建设工程项目的组织与管理.pptx

考试题型：考试题型：单项选择题单项选择题7070道（道（7070分）分）多项选择题多项选择题3030道（道（6060分）分）总分：总分：130130分分一般情况下及格分数线：一般情况下及格分数线：7878分分试题的编排按不同的题型排列试题，同一试题的编排按不同的题型排列试题，同一题型内一般按考试用书的章节顺序排序。题型内一般按考试用书的章节顺序排序。第1页/共94页（一）、单项选择题和多项选择题类型单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、理解型题。1、知识型题。这种类型题比较简单，应考者只要记住关键知识点，一般都能作出正确选择。例：1.在网络计划中，关键工作是指()。A总时差最小的工作B自由时差最小的工作C时标网络计划中无波形线的工作D持续时间最长的工作答案：A第2页/共94页2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。）。A.循环控制原理循环控制原理B.动态控制原理动态控制原理C.过程控制原理过程控制原理D.弹性控制原理弹性控制原理答案：答案：B第3页/共94页2、分析理解型题。、分析理解型题。这种类型题有一定难度，是对不同知识点这种类型题有一定难度，是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。例：例：1.建设工程项目总进度目标论证的工作有：建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工项目的工作编码作编码;项目结构分析项目结构分析;编制各层进度计划编制各层进度计划;进度计划系进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是是()。A.一一一一一一B.一一一一一一C.一一一一一一D.一一一一一一答案：答案：A第4页/共94页2.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（）。项目单位目标实际产量m3500550单价元m3540590损耗率%43A产量增加使成本增加30680元；单价提高使成本增加26000元；损耗率下降使成本减少3245元B产量增加使成本增加30680元：单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元C产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少2700元D产量增加使成本增加28080元；单价提高使成本增加28600元；损耗率下降使成本减少3245元答案：D28080+28600-3245=53435=实际总成本-目标总成本第5页/共94页例：例：3.某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延迟，导致实际进度与进度计划不符，的施工机械进场时间延迟，导致实际进度与进度计划不符，承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。针对承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。针对这一事件，以下说法正确的有（这一事件，以下说法正确的有（）。）。A.承包人可就改进措施要求追加合同价款承包人可就改进措施要求追加合同价款B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款承包人无权就改进措施要求追加合同价款C.工程师应对改进措施的效果负责工程师应对改进措施的效果负责D.工程师不对改进措施的效果负责工程师不对改进措施的效果负责E.所有的后果都应由承包人自行承担所有的后果都应由承包人自行承担答案：答案：B、D、E第6页/共94页章节分值1、项目组织管理24-342、成本控制14-223、进度控制13-204、质量控制20-315、安全与环境12-166、合同与合同管理22-257、信息管理2-5历年试题分布情况统计历年试题分布情况统计第7页/共94页1Z201000建设工程项目的组织与管理组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。例题：1.项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制答案：B第8页/共94页1Z201000 1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理1Z201010 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵和任务1Z201011 1Z201011 建设工程管理的内涵建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建设工程管理（区别于建设工程项目管理区别于建设工程项目管理）涉及项目全寿命期，包括：DM（决策阶段的管理）、PM（实施阶段的管理）、FM（使用阶段的管理，或称运营阶段、运行阶段）第9页/共94页1Z201011 1Z201011 建设工程管理的任务建设工程管理的任务 工程项目管理或建设工程管理的任务：目标控制，包括费用控制、进度控制和质量控制。注意：工程项目管理是建设工程管理的中的一个组成部分，仅注意：工程项目管理是建设工程管理的中的一个组成部分，仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理涉及项目全寿命周期。限于项目实施期的工作，而建设工程管理涉及项目全寿命周期。建设工程管理工作是一项增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。第10页/共94页1Z201020 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。第11页/共94页建设工程项目管理（不同于建设工程管理）的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理种类：1、业主方（投资方和开发方，工程管理咨询公司提供代表业主方利益项目管理服务，监理单位）。（业主是生产过程总的集成者和总的组织者，故业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。）2、设计方项目管理3、施工方（施工总承包，施工总承包管理，分包方项目管理）4、建设物资供货方（材料和设备供应方）5、建设项目总承包（设计施工或设计采购施工EPC）项目管理的核心：业主方项目管理第12页/共94页例题：例题：1.1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括()。A.A.设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B.B.施工阶段施工阶段C.C.保修阶段保修阶段 D.D.动用前准备阶段动用前准备阶段 E.E.招投标阶段招投标阶段答案：答案：ABCD ABCD 2 2、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（程全寿命周期的（）。）。A.A.使用阶段使用阶段 B.B.决策阶段决策阶段C.C.设计阶段设计阶段 D.D.实施阶段实施阶段答案：答案：B B第13页/共94页3 3、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（）A.A.设计与施工任务综合承包设计与施工任务综合承包 B.EPCB.EPC承包承包C.C.分包方项目管理分包方项目管理 D.D.施工总承包方的项目施工总承包方的项目答案：答案：ABAB4 4、下列属于项目管理的类型有、下列属于项目管理的类型有()()A.A.业主方项目管理业主方项目管理 B.B.设计方项目管理设计方项目管理 C.C.施工方项目管理施工方项目管理 D.D.监理方项目管理监理方项目管理 E.E.质安站项目管理质安站项目管理答案：答案：ABCABC第14页/共94页1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。