工程项目管理概论.ppt.ppt

工工 程程 项项 目目 管管 理理授课人授课人:裘建娜裘建娜11/19/20221 绪绪 论论n研究对象：研究对象：以建筑工程项目的施工阶段为核心，以工程项目以建筑工程项目的施工阶段为核心，以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。n研究内容：研究内容：工程项目的组织、规划、控制原理；工程项目的组织、规划、控制原理；我国现行建筑施工管理模式、体制、政策和规定。我国现行建筑施工管理模式、体制、政策和规定。1 1、本课程的研究对象与内容、本课程的研究对象与内容11/19/20222了解建设工程项目管理的全过程和各个主要阶段的管理活动了解建设工程项目管理的全过程和各个主要阶段的管理活动内容、重点和特点，建设工程项目管理的国际惯例，建设工内容、重点和特点，建设工程项目管理的国际惯例，建设工程项目管理的基本过程、建设工程项目建设的各参与方。程项目管理的基本过程、建设工程项目建设的各参与方。熟悉建设工程项目管理的策划、组织与采购模式。熟悉建设工程项目管理的策划、组织与采购模式。掌握建设工程项目管理的目标管理控制技术、方法，建设工掌握建设工程项目管理的目标管理控制技术、方法，建设工程项目合同管理、风险管理、信息管理等职能。程项目合同管理、风险管理、信息管理等职能。初步具备应用本课程所学建设工程项目管理思想、理论知识、初步具备应用本课程所学建设工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术，综合性、系统性地解决建设工程技术、方法和计算机技术，综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的能力。项目管理实际问题的能力。2 2、本课程的教学目的、本课程的教学目的11/19/20223课程特点综合性强实践性强政策性强3 3、本课程的特点、本课程的特点要求：要求：理论与实践密切结合，理论与实践密切结合，掌握必要的土木工程技术、管理、经济、法律基础知识。掌握必要的土木工程技术、管理、经济、法律基础知识。11/19/20224课课堂堂教教学学4 4、本课程的学习与考核、本课程的学习与考核平平时时作作业业3 30 0课课程程考考试试7 70 011/19/20225工程项目管理工程项目管理,陈金洪主编，中国电力出版社，陈金洪主编，中国电力出版社，20082008年年7 7月月工程项目管理，丁士昭主编，中国建筑工业出版社，工程项目管理，丁士昭主编，中国建筑工业出版社，20062006年年工程项目管理工程项目管理，成虎，成虎主编主编，高等教育，高等教育出版社出版社，20022002年年8 8月月实用工程项目管理手册，丛培经主编，中国建筑工业出版社，实用工程项目管理手册，丛培经主编，中国建筑工业出版社，20052005年年全国一级建造师执业资格考试，全国一级建造师执业资格考试，丁士昭丁士昭主编，中国电力出版社，主编，中国电力出版社，20072007年年工程项目组织与管理，注册咨询工程师工程项目组织与管理，注册咨询工程师(投资投资)考试教材编写委考试教材编写委员会，中国计划出版社，员会，中国计划出版社，20032003年年中国工程项目管理联合网中国工程项目管理联合网www.china-www.china-5 5、本课程学习参考资料、本课程学习参考资料11/19/20226第第1 1章章 工程项目管理概论工程项目管理概论v学习目标学习目标（1 1）熟悉项目、工程项目概念与基本特征；）熟悉项目、工程项目概念与基本特征；（2 2）掌握项目管理、工程项目管理；）掌握项目管理、工程项目管理；（3 3）掌握工程项目管理承发包体制；）掌握工程项目管理承发包体制；（4 4）掌握建设工程监理制度。）掌握建设工程监理制度。11/19/20227主要内容主要内容v项目与工程项目项目与工程项目v工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策v工程项目管理体制工程项目管理体制11/19/202281.1 1.1 项目与工程项目项目与工程项目u它它是是在在一一定定时时间间内内，一一定定约约束束条条件件下下满满足足一系列特定目标的多项相关工作的总称。一系列特定目标的多项相关工作的总称。1 1 项目的概念项目的概念1.1.1 1.1.1 项目的概念和特征项目的概念和特征11/19/20229项目的项目的基本特征基本特征目标性目标性一次性一次性约束性约束性寿命周期性寿命周期性单件性单件性2 2 项目的基本特征项目的基本特征11/19/2022101.1.2 1.1.2 工程项目工程项目u 工工程程项项目目主主要要是是由由以以房房屋屋建建筑筑工工程程和和以以公公路路、铁铁路路、桥桥梁梁等等为为代代表表的的土土木木工工程程共共同同构构成成，所以也称为建设工程项目。