转型期人力资源管理变革研究 (2).docx

转型期人力资源管理变革研究摘要信息是这个时代最主要的标志,全面基于信息和网络将人类社会带入了第三次工业革命时代。如今随着信息化的浪潮,企业中各项工作越来越数据化,用数据说话也越来越重要。然后，在人力资源管理工作中，还需要学习使用基于统计和数据分析的数据。因此，有必要将传统的人力资源管理纳入大时代的背景，重新思考自身的问题和弊端。了解传统人力资源管理在数据使用，激励，机构设置，员工招聘和计划方面可能存在的问题，然后指出更明确的变革方向。一、大数据环境下的人力资源管理实践(一)基于"大数据"的人力资源规划企业人力资源规划在满足企业整体发展战略，促进人力资源管理活动发展，协调人力资源管理计划，调整组织和个人发展目标等方面发挥着重要作用。大数据的到来很好地解决了这个问题。企业可以通过内部网络上的各种数据掌握每个员工的动态。人力资源部门可以跟踪将来需要新员工的职位。通过人力资源规划的内部培训以及人力资源的需求和供应之间的平衡，可以满足哪些职位需求是一个问题。在获得日常培训数据后，人力资源部门可以确定哪些员工可以晋升到哪个岗位，并根据每个员工的具体培训以及讲座，参与，培训绩效等状况在企业中建立人力资源。数据。信息库记录了每个进入企业的员工的基本信息，行为表现，工作态度，绩效结果和管理能力，然后使用大数据思想系统地分析和预测这些数据。(二)基于"大数据"的招聘与甄选目前，大多数企业的人才评价主要采用专家评价和综合评价，具有较强的主观性。为此，如果人力资源部门能够通过建立庞大的组织和员工数据来准确计算优秀员工的胜任力特征，就可以彻底改变传统模式，利用大数据技术来衡量人才绩效评估等人才。研究问题，改进评估方法，为人才选拔提供新的方法和方法。人力资源招聘和配置解决方案是将合适的人员放在正确的位置。首先，我们需要收集员工的各种相关信息和数据，然后使用这些数据来分析他们的工作能力，行为特征，能力等，以预测他们可能适合的职位。其次，要服务于招聘职位，服务需要分析相关数据;最后，前两个分析的结果相匹配，以实现人员和职位的匹配。它不仅可以促进世界顶尖人才的流动，而且可以防止一些拥有人才的人为了个人利益而获取权力。充分利用大数据人力资源管理，有利于人力资源的合理配置和就业体系的信息化和科学化。(三)基于"大数据"的员工培训及考核大数据的到来使得企业人力资源部门难以完成复杂繁重的任务，如员工培训的需求预测，计划和效果评估。对员工工作过程中的相关数据进行分析,了解员工与岗位要求存在的差距;分析这些差距并确定明确的培训计划。在此过程中，需要详细分析和分析员工工作流程中的数据。同时，应记录和评估培训管理部门在培训过程中的数据，有利于培训部门的培训能力。这些信息可用于通过大数据技术预测员工的未来发展，并预测员工的未来发展。结合专业的人力资源管理工具，每位员工都可以制定个人发展计划并指导他们完成计划。二、大数据背景下人力资源管理变革的方向与探索(一)企业的招聘制度更为精确化、节俭化在大数据时代，信息技术的快速发展改变了企业人力资源管理招聘的制度模式。通过互联网招聘符合公司职位要求的人才，而不是坚持现实生活中的招聘会。互联网的自动筛选和筛选功能可以达到招聘人才的精度。从另一个角度可以看出，通过互联网计算机可以省略大量的外籍现场招聘人员和活动，这也在一定程度上降低了企业的成本。低成本，高效率地完成人力资源管理。(二)企业培训更加个性化对员工进行个性化培训非常困难，大数据对企业的好处是，他们可以通过使用员工的结构化和非结构化信息数据来培训员工，并分析员工生活中的个人需求和弊端。通过数据为员工制定合理的培训计划。实现“完美定制”的理想概念。同时，这种培训可以摆脱大数据网络时代的现实，可以通过网络进行教学，即培训个性化，降低培训成本。(三)企业员工成绩考核更为全面化传统的绩效考核只能用于定量评估员工的工作，但也存在绩效考核不完善的弊端。对大数据的准确分析使我们能够掌握更全面的绩效指标的内容，并通过互联网分析和分析数据，使管理者能够更准确，更全面地了解员工的绩效分析。它还有助于人力资源经理为员工做出最准确的预测和决策。(四)员工关系更为舒缓化通常发生后，冲突在公司的员工，但现在的大数据非结构化分析来了解员工之间的工作和非工作之间的关系，企业高层只会调解。如果能在冲突发生之前实现及时了解救灾，可避免员工之间的关系的分离。此外，大数据可以迅速获得各方面的员工的需求机制，创造满意的员工。舒适的工作环境，进一步增强了公司员工的工作效率。(五)人才激励机制更加合理传统的激励机制是建立在企业和员工"交易"的基础上,这是很难为员工创造一个真正的激励。随着企业人力资源的“互联网+”的连续冲击，新一代员工的个性化需求不断增加，对公司的整体影响越来越大。新的激励机制已经成为新一代的员工。责任的必要手段。从日常工作入手,不断增加激励机制中的微创新,将"以人为本"的理念渗透到管理的每个环节当中,为企业的发展提供更多可能。三、结论大数据时代的到来和发展将是不可改变的。当所有区域由大数据时代的影响，人力资源管理将无法逃脱这一趋势。因此，为了更好地开发人力资源管理，我们必须努力探索发展的道路。应该意识到互联网对企业管理的重要影响,积极主动的变革管理方式,建立颠覆式的新型管理系统。值得注意的是,人力资源管理中对互联网的运用是需要选择和思考的,并根据企业自身需求和发展方向做出适合自身的调整。的确，对企业人力资源管理互联网的影响是巨大的，但它也需要管理者的合理有效利用。只有这样，企业才能有效地利用互联网来赢得更多的利益，并在深化影响发展。参考文献1韩静.移动互联网时代下的人力资源管理J北方经贸，2015 ( 8)2胡文芳.移动互联时代员工追随力的开发路径研究J企业导报，2015 ( 14)3鲁辉.人力资源管理新思维基于传统行业时代与互联网时代的比较J现代商业，2015 ( 9) 4周光华. 基于 “大数据” 价值对人力资源管理的思考J科技广场，2013 ( 12)