国有企业经营者的地位.ppt

欢迎各位专家、同仁指导欢迎各位专家、同仁指导!万二中万二中 任艳艳任艳艳中粮集团中粮集团宁高宁宁高宁张瑞敏张瑞敏:海尔集团党委书记，董事局主席，首席执行官。海尔集团党委书记，董事局主席，首席执行官。19841984年，张瑞敏出任亏空年，张瑞敏出任亏空147147万元的万元的青岛电冰箱总厂厂长。青岛电冰箱总厂厂长。在他的经营下海尔集团已发展成为在他的经营下海尔集团已发展成为20082008年实现全球营业年实现全球营业额额12201220亿元亿元，海尔的发展，张瑞敏同志起到一个举足轻重，海尔的发展，张瑞敏同志起到一个举足轻重的作用的作用.思考思考:这两则材料反映了一个什么问题这两则材料反映了一个什么问题?。我是我们企业的法人，搞。我是我们企业的法人，搞好企业是我义不容辞的责任。按照法律的好企业是我义不容辞的责任。按照法律的规定，企业经营的一切责任都是由我来承规定，企业经营的一切责任都是由我来承担的。因此，全厂职工在一切问题上都得担的。因此，全厂职工在一切问题上都得听我的指挥，职工代表大会也不要随便通听我的指挥，职工代表大会也不要随便通过一些不适当的决定，以便于我行使厂长过一些不适当的决定，以便于我行使厂长的职权，这叫厂长负责制，希望大家多多的职权，这叫厂长负责制，希望大家多多配合。配合。厂长厂长(经理经理)是否是法人是否是法人?为什么为什么?厂长对企业负全部责任么厂长对企业负全部责任么?全厂职工的一切问题都听全厂职工的一切问题都听厂长指挥么厂长指挥么?1.厂长厂长(经理经理)负责制负责制指在国有企业中，建立以厂长（经理）为首指在国有企业中，建立以厂长（经理）为首的的生产经营管理生产经营管理系统。系统。B、责任：、责任：物质文明和精神文明建设。物质文明和精神文明建设。A、权力：经营决策权和生产、权力：经营决策权和生产、行政指挥权。、行政指挥权。、含义：、含义：在企业中在企业中处于处于中心地位中心地位、地位：、地位：C、关系：其他负责人在厂长领导下对、关系：其他负责人在厂长领导下对厂长负责。厂长负责。、特征：、特征：明确了厂长（经理）的明确了厂长（经理）的地位地位和和责任责任。坚持坚持公开、公平、公正的公开、公平、公正的“三公三公”机机制制，职代会职代会对企业重大问题的审议、参对企业重大问题的审议、参与、监督权真正落到实处，使员工真正与、监督权真正落到实处，使员工真正行使主人翁权力。凡涉及企业发展和员行使主人翁权力。凡涉及企业发展和员工切身利益的每项重大决策，都事先经工切身利益的每项重大决策，都事先经职代会职代会讨论通过后方付诸实施。员工还讨论通过后方付诸实施。员工还按规定参加评议领导干部和干部考评工按规定参加评议领导干部和干部考评工作。作。职代会职代会在企业管理中有什么样的作用在企业管理中有什么样的作用?思考：思考：2、职工代表大会在企业管理中处于、职工代表大会在企业管理中处于基础基础地位。地位。职工代表大会职工代表大会是职工以主人翁的身份参与企业是职工以主人翁的身份参与企业民主管理的机构，是企业民主管理的民主管理的机构，是企业民主管理的基本形式基本形式。保障与发挥保障与发挥工会组织和工会组织和职工代表在职工代表在审议企业重大决策、审议企业重大决策、监督行政领导、监督行政领导、维护职工合法权益维护职工合法权益权力和作用权力和作用全心全意依靠工人阶级，全心全意依靠工人阶级，切实保障工人阶级的主人翁地位切实保障工人阶级的主人翁地位目标目标海尔集团党委副书记王安喜在接受采访时说海尔集团党委副书记王安喜在接受采访时说海尔的成绩是靠人做出来的。海尔的用人秘海尔的成绩是靠人做出来的。海尔的用人秘诀在于：人人是老板、人人是人才、人人是诀在于：人人是老板、人人是人才、人人是浪花。浪花。张瑞敏在海尔是海一文中充满激情地写张瑞敏在海尔是海一文中充满激情地写道：道：“所有海尔人凝聚在一起的时候，就能所有海尔人凝聚在一起的时候，就能迸发出巨浪，这股力量能冲过一切障碍，滚迸发出巨浪，这股力量能冲过一切障碍，滚滚向前。滚向前。”试想，海尔有了这样的海浪，还试想，海尔有了这样的海浪，还有什么事情不能做成？有什么事情不能做成？20082008年年，海海尔尔实实现现全全球球营营业业额额1220亿亿元元，实实现现利利润润达达亿亿元元海海尔尔高高速速稳稳定定发发展展的的一一个个重重要要原原因因是是海海尔尔党党委委认认真真贯贯彻彻学学习习党党的的十十七七大大精精神神，坚坚持持以以“三三个个代代表表”的的思思想想为为指指导导，坚坚持持科科学学发发展展观观与与党党中中央央保保持持一一致致，创创建建学学习习型型企企业业,从从而而为为企企业业发发展展提提供供了了强强大大的的精精神神动动力和营造了整个团队的凝聚力。力和营造了整个团队的凝聚力。上述材料反映了什么问题上述材料反映了什么问题?