所以也称为建设工程项目。是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。是指按一个总体设计定资产为确定目标的一次性事业。是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目。组织建设的固定资产投资项目。1 1 工程项目的概念工程项目的概念11/19/2022112 2 工程项目的特征工程项目的特征u具有特定的对象具有特定的对象u有时间限制有时间限制u有资金限制和经济性要求有资金限制和经济性要求u管理的复杂性和系统性管理的复杂性和系统性u特殊的组织和法律条件特殊的组织和法律条件11/19/2022123 工程项目的建设程序工程项目的建设程序项项目目构构思思项项目目立立项项项项目目准准备备项项目目实实施施交交付付使使用用投资机会选择投资机会选择（策划，编项目建议书，框算）项目决策与项目决策与定义定义(可行性研究、验证或修订或否定项目建议，估算）前期阶段前期阶段（购土地、办各种许可证、委托监理、设计（概算）、项目招投标（预算）、签订合同）项目施工项目施工（三控制、三管理、一协调，中间结算）项目缺项目缺陷维修陷维修（竣工竣工决算决算）项项目目结结 束束 11/19/2022131.1.3 1.1.3 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理u 项项目目管管理理就就是是以以项项目目为为对对象象的的系系统统管管理理方方法法，通通过过一一个个临临时时性性的的专专门门的的柔柔性性组组织织，对对项项目目进进行行高高效效率率的的计计划划、组组织织、指指导导和和控控制制，以以实实现现项项目目全全过过程的程的动态管理动态管理和项目和项目目标的综合协调与优化目标的综合协调与优化。u 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期项目管理贯穿于项目的整个寿命周期u 项项目目管管理理是是以以项项目目经经理理负负责责制制为为基基础础的的目目标标管管理理1 1 项目管理项目管理11/19/2022142 2 工程项目管理工程项目管理u 工工程程项项目目管管理理是是项项目目管管理理的的一一大大类类，其其管管理理的的对象对象主要是建设工程。主要是建设工程。u工工程程项项目目管管理理的的内内涵涵：自自项项目目开开始始至至项项目目完完成成、通通过过项项目目策策划划和和项项目目控控制制，以以使使项项目目的的费费用用目目标标、进度目标和质量目标得以实现。进度目标和质量目标得以实现。u主主要要任任务务:投投资资(成成本本)控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制、合同管理、风险管理、信息管理、组织和协调制、合同管理、风险管理、信息管理、组织和协调11/19/2022151.1.4 1.1.4 工程项目生命周期工程项目生命周期建设项目生命周期建设项目生命周期建设项目产品的生命周期建设项目产品的生命周期11/19/2022161.2 1.2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策1.2.1 1.2.1 工程项目的前期策划工程项目的前期策划 把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。富有策略性运作思路的高智力的系统活动。工程项目策划贯穿从工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营构思、立项、建设到运营的全过的全过程。程。具体内容既包括项目具体内容既包括项目建设前期建设前期的发展策划，又包括项的发展策划，又包括项目目实施阶段实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，同时的组织策划、目标控制策划和采购策划，同时还涉及项目还涉及项目建成后建成后的运营策划。的运营策划。11/19/202217工程项目策划主要类型工程项目策划主要类型11/19/2022181 1、建设项目构思的产生和选择、建设项目构思的产生和选择 （1 1）项目构思的提出）项目构思的提出 （2 2）项目的定位：性质、地位、影响力）项目的定位：性质、地位、影响力 （3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计 （4 4）工程项目的定义：在项目的界定范围内以）工程项目的定义：在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。