报业公司薪酬设计方案.doc

中国青年报业有限公司中国青年报业有限公司 薪酬体系框架方案薪酬体系框架方案泛华东方传媒顾问有限公司泛华东方传媒顾问有限公司目目 录录第一章 总则.1第二章 薪酬体系.1第三章 薪酬结构.2第四章 等级工资.3第五章 年薪制.4第六章 等级工资制.5第七章 提成工资制.7第八章 工资调整.7第九章 工资特区.8第十章 其他.9第十一章 附则.10附件一 岗位等级分布图.11附件二 工资试算表.12中国青年报业有限公司薪酬框架方案1第一章第一章 总则总则第一条第一条适用范围本方案适用于北京中青报业有限责任公司（以下简称公司）全体员工（包括采编环节员工） 。第二条第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章第二章 薪酬体系薪酬体系第六条第六条公司员工分成 6 个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这 6 个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。（初步建议为管理职系实行年薪制，销售/营销职系实行岗位工资制，其他实行岗位等级工资制）。第七条第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的社长、副社长、总编辑、副总编辑、公司总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等高级管理人员、新业务单元的负责人） 。第八条第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各中心主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工中国青年报业有限公司薪酬框架方案2勤职系的员工。第九条第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的主管广告、发行和品牌推广、 （主管营销策划）和销售/营销职系的员工。第十条第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第十一条第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。第三章第三章 薪酬结构薪酬结构第十二条第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一） 固定工资，包括基本工资、工龄工资、职称工资；（二） 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（三） 附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。第十三条第十三条固定工资（一） 固定工资 = 基本工资 + 工龄工资 + 等级工资（二） 基本工资：每月 500 元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。（三） 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在中青报社内部的工龄工资为 5 元/年，中青报社外的工龄为 2 元/年，计算时间从该员工加入中青报社的第一年开始。（四） 职称工资：体现了员工的资历和潜在业务水平，是对过去的职称体系的延续。初级职称 50 元/月，中级职称 100/月，高级职称 200 元/月。（五） 等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第十四条第十四条浮动工资（一） 浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。（二） 绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算，下一季度分摊到 3 个月支付。中国青年报业有限公司薪酬框架方案3（三） 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。（四） 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。第十五条第十五条附加工资（一） 附加工资 = 餐费 + 一般福利 + 四项统筹 + 个人所得税（二） 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（三） 餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月 200 元，计入当月工资。（四） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（五） 四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。（六） 个人所得税，在预定范围内由公司承担，超出范围的由员工个人承担。第四章第四章 等级工资等级工资第十六条第十六条等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。第十七条第十七条等级工资的用途等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（一） 绩效工资的计算基数；（二） 年底奖金的计算基数；（三） 加班费的计算基数；（四） 事病假工资计算基数；中国青年报业有限公司薪酬框架方案4（五） 外派受训人员工资计算基数；（六） 其他基数。第十八条第十八条确定等级工资的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三） 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（四） 参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。第十九条第十九条工资等级的确定（一） 工资分级列等。根据岗位评价的结果形成岗位等级分布图 ，把各岗位分级列等。按照岗位评价的结果，在最低分 130 分和最高分 1100 分之间共划分出 29 级。其中 640 分以下每隔 30 分为一级；640 分以上每隔 40 分为一级。（二） 确定初始等级。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应等级。（三） 管理职系、销售营销职系与工勤职系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相应等级。具体参见附件 1：岗位等级分布图第二十条第二十条等级工资的计算方法（一） 等级工资 = 点值 * 工资薪点（二） 工资薪点：取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。（三） 点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前暂定为 5 元/点。