利用销售漏斗原理精讲大客户销售PPT讲稿.ppt

利用销售漏斗原理精讲大客户销售第1页，共107页，编辑于2022年，星期五大纲大纲1大客户销售认知大客户销售认知2大客户信息分析大客户信息分析3建立与维护大客户的信任建立与维护大客户的信任4挖掘大客户深度需求与价值呈现挖掘大客户深度需求与价值呈现第2页，共107页，编辑于2022年，星期五大客户销售认知大客户销售认知第3页，共107页，编辑于2022年，星期五7月月15日新闻：日新闻：国企大事领导集体定国企大事领导集体定中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发关于进一步推进国有企业关于进一步推进国有企业“三重一大三重一大”决决策制度的意见策制度的意见，凡属重大决策、重要人事，凡属重大决策、重要人事任免任免、重大项目安排和大额资金运作事项、重大项目安排和大额资金运作事项必必须由须由领导班子集体领导班子集体作出决定。防止个人或少作出决定。防止个人或少数人专断，要求各地区各部门认真贯彻执行。数人专断，要求各地区各部门认真贯彻执行。这是首次以中央文件形式，要求国企贯彻落这是首次以中央文件形式，要求国企贯彻落实实“三重一大三重一大”第4页，共107页，编辑于2022年，星期五集体：集体：“采购氛围采购氛围”的的4类人类人1.采购人员（狐）采购人员（狐）2.使用者（羊）使用者（羊）3.技术、财务把关者（驴）技术、财务把关者（驴）4.决策人（鹰）决策人（鹰）第5页，共107页，编辑于2022年，星期五四种客户类型的全脑图形四种客户类型的全脑图形鹰鹰驴驴狐狐羊羊第6页，共107页，编辑于2022年，星期五客户细分的攻守模型客户细分的攻守模型获取获取保留保留放放弃弃采购潜力采购潜力客户份额客户份额维持维持侵扰侵扰第7页，共107页，编辑于2022年，星期五大客户销售的资源分配大客户销售的资源分配资源分配资源分配时间时间人力人力财力财力进攻进攻防御防御维持维持第8页，共107页，编辑于2022年，星期五攻守模型与平衡计分卡的四类指标攻守模型与平衡计分卡的四类指标指指标标进进攻攻防防御御财务指标财务指标注重销售注重销售_增长增长注重注重_增长增长控制销售费用控制销售费用减少减少_客户指标客户指标注重考核注重考核_获取获取注重考核客户注重考核客户_注重客户满意度、注重客户满意度、进一步细分客户，产生更进一步细分客户，产生更多多KPI过程性指标过程性指标优化流程的初级阶段优化流程的初级阶段过程性指标权重比例低过程性指标权重比例低越来越多的过程性指标越来越多的过程性指标过程性指标权重比例加大过程性指标权重比例加大人员指标人员指标注重销售团队发展指标注重销售团队发展指标注重员工满意度注重员工满意度注重员工转职注重员工转职降低员工流失率降低员工流失率第9页，共107页，编辑于2022年，星期五大客户采购大客户采购5要素要素1.价值：价值：2.需求：需求：3.价格价格4.信赖：信赖：5.体验体验第10页，共107页，编辑于2022年，星期五需求需求什么是客户什么是客户“需要的需要的”？什么是客户什么是客户“想要的想要的”？第11页，共107页，编辑于2022年，星期五大客户拓展的六个关键步骤大客户拓展的六个关键步骤1.客户分析客户分析2.建立信任建立信任3.挖掘需求挖掘需求4.呈现价值呈现价值5.赢取承诺赢取承诺6.回收账款回收账款第12页，共107页，编辑于2022年，星期五销售漏斗管理销售漏斗管理也称销售机会管理销售机会管理和商机管理核心：对销售机会进行分级管理，确保在每个步骤采取主动主动的销售行动，推动推动销售机会向下发展。第13页，共107页，编辑于2022年，星期五销售机会的几个步骤销售机会的几个步骤目标客户目标客户销销售售进进展展客户分析客户分析建立信任建立信任挖掘需求挖掘需求呈现价值呈现价值赢取承诺赢取承诺回收账款回收账款第14页，共107页，编辑于2022年，星期五不同采购阶段的不同赢率不同采购阶段的不同赢率 采采购阶购阶段段结结束束标标志志赢赢率率兴趣（客户分析）发发起者起者提出口头或者书面的采购申请。5%酝酿（建立信任）决策者决策者同意采购，并确定采购时间和采购预算，请设计部门规划采购方案。10%设计（挖掘需求）设计设计者者完成采购方案和指标，开始邀请潜在供应商参与采购。20%比较（呈现价值）多个潜在供应商提交建议和报价供客户评估，开始谈谈判判意味着进入下一个阶段。30%承诺（瀛取承诺）客户选取有竞争力的供应商进进一步一步谈谈判判，并签署合同。