的描述。1.2.1 1.2.1 工程项目的前期策划工程项目的前期策划11/19/2022192 2、可行性研究、可行性研究 （1 1）建设项目有无必要。）建设项目有无必要。（2 2）需要多长时间建。）需要多长时间建。（3 3）需要多少人力、物力资源。）需要多少人力、物力资源。（4 4）需要多少资金，能否筹到。）需要多少资金，能否筹到。（5 5）项目经济上是否合理？投资回收期多少年？利润多少？）项目经济上是否合理？投资回收期多少年？利润多少？（6 6）项目对环境及生态影响如何？）项目对环境及生态影响如何？（7 7）对国民经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？）对国民经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？1.2.1 1.2.1 工程项目的前期策划工程项目的前期策划11/19/202220 施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。完整的、全面的总体计划。分两类：分两类：一是由施工企业管理层针对某个招标工程编制一是由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理项目管理规划大纲规划大纲”，目的是获得工程的施工权。，目的是获得工程的施工权。二是获得工程后，由项目经理组织编制项目管理二是获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划实施规划。1.2.2 1.2.2 工程项目管理规划工程项目管理规划11/19/2022211.3 1.3 工程项目管理体制工程项目管理体制11/19/2022221.3.1 1.3.1 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制1 1 工程项目的分标策划工程项目的分标策划 一一个个项项目目的的分分标标策策划划就就是是决决定定将将整整个个项项目目任任务务分分为为多多少少个个标标段段发发包包，以以及及如如何何划分这些标段。划分这些标段。11/19/2022231 1 工程项目的分标策划工程项目的分标策划（1 1）分标策划的重要性：）分标策划的重要性：u 通通过过分分标标和和项项目目任任务务的的委委托托保保证证项项目目总总目目标标的的实现。实现。u 分分标标策策划划决决定定了了与与业业主主签签约约的的承承包包商商的的数数量量，决决定定着着项项目目的的组组织织结结构构及及项项目目管管理理模模式式，从从根根本本上决定合同各方责任、权力和工作的划分。上决定合同各方责任、权力和工作的划分。u 分标和合同是实施项目的手段。分标和合同是实施项目的手段。1.3.1 1.3.1 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制11/19/2022241 1 工程项目的分标策划工程项目的分标策划（2 2）分标策划的依据：）分标策划的依据：u 工工程程方方面面：工工程程的的类类型型、规规模模、技技术术复复杂杂程程度度、工工程程质质量量要要求求、工工期期的的限限制制、资资金金的的限限制制、资资源源(人人力、材料、设备等力、材料、设备等)的供应条件等。的供应条件等。u 业业主主管管理理方方面面：业业主主的的目目标标和和实实施施战战略略，管管理理水水平和能力，业主对质量、工期的要求等。平和能力，业主对质量、工期的要求等。u 承承包包商商选选择择方方面面：能能力力、资资信信、企企业业规规模模、水水平平、抗风险的能力、类似工程的经验等。抗风险的能力、类似工程的经验等。