最新如何做好项目工作教学课件.ppt

如何做好项目管理工作如何做好项目管理工作前言：前言：质量、服务已成为设计行业占领市场的重要因素。而如何提高综合水平，有赖于一个良好的管理机制和优秀的设计团队。项目秘书将是这个优秀团队中必不可少的一份子，也是执行管理机制的重要一员。如何协助推进项目总体进度对项目进行全过程监控随时了解、掌握所内项目动向,包括:人员分工 项目进展情况 保证专业间沟通顺畅，与项目无篷对接，为项目提供更及时准确的服务；及时发现问题，快速反映问题，高效解决问题；坚持原则，敢于决策，勇于承担责任；监控各重要环节，一丝不枸的服务好项目；过程监控几要点:制定详细的实际项目进度，关注提资节点、深度；专业负责人做好事先指导，各专业统一技术措施，确保前期设计输入到位；具备实质性的过程督导工作；建立统一管理措施，对项目过程文件进行全过程监管；为一线创造完成高质量设计产品的一切有利条件.有条件利用条件无条件就创造条件 谢 谢!