50%使用（回收货款）客户支付货款，供应商交货，调试产品开始使用并提供服务。80%第15页，共107页，编辑于2022年，星期五采采购阶购阶段段赢赢率率销售机会数量销售机会总额（万欧元）预计（万欧元）兴趣（客户分析）5%5%5300酝酿（建立信任）10%10%4240设计（挖掘需求）20%20%3176比较（呈现价值）30%30%2464承诺（瀛取承诺）50%50%2146使用（回收货款）80%80%298总计181424第16页，共107页，编辑于2022年，星期五销售机会管理的三个指标销售机会管理的三个指标1.销售预计销售预计2.销售进展销售进展3.漏斗外销售额漏斗外销售额第17页，共107页，编辑于2022年，星期五销售预计销售预计已经完成的销售收入已经完成的销售收入 +每每个个采采购购阶阶段段的的销销售售机机会会的的金金*每个阶段的赢率每个阶段的赢率销售目标销售目标销售预计销售预计 =是衡量销售机会是否足够是否足够的指标。第18页，共107页，编辑于2022年，星期五销售进展销售进展销售进展销售进展 =（本本周周销销售售预预计计-上上周周销销售售预预计计）+（本本周周累累计计销销售售额额-上上周周累累计计销销售额）售额）本季度的销售任务本季度的销售任务是衡量销售机会向下流动速度流动速度的指标。第19页，共107页，编辑于2022年，星期五漏斗外销售额漏斗外销售额 为了使销售漏斗管理简单易行，避免大量的录入工作，很多小订单必须排除在销售漏斗以外。通常是以订单的金额为界限，低于一定金额的订单就不纳入销售漏斗管理。由于这一指标，销售预计和销售进展的计算公式都要进行适当的修改。第20页，共107页，编辑于2022年，星期五大客户信息分析大客户信息分析 第21页，共107页，编辑于2022年，星期五大客户分析步骤大客户分析步骤1发展向导发展向导2收集客户资料收集客户资料3组织结构分析组织结构分析4判断销售机会判断销售机会第22页，共107页，编辑于2022年，星期五向导的作用向导的作用1.开发新市场，必须寻找向导；开发新市场，必须寻找向导；2.向导是我们的眼睛、耳朵；向导是我们的眼睛、耳朵；3.向导可以影响企业对产品的立项；向导可以影响企业对产品的立项；4.向导可以把项目的进展情况随时告知我们；向导可以把项目的进展情况随时告知我们；5.帮助我们找对人、说对话、办对事。帮助我们找对人、说对话、办对事。第23页，共107页，编辑于2022年，星期五如何让向导愿意帮你如何让向导愿意帮你 1.绝大多数人愿意帮助谦虚、执着、善良的弱小者；不喜欢自大、浮躁、小人。2.把自己赢的标准变成向导赢的标准；3.挑选向导，要挑选企业中最渴望成功的人。第24页，共107页，编辑于2022年，星期五收集资料收集资料需求是未来的事情，将会不断变化；需求是未来的事情，将会不断变化；资料是已经发生的结果，肯定固定不变。资料是已经发生的结果，肯定固定不变。第25页，共107页，编辑于2022年，星期五客户资料客户资料客户现状客户现状客户名称、业务、规模、性质客户名称、业务、规模、性质地址、邮编、网址地址、邮编、网址现有相关产品的使用情况：用途、品牌、数量、使用现有相关产品的使用情况：用途、品牌、数量、使用年限年限组织结构组织结构与采购相关的部门名称和人员构成与采购相关的部门名称和人员构成部门之间的汇报和配合部门之间的汇报和配合各个部门在采购中的作用各个部门在采购中的作用个人信息个人信息姓名、住址、联系方式、经历、爱好、年龄、家庭情姓名、住址、联系方式、经历、爱好、年龄、家庭情况、子女、兴趣、喜欢的运动、喜欢的烟酒等况、子女、兴趣、喜欢的运动、喜欢的烟酒等客户的工作范围及在组织内部的影响力客户的工作范围及在组织内部的影响力性格特点性格特点竞争信息竞争信息竞争对手在客户内的合作历史竞争对手在客户内的合作历史竞争对手销售人员的姓名和销售特点竞争对手销售人员的姓名和销售特点产品的优势和劣势产品的优势和劣势第26页，共107页，编辑于2022年，星期五组织结构分析组织结构分析职能：职能：比如使用者信控部与财务部级别：级别：操作层、管理层和决策层角色：角色：决策者、使用者、技术把关者、向导从三个纬度进行分析：从三个纬度进行分析：第27页，共107页，编辑于2022年，星期五大客户销售的结果大客户销售的结果类型类型小规模销售（仅小规模销售（仅两种结果）两种结果）大规模销售（四大规模销售（四种可能的结果种可能的结果成功成功订单订单订单订单失败失败无销售无销售无销售无销售第28页，共107页，编辑于2022年，星期五结果：结果：买方没有同意任何一种具体的行动方案，因此生意买方没有同意任何一种具体的行动方案，因此生意并没有实际进展的迹象；并没有实际进展的迹象；客户在生意即将结束时使用这些肯定的言语，但目的都客户在生意即将结束时使用这些肯定的言语，但目的都是用一种很礼貌的方式赶走一个他们并不想再见到的销是用一种很礼貌的方式赶走一个他们并不想再见到的销售商；售商；一场生意是否结束了，应该用客户的行动而不是言语作一场生意是否结束了，应该用客户的行动而不是言语作判断。