价值流分析ppt课件.pptx

资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值2013.11.30精益价值流分析讲师：安宁-发现和消除浪费的工具资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值 请静音或振静音或振动！请到室外接到室外接电话！温馨提醒温馨提醒资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值培训对象：IE工程师培训时间：2013年11月30日13点15点培训的目标：通过本课程的学习，可使学员：（1）掌握实际绘制“价值流程图”的能力（2）识别价值流程图中何处产生了浪费（3）通过现状价值流分析，设定未来价值流资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值u价价值流程流程图导入入 u绘制制现状状流程流程图u 绘制未制未来来流程流程图u实战演演练课程程内容内容资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值1.1、盈利性企、盈利性企业生存的意生存的意义？利润 成本 价格 价格 价格 价格 利润 成本一、价一、价值流程流程图导入入赚钱利润怎么来？传统思想成本+利润=价格精益思想价格-成本=利润资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值1.1.1、识别增增值将原材料、信息加工成客户需要的产品或服务，从而改变产品的基本性质（改变原来状态），称为增值活动。（必须通过2个测试）：客户愿意为其付钱第一次就做好站在客户的立场上，有四种增值的工作使物料变形组装改变性能部分包装$“顾客想要付客想要付钱的部分的部分”资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值1.1.2、识别不增不增值（消除浪（消除浪费）1、浪费的定义：一切不为顾客创造价值但却消耗资源的活动称为浪费。指任何对最终产品或产品转变不增加价值的活动；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过“绝对最少”的界限，也是浪费。2、七大浪费消除浪费消除浪费资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值 真相真相 从顾客的观点看，大部分公司非增值活动大约为95%目标：目标：“去除所有的不创造价值的行为去除所有的不创造价值的行为”资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值1.2、价、价值流流价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动（增值和非增值活动）。包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值1.3、价、价值流程流程图价价值流程流程图发展展过程程：最早于1980由丰田生产系统专家应用于对生产过程的研究；John Shook（约翰舒克）和Mike Rother（迈克鲁斯）将价值流工具重新定义，并大力推广；被精益生产专家们广泛使用在制造、工程和办公室管理等领域内，以提高过程的有效性。价价值流程流程图目的：目的：价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。价价值流程流程图定定义：价值流程图是丰田生产生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精益生产的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值1）有助于我们了解生产工序、物流、信息流2）有助于我们发现浪费3）价值流程图是精益生产体系培训的基础4）有助于每个人了解现状和未来愿景1.4、绘制价制价值流程流程图的意的意义关注浪关注浪费.关注流程关注流程资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值1.5、绘画价画价值流程流程图的基本步的基本步骤1)从顾客需求开始2)绘制基本的生产工序3)设定要收集的数据4)收集及输入数据5)展示从供应商到顾客的物流6)展示信息流7)绘制时间线（包括供货周期时间与增值时间）8)识别问题点资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值工序名称工序名称CT=15SPTY=1hIFIFOKaizenBurst生产看板生产看板生产过程生产过程库存库存手动资讯手动资讯电子资讯电子资讯作业人员作业人员货车运送货车运送推动物料推动物料送产品到客户送产品到客户先入先出先入先出改善标志改善标志提取物料提取物料超市超市缓存缓存/备用备用库存库存供应商供应商/客户客户提取看板提取看板信号看板信号看板认识基本基本图示示OEE=87%看板收集处看板收集处资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值节拍时间TT（Takt Time)-制造一个产品所需的时间，它随客客户需求的改需求的改变而改而改变。TT=每日有效的工作时间/客户需求周期CT（Cycle Time)-在生产过程中，制造完成一个产品的实际周期时间。