精益生产企业互联网应用.pptx
yonyouup information technology Co.,Ltd第 四 次 工 业 革 命：互 联 网 时 代 的 精 益 生 产18世纪末20世纪初70年代初至今第一次工业革命机械化生产第二次工业革命批量流水线生产第三次工业革命高自动化柔性生产第四次工业革命智能化协同制造智能制造互联协同蒸汽驱动电力驱动信息技术驱动智能装备及互联技术驱动第1页/共32页企业精益生产需求变化1精益生产企业互联网应用123架构2精益生产企业互联网关键应用3精益生产企业互联网应用123部署4第2页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd企 业 精 益 生 产 需 求 变 化 现 状生产流程缺乏持续完善的机制计划编制仍存在很多问题交期满足情况不尽人意生产现场难以持续改进即使是实施了ERP或通过了ISO9000认证的很多企业也没有有效遵循PDCA的原则将生产流程有效统筹安排，缺乏前瞻性和自我完善的机制。对原材料供应、生产安排、进度管控缺乏实时精确的数据支撑，排出的计划僵硬，甚至与生产环境和客户需求脱节。对生产完工、异常等数据的统计不及时、不完整，缺乏有效的分析和整体把握，无法给出具体所需的生产时间和完成时间。在实施5S管理的过程中往往流于形式，执行力偏差，实施的过程无法长期坚持，究其原因是缺乏生产现场数据的分析及反馈机制，缺乏系统对业务流程的固化。第3页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd企 业 精 益 生 产 需 求 变 化 趋 势关注利润增长率精益生产数据驱动的精细化管理具有前瞻性制造型企业的利润正在不断被侵蚀！对成本的关注转向对生产效率的关注。事后补救不如事中控制，事中控制不如事前预测。基于数据分析的预测和决策。劳动力成本上升、资源价格上涨、国际竞争加剧、国内制造产业升级、企业信息化水平迅速发展等走精细化管理的驱动力。第4页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd企 业 精 益 生 产 需 求 变 化 走 数 据 驱 动 的精 细 化 之 路伴随着大数据、云计算等高新技术的不断成熟，如何变革以及如何推进流程的完善将越来越依赖于数据的驱动，信息化价值也才能最大化。企业的生产主管必须与时俱进，从关注业务流程转变为关注数据及数据背后的价值，从实时、全面、准确的管理数据和绩效指标中获得帮助。数据驱动下的精益生产管理，其核心思想是利用在关键点获取的数据来推进流程、改善管理。生产过程中获取的数据不仅反映了生产过程的实时动态，更重要的是数据中还隐藏着大量体现管理问题的信息。通过进一步整理和分析，可从中找出流程缺陷和变化规律，可预见生产异常的发生，使生产管理具备前瞻性。第5页/共32页企业精益生产需求变化1精益生产企业互联网应用123架构2精益生产企业互联网关键应用3精益生产企业互联网应用123部署4第6页/共32页yonyouup information technology Co.,LtdU 8+精 益 生 产 管 理 解 决 方 案 总 体 架 构U8+精益生产解决方案预置了大量敏捷制造的应用模型和基于数据驱动的决策分析模型，体现了整体的专业性和功能的针对性。该方案实现了设计制造协同、全面计划体系、完善的车间现场管控、全过程的质量监控等全面业务覆盖;通过关注内部生产流程和与产业链伙伴的高效协作，不断提高生产效率和改进流程，实现精益生产，使企业的生产管理走上持续完善的道路。第7页/共32页企业精益生产需求变化1精益生产企业互联网应用123架构2精益生产企业互联网关键应用3精益生产企业互联网应用123部署4第8页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd精 益 生 产 企 业 互 联 网 应 用 关 键 场 景高效 即时创新 转化柔性 均衡效率 准确细分 可控精准 实时快速统计工序级 分析 对比 决策效率 质量 成本设计协同生产规划现场生产成本控制业务分析解决方案：U8+精益生产第9页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 1：实 时 准 确 地 获 取 产 品 设 计 数 据制造系统ERP设计系统PDM生成规划部销售管理计划与生产管理采购管理委外管理采购计划委外计划生产计划仓库管理新品设计结构变更工艺变更客户设计需求产品设计/变更工艺设计/变更工程设计部产品结构/工艺卡片客户发货应用场景第10页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 1：实 时 准 确 地 获 取 产 品 设 计 数 据解决之道：搭建高效的设计制造协同体系U8+设计制造协同通过PDM和ERP的整合应用，对企业研发和制造流程进行重组和优化，为企业：n打通了从设计到制造的数据通路，客户的真实需求能够准确传递，极大提升了订单的按时交付和正确交付。n构建了敏捷的设计变更流程，提高了对需求变化的响应速度。