《公司经营预警管理》PPT课件.ppt

你的公司危险吗？你的公司危险吗？整理整理:李敬德李敬德经营之路，预警管理经营之路，预警管理 做一匹进取的狼，不做任人追赶的羊做一匹进取的狼，不做任人追赶的羊公司的预警系统公司的预警系统公司预警供应商关系预警分销商关系预警零售商关系预警客户关系预警员工和管理者关系预警投资者关系预警债权人关系预警政府关系预警核心竞争力预警盈利能力预警偿债能力预警供应商关系预警供应商关系预警让供应商更多地参与新产品的开发让供应商参与到企业的管理当中来建立良好的沟通管理提供培训共享秘密信息资金支持灵活管理分销商关系预警分销商关系预警慎选分销商做好分销商的培训与支持工作建立健全的沟通机制人员交换活动与政策制定的参与清理渠道成员零售商关系预警零售商关系预警生产商就加强对零售商的专用投资做好预算，时刻站在零售商前列不断寻求降低成本的方法促使你的供应商适应你的管理系统不要过分依赖一个顾客客户关系预警客户关系预警公司客户关系预警：关系淡化的显著标志：客户的花费正在减少警惕：防止被自己的大客户拖垮个人客户关系预警：1、客户关系弱化的原因 2、客户不满意的表现如何判断客户关系是否值得去维持客户关系可能变弱的时期企业员工和管理者关系预警企业员工和管理者关系预警完善企业的管理体制创造良好的企业文化挑选和培训优秀的管理者鼓励员工参与加强内部沟通重视培训和选拔员工完善薪酬福利投资者关系预警投资者关系预警关注公司股价变化，及时探究原因做好与投资者的沟通充分利用媒体，往有利于公司形象方面引导关注法律法规，使公司的投资关系管理合乎 法律法规债权人关系预警债权人关系预警-企业自身企业自身要不断完善企业管理要注重塑造诚信的企业文化 1、避免资本空壳 2、抽逃税收 3、应收帐款或库存过大 4、忽略企业的信用度 5、借改制之机悬空、逃避债务提高透明度，建立良好的企业财务制度转变依赖心理，根据企业的自身要求发展多渠道化解企业过度负债，减轻企业债务包袱，改善信贷 投入的环境花一定的时间根据自身情况选择合适的银行债权人关系预警债权人关系预警-企业与银行的关系企业与银行的关系积极配合银行实行清产核资，实行抵押和 担保贷款，取消多头帐户企业应该增强金融意识，请求银行的帮助和监督积极加强与银行的信息沟通，可以向银行申请派 员进入企业董事会，参与其经营决策建立并充分利用完善的担保体系不要将银行拒于千里之外，在平常也要与银行多 多交流债权人关系预警债权人关系预警-企业与其他债权人企业与其他债权人 交往过程中企业的交往过程中企业的“禁区禁区”贪图小便宜将企业的信誉毁于一旦盲目决定付款日期未与对方协商私自决定延期付款负债过多，财务风险过大企业与债权人关系的底线企业与债权人关系的底线-破产破产政府关系预警政府关系预警政府颁发的法令不再利于企业或者行业的发展企业在政府采购中投标的失败企业与媒体关系预警企业与媒体关系预警组建公关预警管理小组，建立企业预警体系确定危机级别做好应对措施核心竞争力预警核心竞争力预警员工流失带来的损害：信息、信誉、财务、核心 技术危机品牌淡化环境变化企业文化变化不再重视创新技术管理体制与核心竞争力不适应盈利能力预警盈利能力预警-指标体系指标体系销售净利率销售毛利率资产净利率净资产收益率资本保值增值率成本费用利润率盈利能力预警盈利能力预警-管理的运行环节管理的运行环节确定监测对象制订预警计划强化预控的重点筛选预警方法盈利能力预警盈利能力预警-管理的策略体系管理的策略体系预警信息系统预测系统预警指标体系预警准则偿债能力预警偿债能力预警短期偿债能力：流动比率、速动比率、保守速动比率长期偿债能力：资产负债率、产权比率、有形净值 债务率、已获利息倍数其它影响企业偿债能力的因素 1、现金流 2、企业偿债信誉 3、可动用的银行贷款指标 4、或有事项 5、准备变现的长期资产 6、长期租赁对企业偿债能力的影响 7、担保责任吾以此知胜负矣。从孙子兵法看团队建设从孙子兵法看团队建设1 1、主孰有道主孰有道领导的魅力与价值观2 2、将孰有能将孰有能高层管理者的能力3 3、天地孰得天地孰得环境与行业4 4、法令孰行法令孰行规章制度的健全与贯彻5 5、兵众孰强兵众孰强掌握的资源与工具6 6、士卒孰练士卒孰练组织成员是否训练有素组织成员是否训练有素7 7、赏罚孰明赏罚孰明激励机制，赏罚分明