1.3.1 1.3.1 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制11/19/2022251 1 工程项目的分标策划工程项目的分标策划（3 3）主要的分标方法：）主要的分标方法：分阶段分专业工程平行分包分阶段分专业工程平行分包 1.3.1 1.3.1 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制11/19/2022261 1 工程项目的分标策划工程项目的分标策划（3 3）主要的分标方法：）主要的分标方法：总包模式总包模式 1.3.1 1.3.1 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制11/19/2022271 1 工程项目的分标策划工程项目的分标策划（3 3）主要的分标方法：）主要的分标方法：总包与分包之间的模式总包与分包之间的模式 1.3.1 1.3.1 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制11/19/2022281 1 工程项目的分标策划工程项目的分标策划（3 3）主要的分标方法：）主要的分标方法：CM模式模式 1.3.1 1.3.1 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制11/19/202229施工单位A材料单位设备供应单位施工单位B业主设计单位CM单位图4-7 代理型CM模式11/19/202230图4-8 非代理型CM模式业主设 计 单位CM单位专业设备供应材 料 单位施 工 单位B设备供应单位施工单位A专 业 施工11/19/202231N公司A公司业主联合体B公司图4-4 联合体承包模式图4-5 合作体承包模式合作协议N公司A公司业主合作体B公司基本合同承承包合同11/19/202232案例n1.背景：某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包;另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。n问题：1）在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供构件”?为什么?如何组织检查验收?n2）如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度造成影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会，出现哪些主体之间的索赔?11/19/2022332 2 工程项目管理的组织形式工程项目管理的组织形式（1 1）建设单位自管方式）建设单位自管方式1.3.1 1.3.1 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制11/19/2022342 2 工程项目管理的组织形式工程项目管理的组织形式（2 2）工程指挥部管理方式）工程指挥部管理方式1.3.1 1.3.1 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制11/19/2022352 2 工程项目管理的组织形式工程项目管理的组织形式（3 3）总包）总包(统包统包)方式方式1.3.1 1.3.1 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制11/19/2022362 2 工程项目管理的组织形式工程项目管理的组织形式（4 4）工程代建管理方式）工程代建管理方式建设单位建设单位(业主业主)工程承发包工程承发包公司公司(咨询公司咨询公司)可可行行性性研研究究设设计计施施工工材材料料供供应应设设备备安安装装专专业业公公司司专专业业公公司司专专业业公公司司专专业业公公司司专专业业公公司司委委托托招招标标委托招标委托招标1.3.1 1.3.1 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制11/19/2022372 2 工程项目管理的组织形式工程项目管理的组织形式（5 5）三角管理方式）三角管理方式合同合同建设单位建设单位施工单位施工单位监理单位监理单位合同合同工程管理工程管理1.3.1 1.3.1 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制11/19/2022382 2 工程项目管理的组织形式工程项目管理的组织形式（6 6）联合体模式）联合体模式1.3.1 1.3.1 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制11/19/202239 国国务务院院建建设设行行政政主主管管部部门门对对全全国国的的建建设设工工程程，通通过过法法律律和和行行政政手手段段对对项项目目的的实实施施过过程程和和相相关关活活动动实施监督管理。实施监督管理。具有权威性、强制性和综合性的特点。具有权威性、强制性和综合性的特点。