋升和工作调动CPR/P=或CPR/T=CPR/P：职业路径比率/晋升CPR/T：职业路径比率/工作调动面试时间：AIL=AIL：平均面试时间HO：用于面试的总时间I：面试总人数雇用比率：HR=I：面试数量A：收到申请数R：推荐数H：雇用人数聘任书接收比率：OAR=OA：聘任书被接受的数量OE：发出聘任书的数量招聘质量：QH：QH：被聘用人员的质量PR：新聘用员工的平均工作表现分数HP：新聘用员工中一年内被晋升的百分比HS：新聘用员工中服务时间超过一年的百分比N：使用的参数数量招聘人员的有效性：RE=RE：招聘人员总体有效性RT：反应时间TTF：填补职位空缺时间CPH：单位雇用成本OAR：聘任书接受比率QH：招聘质量N：使用的参数数量岗位评估参数：JEF=JE：被评估和审定的岗位数量J：系统中所有岗位的数量薪资范围例外参数：SRF=SRF：超过薪酬级别上限的员工百分比EX：超过的员工数量E：员工的平均数员工成本参数：ECF=ECF：单位员工平均薪酬成本TC：全部薪酬FTE：全职员工的数量薪资税金参数：PTF=PTF：工资单税金扣减项目总数目同总薪资福利（包括奖金+红利）的比例PT：工资单税金扣减项目总数C：薪资福利总额（工资、奖金或佣金）营业收入参数：RF=RF：员工平均营业收入TR：总营业收入FTE：全职员工数量收益参数：IF=IF：员工平均收益TR：组织总营业收入TE：总运营费用员工小时成本参数：EHF=P：薪资福利总额EHW：全部员工的总工作时数管理层投资参数：MF=MC：管理层福利总额FTE：员工总数总劳动力成本参数：TLF=TC：总薪资BC：福利成本（不包括付薪而未工作的时间）FTE：全职员工总数薪酬营业收入百分比：CR=TC：支付的薪水总额TR：组织营运总收入福利参数：BF=TB：福利项目的总成本TE：员工总数总福利成本：TBC=ST+OH+PC+PP+MiscST：福利部门员工的时间：用于福利规划和管理的时间乘以员工小时薪酬比率OH：办公室、家具、设备等管理费用PC：办理与福利相关事务的成本PP：保险和养老费用、政府强制项目的付款，包括向外部福利计划管理机构和托管机构支付的费用等Misc：付薪假期、节假日、病假、教育、娱乐等费用培训成本参数：TCF=TCF：每个学员的成本CC：顾问成本TR：培训设施租用S：教材、纸笔及其他相关必需品RC：茶点TL：学员及培训员的差旅住宿成本TS：培训员的工资和福利PS：学员的工资和福利OH：培训部门的管理费用PT：学员总数知识改变：KC=KA：培训后的知识水平KB：培训前的知识水平技能（行为）改变：SC=SC：作为培训结果可以观察到的技能改变SA：培训后通过工作结果、人际关系的关键事件或其他可以观察到的现象所反映出来的技能SB：培训前的技能水平态度改变：AC=AA：培训后的态度AB：培训前的态度新员工培训成本参数：OCF=T：新员工培训的时间R/h：参加员工的平均小时工资E：参加新员工培训的总人数DC：人力资源部门成本人力资源部新员工培训成本参数：HR/OCF=T：员工关系部门用于准备和讲授新员工培训的时间R/h：员工关系部门员工平均小时工资，包括福利N：新员工培训总人数缺勤率：AR=AR：缺勤率（每月）WDL：因缺勤而损失的工作日HC：平均员工人数WD：每个员工每月的工作日数