判断。第29页，共107页，编辑于2022年，星期五结果：结果：客户同意参加一个产品演示会；客户同意参加一个产品演示会；有让你见更高一级决策者的余地；有让你见更高一级决策者的余地；同意试运行或检测你的产品；同意试运行或检测你的产品；部分接受原本根本不接受的预算；部分接受原本根本不接受的预算；同意与你共同推进项目的进展。同意与你共同推进项目的进展。进展进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情，可以使这是指发生在会谈中或者之后的一件事情，可以使这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以包含个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以包含以下几种情况：以下几种情况：第30页，共107页，编辑于2022年，星期五大客户销售格言大客户销售格言把简单的动作练到极致就是绝招。把简单的动作练到极致就是绝招。别以为湖面平静，鳄鱼就已经走开。别以为湖面平静，鳄鱼就已经走开。要警惕自以为说清楚了，可对方没看到，也要警惕自以为说清楚了，可对方没看到，也没听到。没听到。一个销售人员要给别人一碗水，自己就得准一个销售人员要给别人一碗水，自己就得准备一桶水。备一桶水。不要总是忙着给自己做解释。不要总是忙着给自己做解释。第31页，共107页，编辑于2022年，星期五建立与维护大客户的信任建立与维护大客户的信任第32页，共107页，编辑于2022年，星期五大客户销售关系管理的定义大客户销售关系管理的定义 企业为提高核心竞争力，达到竞争制胜、企业为提高核心竞争力，达到竞争制胜、快速成长的目的，开展的判断、选择、争取、快速成长的目的，开展的判断、选择、争取、发展和保持发展和保持大客户需要大客户需要的全部商业活动。的全部商业活动。第33页，共107页，编辑于2022年，星期五客户关系管理的价值客户关系管理的价值1/5，1/10 ：50%，15%：5%，25%60%客户忠诚是关系营销的中心目标。客户忠诚是关系营销的中心目标。第34页，共107页，编辑于2022年，星期五关系营销关系营销4步骤步骤1不批评、不责备，不抱怨不批评、不责备，不抱怨2记住他人的名字记住他人的名字3给予真诚的赞赏与感谢给予真诚的赞赏与感谢4提问、聆听，鼓励他人多讲自己的故事提问、聆听，鼓励他人多讲自己的故事第35页，共107页，编辑于2022年，星期五关系营销关系营销4步之一：不批评、不责备、步之一：不批评、不责备、不抱怨不抱怨保持问题的个人属性保持问题的个人属性当你觉得不爽的时候，责任在自己。当你觉得不爽的时候，责任在自己。子不教，父之过；客户不给钱，我之过。子不教，父之过；客户不给钱，我之过。第36页，共107页，编辑于2022年，星期五此刻的我们处于此刻的我们处于“不安的时代不安的时代”n此时，极度浑浊，看不清未来。此时，极度浑浊，看不清未来。n理应丰富的心灵，却怎么也得不到满足；理应丰富的心灵，却怎么也得不到满足；n衣食无虞却少了些礼节，看似自由却常感觉窒息。衣食无虞却少了些礼节，看似自由却常感觉窒息。n自问：自问：“我们的社会为什么笼罩在如此令人窒息的低气压中？我们的社会为什么笼罩在如此令人窒息的低气压中？第37页，共107页，编辑于2022年，星期五能看见多远的历史就能看见多远的未来能看见多远的历史就能看见多远的未来1759年年1890年年1978年年1994年年2016年？年？第38页，共107页，编辑于2022年，星期五为什么为什么海底捞，你学不会海底捞，你学不会第39页，共107页，编辑于2022年，星期五海底捞经典海底捞经典40做大客户销售要有点打麻将的精神第40页，共107页，编辑于2022年，星期五关系营销关系营销4步之二：记住他人的名字步之二：记住他人的名字这是最大的恭维与关注这是最大的恭维与关注记住一个人的名字，让他觉得自己很重要，记住一个人的名字，让他觉得自己很重要，是营销人员必须铭记在心的原则。