跨国经营环境(1)培训资料.ppt

跨国经营环境(1)二、跨国经营环境类型国际性行业技术领先并随产品寿命阶段转移是关键多国性行业对PESTN因素的差异的反应全球性行业高度标准化和专业化的大规模生产 三、跨国性行业的形成 集中一国集中一国大规模生产大规模生产高度灵活高度灵活小型工厂小型工厂核心核心企业企业卫星工厂卫星工厂 动态联盟动态联盟（虚拟组织）（虚拟组织）东道国政府干预（对民族工业的影响程度）消费者偏好（价格不能代替个性化的需求）当地化压力文化差异跨国行业形成是由应付当地化压力和全球化趋势而产生的，并且要求跨国公司具有三种能力和三个追求目标：三种能力三种能力全球性效率全球性效率对各国高度适应力对各国高度适应力世界范围内的创新世界范围内的创新追求多重目标：低成本、高质量、高满足度产生趋同化现象全球化：标准化、专业化当地化：差异的反应难以彻底改变传统文化支配跨国经营的两股力量支配跨国经营的两股力量43 应付政府干预的对策一、应付方式 东道国政府对子公司的干预参股形式和参股比例规定进入的行业国产化程度和出口要求控制外汇额度技术转移的收费标准资金流入流出量（一）传统应付方式 利用谈判、回避、减少干预或撤回投资（二）现代应付方式东道国讨价还价的强弱（商业资源、生产要素）1、讨价还 价能力母公司对国外子公司所需资源的控制东道国政府所需资源程度2、应付东道国政府干预的对策大量出口，加强促销，支配市场增强子公司讨价还价的对策提高技术的复杂度不断向东道国转移新产品实行跨国纵向一体化对策实施了解东道国实力，更新子公司技术（图示）注意技术转移的梯度对子公司人员进行新技术培训时间时间侃侃价价能能力力 东道国效仿线东道国效仿线（讨价还价能力）（讨价还价能力）ABDCEF跨国公司进入跨国公司进入东道国的时间东道国的时间子公司讨价子公司讨价 还价能力还价能力东道国政府东道国政府 进行干预进行干预减少对策减少对策实施中障碍实施中障碍障碍人员缺乏经验缺乏对策以消费者需求为核心的多国公司培养和招聘政治性管理人员以技术为核心 的全球公司侧重于技术性管理人员（三）政治性策略 改善子公司在东道国的政治形象规模在东道国的战略地位重要行业就业关系（四）对母公司的影响（四）对母公司的影响需要母公司提供长期需要母公司提供长期不断的投入支持不断的投入支持增加母公司的协调工增加母公司的协调工作作组织结构决策系统内部化贸易量增加变革公司类型公司类型全球公司全球公司多国公司多国公司 防防 御御 性性 策策 略略先进技术、出口先进技术、出口公司内部提供资源公司内部提供资源转移新产品转移新产品对政府干预预测对政府干预预测政治性策略政治性策略不被重视不被重视建立政治关系建立政治关系人员配备人员配备短期、技术型人员短期、技术型人员长期、政治型人员长期、政治型人员不同类型公司应付东道国政府干预的策略复习思考题复习思考题1、全球化的重要经济因素有哪些？了解其有何现实意义？2、国际性行业、多国性行业、全球性行业和跨国性行业各自追求什么主要目标？3、跨国经营环境中的当地化压力的来源有哪些？你认为应如何缓解这些压力？4、跨国公司来自于政府的干预有哪些表现形式？如何应对？此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