索尼公司BPCS(ERP)项目建设与实施36338.pptx

BPCS(ERP)BPCS(ERP)BPCS(ERP)BPCS(ERP)项目项目项目项目建设与实施建设与实施建设与实施建设与实施上海索广映像有限公司上海索广映像有限公司BPCS BPCS 科科吴强吴强 科长科长 20032003年年9 9月月5 5日日公公 司司 简简 况况投资方：投资方：索尼（中国）有限公司索尼（中国）有限公司 70%上海广电信息产业股份有限公司上海广电信息产业股份有限公司 20%上海真空电子器件股份有限公司上海真空电子器件股份有限公司 10%注册资本：注册资本：1.025亿美圆亿美圆经营范围：经营范围：彩电、彩管、彩显及相关部件的开发、生产、销售彩电、彩管、彩显及相关部件的开发、生产、销售工厂面积：工厂面积：106，208平方米平方米成立日期：成立日期：1995年年12月月27日日一一一一.为何实施为何实施为何实施为何实施 ERP ERP 项目项目项目项目二二二二.怎样才能实施怎样才能实施怎样才能实施怎样才能实施 ERP ERP 项目项目项目项目三三三三.ERP ERP 项目到底包含那些内容项目到底包含那些内容项目到底包含那些内容项目到底包含那些内容四四四四.实施了实施了实施了实施了 ERP ERP 项目后会给企业带来怎样的效益项目后会给企业带来怎样的效益项目后会给企业带来怎样的效益项目后会给企业带来怎样的效益五五五五.实施了实施了实施了实施了 ERP ERP 项目后本人的体会项目后本人的体会项目后本人的体会项目后本人的体会 1.为何实施为何实施ERP 项目项目1-1 项项 目目 背背 景景适应严峻的竞争形势为企业整体提供全面的集成解决方案利用ERP企业制造资源计划,提高企业管理水平，整体效率和对市场的应变能力 减少库存资金，加快资金流转1-2 1-2 项目前期工作项目前期工作项目前期工作项目前期工作 认真调研，合理筛选 96年3月 SSV 公司与美国 SSA 系统软件公司 正式签定ERP项目建设与实施的相关合同2.怎样才能实施怎样才能实施 ERP 项目项目 2-1.硬件及网络工程建设硬件及网络工程建设 96年3-5月：完成了订货、报批、海关免税、国内验货工作96年4-5月：完成了公司范围内网络线路架设、检测、调试工作96年5-6月：完成了IBM小型机AS/400安装、调试工作96年7月：完成了IBM小型机AS/400试运行工作和网络硬件运 行的初步验收00年7月：完成了对IBM小型机AS/400的升级工作项项 目目 实实 施施 简简 况况 2-2 软件系统安装和更新软件系统安装和更新9696年年9 9月：完成了月：完成了BPCSBPCS（4.024.02）的全部软件安装）的全部软件安装9999年年4 4月：完成了月：完成了BPCSBPCS（CDCD版）的升级工作版）的升级工作0101年年1 1月：完成了月：完成了BPCSBPCS（6.1.016.1.01）的升级工作）的升级工作 项项 目目 实实 施施 简简 况况 软软 件件 系系 统统 建建 设设9696年年0909月：月：建立了建立了 SONY SONY 演练环境，演练环境，2121台台 计算机进入网络并投入试运行计算机进入网络并投入试运行9696年年0909月月-96-96年年1212月：月：组织研讨，研究需求和差距，组织研讨，研究需求和差距，讨论讨论 BPCS BPCS的实施方法的实施方法9797年年0101月月-99-99年年1212月：月：运行运行 MRP MRP系统系统0000年年0202月起：月起：启动了启动了 MRPII MRPII 管理系统管理系统0101年年起起：全全面面启启动动 ERP ERP 系系统统，全全公公司司5 5个个部部、1212个个课课8686台台计计算算机机 进入网络并投入运行进入网络并投入运行 ERP项目实施的几个关键阶段项目实施的几个关键阶段 1.1.9797年年0101月月-97-97年年0707月月：完成完成BPCSBPCS系统分销模块的实施系统分销模块的实施2.2.9797年年0808月月-97-97年年1212月月：进行进行BPCSBPCS系统制造及成本模块的实施系统制造及成本模块的实施3.3.9898年年0101月月-98-98年年0606月月：进行制造模块在整机部项目实施进行制造模块在整机部项目实施4.4.9898年年0707月月-98-98年年1212月：月：进行制造模块在进行制造模块在FBTFBT课项目实施课项目实施5.5.9999年年0101月月-99-99年年0606月：月：完成完成BPCSBPCS系统财务模块实施系统财务模块实施6.6.9999年年0707月月-99-99年年1212月：月：进行制造模块在进行制造模块在CRTCRT部项目实施部项目实施7.7.20002000年年2 2月月 直到现在直到现在：继续进行模块优化和改进实施工作继续进行模块优化和改进实施工作2-3 培训工作培训工作96年9月-12月：组织考察、了解数据库结构、应用情况，协商数据通讯 方式和方案97年至今：开展一系列培训工作项项 目目 实实 施施 简简 