设备综合效率OEE（Overall Equipment Effectiveness）换模时间C/O（Changeover）一次合格率PTY生产前置时间PLT认识基本基本术语资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值二、绘制现状流程图 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值2.1、从、从顾客需求开始客需求开始 例：-一焊接车间（每月生产27天，每天9小时）-客户每月需求焊接件X为70万只 -每周送货一次 客户客户70万只万只/月月案例案例应用分析用分析资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值 -以生产过程图表示生产过程，并绘制数据盒 -生产过程在不连续或材料流动中断时截断CT=VCT=OEE=PTY=Shift=CT=VCT=OEE=PTY=Shift=CT=VCT=OEE=PTY=Shift=CT：周期时间VCT：增值时间OEE：设备综合利用率PTY：一次合格率：Shift：班次工序名称一工序名称二工序名称三2.2、绘制基本生制基本生产工序工序资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值软连接切割引弧片与双金焊接软连接与双金焊接软连接与动触头焊接接线板与连接片焊接连接片与双金焊接IIIIII例：焊接件X共有六个生产工序 1.软连接切割（7天库存，搬运到下一工序200米）2.软连接与动触头焊接（0.3K库存，搬运到下一工序50米）3.软连接与双金焊接（0.3K库存，搬运到下一工序50米）4.接线板与连接片焊接（0.3K库存，搬运到下一工序80米）5.连接片与双金焊接（0.3K库存，搬运到下一工序30米）6.引弧片与双金焊接（0.3K库存，搬运到成品库280米）资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值周期（C/T)有价值时间（VCT)设备综合效率（OEE）一次通过率（PTY）班次（Shift）2.3、设定要收集的数据定要收集的数据资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值客户70万/月供应商每周一次生产计划 SAP168h 30h 0.28h0.28h0.28h0.28h40h1.20s0.67s0.72s0.85s 0.72s0.82sVCT=4.98sPLT=239.12h增值比=0.0006%每周一次日排产寻找找问题点点2.4、绘制价制价值流程流程图资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值客户70万/月供应商每周一次生产计划 SAP168h 30h 0.28h0.28h0.28h0.28h40h1.20s0.67s0.72s0.85s 0.72s0.82sVCT=4.98sPLT=239.12h增值比=0.0006%每周一次日排产问题1：零：零部件部件库存高存高问题2：在：在制品多制品多问题3：综合合设备效率效率OEE低低问题7：增：增值比例低比例低问题5：抽：抽检次次数多，合格率数多，合格率低低问题6：成：成品品库存大存大问题4：搬：搬运路运路线长2.5、识别问题点点资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三、绘制未来价值流资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值绘制将来状态的捷径是从改进已绘制的现在状态开始的。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值定义未来将如何运行视未来流程图为计划实施的蓝图没有未来状没有未来状态图，现在状在状态图再好，再好，还是如同是如同墙纸一一样！3.1、设定未来价定未来价值流的意流的意义资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值哪里你需要使用超市的拉动来控制生产?顾客需求（节拍时间）?哪些改进计划是你在设计将来状态图时必须罗列出来的?。3.2、考、考虑的主要的主要问题信息化、自働化、目视化等IE工具在项目中的运用?哪里可以使用连续流动的过程?生产线是否平衡?资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值3.2.1、最、最终目目标：满足客足客户需求，提高效益需求，提高效益 使生产周期和需求节拍同步 提高自动化水平 消除浪费 拉动生产ABC延误后道工序等待改进需求客户节拍=生产周期=理想状态客户节拍生产周期=过度生产/等待资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，使各工序作业时间尽可能相近的技术手段与方法。3.2.2、生、生产线平衡平衡 各工序时间总和 平衡率=总人数瓶颈工序的CT 100%通常用平衡率来判断生产线工序间平衡的好坏。生产线平衡率低的后果：1）作业员、设备的等待就越长，生产效率（人均产量）就越低；2）造成局部工序间存在大量的半成品、在制品；资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值客户节拍时间现状平衡图改进一客户节拍时间改进二客户节拍时间那一种改进好呢改进二更接近客户需求节拍：改进一:TT CT,生产能力过剩，如果按照实际生产能力安排生产，导致大量产品积压，产品质量隐患，库存成本上升，场地面积紧张，如果按照客户需求安排生产，导致生产设备闲置，员工怠工，生产资源浪费。改进二：更接近客户需求时间，最后一个人为自由人，可合理的安排其他工作3.2.2、生、生产线平衡平衡资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值3.2.3、IE工具在工具在项目中的运用（例）？目中的运用（例）？防呆法目视化现场定置化工具定置标准化资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值通常，在连续流动的停顿点需要使用拉动系统。不需要一些常规的生产计划，而是通过看板信号达到生产控制。