1.3.2 1.3.2 工程项目的工程项目的政府监督政府监督11/19/202240u 建立和完善工程质量管理法规建立和完善工程质量管理法规u 建立和落实工程质量责任制建立和落实工程质量责任制u 建立和落实工程安全责任制建立和落实工程安全责任制u 建设活动主体资格的管理建设活动主体资格的管理u 工程承发包市场管理工程承发包市场管理u 控制工程建设程序控制工程建设程序1.3.2 1.3.2 工程项目的工程项目的政府监督政府监督11/19/202241u 建立工程项目建设程序建立工程项目建设程序u 工程项目决策阶段监督管理工程项目决策阶段监督管理u 施工图审查内容及程序施工图审查内容及程序u 工程项目实施过程的监督管理工程项目实施过程的监督管理1.3.3 1.3.3 工程项目的工程项目的监督管理监督管理11/19/202242u建筑许可建筑许可u工程质量监督工程质量监督u工程质量检测工程质量检测u竣工验收管理竣工验收管理u工程质量保修制度工程质量保修制度u安全与环保监督管理安全与环保监督管理1.3.3 1.3.3 工程项目的工程项目的监督管理监督管理工程项目实施过程的监督管理工程项目实施过程的监督管理11/19/202243u 建建设设工工程程监监理理是是指指针针对对建建设设工工程程项项目目，具具有有相相应应资资质质的的工工程程监监理理企企业业接接受受建建设设单单位位的的委委托托和和授授权权，依依据据国国家家批批准准的的工工程程建建设设文文件件、有有关关的的法法律律法法规规规规章章和和标标准准规规范范、建建设设工工程程委委托托监监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。u 19881988年年7 7月月建建设设部部颁颁发发了了“关关于于开开展展建建设设监监理理工工作作的的通通知知”，标志着我国建设工程监理制开始试点。，标志着我国建设工程监理制开始试点。u 19981998年年3 3月月施施行行的的中中华华人人民民共共和和国国建建筑筑法法第第三三十十条条规规定定“国国家家推推行行建建筑筑工工程程监监理理制制度度”，建建设设工工程程监监理理制制度度从从此此在在我我国全面推行。国全面推行。1.3.4 1.3.4 建设工程监理制度建设工程监理制度11/19/202244u根根据据20002000年年1 1月月国国务务院院发发布布的的建建设设工工程程质质量量管管理理条条例例和和20012001年年1 1月月建建设设部部发发布布的的建建设设工工程程监监理理范范围围和和规规模模标标准准规定规定，必须实行监理的工程：，必须实行监理的工程：国国家家重重点点建建设设工工程程；总总投投资资额额在在30003000万万元元以以上上的的大大中中型型公公用用事事业业工工程程；建建筑筑面面积积在在5 5万万平平方方米米以以上上的的、成成片片开开发发建建设设的的住住宅宅小小区区工工程程；高高层层住住宅宅及及地地基基、结结构构复复杂杂的的多多层层住住宅宅；利利用用外外国国政政府府或或者者国国际际组组织织贷贷款款、援援助助资资金金的的工工程程；总总投投资资额额在在30003000万万元元以以上上关关系系社社会会公公共共利利益益、公公众众安安全全的的基基础础设设施施项目；学校、影剧院和体育场馆项目。项目；学校、影剧院和体育场馆项目。1.3.4 1.3.4 建设工程监理制度建设工程监理制度11/19/202245u 监理工作的监理工作的主要内容主要内容：协协助助建建设设单单位位进进行行工工程程项项目目可可行行性性研研究究，优优选选设设计计方方案案、设设计计单单位位和和施施工工单单位位，审审查查设设计计文文件件，控控制制工工程程质质量量、投投资资和和工工期期，监监督督、管管理理建建设设工工程程合合同同的的履履行行，以以及及协协助助建建设设单单位位与与工程建设有关各方的工作关系等。工程建设有关各方的工作关系等。1.3.4 1.3.4 建设工程监理制度建设工程监理制度11/19/202246u 建设工程监理的性质：建设工程监理的性质：服务性；服务性；科学性；科学性；独立性；独立性；公正性。公正性。20012001年年5 5月月施施行行的的建建设设工工程程监监理理规规范范中中规规定定“监监理理单单位位应应公公正正、独独立立、自自主主地地开开展展监监理理工工作作，维护建设单位和承包单位的合法权益维护建设单位和承包单位的合法权益”1.3.4 1.3.4 建设工程监理制度建设工程监理制度11/19/202247u 建设工程监理的作用：建设工程监理的作用：(1)(1)有利于提高建设工程投资决策的科学化。有利于提高建设工程投资决策的科学化。(2)(2)有利于规范参与工程建设各方的建设行为。有利于规范参与工程建设各方的建设行为。(3)(3)有利于保证建设工程质量和使用安全。有利于保证建设工程质量和使用安全。