监理汇报PPT模板教学教材.ppt
监理汇报PPT模板工程项目概况SHANGHAI URBAN CONSTRUCTION ENGINEERING SUPERVISION COMPANY,LTD上海城建工程建设监理有限公司本标段为K4+100K7+800范围，西起民生路站东端头井往东28m，沿浦东大道走向，东至居家桥路西端头井，穿过巨野路、苗圃路、洋泾港河、崮山路，歇浦路、罗山路、万德路及德平路，通道基坑全长约1800m，为地下一层行车通道。其中结合了新建洋泾港桥、两个地铁车站（歇浦路站和龙居路站），龙居路站以东至金桥路总长1460m的地面道路。昌邑路站歇浦路站未建通道已建通道车站地面道路段（已建）龙居路站说明：工程项目进展SHANGHAI URBAN CONSTRUCTION ENGINEERING SUPERVISION COMPANY,LTD上海城建工程建设监理有限公司第一阶段：车站端头井及通道主体 2017年底完成第二阶段：车站中基坑及高压配电站风机房等主要附属工程 20172018年完成 第三阶段：盾构推进及出入口工程 2018年2019年第四阶段：装修工程及轨道交通大系统等安装工程 20182020年昌邑路站歇浦路站未建通道已建通道车站地面道路段（已建）龙居路站说明：工程周边环境上海城建工程建设监理有限公司SHANGHAI URBAN CONSTRUCTION ENGINEERING SUPERVISION COMPANY,LTD通道C区深13m歇浦路车站深24m通道D1区入口匝道主配电站深21m主风机房深21m管理大楼及公交枢纽高27m通道 D2区深9m歇浦路车站周边建筑物：杨浦大桥高34m，桥墩承台距歇浦路车站34m 4805厂军官家属楼距主分机房2.5m 银都大厦距主配电站5m工程周边环境SHANGHAI URBAN CONSTRUCTION ENGINEERING SUPERVISION COMPANY,LTD上海城建工程建设监理有限公司D3区龙居路车站深23m,长300m龙居路车站周围环境：由于受4805厂借地以及交通组织限制（确保双向四车道），且该段现有路幅较窄，该车站将采用盖挖法施工，施工难度较大。目前项目把控重点SHANGHAI URBAN CONSTRUCTION ENGINEERING SUPERVISION COMPANY,LTD上海城建工程建设监理有限公司开挖深24m工程安全管理SHANGHAI URBAN CONSTRUCTION ENGINEERING SUPERVISION COMPANY,LTD上海城建工程建设监理有限公司事前控制事前控制资格管理事中控制事中控制检查记录事后控制事后控制总结学习销项统计维稳管理监理指令安全管理文明施工应对措施工程质量跟踪SHANGHAI URBAN CONSTRUCTION ENGINEERING SUPERVISION COMPANY,LTD上海城建工程建设监理有限公司组织动态方案控制材料管理材料管理材料管理材料管理检查控制内部学习应急措施施工管理及分包人员动态表监理内部检查人员职责表材料进场验收材料见证取样监理平行检测规范标准学习工序检查控制管理工作学习监测分析学习施工专项方案图纸会审记录工艺标准归类设计图集查阅通知单联系单巡视检查细则交底基坑变形措施周围沉降措施基坑涌水措施应急处理程序SHANGHAI URBAN CONSTRUCTION ENGINEERING SUPERVISION COMPANY,LTD上海城建工程建设监理有限公司风险分析管理 项目部各风险源清单目录A 危险性较大工程专项检查表B 巡视检查问题统计分析C 制定应急预案针对性应对措施D 未识别风险制定管理预案E以安全风险为主，其余风险综合考虑以为业主服务而言：1、危险性较大工程风险进行详细汇总2、各单位对该危险识别、措施等资料收集，进行内外部交底学习3、管理、技术在风险上的应用，运用预先分析法、经验拍板法、趋势图法进行分析，以便及时发现风险。4、同时对投资、市场波动、技术可行性等方面风险提出合理化建议。SHANGHAI URBAN CONSTRUCTION ENGINEERING SUPERVISION COMPANY,LTD上海城建工程建设监理有限公司进度投资控制进度控制投资控制工程款支付汇总付款依据学习交流已完工程量汇总签证、变更审核汇总招标、询价、计价等服务进行计划审核清单人、料、机、法、环制定应对措施里程碑事件完成节点赢得值法汇报进度影响因素汇总分析SHANGHAI URBAN CONSTRUCTION ENGINEERING SUPERVISION COMPANY,LTD上海城建工程建设监理有限公司合同信息管理合同管理信息管理现场监控管理影像资料存档电子文件存档定期平台上传资料整理归类合同清单技术指标要求索赔、支付、计价备案情况材料规格品牌清单SHANGHAI URBAN CONSTRUCTION ENGINEERING SUPERVISION COMPANY,LTD上海城建工程建设监理有限公司协调配合服务会议制度以周工作汇报、总结为主，专题例会进行推进、交底、协调等书面工作微信交流针对验收、旁站等工作通知，及现场各方进行信息传讯，确保落实工作邮箱回复与设计、监测、审计等单位进行沟通，就协调问题作出答复，反馈信息QQ传输接收传输各种文件，确保及时性、有效全面了解各方意见现场指导针对现场问题能进行有效沟通、落实整改、交底、技术探讨工作沟通参建各方工作随时进行面对面沟通交流，保证工程有效展开，学习交流。主要协调方式内容SHANGHAI URBAN CONSTRUCTION ENGINEERING SUPERVISION COMPANY,LTD上海城建工程建设监理有限公司项目工作总结1、监理工作强度管理制度、落实制度出发，对现场进行合理把控，运用法律、规范、图纸等依据对施工单位进行管理，从而有效控制现场。2、在三控三管一协调中突出自身特色，为业主提供增值服务，做好现场管理、内业管理、汇报总结三方面结合，努力使业主满意度提高3、本工程为重点项目工程，周边环境复杂，为保证克服困难，项目部全员处于备战状态，对其中各项工作严格把控，坚持做到有施工有监督有管理。SHANGHAI URBAN CONSTRUCTION ENGINEERING SUPERVISION COMPANY,LTD上海城建工程建设监理有限公司后续工作安排SHANGHAI URBAN CONSTRUCTION ENGINEERING SUPERVISION COMPANY,LTD上海城建工程建设监理有限公司请领导提出宝贵意见！谢谢此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
