电子制造业的管理模式特点及信息化解决方案-200085.ppt

电子制造业的管理模式特点及信息化解决方案-200085 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望 处在产业链不同位置的行业特性不一样处在产业链不同位置的行业特性不一样处在产业链不同位置的行业特性不一样处在产业链不同位置的行业特性不一样,同时拥有自同时拥有自同时拥有自同时拥有自有品牌与有品牌与有品牌与有品牌与 贴牌生产贴牌生产贴牌生产贴牌生产也有很大的差别也有很大的差别也有很大的差别也有很大的差别;产品需求不容易掌握，产品需求不容易掌握，产品需求不容易掌握，产品需求不容易掌握，插单频繁，交期短插单频繁，交期短插单频繁，交期短插单频繁，交期短；产品变更频繁；产品变更频繁；产品变更频繁；产品变更频繁;产品在设计阶段需要对产品结构及产品在设计阶段需要对产品结构及产品在设计阶段需要对产品结构及产品在设计阶段需要对产品结构及相关变更相关变更相关变更相关变更做记录做记录做记录做记录;产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合协调配合协调配合协调配合 要求非常高要求非常高要求非常高要求非常高;产品产品产品产品零配件品种、型号繁多零配件品种、型号繁多零配件品种、型号繁多零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与，采购、装配相对复杂，自制与，采购、装配相对复杂，自制与，采购、装配相对复杂，自制与 企业间协作并重；企业间协作并重；企业间协作并重；企业间协作并重；对于元器件产品，有对于元器件产品，有对于元器件产品，有对于元器件产品，有多道工艺多道工艺多道工艺多道工艺，需要适时掌握各产品工艺生，需要适时掌握各产品工艺生，需要适时掌握各产品工艺生，需要适时掌握各产品工艺生产进度和质量产进度和质量产进度和质量产进度和质量;电子行业特性电子行业特性产品质量管理受到普遍重视，产品质量管理受到普遍重视，产品质量管理受到普遍重视，产品质量管理受到普遍重视，质量控制质量控制质量控制质量控制要求高；要求高；要求高；要求高；供应商众多，需要对供应商众多，需要对供应商众多，需要对供应商众多，需要对供应商进行考核供应商进行考核供应商进行考核供应商进行考核；客户需求变化快，销售、制造、采购、质量管理等数据量巨客户需求变化快，销售、制造、采购、质量管理等数据量巨客户需求变化快，销售、制造、采购、质量管理等数据量巨客户需求变化快，销售、制造、采购、质量管理等数据量巨大；产品的大；产品的大；产品的大；产品的生产成本计算困难生产成本计算困难生产成本计算困难生产成本计算困难 ；客户多，需及时掌握客户多，需及时掌握客户多，需及时掌握客户多，需及时掌握客户信用状况客户信用状况客户信用状况客户信用状况及提高应收帐款周转率。及提高应收帐款周转率。及提高应收帐款周转率。及提高应收帐款周转率。为提高客户满意度，除对为提高客户满意度，除对为提高客户满意度，除对为提高客户满意度，除对产品维修产品维修产品维修产品维修详细记录外，还需根据序号详细记录外，还需根据序号详细记录外，还需根据序号详细记录外，还需根据序号追踪原始生产状况。追踪原始生产状况。追踪原始生产状况。追踪原始生产状况。某些主零件某些主零件某些主零件某些主零件交期长交期长交期长交期长过客户订单交期；过客户订单交期；过客户订单交期；过客户订单交期；电子行业特性电子行业特性多多公司公司多语言多语言多币别多币别多多公司公司多多事业部事业部多多部门利润中心部门利润中心 简体中文简体中文 繁体中文繁体中文 EnglishEnglish 本位币别本位币别 交易币别交易币别 帐款币别帐款币别 汇兑损益汇兑损益ERPERPERPERP必须提供的三大基础架构必须提供的三大基础架构必须提供的三大基础架构必须提供的三大基础架构资金中心资金中心信用控制中心信用控制中心财务分析财务分析资料中心资料中心预测中心预测中心客户客户厂商厂商订单中心订单中心帐务中心帐务中心采购中心采购中心集团化管理应用集团化管理应用集团化管理应用集团化管理应用工厂工厂BVI客戶P/OS/OP/OS/OP/OS/OARAPARAPAPAR帐务流订单流货物流集团总部集团总部$100$100$90$90$80$80直接交货到客户直接交货到客户多角销售管理多角销售管理多角销售管理多角销售管理费用支付方费用支付方式式(atmi407)(atmi407)系列系列(atmi403(atmi403)费用支付物费用支付物件件(atmi408)(atmi408)结算方式结算方式(atmi409(atmi409)系统码系统码(atmi410)(atmi410)系统区域码系统区域码(atmi411)(atmi411)客户业态客户业态(atmi412)(atmi412)合同类别合同类别(atmi413(atmi413)促销档期促销档期(atmi417)(atmi417)品类品类(atmi401