(4)(4)有利于提高建设工程的投资效益和社会效益。有利于提高建设工程的投资效益和社会效益。1.3.4 1.3.4 建设工程监理制度建设工程监理制度11/19/202248u 监理工程师：监理工程师：监监理理工工程程师师是是指指在在全全国国监监理理工工程程师师执执业业资资格格考考试试中中成成绩绩合合格格，取取得得监监理理工工程程师师执执业业资资格格证证书书，并并经经注注册册取取得得监监理理工工程程师师注注册册证证书书，从事建设工程监理的专业人员。从事建设工程监理的专业人员。从从事事建建设设工工程程监监理理工工作作，但但尚尚未未取取得得监监理理工工程程师师注注册册证证书书的的人人员统称为监理员。员统称为监理员。我我国国将将项项目目监监理理机机构构中中工工作作的的监监理理人人员员按按其其岗岗位位职职责责不不同同分分为为四四类类，即总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员。即总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员。1.3.4 1.3.4 建设工程监理制度建设工程监理制度11/19/202249u 项目监理机构的监理人员：项目监理机构的监理人员：(1)(1)总总监监理理工工程程师师是是由由工工程程监监理理企企业业法法定定代代表表人人书书面面授授权权，全全面面负负责责委委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。(2)(2)总总监监理理工工程程师师代代表表是是经经工工程程监监理理企企业业法法定定代代表表人人同同意意，由由总总监监理理工工程程师师授授权权，代代表表总总监监理理工工程程师师行行使使其其部部分分职职责责和和权权利利的的项项目目监监理理机机构构中中的的监理工程师。监理工程师。(3)(3)专专业业监监理理工工程程师师是是根根据据项项目目监监理理岗岗位位职职责责分分工工和和总总监监理理工工程程师师的的指指令令，负负责责实实施施某某一一专专业业或或某某一一方方面面的的监监理理工工作作，具具有有相相应应监监理理文文件件签签发发权权的监理工程师。的监理工程师。(4)(4)监监理理员员是是经经过过监监理理业业务务培培训训，具具有有某某类类工工程程相相关关专专业业知知识识，从从事事具具体监理工作的监理人员。体监理工作的监理人员。1.3.4 1.3.4 建设工程监理制度建设工程监理制度11/19/202250u 建设工程监理工作文件：建设工程监理工作文件：(1)(1)监理大纲监理大纲:包括拟派人员、方案、拟供阶段性文件。包括拟派人员、方案、拟供阶段性文件。(2)(2)监理规划：开展监理工作的指导性文件。监理规划：开展监理工作的指导性文件。(3)(3)监理实施细则监理实施细则1.3.4 1.3.4 建设工程监理制度建设工程监理制度监理规划监理规划监理细则监理细则由监理单位指由监理单位指派的人员编写派的人员编写总监理工程师主持编写总监理工程师主持编写专业专业监理工程师主持编写监理工程师主持编写监理大纲监理大纲11/19/202251复习思考题1 1什么是项目、工程项目？他们的特点各有哪些？什么是项目、工程项目？他们的特点各有哪些？2 2什么是项目管理、工程项目管理？什么是项目管理、工程项目管理？3 3目前，国内外的承发包模式有哪些？目前，国内外的承发包模式有哪些？4 4什么是建设工程监理？什么是建设工程监理？11/19/202252n1.全国注册土木工程师（岩土、港口与航道工程、水利水电工程）、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册化工工程师、注册环保工程师专业考试均分为2天，第一天为专业知识考试，成绩上、下午合并计分；第二天为专业案例考试，成绩上、下午合并计分。考试时间每天上、下午各3小时。专业考试为非滚动管理考试，考生应在一个考试年度内通过全部考试。n第一天为客观题，上、下午各70道题，其中单选题40题，每题分值为1分，多选题30题，每题分值为2分，试卷满分200分；第二天为案例题，上午25道必答题，下午25道必答题（对于有选择作答的25道必答题，如考生在答题卡和试卷上作答超过25道题，按题目序号从小到大的顺序对作答的前25道题评分，其他作答题无效），每题分值为2分，试卷满分100分。n2.一、二级注册结构工程师专业考试均为一天，考试时间为上、下午各4小时。专业考试为非滚动管理考试，考生应在一个考试年度内通过全部考试。n一、二级注册结构工程师专业考试均为主观题，上、下午各40道题，均为单选题，每题1分，试卷满分为80分。11/19/20225311/19/202254