《企业的经营》PPT课件.ppt

第五课第五课 企业和劳动者企业和劳动者企业的经营企业的经营v（1）企业的含义）企业的含义v（2）公司的含义）公司的含义v（3）设立公司的要求）设立公司的要求v（4）我国的法定公司）我国的法定公司v（5）公司制的优点）公司制的优点（一）公司的类型（一）公司的类型自学导航1.1.是什么？是什么？2.2.为什么？什么？3.3.怎么怎么办？公司经营的直接目的是什么？公司经营的直接目的是什么？公司经营成功的因素有哪些？公司经营成功的因素有哪些？为什么有些公司经营不善？为什么有些公司经营不善？对于经营管理不善的企业应该怎么办？对于经营管理不善的企业应该怎么办？（二）企业的经营和发展（二）企业的经营和发展1、企业经营的直接目的：利润获得利润是不是公司经营的获得利润是不是公司经营的唯一唯一目的？目的？不是，除此之外公司还要肩负一定得不是，除此之外公司还要肩负一定得社会责任社会责任。公司营利的意义：公司营利的意义：开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。力、为社会创造更多的财富。海海尔是我国企是我国企业中最重中最重视品牌、品牌、实施品牌施品牌战略最有成果略最有成果的企的企业。从二十世。从二十世纪8080年代的名牌年代的名牌战略，略，9090年代的多元化年代的多元化战略，和国略，和国际化化战略，到今天的全球化品牌略，到今天的全球化品牌战略。略。从上世从上世纪8080年代中期年代中期“砸冰箱冰箱”的故事，到最近提出做的故事，到最近提出做“世界品牌运世界品牌运营商商”的的总战略，海略，海尔坚持科学管理、技持科学管理、技术创新。始新。始终秉承秉承这样的的质量量观念：高念：高标准、精准、精细化、零缺化、零缺陷的陷的优秀的秀的产品是品是优秀的人干出来的。秀的人干出来的。海海尔人始人始终坚持持顾客至上、真客至上、真诚到永到永远，承，承诺：只要您：只要您拨打一个打一个电话，剩下的事由海，剩下的事由海尔来做。来做。为企企业赢得了良好得了良好的信誉与形象。的信誉与形象。联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）企业要制定正确的经营战略(首要条件）企业要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法）(1)(1)企业要制定正确的经营战略企业要制定正确的经营战略首首要条件要条件(2)(2)企业要提高自主创新能力，依靠技企业要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势竞争优势根本方法根本方法(3)(3)企业要诚信经营，树立良好的信誉企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象和企业的形象重要因素重要因素2 2、企业经营成功的决定因素：、企业经营成功的决定因素：济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五十五”期间制期间制定实施了定实施了“做强做大、跨越式发展做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕整体战略和六大子战略。围绕适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。的大型钢铁企业集团。运用企业的经营相关知识，分析济钢集团做大做强的原因。运用企业的经营相关知识，分析济钢集团做大做强的原因。答题过程中，首先要审清设问，明确问题指向和考察的相关内容，答题过程中，首先要审清设问，明确问题指向和考察的相关内容，再要仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分层和关键词再要仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分层和关键词的标注。作答时注意原理和材料的结合。的标注。作答时注意原理和材料的结合。制定正确的经营战略。制定正确的经营战略。济钢重视战略发展，制定了济钢重视战略发展，制定了“做大做强、做大做强、跨越式发展跨越式发展”整体战略。整体战略。提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势。势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路。诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。济钢集团重视产品的质济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任。量和服务，同时承担相应的社会责任。1、这样的企业该不该这样去救？2、如果不该这样去救，那该怎么办？兼并与破产企企业业兼兼并并企企业业破破产产企企业业联联合合含含 义义兼兼 并并 经营管理好、经济效益经营管理好、经济效益好的好的优势优势企业企业兼并兼并那些那些相对相对劣势劣势的企业的经济的企业的经济现象现象1）可以扩大优势企业）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。的规模，增强其实力。2）实现以优带劣的调）实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。整，把劣势转化为优势。3）提高企业和整个社）提高企业和整个社会的资源利用效率，有会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展益于促进国家经济发展破破 产产 联联 合合 意意 义义 联联系系对长期亏损、资不抵债而对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望又扭亏无望的企业，按法的企业，按法定程序实施定程序实施破产结算破产结算的经的经济现象济现象企业之间为增强市场竞争企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，力、获取更大的经济效益，而实行的而实行的合营或合并合营或合并。大。大企业间叫企业间叫“强强联合强强联合”1）有利于强化企业的）有利于强化企业的风险意识，促使企业在风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力管理，提高企业竞争力2）通过企业破产，及）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调置和产业结构的合理调整。整。