3.2.4、哪里需要超市、哪里需要超市的拉的拉动来来控制生控制生产?FIFO资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值3.2.5、哪里、哪里可以使用可以使用连续流流动的的过程程?批量生产过程过 程程“A”过 程程“B”过 程程“C”II过 程程“A”过 程程“B”过 程程“C”连续流动过程（单件流)首件周期3min批量完成102min首件周期201min批量完成300min资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值从数据分析中确定浪费，(在流程中寻找)。制定消除和减少浪费的计划。3.2.6、哪些改、哪些改进在在设计未来流程未来流程图时罗列出来？列出来？这一步骤是价值流改进活动成功的关键。这是能最大限度影响公司盈利的一步。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值问题点问题点原因分析原因分析改善对策改善对策问题问题1 1：零部件库存高：零部件库存高1.1.在制品量大，生产周期长在制品量大，生产周期长1.1.引入自动化消除在制品引入自动化消除在制品问题问题2 2：在制品多：在制品多1.1.受产品特性影响受产品特性影响2.2.员工的随意性大员工的随意性大1.1.用自动化替代人工作业用自动化替代人工作业问题问题3 3：综合设备效率：综合设备效率OEEOEE低低1.1.设备由员工制动设备由员工制动2.2.员工准备时间长员工准备时间长3.3.设备自动化不成熟设备自动化不成熟1.1.自主研发自动化设备，自动化与自主研发自动化设备，自动化与公司实际情况相匹配公司实际情况相匹配问题问题4 4：搬运路线长：搬运路线长1.1.车间布局不合理车间布局不合理2.2.机群式布局机群式布局3.3.工艺流程不合理工艺流程不合理1.1.利用布局图和物流图分析优化利用布局图和物流图分析优化2.2.对加工工艺进行调查，引入加工对加工工艺进行调查，引入加工系统系统问题问题5 5：抽检次数多，合：抽检次数多，合格率低格率低1.1.纯人工检验，质量保证较纯人工检验，质量保证较低低2.2.检验流程不合理检验流程不合理1.1.设计自动检测系统，将人的作用设计自动检测系统，将人的作用降低降低问题问题6 6：成品库存大：成品库存大1.1.生产周期长生产周期长2.2.产量大产量大1.1.引入自动化作业，并行作业引入自动化作业，并行作业问题问题7 7：增值比例低：增值比例低1.1.生产过程中存在大量浪费生产过程中存在大量浪费1.1.将推动式生产模式改为拉动式生将推动式生产模式改为拉动式生产模式产模式3.3、对案例案例现状流程状流程图分析分析资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值1）验证客客户的需求的需求2）绘制制将来状将来状态的的过程流程流3）绘制制将来状将来状态的物料流的物料流4）绘制制将来状将来状态的信息流的信息流5）绘制制时间线6）具体的行）具体的行动计划划3.4、绘画未来价画未来价值流程流程图基本步基本步骤资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值客户70万/月供应商三天三天一次一次三天三天一次一次零件零件 10sVCT=10sPLT=64h增值比=0.0043%3.5、未来价、未来价值流程流程图MRP生产计划24h40h库存零部件减少，库存金额降低设备综合效率提升在制品减少搬运次数减少增值比提高资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值三现主义（现状、现物、现场）观察必须直接地观察整个价值流，这为确定和消除浪费提供了最好的时机。持久的.绘制价值流是一个不断重复的过程。今天的将来状态将是明天的现在状态。这也就是不断改进的全部。3.6、总结资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值实战演演练案例信息顾客要求：顾客要求：1、每月18400件，2、顾客工厂以两班制生产。3、用可周转的托盘置于货厢内。每个托盘放20个支架，每10个支架放于一个货厢内。顾客经托盘的倍数订货。4、每天用货车送往总装厂。工作时间：工作时间：1、每月20d，所有生产部门都两班生产。2、每天8h，必要是延长。生产计划部：生产计划部：1、每隔30天收到客户的需求预测 2、每周收到一次客户的采购订单 3、生产计划部每月将需求预测发给供应商 4、生产计划部给冲压、焊接和装配过程发布周计划。5、给成品库发送日发货计划。资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值过程过程信息：信息：所有的过程按下列顺序进行，并且每个零件经过全部过程。1、冲压 带有自动卷料的200t自动压床。制造节拍：1s 换模具时间：1h（从一种产品到另一种产品）一次合格率：85%观察到的存货：7000件 2、点焊工位 一个操作者的手工操作 制造节拍：38s 换模具时间：10Min（换夹具）一次合格率：100%观察到的存货：1700件。案例信息实战演演练资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值 3、点焊工位 一个操作者的手工操作 制造节拍：45s 换模具时间：10Min（换夹具）一次合格率：80%观察到的存货：2450件。4、装配工位 一个操作者的手工操作 制造节拍：61s 换模具时间：无 一次合格率：100%观察到的存货：1840件。5、装配工位 一个操作者的手工操作 制造节拍：39s 换模具时间：无 一次合格率：100%观察到的存货：4140件 6、发送部 从成品库房提出，装上货车运往顾客实战演演练案例信息资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值