第五章第五章 年薪制年薪制第二十一条第二十一条年薪制的适用范围社长、副社长、总编辑、副总编辑、公司总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等高级管理人员、新业务单元的负责人）第二十二条第二十二条年薪制的工资结构中国青年报业有限公司薪酬框架方案5年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资其中，月收入 = 基本工资 + 等级工资 + 工龄工资第二十三条第二十三条年薪总额按照经营者与公司董事会签订的经营业绩合同确定。根据公司经营情况，按照不同的比例发放。具体措施将另行制定。第二十四条第二十四条年薪制收入的支付总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，下年初发放。第六章第六章 等级工资制等级工资制第二十五条第二十五条等级工资制的适用范围等级工资制包括两种形式：一种针对管理职系中的高层管理者，这种形式的薪酬不含绩效工资；另一种针对管理职系中的中层管理者和技术、财会、行政事务、工勤职系的一般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。第二十六条第二十六条等级工资制的工资结构等级工资制收入 = 固定工资 + 绩效工资（高层管理者无此项） + 年底奖金 + 附加工资第二十七条第二十七条绩效工资绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度分 3 个月发放。具体计算办法如下：季度绩效工资 = 等级工资 * 季度考核系数分摊后：月绩效工资 = 季度绩效工资 * 0.33其中，季度考核系数定义如下：考核结果优良中基本合格不合格季度考核系数131110804第二十八条第二十八条年底奖金上报方案的确定年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况。上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部中国青年报业有限公司薪酬框架方案6门，然后从部门累计到全公司。派出机构（如记者站）在发放年底奖金时视同部门处理。（一） 针对管理职系中的高层管理者的计算方法年底奖金 = 12 * 等级工资 * 年度考核系数 * 管理系数（二） 针对管理职系中的中层管理者和一般员工的计算方法年底奖金 = 4 * 等级工资 * 年度考核系数（或管理系数）* 部门考核系数其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。（三） 年度考核系数考核结果优良中基本合格不合格年度考核系数131110804（四） 管理系数其目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。各类人员管理系数的数值见下表，其中，中层管理人员的管理系数依据年度考核系数的不同而分为 5 档：管理系数 类别 优良中基本合格不合格中层管理人员（含分公司副经理） 151210804（五） 部门考核系数考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数131110804第二十九条第二十九条年底奖金实际发生额的确定类别管理系数高层管理人员（含分公司经理）2技术、财会、行政事务、工勤职系一般员工1中国青年报业有限公司薪酬框架方案7年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。（一） 针对管理职系中的高层管理者的计算方法年底奖金 = 12 * 等级工资 * 年度考核系数 * 管理系数 * 调整系数（二） 个人年底奖金实际发生额的计算方法年底奖金 = 4 * 等级工资 * 年度考核系数（或管理系数）* 部门考核系数 * 调整系数其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。（三） 调整系数调整系数的大小取决于公司效益情况，其数值根据年底公司奖金总额与公司上报董事会的奖金方案的比例确定。调整系数=公司年底奖金实际发生总额 / 年底奖金上报方案总额第七章第七章 提成工资制提成工资制第三十条第三十条提成工资制适用范围提成工资制适用于管理职系中的销售中心副主任（主管销售策划）和销售/营销职系的员工。第三十一条第三十一条提成工资制的工资结构提成工资制收入 = 月收入 + 销售提成 + 附加工资其中，月收入 = 基本工资 + 工龄工资 + 等级工资 * 发放系数第三十二条第三十二条提成工资制中发放系数与提成办法参见公司有关规定。第八章第八章 工资调整工资调整第三十三条第三十三条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第三十四条第三十四条公司工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况、公司人力成本与竞争对手的对比状况等条件中国青年报业有限公司薪酬框架方案8决定。第三十五条第三十五条个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。（一） 根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。（二） 职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。（三） 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。第三十六条第三十六条工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。第三十七条第三十七条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。第九章第九章 工资特区工资特区第三十八条第三十八条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第三十九条第三十九条设立工资特区的原则（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及中国青年报业有限公司薪酬框架方案9发展情况限制总数，宁缺毋滥。第四十条第四十条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第四十一条第四十一条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：（一） 考核总分低于预定标准；（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第四十二条第四十二条工资特区工资总额不超过公司工资总额的 5% 。第十章第十章 其他其他第四十三条第四十三条聘任职称确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。第四十四条第四十四条工作年限实行本方案对原有工资体系进行调整时，考虑员工工作年限相应调整级别。（一） 取得当前职称 5 年以上（含 5 年）者晋升一级，10 年以上（含 10年）者晋升两级。（二） 在同类管理岗位上任职 5 年以上（含 5 年）者晋升一级，10 年以上（含 10 年）者晋升两级。（三） 在管理岗位上的任职年限，自参与组建中青报社集团的单位起开始计算。（四） 若其工资等级已经达到该类岗位最高档次，则不考虑晋升。（五） 本方案正式实施后，不再考虑工作年限对薪酬的影响。