（施工质量、设计质量、材料和设备质量、环境质量）第15页/共94页业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。业主方项目管理的任务：（1）安全管理（项目管理中最重要任务）（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调(三控制一协调+三管理）第16页/共94页二、设计方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，即项目实施阶段。三、供货方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。第17页/共94页四、建设工程项目管理的背景和发展趋势第18页/共94页1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。2Z101023施工方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。第19页/共94页二、施工方项目管理的任务 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。第20页/共94页各方项目管理目标、服务阶段总结:第21页/共94页习题：1.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方B.材料设备的供应方C.分包方D.项目总承包方答案：C2.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。A.业主方的利益B.项目整体利益C.社会利益D.总承包方的利益答案：B3.建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方答案：D第22页/共94页4.建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.保修阶段E.竣工验收阶段答案：ABC5.项目管理最重要的任务是（）。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理答案：D6.业主方项目管理目标包括()。A.总投资目标B.质量目标C.项目竣工时间目标D.项目动用时间目标E.竣工验收的时间目标答案：ABD第23页/共94页1Z201030建设工程项目的组织二、系统的目标和系统的组织的关系建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。三、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织，其中组织结构模式、组织分工是静态的组织关系；工作流程组织是一种动态的组织关系，反映工作之间的逻辑关系。第24页/共94页第25页/共94页1Z201031 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（分解时应有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，分解时应有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构图。并结合合同结构图。P P2020)项目结构图和项目结构的编码项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。是编制其他编码的基础。图图1Z201031-1第26页/共94页1Z201032组织结构在项目管理中的应用组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。组织论的三个重要组织工具:项目结构图、组织结构图、合同结构图。第27页/共94页第28页/共94页常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构：具有多个矛盾的指令源(传统的组织结构模式）；线性组织结构：只有一个指令源，但指令路径长；矩阵组织结构：两个指令源，适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。第29页/共94页1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用管理是由多个环节组成的过程：（1）提出问题（2）筹划（提出多种方案并比较）（3）决策（多方案中选择确定）（4）执行（5）检查1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（控制工作流程）；（2）信息处理工作流程组织；（3）物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。第30页/共94页项目管理工作流程组织：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。第31页/共94页1Z201036 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。第32页/共94页例题：1、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工程流程图D.合同结构图答案：A2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系答案：D第33页/共94页3、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A协作关系B指令关系C管理关系D合同关系答案：D4、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工作的执行情况进行检查答案：C第34页/共94页1Z201040 1Z201040 建设工程项目策划建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。1Z201041 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（确定）项目开发或建设的任务和意义。1Z201042 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。第35页/共94页1Z201040 1Z201040 建设工程项目策划建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。1Z201041 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（确定）项目开发或建设的任务和意义。1Z201042 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。第36页/共94页1Z201050 1Z201050 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式1Z201051 1Z201051 项目管理委托的模式项目管理委托的模式国际上业主方项目管理的方式：业主方自行项目管理业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。1Z201052 1Z201052 设计任务委托的模式设计任务委托的模式设计任务的委托主要有两种模式：设计总承包：一个或多个单位组成的联合体或合作体设计平行发包第37页/共94页1Z201053 1Z201053 建设项目工程总承包的模式建设项目工程总承包的模式一、项目总承包的内涵一、项目总承包的内涵 DBDB和和EPCEPC其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。二、国际项目总承包的组织二、国际项目总承包的组织 四种可能的模式P42第38页/共94页1Z201054 1Z201054 施工任务委托的模式施工任务委托的模式施工任务委托的三种模式P43一、施工总承包业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工总承包方的管理任务施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和执行和组织组织的总的责任。