n通过实时的生产、质量等数据分析，可及时预警设计缺陷，同时可减少重复性设计，降低设计缺陷，提高设计效率。第11页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 1：实 时 准 确 地 获 取 产 品 设 计 数 据宁波吉盛炉具有限公司系专业生产烤炉制品的中美合资企业，业务已遍布全国各地，从方太配套企业成功转型为具有自主设计能力的炉具OEM、ODM企业，并和众多知名企业建立了长期合作关系。n实施PDM系统并实现与ERP的集成应用后，制造BOM及零部件物料都从PDM传递过来，且物料和BOM大部分业务属性都通过接口的规则设置，在传递过程中系统自动补充完整。n规范了变更业务流程和会签形式。避免了信息的滞后性和不一致性,以及因信息不一致导致的生产和成本浪费。n在综合考虑了设计、工艺、制造等部门的业务和管控要求后，统一了BOM结构，减少了各BOM之间转换造成的失误，缩短了按单设计与生产的整体周期。解决了变更不连续、流程不畅通、信息难同步 的三大难题！应用典范第12页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 2：科 学 制 定 协 同 均 衡 的 生 产 计 划应用场景第13页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 2：科 学 制 定 协 同 均 衡 的 生 产 计 划解决之道：编制柔性均衡的生产采购计划U8+在系统中预置多种计划模型和能力评估模型，完全解决手工编制计划的效率、准确性和平衡性问题：n生产模拟 准确承诺：通过ATP模拟运算来预见接单后动态库存变化，给出准确承诺。n产销平衡 协同作业：利用信息系统的快速处理能力，全面考虑动态需求和供给；友好的人机交互使调整变得轻松。n快速模拟 择优而用：多版本模拟运算，快速提供多种备选方案，提高计划的可执行性。第14页/共32页yonyouup information technology Co.,LtdU 8+V 1 2.0 灵 活 实 用 的 计 划 体 系（M R P/L R P）简单的多工厂计划U8+V12.0 MRP通过选择销售类型、采购类型，生产类别及仓库范围实现了简单的多工厂计划模式。更多参数&易用性U8+V12.0 LRP计划在更多参数选择、计划来源跟踪及易用性等方面也做了重大改进。不同层级vs不同需求企业的计划管理分为不同的层级，U8+LRP和MRP，一个是局部计划，一个是全局计划，满足了不同管理水平和管理特点的企业需求，完全解决了手工编制计划的效率、准确性和平衡型问题。第15页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 2：科 学 制 定 协 同 均 衡 的 生 产 计 划徐州科源液压股份有限公司是工程机械基础件的专业化生产制造公司。公司长期致力于液压齿轮油泵、液压齿轮马达、行星减速器、卷扬减速机以及蜗轮蜗杆减速器的研发制造。应用典范第16页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 3：合 理 下 达 生 产 任 务 有 效 监 控生 产 现 场客户发货应用场景第17页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 3：合 理 下 达 生 产 任 务 有 效 监 控生 产 现 场解决之道：实时精准掌控生产现场U8+车间管理通过工序计划的编制和下达将生产任务细分到班组、人员和工序，使得生产现场更加可控；通过及时的工序报工，有效解决生产现场混乱、生产进度无法精确统计的问题；特别是配合条码及RFID整合应用，数据的采集在实时性和准确性上更加有保障。第18页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 3：合 理 下 达 生 产 任 务 有 效 监 控生 产 现 场湖南华菱线缆股份有限公司制造的五大类总计一万五千多个规格的电线电缆，广泛用于电厂电站、输变电工程、电机电器电仪、交通运输、邮电通讯、石化矿冶、农林水利、工民建筑、航天航空及国防军工等国民经济建设的各个部门。n生产计划的下达-n按工艺路线展开-n生成工序计划n按机台工序派工（到班次、员工）-n核算员报工资-n车间主任随时查看完工状况-n生产进度一目了然。应用典范车间工序派工第19页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 4：精 确 统 计 工 序 级 生 产 成 本应用场景第20页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 4：精 确 统 计 工 序 级 生 产 成 本解决之道：精确核算及控制生产成本n通过U8+车间完工汇报及时统计工人的计件或计时工资，为人力成本核算提供准确的数据。n通过车间在制品的详细统计，为间接成本提供准确的分摊依据；为生产效率考核提供指标依据。