是营销人员必须铭记在心的原则。对于个人来说，自己的名字都是最美妙的声对于个人来说，自己的名字都是最美妙的声音。音。第41页，共107页，编辑于2022年，星期五关系营销关系营销4步之二：记住他人的名字步之二：记住他人的名字行动方案：行动方案：如何才能记住他人的名字？你有什么方法？如何才能记住他人的名字？你有什么方法？试想：你是如何记住心仪女孩（男孩）的名试想：你是如何记住心仪女孩（男孩）的名字？字？可以试试：联想法、重复法可以试试：联想法、重复法不管用哪一种技巧，最重要的是用心。不管用哪一种技巧，最重要的是用心。第42页，共107页，编辑于2022年，星期五关系营销关系营销4步之二：记住他人的名字步之二：记住他人的名字如何记得他人的名字？如何记得他人的名字？交换名片时，立刻在心里默念五遍。认识新朋友时，专心注意对方的样子，记住他的特征。试着把别人的名字图像化。遇到多年不见的旧识，却能立刻叫出他的名字时，买个小礼物或上餐馆犒赏自己一番。第43页，共107页，编辑于2022年，星期五关系营销关系营销4步之三：给予真诚的赞步之三：给予真诚的赞赏与感谢赏与感谢人类本质中最殷切的需求是：人类本质中最殷切的需求是：渴渴望望被赞美。被赞美。威廉威廉詹姆斯詹姆斯第44页，共107页，编辑于2022年，星期五最锐利的销售武器：赞美最锐利的销售武器：赞美1.见到、听到别人得意的事要赞美；见到、听到别人得意的事要赞美；2.赞美在当下，因为赞美也有赞美在当下，因为赞美也有“保质期保质期”；3.及时指出别人的变化，及时指出别人的变化，“爱在心头口要开爱在心头口要开”；4.与自己对比，自嘲源于自信；与自己对比，自嘲源于自信；5.适当表现你的不完美；适当表现你的不完美；第45页，共107页，编辑于2022年，星期五真诚赞美彰显你的修养真诚赞美彰显你的修养1.赞美源于阳光心态赞美源于阳光心态2.己所欲，施于人己所欲，施于人3.送人玫瑰，手留余香送人玫瑰，手留余香第46页，共107页，编辑于2022年，星期五赞赏别人，不同的层次有不同的效果赞赏别人，不同的层次有不同的效果外外在在表表象象对对方方的的成成就就性性格格与与人人品品潜潜力力赞赏命中的区域越接近靶心，对当事人产生的赞赏命中的区域越接近靶心，对当事人产生的鼓舞效果越大鼓舞效果越大第47页，共107页，编辑于2022年，星期五赞美，也有技巧赞美，也有技巧1.要懂得观察。要懂得观察。分析他平时的谈吐和行为举止。2.赞美要具体。赞美要具体。具体的赞美才有说服力和影响力。3.要多练习。要多练习。从身边的亲人、朋友，同事做起。第48页，共107页，编辑于2022年，星期五对大客户的赞美对大客户的赞美和他一起重温他的那些辉煌时刻；永远记得他的经典语录；用心收集，及时记录；（便携本、灵感箱）关心他的亲人，就是关心他自己；记住特别的日子，显出特别的你；（有哪些特别的日子？）投其所好赞美法第49页，共107页，编辑于2022年，星期五推进与大客户关系的发展推进与大客户关系的发展第一步，认识：第一步，认识：认识并取得好感；认识并取得好感；第二步，约会：第二步，约会：激发客户兴趣，产生互动；激发客户兴趣，产生互动；第三步，信赖：第三步，信赖：获得客户的支持和承诺；获得客户的支持和承诺；第四步，同盟：第四步，同盟：取得客户协助和配合。取得客户协助和配合。第50页，共107页，编辑于2022年，星期五挖掘大客户深度需求与价值呈现挖掘大客户深度需求与价值呈现 第51页，共107页，编辑于2022年，星期五关系营销关系营销4步之四：提问，聆听。鼓励步之四：提问，聆听。鼓励他人多讲自己的事他人多讲自己的事1.你怎样与客户建立信任？你怎样与客户建立信任？2.你怎样判断客户需求？你怎样判断客户需求？3.你怎样给客户购买你的产品的理由？你怎样给客户购买你的产品的理由？4.你怎样让客户离不开你？你怎样让客户离不开你？第52页，共107页，编辑于2022年，星期五聆听聆听-鼓励他人多讲自己的事鼓励他人多讲自己的事 很少人能抗拒别人对你的注意，很少人能抗拒别人对你的注意，那是最不着痕迹的恭维。那是最不着痕迹的恭维。杰克杰克伍德福德伍德福德第53页，共107页，编辑于2022年，星期五投其所好，谈论他人感兴趣的话题投其所好，谈论他人感兴趣的话题你爱吃你爱吃樱桃樱桃还是还是蚯蚓蚯蚓？