的总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，除了完施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，除了完成自己承担的任务外，还负责组织和指挥分包单位（包括成自己承担的任务外，还负责组织和指挥分包单位（包括自行分包和业主指定）的施工。自行分包和业主指定）的施工。第39页/共94页练习：练习：1下列关于施工任务委托模式的说法中，正确的是业主（下列关于施工任务委托模式的说法中，正确的是业主（）。）。A可以合法委托多个施工单位承担施工任务可以合法委托多个施工单位承担施工任务B可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位包单位C不能委托施工合作体作为施工总包单位不能委托施工合作体作为施工总包单位D不能委托施工联合体作为施工总包管理单位不能委托施工联合体作为施工总包管理单位答案：答案：A第40页/共94页二、施工总承包管理二、施工总承包管理施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如其也想承担部分工程的施工，可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方的主要特征（一）施工总承包管理方(MC，ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下:(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竟标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。第41页/共94页（二）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较（二）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1.工作开展程序不同工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完而施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包管理模式可以在很大程度上施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期缩短建设周期。2.合同关系不同合同关系不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3.对分包单位的选择和认可对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可由业主认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由择都是由业主决策业主决策的。的。业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合第42页/共94页同由业主与分包单位直接签订，都要经过同由业主与分包单位直接签订，都要经过施工总承包管理单位施工总承包管理单位的认可的认可，如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人，如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换，施工总承确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。所负责工程的管理责任。有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。4.对分包单位的付款对分包单位的付款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。5施工总承包管理的合同价格施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承个总价），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。第43页/共94页第44页/共94页1Z201055 1Z201055 物资采购的模式物资采购的模式 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购等。第45页/共94页例题：1、施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包答案：C2、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.施工劳务分包方E.材料及设备供应方答案：ABCD第46页/共94页1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。项目管理规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。1Z201052 1Z201052 项目管理规划的编制方法项目管理规划的编制方法项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。第47页/共94页1Z201070施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容一、施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划（最佳施工方案在时间上的安排）施工平面图（是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及内容施工组织总设计：群体工程或特大项目单位工程施工组织设计：施工组织总设计的进一步具体化施工方案：以分部分项工程为主要对象编制施工管理计划：目前编制在施工组织设计中第48页/共94页1Z201072施工组织设计的编制方法第49页/共94页1Z201072施工组织设计的编制方法三、施工组织的编制和审批施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分段编制和审批。施工组织总设计应有总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应有施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应有项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。7）其他危险性较大的工程第50页/共94页第51页/共94页四、施工组织设计的动态管理（1）发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改和补充1）工程设计有重大修改2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止3）主要施工方法有重大调整4）主要施工资源配置有重大调整5）施工环境有重大改变（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。第52页/共94页例题：1、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术、经济和管理的综合性文件是（）A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件答案：B2、某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（）A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计答案：B第53页/共94页1Z201080建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用项目目标动态控制的方法及其应用项目目标的项目目标的动态控制动态控制是项目管理是项目管理最基本的方法论。