管培生选拔培养发展任用方案.pptx

管培生选拔、培养、发展、任用方案2项项目目规规划划3项项目目预预算算1项项目目的目目的 目 录 项项目目的目目的-管培生定管培生定义义社招生管培生VS-未来领导力量-现阶段顶岗力量能力领导力强专业力强培养时间长（2年以上）短（3-6个月）岗位跨部门轮岗+阶段性顶岗部门内轮岗 项项目目的目目的-人才梯人才梯队队源泉源泉未来商业领袖的持续来源16年16年17年16年17年18年持续的人才梯队源泉 项项目目规规划划-四大四大阶阶段段选拔培养发展任用个人、团队、组织个人、团队、组织未来商业领袖标准未来商业领袖标准轮岗、专题改善、经验萃取轮岗、专题改善、经验萃取(SOP)、担任讲师、教练、担任讲师、教练树立管培生发展榜样树立管培生发展榜样 选选拔拔标准来源省内：厦大、福大、集美、师大、农大省外：211、985院校PS：外省读书的本省人士最佳（且已回省内发展）领导力（为主）：积极主动、进取心（Aggressive)、努力（Hardworking）、善于沟通、学习力、创新力、团队合作YESNOor选择多方综合评估：大学、HR、用人部门 培养培养 对学员：打下未来职业发展坚实的基础 对团队：担任清晰的可信赖的团队角色 对组织：成为胜任的组织随时可用的储备领导人才1.身：通过身体锻炼坚韧度（A级以上）2.心：心理准备度80分以上3.智：综合测评分数80分以上1.自我认知和团队对学员的认知达80%的匹配度2.岗位所需专业技能测评达A级1.意愿度3.实践应用中评定成绩80分以上2.领导力评估80分以上80%的留存学员通过评估目目标标目目的的把握把握程度程度收100%收50%收30%发发展展-职业通道通道超级通道工厂展厅门店厂助总监助理总经理助理厂长经理助理总监助理总经理助理经理店长助理店长/督导总监助理大区经理站在巨人的身边，快速学习成长！总监总监总监1年后年后2年后年后3年后年后5年后年后8年后年后例如：16年的管培生，17年评估，属于 的可以晋升为厂长助理，走管培生发展通道。任用任用一、能力评估二、任用方向12管培生发展通道3顶岗方向培养（后期再评估）根据职业通道的不同时间点，进行能力评估，评估维度见下图，高潜力高潜力中中绩效效高高潜力潜力高高绩效效重点培养重点培养高高绩效效中潜力中潜力潜力潜力绩效绩效213根据能力评估结果，通往不同的任用方向12榜样 预预算算管培生培养成本高，考虑到独立核算，建议采用预拨专项预算的方式，如下图2.确定需求例：展厅2019年预计需要3个基础管理岗。1.预估需求1.盘点现有人才2.判断1年后发展情况3.拨专项预算按照育成率计算，展厅预计招收管培生N人，拨预算xx万；注：管培生7月前产生的费用，归属项目组；预预算算（汇总汇总）序号费用明细计算公式预算合计（万）费用说明1管培生薪酬30人*12月*元/月/人+20人*5月*3000元/月/人管培生人数总计50人，流失率预计40%，流失学员平均入职时间为5个月7月前学员归属项目部，薪酬约63万2军训费用50人*3天*元/人/天无住宿费用3拓展费用50人*2天*元/人/天4评优费用学员评优：10人*元/人*2次导师评优：5人*元/人最受欢迎部门：1000元5团建费50人*5次*50元/人/次6学习费用50人*200元/人包括课堂培训、课后学习总计12Thank you!