思考：思考：3、企业党组织在企业中处于、企业党组织在企业中处于政治核心政治核心地位、地位、保证监督保证监督作用。作用。(1)政治上政治上，保证党对企业的领导，保证党对企业的领导，使企业沿着社会主义使企业沿着社会主义方向方向发展。发展。(2)对厂长对厂长，支持厂长，支持厂长(经理经理)依法依法充分行使职权。充分行使职权。(3)对职工对职工，开展民主管理活动，保证决策民主化、，开展民主管理活动，保证决策民主化、科学化。科学化。(4)领导企业的领导企业的思想政治工作和群众工作思想政治工作和群众工作。民主民主管理管理接受接受监督支持监督支持法人法人 代表代表政治核心政治核心中心中心厂长（经理）厂长（经理）党组织党组织职工代表大会职工代表大会我国国有企业的领导体制我国国有企业的领导体制领导领导基础基础接受接受 材料一材料一：某一生产葡萄酒的国有企业，由于产品销路不畅，：某一生产葡萄酒的国有企业，由于产品销路不畅，企业生产陷入困境，厂长李某想出一条企业生产陷入困境，厂长李某想出一条“妙计妙计”导致出现这一现象的原因是什么？导致出现这一现象的原因是什么？没有正确处理企业与国家的关系。没有正确处理企业与国家的关系。实质是实质是局部利益与整体利益的局部利益与整体利益的关系关系。结合材料说明如何才能处理好企业与国家的关系？结合材料说明如何才能处理好企业与国家的关系？既搞好企业，又顾全大局；既搞好企业，又顾全大局；矛盾时：国家利益放在第一位。矛盾时：国家利益放在第一位。该厂长采取收入不记账的手法，该厂长采取收入不记账的手法，不纳税不纳税，用这部分钱作，用这部分钱作为企业的流通资金，投入生产。仅仅三年，为企业的流通资金，投入生产。仅仅三年，偷税偷税就达就达117万余元万余元,给国家给国家造成了巨大经济损失。造成了巨大经济损失。导致导致企业连年亏损企业连年亏损这一现象的原因是什么？这一现象的原因是什么？没有正确处理企业与职工的关系（长远利益与眼前利益）没有正确处理企业与职工的关系（长远利益与眼前利益）结合材料说明如何处理好企业与职工的关系？结合材料说明如何处理好企业与职工的关系？企业自我积累放在首位；既促进企业发展，又企业自我积累放在首位；既促进企业发展，又关心职工生活关心职工生活。材料二、材料二、名牌名牌“康巴丝康巴丝”，曾创造出全国石英钟行业产量、，曾创造出全国石英钟行业产量、质量、效益第一的多项记录。有人说：质量、效益第一的多项记录。有人说：“光这块牌子，光这块牌子，至少也能吃上十年至少也能吃上十年”，生产，生产“康巴丝康巴丝”的济南钟表厂陶醉了。的济南钟表厂陶醉了。该企业经营者开始该企业经营者开始变相发奖金，提高职工的福利变相发奖金，提高职工的福利，结，结果职工的收入提高了，但由于企业果职工的收入提高了，但由于企业忽视技术改造，缺忽视技术改造，缺少资金储备，少资金储备，时间一长，市场萎缩，产品单一，生产时间一长，市场萎缩，产品单一，生产经营状况急转直下，连年亏损。经营状况急转直下，连年亏损。如果你是经营者如果你是经营者,你该如何分配企业所得利润你该如何分配企业所得利润?4、国国 企企 经经 营营 者者 企业与国家企业与国家的关系的关系处理好局部利益与处理好局部利益与整体利益的关系。整体利益的关系。企业与职工企业与职工的关系的关系处理好眼前利益与处理好眼前利益与长远利益的关系。长远利益的关系。国国有有企企业业经经营营者者的的地地位位厂长经理厂长经理中心中心职代会职代会基础基础党组织党组织政治核心政治核心正正确确处处理理好好关关系系企业与国家企业与国家（局部和整体）（局部和整体）企业与职工企业与职工（长远和眼前）（长远和眼前）本课小结本课小结1.国有企业经营者正确处理企业与国家关系的国有企业经营者正确处理企业与国家关系的 实质是实质是：()A 正确处理个人利益和集体利益的关系正确处理个人利益和集体利益的关系B 正确处理局部利益和整体利益的关系正确处理局部利益和整体利益的关系C 正确处理眼前利益和长远利益的关系正确处理眼前利益和长远利益的关系D 正确处理个人利益和国家利益的关系正确处理个人利益和国家利益的关系2我国国有企业的领导体制是我国国有企业的领导体制是()充分发挥党组织的领导、政治核心作用充分发挥党组织的领导、政治核心作用坚持和完善厂长坚持和完善厂长(经理经理)负责制负责制全心全意依靠工人阶级全心全意依靠工人阶级 坚持和完善职工代表大会制度坚持和完善职工代表大会制度A、B C、DA3下列对国有企业经营者下列对国有企业经营者厂长厂长(经理经理)认识错误的是认识错误的是 ()厂长厂长(经理经理)是企业法人是企业法人 厂长厂长(经理经理)是企业的法人代表是企业的法人代表在企业中处于中心地位，一切围绕厂长在企业中处于中心地位，一切围绕厂长(经理经理)转转 在企业中处于政治核心地位在企业中处于政治核心地位A B C D