1）可以实现优势互补，）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研率、促进先进技术的研究和开发；究和开发；2）达到扩）达到扩大市场占有率、获取更大市场占有率、获取更大利润的目的。大利润的目的。企业经营的目的是利润，企业经营的目的是利润，兼并的核心是竞争兼并的核心是竞争，兼并、破产与，兼并、破产与“强强联合强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益，有利于资源的优化配置。都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益，有利于资源的优化配置。本课小结本课小结1 1、企业经营的直接目的：、企业经营的直接目的：利润利润2 2、企业经营成功的因素：、企业经营成功的因素：第一、企业要制定正确的经营战略第一、企业要制定正确的经营战略第二、企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、第二、企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。科学管理等手段，形成自己的竞争优势。第三、企业要诚信，树立良好的信誉与企业形象。第三、企业要诚信，树立良好的信誉与企业形象。3 3、企业的兼并、破产和联合、企业的兼并、破产和联合（1 1）含义）含义（2 2）作用和意义）作用和意义年年3 3月月1919日，商务部经过四个月的审查，就可日，商务部经过四个月的审查，就可口可乐公司收购中国汇源果汁案反垄断审查作出口可乐公司收购中国汇源果汁案反垄断审查作出裁决，禁止可口可乐公司收购汇源。这是反垄断裁决，禁止可口可乐公司收购汇源。这是反垄断法自法自20082008年年8 8月月1 1日实施以来首个未通过的案例。日实施以来首个未通过的案例。可口可乐公司这次收购的根本目的是为了（可口可乐公司这次收购的根本目的是为了（）A A扩大企业的规模扩大企业的规模B B提高本企业的经济效益提高本企业的经济效益C C达到资源的优化配置达到资源的优化配置 D D在中国市场形成垄断地位在中国市场形成垄断地位2 2、企业之所以树立、企业之所以树立“诚信服务诚信服务”的营销理的营销理念，是因为（念，是因为（）A A、良好的信誉关系到企业的生存和发展、良好的信誉关系到企业的生存和发展B B、企业信誉是企业的有形资产、企业信誉是企业的有形资产C C、只要坚持诚信就能提高市场占有率、只要坚持诚信就能提高市场占有率D D、优质服务是提高企业经济效益的根本途、优质服务是提高企业经济效益的根本途径径v3、2012年1月，中国混凝土机械行业龙头企业之一的S公司宣布，将斥资亿欧元收购德国P公司100股权，P公司凭借领先的技术优势在全球混凝土泵车市场占有率曾高达40左右，国际金融危机爆发后，公司出现严重经营困难。S公司并购P公司的积极作用在于()v形成行业垄断格局开拓国际市场v加速资本周转促进产品升级换代vA.B.C.D.v4、微博，微信，微电影，等“微”事物不断出现，“微时代”带来大变革。顺应“网络微时代”对“微文化”的需求，某公司设计人员充分发挥智能手机触摸屏的优势，针对当代人内心的童趣及强烈的角色感，成功开发了一款休闲益智游戏。使人们利用零散的时间就能顺手玩上几分钟。目前该游戏全球下载量超过7亿次，为这家原来仅有12名员工、一度濒临破产的公司在两年时间里赚进500欧元，创造了移动游戏领域的神话。该公司成功的主要原因是()vA.融入创意元素增加商品的使用价值vB.用创新劳动提高文化商品的价值量vC.把满足消费者需求作为企业经营的目的vD.依靠新颖的设计形成自身竞争优势v5、在2012年2月举办的西半球最大的国际玩具展上，备受青睐的中国传统玩具，如毽子、风筝、不倒翁等，都是经过外国厂商重新设计，并以其品牌参展的。作为全球最大玩具生产国，我国企业面对这一现状应采取的对策是()v降低生产成本，扩大企业规模v发挥传统优势，加强自主研发v优化企业管理，提高生产效率v打造知名品牌，拓展国际市场vAB.C.D.v6.近年来，我国东部沿海地区不少企业出现“招工难”现象。要解决“招工难”问题，企业可以采取的措施有()v提高员工的工资和福利v到劳动力资源丰富的地区设厂v消除农民工流动的体制性障碍v提高对员工的技能要求vAB.C.D.v年中国已成为世界第一出口大国，但同时也应该看到，一些出口产品是为国外品牌加工生产的，中国企业只能赚取微薄的代工费，绝大部分利润由品牌持有者获得，这说明()vA.品牌竞争已成为中国企业参与国际竞争最重要的方式vB.中国企业出口盈利水平高低取决于是否拥有核心技术vC.自主品牌建设是中国企业提高出口利润的重要途径vD.强大的制造能力是中国企业出口的核心竞争力结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？8.肯德基通肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化多年的探索，有效地运用本土化战略避免了水土不服和文化差异，确立了以略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足足中国消中国消费者需求者需求为核心的核心的营销战略。略。将中国的均衡膳食健康理念运用到将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开品的开发上，在烹制上突破油炸，推出上，在烹制上突破油炸，推出“烤烤”、“煮煮”、“凉拌凉拌”等制法，改等制法，改进产品品营养成份，推出了养成份，推出了1616种种不同的植物不同的植物类产品及多种中式新品及多种中式新产品。肯德基管品。肯德基管理体系划分科学，理体系划分科学，标准化体系保障可靠。准化体系保障可靠。这一切都使肯德基的食品品一切都使肯德基的食品品质和服和服务质量被我量被我国消国消费者广泛熟知，成者广泛熟知，成为“顾客最常惠客最常惠顾的的”知名知名品牌。品牌。参考答案：参考答案：v（1）公司要制定正确的经营战略公司要制定正确的经营战略。“肯德基确肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。体现了这一点。v（2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。“肯德基通过创新食品种类，管理体系划分科肯德基通过创新食品种类，管理体系划分科学，标准化体系保障可靠学，标准化体系保障可靠”等材料体现了这一等材料体现了这一点。点。v（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象业形象。“肯德基的食品品质和服务质量被我肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者所熟知国消费者所熟知”体现了这一点。体现了这一点。