应酬学的最高原则是先适合别人的需求，进应酬学的最高原则是先适合别人的需求，进而达到自己的需求。而达到自己的需求。所以，钓所以，钓“人人”与钓鱼是一样的，要针对对与钓鱼是一样的，要针对对方感兴趣的东西下功夫。方感兴趣的东西下功夫。第54页，共107页，编辑于2022年，星期五Situation 现状Problem identification 发现问题Implication问题造成的影响/后果Needs-off 需求确认55挖掘客户需求之宝典挖掘客户需求之宝典:SPIN:SPIN第55页，共107页，编辑于2022年，星期五FABFAB的妙用F Features 特征A Advantages 优点B Benefits 收益56FABFAB的妙用的妙用第56页，共107页，编辑于2022年，星期五专业回款技巧专业回款技巧第57页，共107页，编辑于2022年，星期五中国的信用环境中国的信用环境为什么一定要研究收款技巧为什么一定要研究收款技巧?高阶层谈判技巧在收款中的运用高阶层谈判技巧在收款中的运用应收账款管理与催收应收账款管理与催收接口管理接口管理-决定收款成败的内部因素决定收款成败的内部因素培训日程培训日程第58页，共107页，编辑于2022年，星期五中国的信用环境中国的信用环境第59页，共107页，编辑于2022年，星期五经济危机下的信用现状经济危机下的信用现状科法斯大中华区风险部负责人甚至断言：科法斯大中华区风险部负责人甚至断言：“随着经济增长随着经济增长的减缓，部分中国企业货款拖欠问题在的减缓，部分中国企业货款拖欠问题在2012年将更加严年将更加严重！重！”甚至有媒体据此预言：中国上世纪甚至有媒体据此预言：中国上世纪90年代三年代三角债问题有可能再现！角债问题有可能再现！纵观历次全球性信用危机，纵观历次全球性信用危机，不难发现，在每一次经济不难发现，在每一次经济增长出现明显减速之时，企业从延期付款渐渐变为拖欠增长出现明显减速之时，企业从延期付款渐渐变为拖欠货款，企业付款违约指数就会大幅度地上升货款，企业付款违约指数就会大幅度地上升，与此同时，与此同时，保险公司也就承受着赔付率上升、利润下降的压力。，保险公司也就承受着赔付率上升、利润下降的压力。第60页，共107页，编辑于2022年，星期五来自企业的声音来自企业的声音“由于公司被拖欠的应收账款越来越多，由于公司被拖欠的应收账款越来越多，导致现金流断裂，企业正面临着生死考验。导致现金流断裂，企业正面临着生死考验。”林总焦虑地告诉记者，为缓解资金之困，林总焦虑地告诉记者，为缓解资金之困，他四处融资，而此次南下融资之路也似乎并他四处融资，而此次南下融资之路也似乎并不平坦。不平坦。“不是客户故意拖欠我们的货款，这是不是客户故意拖欠我们的货款，这是全球经济形势造成的。别人拖欠他，他就没全球经济形势造成的。别人拖欠他，他就没有钱给我，我也就没有钱给我的上游。有钱给我，我也就没有钱给我的上游。”第61页，共107页，编辑于2022年，星期五来自外部环境的压力来自外部环境的压力中国信用环境状况：中国信用环境状况：1.法制不健全法制不健全2.信息不透明，无整合的企业信用数据库信息不透明，无整合的企业信用数据库3.法院、税务、房地产管理、工商、统计的信息不能加以利法院、税务、房地产管理、工商、统计的信息不能加以利用，信息公开不受法律保护。用，信息公开不受法律保护。4.国外的保理公司不受理中国公司的业务，中国被列为国外的保理公司不受理中国公司的业务，中国被列为非信用文化体系非信用文化体系国家。国家。第62页，共107页，编辑于2022年，星期五来自外部环境的压力来自外部环境的压力中国因信用问题每年造成中国因信用问题每年造成5855亿亿元人民币元人民币损失：损失：原因原因损损失失逃废债务逃废债务1800亿元亿元合同欺诈合同欺诈55亿元亿元产品质量低劣和制假售假产品质量低劣和制假售假2000亿元亿元由于由于“三角债三角债”和现款交易增加的财务费用和现款交易增加的财务费用2000亿元亿元共计共计5855亿元亿元-中国企业联合会中国企业联合会第63页，共107页，编辑于2022年，星期五来自外部环境的压力来自外部环境的压力 在商业贸易中采用信用交易形式在商业贸易中采用信用交易形式:西方国家西方国家:我国我国:平均坏帐账率平均坏帐账率:西方企业西方企业:我国企业我国企业:5%赊销为基本的现代企业经营模式赊销为基本的现代企业经营模式来自竞争的压力来自竞争的压力第64页，共107页，编辑于2022年，星期五为什么一定要研究收款技巧为什么一定要研究收款技巧?