最基本的方法论。一、项目目标动态控制的工作程序一、项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序如下（图项目目标动态控制的工作程序如下（图1Z201081-1）：）：图图1Z201081-1第54页/共94页二、项目目标动态控制的纠偏措施二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施（图项目目标动态控制的纠偏措施（图1Z201081-2）主要包括：）主要包括：图1Z201081-2第55页/共94页三、项目目标的主动控制三、项目目标的主动控制项目目标动态控制的项目目标动态控制的核心核心：在项目实施的过程中定期地进：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的行项目目标的计划值和实际值的比较比较，当发现目标偏离时采取，当发现目标偏离时采取纠偏纠偏措施。为避免项目目标发生偏离，还应重视措施。为避免项目目标发生偏离，还应重视事前的主动控事前的主动控制制（下图（下图1Z201081-3）。）。图1Z201081-3第56页/共94页1Z201082动态控制在进度控制中的应用动态控制在进度控制中的应用运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一）（一）施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解（二）（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。3通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（三）如有必要（三）如有必要调整施工进度目标。调整施工进度目标。第57页/共94页1Z201083动态控制在投资控制中的应用动态控制在投资控制中的应用运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：（一）（一）施工成本目标的逐层分解施工成本目标的逐层分解（二）（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2定期对施工成本的定期对施工成本的计划值和实际值计划值和实际值进行比较。进行比较。3.纠偏纠偏（三）（三）如有必要，则调整项目投资目标如有必要，则调整项目投资目标第58页/共94页小结小结：进行目标控制的措施为组织措施、管理措施、技术措进行目标控制的措施为组织措施、管理措施、技术措施和经济措施，其中组织措施是目标能否实现的关键。要求施和经济措施，其中组织措施是目标能否实现的关键。要求会判断实际具体措施属于上述哪一类措施。会判断实际具体措施属于上述哪一类措施。在用动态原理对进度、成本和质量进行控制时，其步骤为：在用动态原理对进度、成本和质量进行控制时，其步骤为：分解分解跟踪控制跟踪控制调整。调整。第59页/共94页例题：例题：1、项目目标动态控制的第二步是、项目目标动态控制的第二步是()。A收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值B目标调整目标调整C将项目的目标分解将项目的目标分解D目标的动态控制目标的动态控制答案：答案：D2、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（理班子人员属于（）措施。）措施。A组织组织B合同合同C经济经济D技术技术答案：答案：A3、项目管理最基本的方法论是（、项目管理最基本的方法论是（）。）。A项目目标的策划项目目标的策划B项目目标的动态控制项目目标的动态控制C项目管理的目标项目管理的目标D项目管理的信息化项目管理的信息化答案：答案：B第60页/共94页例题：例题：4、下列属于进度纠偏的管理措施的是、下列属于进度纠偏的管理措施的是()。A.调整进度管理的方法和手段调整进度管理的方法和手段B.强化合同管理强化合同管理C.改变施工方法改变施工方法D.改变施工机具改变施工机具E.及时解决工程款支付及时解决工程款支付答案：答案：AB5、下列属于进度纠偏的组织措施的是、下列属于进度纠偏的组织措施的是()。A调整项目组织结构调整项目组织结构B调整项目工作流程组织调整项目工作流程组织C调整项目管理人员班子调整项目管理人员班子D调整项目任务分工调整项目任务分工E改变施工方法改变施工方法答案：答案：ABCD第61页/共94页建筑施工企业项目经理建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代（简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗工作岗位的名称位的名称。项目经理应为合同当事人所确定的人选，不得同时担任其项目经理应为合同当事人所确定的人选，不得同时担任其他项目的项目经理；他项目的项目经理；承包人需要更换项目经理的，应提前承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人天书面通知发包人和监理人；和监理人；1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质第62页/共94页在国际上在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；定代表人在工程项目上的代表人；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。第63页/共94页1Z201092施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务项目经理应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承项目经理应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同与本企业法定代表人签订项目承包合同，在企业法，在企业法定代表人授权的范围内行使管理权力。定代表人授权的范围内行使管理权力。施工企业项目经理是一个施工项目的施工企业项目经理是一个施工项目的总组织者、总协调者总组织者、总协调者和总指挥者和总指挥者，不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体，不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。利益。项目经理的任务包括项目的项目经理的任务包括项目的行政管理行政管理和和项目管理项目管理两个方面，两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：其在项目管理方面的主要任务是：三控制一协调三控制一协调+三管理三管理第64页/共94页1Z201093施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任一、项目目标责任书一、项目目标责任书在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理签订在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理签订项目管理目标责任书项目管理目标责任书，规定项目经理的职责和权限。，规定项目经理的职责和权限。项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目负有全项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目负有全面的面的管理责任管理责任。项目经理由于客观原因或工作失误可能承担项目经理由于客观原因或工作失误可能承担法律责任和经法律责任和经济责任济责任。政府主管部门主要追究法律责任，企业主要追究经。政府主管部门主要追究法律责任，企业主要追究经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。损失，企业也有可能追究其法律责任。第65页/共94页二、项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