《经营管理模式》PPT课件.ppt

北京金蓝盟北京金蓝盟北京金蓝盟北京金蓝盟 北京金蓝盟北京金蓝盟北京金蓝盟北京金蓝盟 北京金蓝盟北京金蓝盟北京金蓝盟北京金蓝盟 精细调整完成工作运行状态深化理解 经 营 管 理 模 式 组织设计人员调整组织运行体系组织结构调整新组织结构图竞 聘 上 岗第二梯队培养定 职定 岗定 人定 标 准定 流 程定 考 核固固化化、规规范范培养熟练工人培养技术骨干控制人员流失建设企业文化学习领会部门职能、岗位职责学习工作标准制订依据收集建议、适时调整依据流程优化表单明确考核标准考核过程透明化做的做的很好很好有点有点迷惑迷惑继续继续努力努力做的做的很好很好继续继续努力努力有点有点迷惑迷惑做的做的很好很好建立竞聘上岗制度明确竞聘上岗时限确立岗位竞争标准专专家家培培训训自自我我学学习习专专家家指指导导调调整整、企企业业逐逐步步完完善善指指导导企企业业依依据据流流程程完完善善管管理理制制度度重重新新确确定定考考核核标标准准完完善善三三百百六六十十度度考考核核指指导导企企业业完完善善一一日日班班组组长长制制度度，加加强强第第二二梯梯队队培培养养北京金蓝盟北京金蓝盟北京金蓝盟北京金蓝盟 深化理解完成工作 生 产 管 理 模 式 品质管理成本管理库存管理运行状态精细调整梳 理 品 质 管 理 流 程 建 立 品 质 管 理 体 系 建 立 成 本 管 理 体 系梳 理 财 务 管 理 与 成 本 控 制 程 序建 立 库 存 管 理 体 系全面梳理库存管理流程和节点给出库存管理指导原则建 立 效 率 管 理 体 系 制 订 效 率 管 理 指 南落 实 提 高 效 率 措 施 各部门协调配合，采取切实有效措施，一定要让生产工人明确质量要求重点学习成本管理体系方案加强各级管理人员财务知识培训系统学习改造方案，融会贯通采取行动把成本控制作为永恒的主题完善库存管理制度压缩计划应该按照固定时间制订进一步明确压缩额度、责任人持续挖掘6M提高效率的措施效率管理明确效率管理组织分工明确库存管理组织分工制 订 库 存 压 缩 计 划明 确 成 本 控 制 措 施 指出成本控制主要方面和现阶段成本控制重点成立品质管理委员会制 订 标 准 成 本建立品质控制核查制度做的做的很好很好有点有点迷惑迷惑继续继续努力努力继续继续努力努力继续继续努力努力做的做的很好很好做的做的很好很好继续继续努力努力有点有点迷惑迷惑做的做的很好很好专专家家指指导导提提高高效效率率的的具具体体措措施施指指导导企企业业制制订订中中、远远期期库库存存压压缩缩计计划划专专家家培培训训天天工工特特色色的的管管理理模模式式专专家家指指导导制制订订质质量量处处罚罚标标准准制制度度生产流程样品制作流程淋膜B9B10B8重新确认营销部客户需求B1发送样品技术部B2生产副总B3生产一部B4生产二部裁剪工序B5营销部技术部品管部三方确认生产三部总管理部不明了明了审核未通过下达样品生产计划不合格品管部B6生产二部缝纫工序B7不合格表单归集不合格不合格不合格混炼抽丝A1周转库A2圆织A4A3半成品库裁剪印刷A5周转库A6缝纫A8除尘A7叠袋打包A9成品库A10发货造粒不合格生产副总样品已确认下达生产通知单采购流程下达采购 计划单采购部采购通知单供应商评估库房品管部合格不合格E1E2E3E5E6E4E7表单归集