第65页，共107页，编辑于2022年，星期五下一个利润增长点下一个利润增长点欧债危机欧债危机寒冬下的出路寒冬下的出路第66页，共107页，编辑于2022年，星期五营销战略营销战略企业管理者经常会面对这样的选择：企业管理者经常会面对这样的选择：赊销赊销?不赊销不赊销?第67页，共107页，编辑于2022年，星期五赊销的十大好处赊销的十大好处1.减少库存，增加销售减少库存，增加销售2.对于季节性产品，防止过季后产品滞销的风险对于季节性产品，防止过季后产品滞销的风险3.告诉客户，我信任你，我尊重你告诉客户，我信任你，我尊重你4.提高企业的竞争力，轻松面对价格战提高企业的竞争力，轻松面对价格战5.迅速占领空白市场，提高市场占有率迅速占领空白市场，提高市场占有率6.告诉客户，我很有实力告诉客户，我很有实力7.不需要很多销售人员，节省费用不需要很多销售人员，节省费用8.可以使产品卖个好价钱可以使产品卖个好价钱9.能够刺激市场的购买力能够刺激市场的购买力10.增加客户的忠诚度增加客户的忠诚度第68页，共107页，编辑于2022年，星期五69 你真的给公司赚到钱了吗你真的给公司赚到钱了吗?-坏账需要额外销售额弥补坏账需要额外销售额弥补.为弥补以下为弥补以下损失损失 必需增加的额外销售额必需增加的额外销售额$500$25,000$16,666$12,500$10,000$8,33360030,00019,99915,00012,0009,99970035,00023,33317,50014,00011,66775037,50025,00018,75015,00012,50080040,00026,66720,00016,00013,33390045,00030,00022,50018,00015,0001,00050,00033,33325,00020,00016,6671,50075,00050,00037,50030,00025,0002,500125,00083,33362,50050,00041,6673%5%2%4%6%第69页，共107页，编辑于2022年，星期五70我们都是在给银行打工吗我们都是在给银行打工吗?-货款拖延对利润的吞噬货款拖延对利润的吞噬销售净利润销售净利润借款成本借款成本 第70页，共107页，编辑于2022年，星期五71赊销的弊端赊销的弊端?第71页，共107页，编辑于2022年，星期五如何让信用管理成为新的利润增长点呢？如何让信用管理成为新的利润增长点呢？1.设立一个部门设立一个部门2.找到一个人找到一个人第72页，共107页，编辑于2022年，星期五应收账款由谁管理应收账款由谁管理部门设置在哪里部门设置在哪里?名企经验分享名企经验分享第73页，共107页，编辑于2022年，星期五CM的职责描述的职责描述建立并维护客户档案；协同销售人员拜访客户获取并分析信息资料；评估信用风险并确定信用额度；对信用额度和客户付款能力的变化进行监督；协助处理超过信用额度和信用政策的订单；对在外的货款进行管理并制订收款计划；催收或协助催收逾期账款；这个人参与销售的前、中、后全过程，他的职责是：这个人参与销售的前、中、后全过程，他的职责是：第74页，共107页，编辑于2022年，星期五CM职位的特征职位的特征能有效地影响他人；能有效地影响他人；擅长人际交往，处理复杂的人际关系；擅长人际交往，处理复杂的人际关系；沟通与谈判能力一流；沟通与谈判能力一流；精通营销、精通财务；精通营销、精通财务；能够获得公司高层的支持；能够获得公司高层的支持；工作表现稳定可靠；工作表现稳定可靠；有赊销技能和成功的经验。有赊销技能和成功的经验。第75页，共107页，编辑于2022年，星期五CM必备的必备的5种能力种能力影响力影响力调整力调整力沟通力沟通力解决力解决力谈判力谈判力第76页，共107页，编辑于2022年，星期五高阶层谈判技巧高阶层谈判技巧 第77页，共107页，编辑于2022年，星期五78 开价开价_于实价于实价开局过招策略开局过招策略切记：切记：要的要比你想得到的多。要的要比你想得到的多。对对方了解得越少，你要的应该越多。对对方了解得越少，你要的应该越多。第78页，共107页，编辑于2022年，星期五79 _ _惊讶惊讶开局过招策略开局过招策略切记：切记：对对方的出价要故作惊讶，他们也许没指望对对方的出价要故作惊讶，他们也许没指望得到他们所要求的，如果你不表示惊讶的话，得到他们所要求的，如果你不表示惊讶的话，你就是在说那有可能。