第六章 供应链与采购管理15837.pptx

第六章第六章 供应链与采购管理供应链与采购管理本章内容本章内容 第一节供应链下的采购管理概述第一节供应链下的采购管理概述 第二节即时采购与供应链管理第二节即时采购与供应链管理 第三节供应链中的供应商管理第三节供应链中的供应商管理第一节第一节供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述询价采购询价采购 传统采购的主要模式传统采购的主要模式 比价采购比价采购 招标采购招标采购 传统采购模式的主要特点传统采购模式的主要特点传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大作，质量控制的难度大供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作竞争多于合作 响应用户需求能力迟钝响应用户需求能力迟钝从为库存采购向为订单采购转变采购在传统模式与供应链管理下的差异采购在传统模式与供应链管理下的差异从采购管理向外部资源管理转变从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变订单驱动的采购方式的特点交易成本降低交易成本降低实现了供应链的同步化运作实现了供应链的同步化运作实现了供应链精细化运作实现了供应链精细化运作信息传递方式发生了变化信息传递方式发生了变化实现了面向过程的作业管理模式变化实现了面向过程的作业管理模式变化从采购管理向外部资源管理转变实施外部资源管实施外部资源管理的必要性理的必要性制造商实施外部制造商实施外部资源管理的要点资源管理的要点实施外部资源管实施外部资源管理的要点理的要点传统采购管理的不足之处，传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏合就是与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力速响应的能力实施资源管理也是实施精实施资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的细化生产、零库存生产的要求要求和供应商建立一种长期的、和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系互惠互利的合作关系通过质量保证往上抬教育培通过质量保证往上抬教育培训支持，在供应商之间促进训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证质量改善和质量保证参与供应商的产品设计和产参与供应商的产品设计和产品质量控制过程品质量控制过程协调供应商的计划协调供应商的计划建立一种新的、有不同层次建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系与供应商建立合作伙伴关系实施外部资源管实施外部资源管理的必要性理的必要性制造商实施外部制造商实施外部资源管理的要点资源管理的要点实施外部资源管实施外部资源管理的要点理的要点从采购管理向外部资源管理转变帮助拓展用户（下游企业）的帮助拓展用户（下游企业）的多种战略多种战略保证高质量的售后服务保证高质量的售后服务对下游企业的问题做出快速反对下游企业的问题做出快速反应应及时报告所发现的可能影响用及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题户服务的内部问题基于用户的需求，不断改进产基于用户的需求，不断改进产品和服务质量品和服务质量在满足自己的能力需求的前提在满足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力给下游企下，提供一部分能力给下游企业能力外援业能力外援实施外部资源管实施外部资源管理的必要性理的必要性制造商实施外部制造商实施外部资源管理的要点资源管理的要点实施外部资源管实施外部资源管理的要点理的要点从采购管理向外部资源管理转变库存问题库存问题从一般买卖关系从一般买卖关系向战略协作向战略协作伙伴关系转变伙伴关系转变风险问题风险问题便利问题便利问题降低采购成本问题降低采购成本问题组织障碍问题组织障碍问题供应链管理环境下采购的特点从采购性质看从采购性质看这是一种基于需求的采购这是一种供应商主动型采购这是一种合作型采购供应链管理环境下采购的特点供应链管理环境下采购的特点从采购环境看从采购环境看从采购性质看从采购性质看友好合作友好合作利益互斥、对抗性竞争利益互斥、对抗性竞争 供应链管理环境下采购的特点供应链管理环境下采购的特点从采购环境看从采购环境看从信息情况看从信息情况看从采购性质看从采购性质看 供应链管理环境下的采供应链管理环境下的采供应链管理环境下的采供应链管理环境下的采购的一个重要的特点就是：购的一个重要的特点就是：购的一个重要的特点就是：购的一个重要的特点就是：供应链企业之间实现了信供应链企业之间实现了信供应链企业之间实现了信供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。息连通、信息共享。息连通、信息共享。息连通、信息共享。供应链管理环境下采购的特点供应链管理环境下采购的特点从采购环境看从采购环境看从信息情况看从信息情况看从库存情况看从库存情况看从采购性质看从采购性质看 供应链管理环境下的采购供应链管理环境下的采购是由供应商管理用户的库存是由供应商管理用户的库存 用户没有库存，即零库存用户没有库存，即零库存 供应链管理环境下采购的特点供应链管理环境下采购的特点从送货情况看从送货情况看从双方关系看从双方关系看从货检情况看从货检情况看供应链管理环境下的采购是供应链管理环境下的采购是由供应商负责送货，而且是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货连续小批量多频次地送货 大大降低库存，实现零库存大大降低库存，实现零库存 供应链管理环境下采购的特点供应链管理环境下采购的特点从双方关系看从双方关系看从货检情况看从货检情况看 供应链管理环境下的采购中，买方供应链管理环境下的采购中，买方企业和卖方企业是企业和卖方企业是种友好合作的战种友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持。