况况 3.ERP 项目到底项目到底 包含那些内容包含那些内容 经营计划销售计划 订单处理 生产计划主生产计 划粗能力计 划物料需求计划详细能力计划车间作业排程采 购车间作业控制绩效评估应收帐总 帐库存应付帐成本会计计划清单资源清单部 门工作中心工艺流程标准成本实际成本 预 测物料清单基础基础3-1 制造及成本模块制造及成本模块主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）车间作业管理（SFC）制造数据管理（MDM）可配置管理（CMS）成本管理（CST）生产制造计划管理生产制造计划管理（主生产计划（主生产计划/物料需求计划）物料需求计划）已实现的功能：已实现的功能：车间作业管理车间作业管理已实现的功能：已实现的功能：制造数据管理（制造数据管理（MDMMDM）已实现的功能已实现的功能:成品成品F35870000原材料原材料虚拟件虚拟件半成品半成品DC原材料原材料采购件采购件采购件采购件0123制造件、组装件制造件、组装件采购件（原材料、外协件）采购件（原材料、外协件）完成品可配置管理（可配置管理（CMSCMS）和成本管理（和成本管理（CSTCST）3-2 分分 销销 模模 块块库存管理（INV）采购管理（PUR）客户定单管理（COM）票据处理与销售分析（BIL/SAL）ERP 产品库存集成产品库存集成库存库存客户定单客户定单处理处理分销分销资源资源计划计划出货出货后勤后勤管理管理物料需求物料需求计划计划车间控制车间控制/JIT 重复生产重复生产制造制造数据数据管理管理应付帐应付帐能力能力计划计划主生产主生产计划计划票据处理票据处理与与销售分析销售分析采购采购可配置可配置企业会计企业会计成本会计成本会计促销，促销，经销与经销与定价定价预测预测库存管理库存管理已实现的功能：已实现的功能：成品仓库成品仓库库存控制原料仓库原料仓库 采购单采购单待验区待验区待验区待验区NPJIR车间定单车间定单QC采购单采购单UN采购单接收至检验采购单接收至检验U采购单接收直接进库存采购单接收直接进库存P检验合格入库检验合格入库J多级发料多级发料I单级发料单级发料R车间定单入库车间定单入库采购管理采购管理已实现的功能：已实现的功能：客户销售定单管理客户销售定单管理已实现的功能：已实现的功能：3-3 财财 务务 模模 块块 可配置总帐管理（CLD）应付帐管理（ACP）应收帐管理（ACR）可配置总帐可配置总帐已实现的功能：已实现的功能：应付帐管理应付帐管理 已实现的功能：已实现的功能：应收帐管理应收帐管理已实现的功能：已实现的功能：4.实施了实施了 ERP 项目后会给项目后会给 企业带来怎样的效益企业带来怎样的效益 制造、分销、财务制造、分销、财务各模块之间集成各模块之间集成 实现公司内部数据共享实现公司内部数据共享基础数据基础数据 业务数据业务数据 、实时在线查询、实时在线查询 优化内部控制优化内部控制经济效益经济效益ERP 模块优化实施模块优化实施 Ameliorate BCPS SYSTEM 说明说明BPCSBPCSMRPForecastLPMCDVADVAIBar CodeCOGNOS由于生产必须适应市场多变，SSV 公司在 SSA 公司的帮助下在00年7月引进了LPM系统，在01年8月投入使用，今后当生产计划变更，BPCS系统马上可以更新数据，因此可以缩短生产周期。为了缩短资材订货周期，BPCS科在01年5月开发了SIMULATION模块，从01年6月起SSV可以发预测给供应商，SONY内部供应商可以通过专线以FTP 形式传输。材料成本管理，是每个公司多比较关心的大事，BPCS系统的最大优点就是合理、优化、管理材料。ERP系统从00年3月起用 SONY专线、以FTP 形式每月向总公司经营者提供材料的CDVA数据，从而使领导们对当前形势能作出正确的判断。在途品的管理以前是 通过FAX 形式进行交流，其效率比较底，统计数据时间长，正确率较差。为此01年3月BPCS 科科在软件公司软件公司共同开发DVAI系统，01年8月1日已正式启用。1.每月为公司领导提供单机成本2.每星期提供材料无移动部品、多余部品、报废部品、库存情况等情报3.提供 生产制造材料情报和 WIP 数据，确保生产正常运行随着公司发展的需要，仓库的条码管理是必然趋势，为了加快部品库存运转，预计在今年12月左右道人 Bar Code 系统5.实施了实施了 ERP 项目项目 后本人的体会后本人的体会 实实 施施 体体 会会企业要明确自己需要什么？外部有什么？企业要明确自己需要什么？外部有什么？系统先进性和灵活性？有无成功的范例？系统先进性和灵活性？有无成功的范例？实施技术力量？水平？服务的质量与态度？实施技术力量？水平？服务的质量与态度？企业领导的决心和支持？企业领导的决心和支持？不要仅考虑最大最好的，重要的是要考虑最适合本企业不要仅考虑最大最好的，重要的是要考虑最适合本企业不要仅考虑最大最好的，重要的是要考虑最适合本企业不要仅考虑最大最好的，重要的是要考虑最适合本企业需要的需要的需要的需要的结结 束束谢谢 谢谢 各各 位位