你就是在说那有可能。第79页，共107页，编辑于2022年，星期五80 集中精力想问题集中精力想问题开局过招策略开局过招策略切记：切记：集中考虑谈判的价格。集中考虑谈判的价格。真正重要的是，与上次谈判相比，我们现真正重要的是，与上次谈判相比，我们现在谈到哪了？在谈到哪了？第80页，共107页，编辑于2022年，星期五81情景：情景：“客户向你暴跳如雷。客户向你暴跳如雷。”你的反应：你的反应：你对这个情景的推理：你对这个情景的推理：客户激动的应对策略客户激动的应对策略第81页，共107页，编辑于2022年，星期五中期策略中期策略公司公司_切记：切记：你的领导应该是一个模糊的实体你的领导应该是一个模糊的实体谈判的时候不要太顾及面子谈判的时候不要太顾及面子第82页，共107页，编辑于2022年，星期五83 烫手山芋烫手山芋中期策略中期策略切记：切记：不要让别人把他的问题抛给你。不要让别人把他的问题抛给你。当他们这么做的时候，当即验证当他们这么做的时候，当即验证它的真实性。它的真实性。第83页，共107页，编辑于2022年，星期五84 避免敌对情绪避免敌对情绪中期策略中期策略切记：切记：Yes/But原则；原则；养成一种先表示同意然后扭转形式的习养成一种先表示同意然后扭转形式的习惯。惯。第84页，共107页，编辑于2022年，星期五中期策略中期策略没交锋就让步，只会被对方看不起没交锋就让步，只会被对方看不起第85页，共107页，编辑于2022年，星期五就算谈判气氛非常不愉快，也要忍下去；就算谈判气氛非常不愉快，也要忍下去；即使想和对方建立良好关系，也必须和对方即使想和对方建立良好关系，也必须和对方正面相对；正面相对；不需要牺牲自我利益以博取对方好感；不需要牺牲自我利益以博取对方好感；为了争取公平的利益而采取毫不让步的态度，为了争取公平的利益而采取毫不让步的态度，反而会让对方尊重，关系或许会变好。反而会让对方尊重，关系或许会变好。第86页，共107页，编辑于2022年，星期五87 黑脸黑脸/白脸白脸谈判后期策略谈判后期策略切记：切记：即使人人心知肚明，该策略也是有效的。即使人人心知肚明，该策略也是有效的。这是一个不产生冲突但又可以施加压力的有效方法这是一个不产生冲突但又可以施加压力的有效方法第87页，共107页，编辑于2022年，星期五应收账款管理与催收应收账款管理与催收第88页，共107页，编辑于2022年，星期五89自信型自信型进攻型进攻型胆小型胆小型收款是一种心理对抗！收款是一种心理对抗！收款人的种类收款人的种类第89页，共107页，编辑于2022年，星期五90 应付才付应付才付 提醒才付提醒才付 威逼才付威逼才付 不会付不会付 债务人的种类债务人的种类第90页，共107页，编辑于2022年，星期五91 对对方是大公司，它又不会在意这点小钱，我急方是大公司，它又不会在意这点小钱，我急 什么。什么。现金是公司经营的血液，对方提供的是无息贷现金是公司经营的血液，对方提供的是无息贷 款，能拖就拖。款，能拖就拖。我可以用他们的货款进更加紧俏热销的货。我可以用他们的货款进更加紧俏热销的货。延迟付款是降低成本的有效方法，大多数供货延迟付款是降低成本的有效方法，大多数供货 商宁愿多等一段时间拿钱，而不愿失去我这个商宁愿多等一段时间拿钱，而不愿失去我这个 客户（记住：我们不是大多数）客户（记住：我们不是大多数）债务人怎么想？债务人怎么想？第91页，共107页，编辑于2022年，星期五收款是一种心理对抗！收款是一种心理对抗！第92页，共107页，编辑于2022年，星期五931 1、钱已经付出了。、钱已经付出了。2 2、我已经通知财务了，他们在办。、我已经通知财务了，他们在办。3 3、我的客户没有付款给我。、我的客户没有付款给我。4 4、我们公司正在改组或并购。、我们公司正在改组或并购。5 5、天灾。、天灾。6 6、你们的经理同意我们再过一个月付款。、你们的经理同意我们再过一个月付款。7 7、货物有质量问题。、货物有质量问题。8 8、我们没有收货凭证。、我们没有收货凭证。9 9、我们没有钱。、我们没有钱。1010、我们一定会付款。、我们一定会付款。收款谈判：常见客户的拖延借口收款谈判：常见客户的拖延借口第93页，共107页，编辑于2022年，星期五94借口：借口：“钱已经汇出了钱已经汇出了”，或，或“已经付款给你们了已经付款给你们了”。