互相支持。有利于各个方面工作的顺利开展，有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率，实现双赢提高工作效率，实现双赢 供应链管理环境下采购的特点供应链管理环境下采购的特点从货检情况看从货检情况看供应商自己责任与利润相连，供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以自我约束、保证质量，货物可以免检。货物可以免检。大大节约了费用，降低了成本大大节约了费用，降低了成本第二节第二节 即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理即时制采购的含义与意义即时制采购的含义与意义基本思想：在恰当的时间、恰当的地基本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品恰当的物品和传统的采购方法在质量控制、供需关和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多的不同，其中，供应商的选择、面有许多的不同，其中，供应商的选择、质量控制是其核心内容质量控制是其核心内容即时化采购策略体现了供应链管理的协即时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需调性、同步性和集成性，供应链管理需要即时化采购来保证供应链的整体同步要即时化采购来保证供应链的整体同步化运作。化运作。即即即即时时时时制制制制采采采采购购购购与与与与传传传传统统统统采采采采购购购购比比比比较较较较对供应商数量的选择不同对供应商数量的选择不同 对交货即时性的要求不同对交货即时性的要求不同 对供应商进行选择的标准不同对供应商进行选择的标准不同 对信息交流的需求不同对信息交流的需求不同制定采购批量的策略不同制定采购批量的策略不同 对送货和包装的要求不同对送货和包装的要求不同 对信息交流的不同需求对信息交流的不同需求 大幅度减少原材料和外购件的库存成本大幅度减少原材料和外购件的库存成本 即时制采购的优点即时制采购的优点提高采购物资的质量提高采购物资的质量 降低原材料和外购件的采购价格降低原材料和外购件的采购价格 即时采购带来的问题及其解决办法即时采购带来的问题及其解决办法小批量小批量采购采购n使供应商在地理位置上靠近制造商；使供应商在地理位置上靠近制造商；n供应商在制造商附近建立临时仓库；供应商在制造商附近建立临时仓库；n由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货；由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货；n让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。即时采购带来的问题及其解决办法即时采购带来的问题及其解决办法小批量小批量采购采购单源单源供应供应n与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系实施即时制采购的关键因素实施即时制采购的关键因素距离越近越好距离越近越好制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系注重基础设施的建设注重基础设施的建设强调供应商的参与强调供应商的参与建立实施即时制采购策略的组织建立实施即时制采购策略的组织制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据数据注重教育与培训注重教育与培训加强信息技术的应用加强信息技术的应用即时制采购的实施步骤即时制采购的实施步骤创建即时采购团队创建即时采购团队创建即时采购团队创建即时采购团队分析现状，确定供应商分析现状，确定供应商分析现状，确定供应商分析现状，确定供应商 设定目标设定目标设定目标设定目标 制定实施计划制定实施计划改进行动实施改进行动实施绩效衡量绩效衡量 第三节第三节供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理供应链管理下供应商的选择与评估流程图供应链管理下供应商的选择与评估流程图 选择供应商的主要指标 短期标准 交货及时交货及时 成本低成本低 整体服务水平好整体服务水平好 商品质量合适商品质量合适 履行合同的承诺与能力履行合同的承诺与能力 长期标准 供应商的财务状况供应商的财务状况 供应商内部组织供应商内部组织与管理与管理 供应商工人的状况供应商工人的状况 与供应商建立双赢的采购模式与供应商建立双赢的采购模式建立信息共享与交流机制建立信息共享与交流机制形成一种供应商的激励机制形成一种供应商的激励机制以合理的方法和手段评价供应商业绩以合理的方法和手段评价供应商业绩供应商绩效考核供应商绩效考核 目的目的 基本原则基本原则 范围范围 准备工作准备工作 供应指标供应指标 质量指标质量指标 经济指标经济指标 支持、配合与服务指标支持、配合与服务指标供应商绩效考核指标体系供应商绩效考核指标体系现代供应链采购新理念现代供应链采购新理念变变“节流开源节流开源”为为“节源开流节源开流”把降低成本作为采购的手段而不是目的把降低成本作为采购的手段而不是目的导入电子采购机制导入电子采购机制