《成本控制》PPT课件.ppt

以鲁班精神打造优质工程以鲁班精神打造优质工程以创新理念引领行业先锋以创新理念引领行业先锋江西江西高腾园林高腾园林股份有限公司股份有限公司成本控制成本控制战略目标指导成本控制目标 成本控制四步执行法 战战略略目目标标指指导导成成本本控控制制目目标标 企业项目分析企业项目分析进行行业价值链分析进行行业价值链分析 竞争对手的价值链分析竞争对手的价值链分析 战略目标指导成本控制目标战略目标指导成本控制目标 各个部门以营销目标导向，进行年度各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。同时对产生的收分析，对比成本与收益。同时对产生的收益进行估算。益进行估算。企业项目分析企业项目分析 行业价值链是：企业即存在于某一行业行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，提高整体竞争优势。企业的联接点，提高整体竞争优势。进行行业价值链分析进行行业价值链分析竞争对手的价值链分析竞争对手的价值链分析 竞争对手的价值链和本企业价值链在竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。的差异，扬长避短，争取成本优势。成本控制四步执行法成本控制四步执行法成成本本控控制制四四步步执执行行法法减少目标不明确的项目和任务明确各部门 的成本任务 成本核算精细化治理 成本治理的提前和延伸 减少目标不明确的项目和任务减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清楚的情况下，每个项目及在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。削减掉。实行实行“全员成本治理全员成本治理”的方法。具体的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。的目标成本治理体系。明确各部门的成本任务明确各部门的成本任务成本核算成本核算 精细化治理精细化治理 进行数字标准量化，谈及节俭和控制。进行数字标准量化，谈及节俭和控制。日清月结，并且制定一份数字清单。日清月结，并且制定一份数字清单。让员工养成成本意识，建立让员工养成成本意识，建立流程流程与成本控制与成本控制SOP手册手册当然，有效地激当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。控制奖励也成为员工工资的一部分。将成本控制提前和延伸，提将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整购成本；延伸就是将上下游整合起来。合起来。当今的市场竞争，是实力的当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞务质量的竞争，也是成本的竞争。争。成本治理的提前和延伸成本治理的提前和延伸