收款谈判：常见客户的拖延借口收款谈判：常见客户的拖延借口第94页，共107页，编辑于2022年，星期五95 “谢谢你！为了避免出什么差错和我尽快和财务核实，你能不能告诉我货款是哪一天汇出的，汇出行是哪个，汇出金额是多少，寄到哪个帐户，帐号是否正确？你的反应：你的反应：收款谈判：常见客户的拖延借口收款谈判：常见客户的拖延借口第95页，共107页，编辑于2022年，星期五96你对这个借口的推理：你对这个借口的推理：这可能是真的。如果是真的，客户会很乐意接受你的询问；如果不是真的，他也会意识到你的认真和一丝不苟，就要三思是否再用同样的理由。如果是在几天前汇出的，那就可以肯定根本没有汇；注意：若对方在你的要求下把汇款通知联传真给你，你要仔细核实收款人单位名字、帐号、金额大小写是否正确，若错误可能被退票；若正确无误，依然未收到汇款，对方可能在汇出后又撤单了，若已经骗你的货发出，对方涉嫌构成经济诈骗；你说如果在两天之内还没有收到汇款，你会再打电话来。收款谈判：常见客户的拖延借口收款谈判：常见客户的拖延借口第96页，共107页，编辑于2022年，星期五97P Preparation:reparation:前期准备工作是否前期准备工作是否_?_?O Open Strongly:pen Strongly:清楚、坚定地表达清楚、坚定地表达_。W Work with Objections:ork with Objections:针对收款过程中遇到的各种障碍提出针对收款过程中遇到的各种障碍提出_以加快收款的速度。以加快收款的速度。E End with Commitment:nd with Commitment:在结束收款活动之前务必要再次确认客户在结束收款活动之前务必要再次确认客户给予的付款承诺。给予的付款承诺。R React Quickly for Broken Promise:eact Quickly for Broken Promise:对客户的违约迅速做对客户的违约迅速做出反应出反应。标准收款谈判流程标准收款谈判流程-POWER法则法则第97页，共107页，编辑于2022年，星期五接口管理接口管理-决定收款成败决定收款成败的内部因素的内部因素第98页，共107页，编辑于2022年，星期五信用管理中的跨部门协作信用管理中的跨部门协作跨部门沟通跨部门谈判第99页，共107页，编辑于2022年，星期五沟通的沟通的两个障碍两个障碍防御防御 沟通的结果使对方感觉到威胁或是攻击沟通的结果使对方感觉到威胁或是攻击自我保护成为最重要的考虑因素自我保护成为最重要的考虑因素精力被用在构筑防御而不是倾听精力被用在构筑防御而不是倾听侵犯性、愤怒、竞争性，抑或回避是常见的侵犯性、愤怒、竞争性，抑或回避是常见的反应反应第100页，共107页，编辑于2022年，星期五沟通的沟通的两个障碍两个障碍否认否认沟通的结果使个体感觉到自己无能、没有价沟通的结果使个体感觉到自己无能、没有价值，或无关紧要值，或无关紧要优先考虑尝试恢复自我价值优先考虑尝试恢复自我价值精力被用在试图建立自尊而不是倾听精力被用在试图建立自尊而不是倾听炫耀、自我中心的行为、退缩，亦或失去动炫耀、自我中心的行为、退缩，亦或失去动机是常见的反应机是常见的反应第101页，共107页，编辑于2022年，星期五102强制(Forcing)回避(Avoiding)妥协(Compromising)顺应(Accommodating)坚持的不坚持的坚持性ll不合作的合作性(Cooperativeness)合作的(Assertiveness)协作(Collaborating)内部冲突化解办法内部冲突化解办法第102页，共107页，编辑于2022年，星期五定义问题产生解决方案制定和通过行动计划实施及跟踪协作性问题解决的四个阶段协作性问题解决的四个阶段第一、二第一、二阶段是最阶段是最重要的。重要的。也最难以也最难以有效实施。有效实施。第103页，共107页，编辑于2022年，星期五三个角色三个角色发起人发起人回应人回应人调停人调停人第104页，共107页，编辑于2022年，星期五冲突中对冲突中对发起人发起人定义问题定义问题的指导的指导保持问题的个人属性：保持问题的个人属性：坚持、坚持再坚持直到被了解；鼓励双向坚持、坚持再坚持直到被了解；鼓励双向讨论讨论仔细地管理议程仔细地管理议程第105页，共107页，编辑于2022年，星期五冲突中对冲突中对回应人回应人定义问题定义问题的指导的指导通过表露诚恳的兴趣和关心来营造合作性通过表露诚恳的兴趣和关心来营造合作性问题解决的氛围问题解决