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    《企业物流生产类型》PPT课件.ppt

    • 资源ID:77681228       资源大小:1.20MB        全文页数:12页
    • 资源格式: PPT        下载积分:11.9金币
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    《企业物流生产类型》PPT课件.ppt

    LOGO企业生产物流的类型企业生产物流的类型根据产品生产的重复程度和工作地的专业化程度,按生产方式可分为根据产品生产的重复程度和工作地的专业化程度,按生产方式可分为大大量生产物流,单件生产物流量生产物流,单件生产物流和和成批生产物流,成批生产物流,3种不同类型生产方式的特点见下表种不同类型生产方式的特点见下表生产类型生产类型大量生产物流大量生产物流成批生产物流成批生产物流单件生产物流单件生产物流产品种类单一或很少较多很多产品产量很大较大单个或很少采用设备与工装专用专用与通用并存通用设备排列对象专业化对象工艺专业化工艺专业化劳动分工细有一定分工粗工人技术水平低一般较高生产周期短较长长劳动生产率高较高低单产成本低较高高计划管理工作较简单较复杂复杂多变控制管理简单较简单复杂适应性差较差强大量生产物流大量生产物流v特点:特点:生产的品种少,每一种产品的批量大,稳定的不断重复的进行生产。一般这类产品在一定时期内具有相对稳定的需求。v(1)单一品种大批量生产过程生产过程的特点:品种单一但产品数量相当大,产品设计和零件制造标准化,通用化,集中化,何强的零件互换性和装配的简单化使生产效率极大的提高,生产成本降低,产品质量保持稳定。v单一品种大批量生产物流生产物流的特征:由于物料被加工的从重复度高,从而物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制;由于产品设计和工艺设计相对标准和稳定,从而物料的消耗定额容易并适宜准确制定;由于生产品种的单一性,使得制造过程中物料采购的供应固定,外部物流相对而言较容易控制。生产方面要增加订单生产中库存生产的比例,可以将客户订单分离点尽可能向生产过程的下游移动,减少为满足客户订单中的特殊需求而在设计,制造及装配等环节增加的各种费用;在时间的优化方面,关键是有效的推迟客户订单分离点,企业不是采用零碎的方法,而必须对其产品设计,制造和传递产品的过程和整个供应链的配置进行重新思考,通过才用集成的方法,企业能够以最高的效率运转,能够以最小的库存满足客户的订单要求;(2)多品种大批量生产过程的特点:)多品种大批量生产过程的特点:在空间的优化方面,关键是有效的扩相似零件,部件和产品优化范围,并充分识别,整理和利用这些零件,部件和产品中存在的相似性。按照客户不同层次需求可以将大批量定制生产分成3种模式,即面向订单设计,面向订单制造和面向订单装配。3种模式都是以订单为前提,所以具有类似的生产物流特征:物料被加工成型产品的重复度高,对装配流水线则有更高的柔性要求,从而实现大批量生产和传统定制生产的有机结合。多品种大批量生产物流的特征多品种大批量生产物流的特征:v单件生产指需要生产的产品品种多但每一种生产的数量少,生产重复度低。单件生产过程特点:生产组织分散,设备使用通用机器。v 单件生产方式的特点:生产对象基本上是一次性需求的专用产品,一般不重复生产。因此,生产品种繁多,生产对象不断在变化,生产设备和物流装备必须采用通用性原则。在生产状态复杂多的情况下,一般按工艺专业化原则,采用机群式布置的生产物流组织形式。单件生产物流单件生产物流 生产重复度低,从而物料需求与具体产品制造存在一一对应的相关需求;由于单件生产,产品设计和工艺设计存在低重复性,从而物料的消耗定额不容易或不适宜准确制定;由于生产品种的多样性,使得制造过程中采购物料所需的供应商多变,外部物流较难控制。单件生产物流的特征单件生产物流的特征:v成批生产方式生产的对象是通用产品,生产具有重复性,介于大量生产和单件小批量生产方式之间,在生产物流管理上根据轮番重复生产这一特征,可以按对象专业化原则组织生产。但由于生产的品种多,生产的稳定性差,建立正规的生产线和流水线的难度较大,但可以组织多品种的对象生产单元,使工件的生产过程基本上可以在生产单元内封闭的完成。在生产物流的组织上,合理安排每一种产品的轮番间隔和生产批量,既要减小批量,保证生产的比例性和压缩在制品,又要避免批量频繁变换,影响设备的利用率。成批生产物流成批生产物流成批生产物流成批生产物流v成批生产过程的特点:品种数量多但产量又限;产品设计系列化,零部件组织标准化、通用化;工艺过程采用成组技术;运用柔性组织系统使生产系统能适应不同的产品或零部件的加工要求,并减少加工不同零部件之间的换模时间。成批生产物流成批生产物流v成批生产物流的特征如下:v物料生产的重复性介于单件生产和大量生产之间,一般是制定生产频率,采用混流生产。v以MRP(Material Requirements Planning),物料需求计划)实现物料的外部独立需求与内部的相关需求之间的平衡。以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。v由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理,物料的消耗定额容易准确制定,从而产品成本容易降低。v由于生产品种的多样性,对制造过程中物料的供应商又较强的选择要求,从而外部物流的协调较难控制。

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