第四十五条第四十五条试用期工资标准中国青年报业有限公司薪酬框架方案10（一） 试用期间专科以下（含专科）毕业生按照同岗位助理（初级）职称等级工资的 50%发放，本科毕业生按照同岗位助理（初级）职称等级工资的 60%发放，研究生按照同岗位中级职称等级工资的 50%发放。（二） 试用期满后到获得正式职称之前本科生以下（含本科生）按照同岗位助理（初级）职称等级工资的 80%发放，研究生按照同岗位中级职称 80%发放。第四十六条第四十六条加班费根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按 21.5 个标准工作日计算，计算基数为等级工资。加班费 = 加班天数 * 等级工资 / 21.5第四十七条第四十七条病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照 21.5 个标准工作日计算，计算基数为等级工资与绩效工资。病事假工资扣除=请假天数*（等级工资+绩效工资）/21.5第四十八条第四十八条副职代正职的情况，其等级工资按正职岗位的等级下调一级处理。第四十九条第四十九条分公司同类岗位人数较多时，可以指定组长级员工。组长级员共的工资等级在该岗位原有工资等级上向上浮动一级。第五十条第五十条对于待岗员工只发放固定工资中的基本工资与工龄工资部分。第五十一条第五十一条对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。（一） 一个月以内，考核系数按照 1 计算；（二） 三个月以内，考核系数按照 0.9 计算；（三） 三个月到六个月，考核系数按照 0.8 计算；（四） 六个月到一年，考核系数按照 0.7 计算；（五） 一年以上的，考核系数按照 0.5 计算。第五十二条第五十二条公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。中国青年报业有限公司薪酬框架方案11第十一章第十一章 附则附则第五十三条第五十三条本方案由人力资源部负责解释。第五十四条第五十四条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。中国青年报业有限公司薪酬框架方案12等等级级2 29 9104011002 28 8100010402 27 79601000总经理2 26 69209602 25 58809202 24 48408802 23 3800840常务副总2 22 27608002 21 1720760销售/(租赁 、拆迁）2 20 0680720总经/总会 总建/总工1 19 9640680行政副总 分公司经理1 18 8610640销售/规划/ 市场/战略/ 预算/财务1 17 7580610人力资源部 长1 16 6550580分公司管理 副、生产副/ 战略副1 15 5520550总工办/销售 副主任/审计分公司销售 主管1 14 4490520总经办/信息 中心/财务副 /行政1 13 34604901 12 2430460项目研究/规 划管理销售策划1 11 1400430预结算/技术 管理/技术审 核/市政分分值值范范围围1 10 0370400分公司工程 技术专责/材 料设备法律事务/战 略计划/资产 管理9 9340370分公司市政 管理/分公司 工程管理人事管理/销 售管理8 8310340计划统计/分 公司预算/计 算机融资管理/成 本薪酬管理/分 公司办公室/ 前期7 7280310资金/税务/ 审计6 6250280分公司生产 计划统计房库/培训发 展管理/代办 专员5 5220250会计/分公司 会计/销售中 心会计公共关系管 理/档案管理 /文秘司机班长4 4190220银行出纳/现 金出纳行政事务/食 堂/后勤/医 务/保卫3 3160190分公司/销售 中心出纳司机2 2130160维修工/炊事 员1 1100130销销售售 /营营销销工工勤勤行行政政事事务务管管理理技技术术财财会会附件一附件一 岗位等级分布图岗位等级分布图中国青年报业有限公司薪酬框架方案13附件二附件二 工资试算表工资试算表注：上表中所有考核结果都按照“中”处理，即所有考核系数都为“1” 。等等级级薪薪点点点点值值基基本本 工工资资等等级级 工工资资餐餐费费固固定定工工 资资合合计计季季度度考考 核核系系数数绩绩效效 工工资资月月收收入入 合合计计年年底底考考 核核系系数数管管理理 系系数数部部门门考考 核核系系数数年年底底 奖奖金金总总收收入入2 29 910401100106052 28 810001040102052 27 7960100098052 26 69209609405600470030056005600121128001800002 25 58809209005600450030054005400121080001728002 24 48408808605600430030052005200121032001656002 23 3800840820560041003005000500012984001584002 22 2760800780560039003004800480012936001512002 21 1720760740560037003004600460012888001440002 20 0680720700560035003004400440012840001368001 19 9640680660560033003004200420012792001296001 18 86106406255600312530040251103150561112500731751 17 7580610595560029753003875198248571111900701811 16 6550580565560028253003725193246571111300671871 15 5520550535560026753003575188344581110700641931 14 4490520505560025253003425183342581110100611991 13 346049047556002375300327517844059119500582051 12 243046044556002225300312517343859118900552111 11 140043041556002075300297516853660118300522171 10 037040038556001925300282516353460117700492239 934037035556001775300267515863261117100462298 831034032556001625300252515363061116500432357 728031029556001475300237514872862115900402416 625028026556001325300222514372662115300372475 522025023556001175300207513882463114700342534 419022020556001025300192513382263114100312593 31601901755600875300177512892064113500282652 21301601455600725300162512391864112900252711 1100130115560057530014751190166511230022277分分值值范范围围