施工进计划的控制与应用.pptx
2023/2/1514.2 4.2 实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较方法4.2.1 4.2.1 横道图比较法 1.1.匀速进度横道图比较法 匀速进度是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的。每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。第1页/共31页2023/2/1524.2.1 4.2.1 横道图比较法(续)2.非匀速进展横道图 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。该方法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。横道图比较法比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便，但由于其以横道计划为基础，因而带有不可克服的局限性。第2页/共31页2023/2/1534.2.2 S4.2.2 S曲线比较法通过比较实际进度S S曲线和计划进度S S曲线（如图4.34.3所示）可以获得如下信息：（作用)1.1.工程项目的实际进展状况2.2.工程项目实际进度超前或拖后的时间3.3.工程项目实际超额或拖欠的任务量4.4.后期工程进度预测第3页/共31页2023/2/1544.2.3 4.2.3 前锋线比较法所谓前锋线，是指原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。1、前锋线比较法的步骤 1）绘制时标网络计划图 2）绘制实际进度前锋线 3）进行实际进度与计划进度的比较 4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响2、示例例4.1：书第108页。第4页/共31页2023/2/1554.2.4 4.2.4 香蕉形曲线的比较法第5页/共31页2023/2/1564.3 4.3 挣值法在进度控制中的应用挣值法在进度控制中的应用4.3.1 挣值法原理挣值法(Earned Value Concept,EVC)挣值法：是通过三条曲线BCWS、BCWP和ACWP 进行比较来分析成本或费用组成的现状，根据现状采取措施。第6页/共31页2023/2/1571.三个基本参数 BCWS:拟完工程的计划值(Budgeted Cost for Work Schedule)BCWS=计划工作量计划工程单价BCWP:已完工作量的计划值(Budgeted Cost for Work Performed)，BCWP=已完工作量计划工程单价ACWP:(Actual Cost for Work Performed)，已完工程的实际值 ACWP=已完工作量实际工程单价第7页/共31页2023/2/158三各基本参数的关系第8页/共31页2023/2/1592.四个评价指标1）费用偏差CV CV=ACWP-BCWP，CV0 费用超支2）进度偏差SV SV=BCWS-BCWP，SV0进度拖期3）费用执行指标CPI CPI1,成本节约;CPI=1,一致 CPI1,进度提前 SPI=1,一致 SPI0，费用超支。SV=BCWS BCWP=64 54=10千万元0，进度拖期。CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79,SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84费用预测：预测值=总预算/CPI=100/0.79=126.58千万元进度预测：预计完成时间=计划完成时间/SPI=12/0.84=14.29周。第16页/共31页2023/2/15174.4 4.4 施工进度计划的控制措施4.4.1 4.4.1 组织措施1.建立项目的进度控制目标体系2.充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织机构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3.建立进度报告、进度信息沟通网络、进度计划审核、进度计划实施中的检查分析、图纸审查、工程变更和设计变更等制度。4.应编制项目进度控制的工作流程。5.建立进度协调会议制度。第17页/共31页2023/2/15184.4.2 4.4.2 经济措施施工进度计划控制的经济措施包括：1.应编制与进度计划相适应的资源需求计划。2.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。3.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。4.对工程延误收取务期损失赔偿金。第18页/共31页2023/2/15194.4.3 4.4.3 技术措施施工进度计划控制的技术措施包括：1.1.应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。2.2.采用技术先进和经济合理的施工方案。第19页/共31页2023/2/15204.4.4 4.4.4 管理措施采取管理措施时必须注意以下问题：1.1.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。3.重视信息技术在进度控制中的应用。4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。5.加强合同管理和索赔管理。6.分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。第20页/共31页2023/2/15214.5 4.5 施工进度计划的调整方法4.5.1 4.5.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析步骤 1 1）分析出现进度偏差的是否是关键工作。2)2)分析进度偏差是否超过总时差。3 3）分析进度偏差是否超过自由时差。第21页/共31页2023/2/15224.4.2 4.4.2 进度计划的调整方法1.1.重新编制计划2.2.改变某些工作间的逻辑关系。3.调整关键工作4.调整非关键工作5.增减工作项目6.6.资源优化第22页/共31页2023/2/15234.6 施工进度计划的应用4.6.1 4.6.1 工期索赔 工期的延长分为工程延误和工程延期两种。1.工程延期的可能因素：（1）不可抗力。（2）监理工程师发出工程变更指令导致工程量增加。（3）业主的要求、业主应承担的工作提供延期以及业主提供的材料、设备有问题。不能索赔工期索赔第23页/共31页2023/2/15244.6.1 4.6.1 工期索赔（4）不利的自然条件（5）文物及地下障碍物（6）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因。2.工程延期索赔成立的条件 （1）合同条件。（2）影响工期。（3）及时性原则。3.工期索赔的案例 第24页/共31页2023/2/1525作 业 1、某工程由表1中所列的工程作业组成。费用单位为万元，且费用每天均匀发生。表1 某工程作业时间、关系及费用要求：画出双代号网络计划图。找出关键路线，求出最长的工期。作业作业ABCDEFGHIJ持续时间持续时间（天）（天）4338447522紧后作业紧后作业 B、C、DEE、GF、HIGJJJ费用费用891216121614151010第25页/共31页2023/2/1526 当工程施工进行到第14天傍晚收工时，实际进度情况为：A、B和D作业已经完成，C作业拖延了1天，E作业拖延了2天，F作业拖延了1天，H作业超前了1天，G、I、J作业还没有开始。请绘制实际进度的前锋线，并分析拖期的作业是否影响项目总工期。绘制费用负荷曲线。若该工程已经完成任务满足的条件，且A作业每天实际完成的费用为3万元，B作业每天实际完成的费用为2.5万元，C作业和D作业每天实际完成的费用与计划值相同，E作业每天实际完成的费用为3.5万元，F作业每天实际完成的费用为5万元，H作业每天实际完成的费用为4万元。试用赢得值法分析当工程施工进行到第14天傍晚收工时费用和进度执行情况。第26页/共31页2023/2/15272、某工程双代号施工网络计划图如下图所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为22个月。问题：（1）该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？（2）计算工作B、C、G的总时差和自由时差。（3）如果工作C和G需要用同一台施工机械，且只能按先后顺序施工 （C和G不能同时施工）该施工网络计划如何安排更合理？第27页/共31页2023/2/1528进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据处理（整理、统计、分析）实际进度与计划进度的比较进入进度调整系统是否出现偏差？否是外部干扰图4.14.1第28页/共31页2023/2/1529出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作及总工期的影响出现进度偏差确定工期和后续工作的限制条件出现进度偏采取措施调整进度计划差采取相应的组织、经济、技术措施实施调整后的进度计划返回进度监测系统图4.24.2第29页/共31页2023/2/1530累计完成百分比（）时间检查日期TaTa检查日期TbTbT计划完成日期预计完成日期预测计划100QaQbba实际图图4-34-3第30页/共31页2023/2/1531感谢您的观看。第31页/共31页
