《中层干部如何提高》PPT课件.ppt

中层干部如何提高执行力中层干部如何提高执行力王王 彬彬中层干部如何提高执行力中层干部如何提高执行力所谓执行力：就是把计划,方案，变成现实操作的能力，按时，按质，按量的完成工作任务。他不是单一的素质，而是多种素质能力的结合表现。企业的各项决策和规章制度，需要中层严格执行和组织实施。中层起着承上启下的作用，中层作用发挥得好，就是高层和员工之间的桥梁，发挥的不好，就是横在中间的一堵墙。所以，提高中层干部的执行力就显得尤为重要。如何提高中层的执行力呢？我认为应从以下几方面着眼：第一不讲借口是态度第一不讲借口是态度态度决定高度，中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质就是推卸责任，在责任与借口之间，是选择责任还是选择借口，体现了一个人对工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种责任，敬业精神；一种服从，诚实的态度。一种完美的执行力。第二主动积极是作风主动积极，雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事，做好领导期望的事。中层主动就会带动员工主动，从而拉动整体工作主动。第三表率作用是前提作为一名中层干部，不能只靠说，要靠做。必须身先士卒，百折不挠。以自己的人格魅力树形象。无论是遵章守纪，还是昼夜施工，工程会战，都要为员工起到表率作用。你在工地在现场，员工就有了主心骨。你做到了，员工才心悦诚服，你才有说服力，你说的，别人才会听，才谈得上执行力。第四工作到位是准则工作到位就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真的去办。就像我们的三大作风中的“认真负责一样”。要想工作做到位，必须做到：头脑到位-多思考如何做好工作的方式方法；眼睛到位-及时发现问题，解决问题；嘴巴到位-管理就像婆婆嘴，各项工作要随时督促检查；耳朵到位-及时倾听了解广大员工的意见和建议，能解决的马上解决，不能解决的要及时反映给上级领导。工作到位就是最好的执行力。第五真抓实干是要求作为一名中层干部，说到底就是带领员工完成集团交给的各项月，季，年度生产任务。所以中层干部必须做到：想干，肯干，能干，会干。抓工作要沉心静气，凝心聚力。干不好不松手，完不成不放手，脚踏实地埋头苦干，不达目标，决不罢休。有一种毅力和恒心，就像居里夫人所说：“人要有毅力，否则将一事无成”。完成工作就是最好的执行力。第六关爱员工是催化剂员工靠企业生存，企业靠员工发展，没有员工全身心的投入和付出，没有员工对企业发自内心的理解，信任，认同，企业的运转就会大打折扣，日本麦当劳董事长藤田曾说过：“感情投资是在所有投资中花费最小的，回报最高的投资”。作为中层干部就要关爱员工，时刻把员工的发展，经济利益，精神生活放在心上，想员工之所想，急员工之所急，以情感来打动员工的心灵，加深员工对企业的忠诚，信任，认同和热爱，激发员工积极向上，全力以赴努力工作的热情，进而更加努力地完成各项任务，形成巨大的生产推动力。关爱员工，构建和谐的企业人际关系，就是我们现在正大力推行的情感管理，是提高执行力的催化剂。第七公平公正是原则公平公正的绩效管理是激发员工工作积极性，创造性的原动力之一。作为中层要公平公正的对待员工的工作业绩，日常表现。通过正激励，引导员工往前快跑，通过负激励，推着员工往前追赶。工作中对事不对人，想问题办事情从大局出发，公道正派，是非分明。坚持原则，坚持正义。继而提高执行力。第八总结反省是关键作为中层要做到经常自我反省，常回头总结。因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养提高工作能力的重要途径。正确的，成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大；错误的，失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟长鸣。中层干部如何提高执行力中层干部如何提高执行力中层干部是集团的中坚，骨干力量。让我们通过自身的认真学习思考，努力实践，提高执行力，提高企业的管理绩效，实现集团的经营管理的高效运转。现在，2011年度30亿元的产值目标已经确立，以“二四一三”工程为纲，以绩效管理为核心的奋进的号角已经吹响，以挑战自我，追求卓越的干劲已经充满，来吧！每一位市政家人，让我们统一思想，凝心聚力，开拓奋进，为完成集团公司2011年各项目标，提前实现“二五”规划的宏伟蓝图而努力奋斗！谢谢 谢谢