最新常用工具19785ppt课件.ppt

常用管理工具常用管理工具19785197852一、建立常用管理工具与方法一、建立常用管理工具与方法一、建立常用管理工具与方法一、建立常用管理工具与方法1.1.1.1.正向与逆向管理法正向与逆向管理法正向与逆向管理法正向与逆向管理法以流程、标准、模板为主线，实施正向管理；以问题分析与改善为主线，以流程、标准、模板为主线，实施正向管理；以问题分析与改善为主线，以流程、标准、模板为主线，实施正向管理；以问题分析与改善为主线，以流程、标准、模板为主线，实施正向管理；以问题分析与改善为主线，实施逆向管理。实施逆向管理。实施逆向管理。实施逆向管理。标准模板问题流程改善Title in here分析一、建立常用管理工具与方法一、建立常用管理工具与方法一、建立常用管理工具与方法一、建立常用管理工具与方法34567892.2.2.2.按照正向管理的思路，建立生产作业管理的各种标准并在实践过程中按照正向管理的思路，建立生产作业管理的各种标准并在实践过程中按照正向管理的思路，建立生产作业管理的各种标准并在实践过程中按照正向管理的思路，建立生产作业管理的各种标准并在实践过程中 不断完善，具体内容如下：不断完善，具体内容如下：不断完善，具体内容如下：不断完善，具体内容如下：序号序号管理要素管理要素已经建立的管理标准已经建立的管理标准1整体环境整体环境生产线与设备布局标准生产线与设备布局标准2安全安全安全人、安全禁令、岗位三清楚卡安全人、安全禁令、岗位三清楚卡3技术质量技术质量岗位指导书、标准化检查单、工艺纪律检查标准岗位指导书、标准化检查单、工艺纪律检查标准4成本成本原材料、辅料、标准件、消耗材料定额标准原材料、辅料、标准件、消耗材料定额标准5生产生产提前量标准、库存标准、物料转序标准提前量标准、库存标准、物料转序标准6现场现场日清管理标准日清管理标准7设备设备设备操作规程、设备维护保养工时激励标准设备操作规程、设备维护保养工时激励标准8人才人才人员资质管理标准人员资质管理标准9工资激励工资激励各工段人员调配与工时激励标准各工段人员调配与工时激励标准二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设102.1 2.1 2.1 2.1 安全管理标准建设示例：安全管理标准建设示例：安全管理标准建设示例：安全管理标准建设示例：各工段长每班开线后各工段长每班开线后各工段长每班开线后各工段长每班开线后15151515分钟内对每个操作工劳保用品佩戴情况进行检查、记录。分钟内对每个操作工劳保用品佩戴情况进行检查、记录。分钟内对每个操作工劳保用品佩戴情况进行检查、记录。分钟内对每个操作工劳保用品佩戴情况进行检查、记录。各工段长每班对生产过程中的安全问题进行检查、记录各工段长每班对生产过程中的安全问题进行检查、记录各工段长每班对生产过程中的安全问题进行检查、记录各工段长每班对生产过程中的安全问题进行检查、记录二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设112.2 2.2 2.2 2.2 人员调配管理标准建设示例：人员调配管理标准建设示例：人员调配管理标准建设示例：人员调配管理标准建设示例：二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设12oneonetwotwothreethreefourfour 生产线与设备布局标准生产线与设备布局标准生产线与设备布局标准生产线与设备布局标准fivefive二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设2.3 2.3 2.3 2.3 生产线与设备布局标准生产线与设备布局标准生产线与设备布局标准生产线与设备布局标准13oneone序号序号序号序号设计、评审标准设计、评审标准设计、评审标准设计、评审标准实施措施实施措施实施措施实施措施1流水线与通道的界限清楚通道线、隔离架、隔离网2地板、设备无凸起物3有重物掉落防护措施防坠落安全吊钩、防脱锁止、挡杆、防护网、防护架4有避免转运车与人接触的防护安全通道、安全隔离5物流空间将叉车转动半圆考虑在内物流通道超过 米6有重点设备的光电防护光电防护装置7有工艺装备的安全防护挡板、挡杆、扫轨板、支撑杆8有电器设备、工具的安全防护漏电保护器、接地线、防水罩9有环境的安全防护防滑垫10有紧急避难、疏通出口消防通道、安全门二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设14序号序号序号序号设计、评审标准设计、评审标准设计、评审标准设计、评审标准实施措施实施措施实施措施实施措施11有充足的采光措施采光瓦、通窗、照明灯12有必要的除尘措施抽风机13有合理的降噪措施14有统一的水电气暖管路、网线、电话线的标识与防护标准的颜色标识、文字标识二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设15twotwo序号序号序号序号设计、评审标准设计、评审标准设计、评审标准设计、评审标准实施措施实施措施实施措施实施措施1明确检具存放区检具存放器具及标识2有展示抽检产品的区域Audit评审区3有不合格品处理的工具及存放区返修工具、存放器具及标识4有设备异常的自动停止装置设备自働化装置5有越工位防止措施6明确标准、确认表的张贴区域张贴位置的标识7有生产线运行状态的目视化管理按灯系统8有设备运行状态的可视化管理指示灯9有工艺装备的质量防护措施质量防护隔离、质量防护垫块10有区分哪条生产线产品的措施质量标识二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设16序号序号序号序号设计、评审标准设计、评审标准设计、评审标准设计、评审标准实施措施实施措施实施措施实施措施1生产线按工序顺序一个流布置一个流的生产布局2辅线与主线接近化排列接近化的辅线布局3生产线物料可分两侧配送、放置分两侧设计的物流通道、存放区4生产线考虑了必要的缓存区缓存区的设置5缓存区的设计能抑制过量生产缓存区大小的测算6生产线的运行速度可以调整并进行可视化管理调速装置及目视装置7有生产进度的可视化管理板式链、节拍发生器8手工作业设备集中布局9有协同作业的生产线布局10能够吸收作业延迟、工时差threethree二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设17序号序号序号序号设计、评审标准设计、评审标准设计、评审标准设计、评审标准实施措施实施措施实施措施实施措施1有一、二级计划管理模式订单管理办法、二级计划管理办法、采购订单管理办法2有排产信息的管理工具订单管理信息系统、采购订单管理信息系统3设计库房时考虑了可动率、信息、转运库房位置合理、信息传递方便并目视、转运台车与器具的合理4外协零部件的包装形态、转运次数、定位合适包装标准化管理5有工序分流、合流的排产方法、转运方法6明确了转运的的方法（定量还是定期、次数、存放区等）7流水线构成考虑了可动率差（直接连接还是分离）8有控制过量生产的控制机制fourfour二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设18序号序号序号序号设计、评审标准设计、评审标准设计、评审标准设计、评审标准实施措施实施措施实施措施实施措施1探讨了减产时的标准作业、构想标准作业组合2手工作业生产线连在一起3专用线与主线接近化（消除孤岛状态）一个流布局、接近化改善4设备能够移动5设备便于进行换产改善（混流化）6设备容易实现自働化10自働设备是定员制（冲压等批量生产线）fivefive二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设二、生产现场管理要素及标准建设