第21页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 4：精 确 统 计 工 序 级 生 产 成 本常州星宇车灯股份有限公司是一家专业研制、生产、销售汽车车灯的A股上市公司（601799）。产品主要为一汽集团、一汽大众、上海大众、上海通用、奇瑞、海马、丰田、北汽福田等公司配套，同时还取得了美国通用、福特、戴克三大汽车集团的供应商资格。n实现了成本核算到车间工序。n一线员工的计件工资直接进入生产订单工序成本，相比原来的分摊方式，数据更准确。n费用分摊方式由原来的权重系数分摊改为工人实际工时分摊，进一步提高了工序成本核算的准确性。应用典范第22页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 5：生 产 数 据 模 拟 与 分 析，防 患 于未 然应用场景通过效率指标分析，找到改进方案，提高生产效率。通过质量指标分析，定位质量瓶颈，改进工艺，提升产品质量。通过成本指标分析，找出降低成本的措施，有效降低生产成本。生产总监生产成本监控生产质量监控生产效率监控第23页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 5：生 产 数 据 模 拟 与 分 析，防 患 于未 然解决之道：多维度、全视角的生产业务分析U8+全方位生产业务分析可以针对生产效率、交货准确率、生产合格率等生产指标进行监控，为生产总监全面掌握生产情况提供了一个科学实用的辅助工具。语音和画图批注微信和邮件交流第24页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 5：生 产 数 据 模 拟 与 分 析，防 患 于未 然江苏惠通集团有限责任公司是专业生产遥控器和各类接插件的高新技术企业，是中国电子元件百强企业之一，国内市场占有率达50以上，并大量出口。n通过U8+生产管理，实现了生产数据全面分析,例如生产完工分析、在制物料分析等。nERP 未上线前车间投入料件与产出产品数据经常核对不准；ERP 上线后，严格做到月/周料件投入与产出配比。n实现产品生产批次-材料批次有效正、反追溯。应用典范第25页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd关 键 应 用 6：社 交 化 业 务 交 流nLRP业务群组是LRP方案、案例（应用全貌、运算逻辑、与MRP的区隔、案例等）的共享平台。n利用群组进行高效的内外部业务及信息化应用交流。n大量搜集了解项目及管理需求。第26页/共32页企业精益生产需求变化1精益生产企业互联网应用123架构2精益生产企业互联网关键应用3精益生产企业互联网应用123部署4第27页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd精 益 生 产 企 业 互 联 网 应 用 1 2 3 部 署n产销均衡的生产及采购计划。n精准掌控生产现场。n生产质量监控和问题追溯。n精细车间成本管控。n打通设计与制造的数据通路。n软硬一体的条码、RFID、MES系统。n生产过程协同，如工序委外、配额采购。n多维度全视角的生产主题分析。n生产业务群组实时互动。n社会化生产交流。第28页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd价 值 总 结第29页/共32页yonyouup information technology Co.,Ltd如 何 定 位 客 户 群 体 是 一 个 学 术 课 题从大的角度讲，只要是制造型企业都有生产管理方面的需求。离散的、流程的、各种行业的。从具体应用上看，有几点个人非常浅显的认知：1、项目型、ODM、接单设计型等，凡是具有频繁设计需要，且设计要快速用来指导生产的制造企业，您都可以定位为设计协同的目标客户。2、生产需求来自于订单，而非来自于库存储备的，一般都会编制生产、采购计划。特别是对于接单生产或外贸型生产为主要生产模式的企业，一般都有基于订单跟踪企业计划、执行情况的需求，加上信息化水平相对不高的话，可以推荐LRP计划模式。3、对于车间统计实时性要求高，人工工时、工资核算精确性要求高的客户，均可推送我们的车间管理方案，包括车间条码或RFID的推荐，提高车间现场数据采集的效率和准确性。4、对于基础管理和信息化水平已经达到一定程度的客户群体，可进一步推送工序成本，包括12.0新特性的工序分项成本和BA产品。一般来说，大型传统企业最重要的目标是建立强大的产品、技术开发应用能力及市场营销体系，这是企业实力的标志，也是别的企业不能替代的。至于生产环节，主要是掌握关键工艺和增值最大的环节，其余凡是可以通过低成本采购的，自己都没必要生产，这样就给中小企业的协作发展留下了很大的空间。通过传统大企业与中小企业的专业化分工、社会化协作，形成适应市场竞争的合理的企业群体结构。由全能型生产组织方式向专业化协作是提高传统企业竞争力的战略性举措。第30页/共32页谢 谢！第31页/共32页感谢您的观看！第32页/共32页
