电子商务的物流模式.ppt

第五章 电子商务的物流模式l电子商务物流配送模式及其优缺点（重点了解）l 电子商务物流采购模式的特点、优越性（重点了解）l电子商务物流采购模式类型及各自优缺点（重点掌握）lVMI模式的概念、优势、问题（重点掌握）lJMI模式的概念、优势、问题（重点掌握）lCPFR模式的概念、优势、问题（重点掌握）第一节 电子商务物流配送模式一、企业自营配送模式二、第三方配送模式三、共同配送模式四、互用配送模式五、基于合作的配送体系第一节 电子商务物流配送模式二、电子商务物流配送模式的比较1、优点2、缺点3、适用范围第二节 电子商务物流采购模式一、传统采购的特点1、典型的非信息对称的博弈过程2、采购物品事后把关，验收检查难度大3、供需双方缺乏合作，增加了运作的不确定性4、响应用户需求能力迟缓第二节 电子商务物流采购模式二、电子商务环境下采购的特点1、从为库存而采购转为为订单而采购2、从采购管理向外部资源管理转变3、从一般买卖关系向战略协作关系转变三、电子商务采购较传统采购的优越性1、提供了超时空的采购环境2、降低了采购费用3、加速了采购过程4、大大减少了企业库存5、与供货企业形成长期的战略合作伙伴关系第二节 电子商务物流采购模式四、电子商务物流采购的主要模式类型1、自营采购网站模式2、采购联盟网站模式3、中介采购网站模式五、电子商务物流采购模式比较1、适用对象2、优势3、劣势第三节 电子商务物流库存模式一、供应商管理库存（VMI）模式1、概念：以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性模式。2、VMI的主模块q需求预测计划q补货配送计划第三节 电子商务物流库存模式一、供应商管理库存（VMI）模式1、概念：以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性模式。2、VMI的主模块q需求预测计划q补货配送计划第三节 电子商务物流库存模式3、VMI与传统库存管理方式比较（1）商品所有权（2）需求方式（3）对需求变化的反应（4）订单处理频率4、VMI的优势（1）削弱牛鞭效应，减少安全库存（2）提高资源利用率（3）降低交易成本（4）降低服务水平第三节 电子商务物流库存模式5、VMI存在的问题（1）责任与利益不统一（2）企业间缺乏信任，合作意识不强（3）VMI对IT投资大二、JMI模式1、概念：基于协调中心的库存管理模式，是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效的库存控制方法第三节 电子商务物流库存模式2、优势q减少供应链的需求扭曲，降低库存的不确定性q为实现供应链同步化运作提供了条件和保障q有利于发现供应链管理中存在的缺点和问题q为实现零库存管理、准时采购和精细供应链管理提供了运作平台和技术理论基础q进一步体现了供应链管理整体资源共享和风险分担的原则和特点第三节 电子商务物流库存模式3、实施办法q建立共同合作目标q建立联合库存的协调控制方法q建立一种信息沟通的渠道q建立利益分配机制和激励、监督机制三、CPFR（自学）问题：（1）CPFR最大优势何在？（2）CPFR的运作流程？