(atmi401)组织机构类组织机构类型型(atmi414)(atmi414)型别型别(atmi404(atmi404)渠道资料渠道资料(atmi419)(atmi419)规格规格(atmi405(atmi405)属性属性(atmi406(atmi406)促销范围促销范围(atmi415)(atmi415)促销预算促销预算(atmi416(atmi416)品牌品牌(atmi402(atmi402)促销方式促销方式(atmi417)(atmi417)债权资料债权资料(atmi420(atmi420)客户分类客户分类(atmi419)(atmi419)产品产品客户客户合合同同&组组织织费费用用促促销销流通流通分销分销品牌化品牌化品牌化品牌化-流通分销管理流通分销管理流通分销管理流通分销管理1.灵活的自动编码原则功能1 材料编号管理不易1、灵活的自动编码原则功能多种外部编码对应1 材料编号管理不易2、完整的产品结构管理2 产品设计工作繁重立即改变择日改变 天骄1号（P2G RAM 256M)主板集成CPUP2GRAM256M主板集成CPUP2GRAM256M*2 天骄1号（P2G RAM 256M)2、完整的产品设计变更2 产品设计工作繁重2、完整的产品设计变更生产需求-2A A料的存货料的存货B B料的存货料的存货用完变更用完变更A料无存货自动变更使用B料生产需求-3生产需求-1生产需求-4A料无存货自动变更使用B料B料无存货发出B料采购订单采购单2 产品设计工作繁重2、完整的产品设计变更2 产品设计工作繁重2、完整的产品设计变更客户需求或产品工艺发生变化需要大量变更（EX：B元件替换A元件）依照用途，整批变更1 12 23 34 45 56 62 产品设计工作繁重3、弹性的销售预测方法3 按预测备料和按订单生产订单订单/MPS/MPS物料需求物料需求计划计划生产工单生产工单生产发料生产发料工艺移转工艺移转完工入库完工入库FQC/PQC/IQCFQC/PQC/IQC应付帐款应付帐款成本管理成本管理请购请购采购采购收货收货委外工单委外工单合并领料合并领料分批领料分批领料工艺移转控制工艺移转控制替代材料替代材料工程研发工程研发Pilot-Run工单在制管制工单在制管制4、完善的订单采购与生产情况跟踪4 订单数量多，跟踪困难4、完善的订单采购与生产情况跟踪4 订单数量多，跟踪困难5、信用额度控制5 信用额度控制和应收帐款控制6、完善的物料计划功能安全安全库库存存订单/报价价单替代需求替代需求独立性需求独立性需求MPS 备备料料实际工工单备料料计划工划工单备料料料件基本数据料件基本数据产品品结构数据构数据取取/替代替代资料料现有有库存存资料料采采购购 Lead Time生生产产 Lead Time物物 料料 需需 求求 计 划划模模 拟拟&执执 行行现现有有库库存存请购请购量量采采购购量量替代供替代供给给实际实际工工单单预测预测工工单单MPSMRP 计算模算模拟结果果计划划实施与施与调整整计划的划的实施施计计划划请购请购计计划工划工单单重排重排时时程程需求需求供供给给潜在呆滞料分析潜在呆滞料分析未来未来库存存预测报表表模模拟版本差异比版本差异比较供需比供需比对明明细计划划单明明细需求需求 Pegging请购请购建建议议工工单单建建议议取替代建取替代建议交期交期调整建整建议请购/工工单取消建取消建议6、完善的物料计划功能6 物料采购计划困难7、料件认可管理 天骄1号CPU材料认可IntelP4 2.0GAMDXiou 1.7G内存材料认可HITACHIKingMAXHY7 料件认可管理需求7、料件认可管理 7 料件认可管理需求8、供应商的评估8 供应商的评估YY YN NCheck outCheck outHold?Hold?当站下线当站下线?生产日报生产日报Run CardRun CardPQC?PQC?Check in?Check in?Hold?Hold?委外否委外否?制造生产制造生产质量异常记录质量异常记录工单工单 Check inCheck in委外采购委外采购委外入库委外入库PQC PQC 质量记录质量记录除外工时除外工时?质量异常记录质量异常记录稼动效率维护稼动效率维护当站入库当站入库移至下站移至下站?完工入库完工入库N NN NN NN NN NY YY YY YY YY Y10、车间管理困难实际实际/标准标准成本计算成本计算库库存管理存管理 杂项收发杂项收发 工工厂间调拔厂间调拔 料件成本阶设定料件成本阶设定采购采购管理管理 入入库单库单 仓仓退退应付帐款管理应付帐款管理 APAP立帳立帳 人工人工&制费制费(GL)GL)外购费用外购费用生产制造生产制造管理管理 工单备料工单备料 工工单领退料单领退料 完工入完工入库库 工工单制程移转单制程移转 重工工单重工工单 拆件工拆件工单单 委外工委外工单单 制程委外制程委外 工時工時确认确认 约当产量约当产量 工单结案工单结案成本调整作业成本调整作业月月/季季/年报表产生年报表产生实际批次成本的结算实际批次成本的结算