现场控制定额管理.ppt
现场控制定额管理 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望 作业流程分析与改善作业流程分析与改善作业流程分析与改善作业流程分析与改善 作业方法分析与改善作业方法分析与改善作业方法分析与改善作业方法分析与改善 作业主体分析与改善作业主体分析与改善作业主体分析与改善作业主体分析与改善 劳动定额方式的选择与确定劳动定额方式的选择与确定劳动定额方式的选择与确定劳动定额方式的选择与确定 制定劳动定额的原则及标准制定劳动定额的原则及标准制定劳动定额的原则及标准制定劳动定额的原则及标准 对工薪制度提出合理化的建议对工薪制度提出合理化的建议对工薪制度提出合理化的建议对工薪制度提出合理化的建议 使劳动定额管理形成良性循环使劳动定额管理形成良性循环使劳动定额管理形成良性循环使劳动定额管理形成良性循环第二步：第二步：劳动定额机构职责的确立劳动定额机构职责的确立 工作日的具体工时工作日的具体工时工作日的具体工时工作日的具体工时 定额修改制度与流程定额修改制度与流程定额修改制度与流程定额修改制度与流程 标准工时确立方式的选择标准工时确立方式的选择标准工时确立方式的选择标准工时确立方式的选择 员工培训与技能要求员工培训与技能要求员工培训与技能要求员工培训与技能要求 欢迎来电欢迎来电欢迎来电欢迎来电 孔老师：孔老师：孔老师：孔老师：0755-330481830755-330481830755-330481830755-33048183 QQQQQQQQ：930617540930617540930617540930617540 计件工资下的计件单价确定方案计件工资下的计件单价确定方案计件工资下的计件单价确定方案计件工资下的计件单价确定方案 计时工资下的奖励方案计时工资下的奖励方案计时工资下的奖励方案计时工资下的奖励方案第三步：关于劳动定额规则的主要内容第三步：关于劳动定额规则的主要内容第四步：劳动定额管理系统的五大组成体系第四步：劳动定额管理系统的五大组成体系定额薪酬定额薪酬管理体系管理体系标准工时标准工时管理体系管理体系作业条件作业条件保障体系保障体系劳动定额劳动定额分析管理分析管理基本专业基本专业人材准备人材准备劳动定额劳动定额管理系统框架管理系统框架1 12 25 54 43 3总总劳动定额管理系统的五大组成体系劳动定额管理系统的五大组成体系基本专业基本专业人材准备人材准备IE/IE/产品技术产品技术工程师工程师优秀的基层优秀的基层管理者队伍管理者队伍稳定的一线稳定的一线生产员工生产员工观念前位的观念前位的人力资源人力资源专业IE部门产品技术部门基本专业常识基本专业技能生产部门具备管理技能明确的角色认知明确的工作职责积极的配合态度重视员工流失重视员工成长重视员工收入尊重员工身份关注行业行情关注社会发展尊重IE数据尊重一线意见1 1劳动定额管理系统的五大组成体系劳动定额管理系统的五大组成体系作业条件作业条件保障体系保障体系作业标准化标作业标准化标准化作业准化作业流程化与流流程化与流线化的实现线化的实现员工技能训员工技能训练管理练管理适合生产规模适合生产规模的生产方式的生产方式消化流程化原理消化流线化原理工艺设计流程化工艺实现流线化理解作业标准化理解标准化作业讲究经济动作原则实现人机配合消除人防品质量管理员工多技能发展实现一岗多能重视技能提升讲究训练方式掌握订单形式推动生产方式改革推动生产设备改革消除搬运浪费2 2劳动定额管理系统的五大组成体系劳动定额管理系统的五大组成体系标准工时标准工时管理体系管理体系标准工时标准工时成立条件成立条件标准工时标准工时设定方式设定方式标准工时标准工时设定流程设定流程统一工时认识创造作业条件满足作业者要求统一非工时认识统一宽裕比例认识新产品工时设定流程旧产品工时变更流程确定工时变更频率了解工时设定方式选择合适设定方式注重设定成本注重设定周期时间3 3劳动定额管理系统的五大组成体系劳动定额管理系统的五大组成体系劳动定额劳动定额分析管理分析管理生产效率生产效率计算方法计算方法生产效率生产效率推进方法推进方法定额变更定额变更管理原则管理原则确定定额变更原则确定定额变更频率防止经验导向提倡科学导向设计报表系统确定计算方法追求综合能力讲究职责分明注重效率提升注重能力提升推动技术变革找准变革方向4 4劳动定额管理系统的五大组成体系劳动定额管理系统的五大组成体系定额薪酬定额薪酬管理体系管理体系基本薪酬基本薪酬管理制度管理制度加工原价加工原价管理方法管理方法福利与激励福利与激励管理方法管理方法把握行业水准把握社会水准不做支付领袖不做培训机构不要大谈系统不要大谈将来厘清费用项目理清费用消耗理清保有工数掌握计算方法注重科学应用把握行业水准把握社会水准关注本公司员工动机5 51.标准工时系統的导入程流程 标准化作业系统完善ST导入方式选择标准化作业确认试行样板工程选定得出ST结果并发行实施导入系统化管理并进行跟进导入过程方案设计专业人才培养图纸图纸/样样品接收品接收“STST运算清运算清单单”的作成的作成新产品预新产品预算算STST得出得出“STST运算清运算清单单”的修正的修正新产品正新产品正式式STST发行发行.必须在一次必须在一次试作之前试作之前必须在量产必须在量产之前之前2.4.2.4.新产品新产品STST的设定流程的设定流程:2.5.历史产品ST的修正流程:PCN/ECN或相关变更指示接收“ST运算清单”的修正“各产品.仕样标准时间分配表”的修正“各产品.仕样标准时间分配表”的發行若变更发生在当月的20日之前则须导入当月发行的变更版,若在20之后则导入下月发行的变更版 我们竭诚为您提供最优质的服务！我们竭诚为您提供最优质的服务！祝愿您学有所成、工作顺利！祝愿您学有所成、工作顺利！
