系统集成项目管理工程师项目人力资源管理.pptx

1本 节 内 容11.1 项目人力资源管理有关概念11.2 项目人力资源计划编制11.3 项目团队组织建设11.4 项目团队管理第1页/共33页项目人力资源管理及其过程1.项目人力资源管理2.项目人力资源管理的过程4个过程人力资源涉及的技能与项目其他过程交互2第2页/共33页3本 节 内 容11.1 项目人力资源管理有关概念11.2 项目人力资源计划编制11.3 项目团队组织建设11.4 项目团队管理第3页/共33页4制定人力资源管理计划的技术和工具1 组织结构图和职位描述层次结构图 WBS、组织分解结构图（OBS）、资源分解结构图（RBS）责任分配矩阵（RAM）矩阵图文本格式2 人力资源模板3 非正式的人际网络第4页/共33页5制定人力资源管理计划的技 术和工具第5页/共33页6制定人力资源管理计划的技术和工具组织分解结构 OBS （OBS）与工作分解结构类似，其区别在于，组织分解结构不是按照项日可交付成果的分解而组织的，而是按照组织内现有部门、单位和团队而组织的。把项日活动和工作包列在现有各部门下，这样，一个部门如信息技术部或采购部，只需找到其所在的组织分解结构位置，就可了解其应承担的项目的所有职责第6页/共33页7制定人力资源管理计划的技 术和工具资源分解结构（RBS）是另外一个层级结构形式的图表。例如，资源分解结构可以反映一艘船舶各个不同区域用到的所有焊工和焊接设备，即使这些焊工或焊接设备在组织分解结构和工作分解结构中四分五散。资源分解结构有助十跟踪项目成本，并可与组织的会计系统协调一致。资源分解结构内除了人力资源外还可包含其他类型的资源。第7页/共33页8制定人力资源管理计划的技术和工具责任分派矩阵第8页/共33页项目人力资源计划编制输入：工具和技术输出：人员配备管理计划（人力资源柱 状图）9输入工具和技术输出第9页/共33页10本 节 内 容11.1 项目人力资源管理有关概念11.2 项目人力资源计划编制11.3 项目团队组织建设11.4 项目团队管理第10页/共33页11组建项目团队1.获取人力资源的依据人力资源计划、环境和组织因素、组织过程资产2.组件项目团队的工具和技术事先分派、谈判、采购、虚拟团队3.组件项目团队的输出第11页/共33页12组建项目团队人力资源规划的一个原则：资源平衡资源平衡举例项目网络图中标出了活动项目网络图中标出了活动A、B、C及其历时，活动及其历时，活动A与活与活动动B有有3天时差，活动天时差，活动C与活与活动动B有有2天时差。假设活动天时差。假设活动A有有2个员工，活动个员工，活动B有有4个员工，个员工，活动活动C有有2个员工。个员工。2143A=2天天B=5天天C=3天天第12页/共33页13组建项目团队 天数天数如果所有活动同一天开始的资源使用如果所有活动同一天开始的资源使用BAC8642 0 1 2 3 4 5 天数天数如果活动如果活动C延迟延迟2天（活动天（活动C的总时差）的总时差）开始的资源使用开始的资源使用资源平衡举例资源平衡举例ACBBCB8642 0 1 2 3 4 5第13页/共33页14现代激励理论体系和基本概念1、激励理论马斯洛的需求层次理论赫兹伯格的激励理论期望理论2、X-理论和Y-理论3、领导和管理4、影响与能力第14页/共33页15现代激励理论体系和基本概念生理生理社会社会尊重尊重自我实现自我实现安全安全吃、穿、住、行吃、穿、住、行社会保障、医疗社会保障、医疗朋友、家人朋友、家人自尊自尊自我价值自我价值n 马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论第15页/共33页16现代激励理论体系和基本概念激励-保健理论（赫兹伯格的激励理论）激励因素激励因素保健因素保健因素满意满意中性中性不满意不满意成就成就认可认可工作本身工作本身责任责任晋升晋升监督监督公司政策公司政策工作条件工作条件工资工资同事关系同事关系上下级关系上下级关系第16页/共33页期望理论Victor Vroom 对人的激励程度受两个因素影响（1）目标效价：实现目标对个人有多大价 值的主观判断。（2）期望值：个人对实现该目标可能性大 小的主观估计17第17页/共33页18现代激励理论体系和基本概念该理论假定人们不喜欢他们的工作，尽力逃避工作缺乏进取心，没有创造力喜欢得到指导，不愿意承担责任，缺乏主动性，只能用低层次需求进行激励自我为中心，对组织需求反应冷淡，反对变革2、迈克格勒格尔迈克格勒格尔X理论理论第18页/共33页19 现代激励理论体系和基本概念该理论认为大多数人如果给予适当的激励与支持性的工作氛围，会达到很好的绩效预期具有创造力、想象力、雄心与信心来实现组织目标能够自我约束、自我控制、渴望承担责任受高层次需求的激励2、迈克格勒格尔Y理论第19页/共33页3.领导与管理领导行为理论：领导应该知道要做什么 和怎么做才能使工作更有效。专断型、民主型、放任型领导权变理论：没有固定模式，因时、因地、因事、因人制宜的领导方式。有效领导=f（领导者，被领导者、环境）20第20页/共33页21现代激励理论体系和基本概念3.领导与管理命令式对下属进行分工，包括做事方式以及细节要求等说服式领导同时提供指导和支持行为参与式领导和下属共同决策，重点在于提供支持授权式领导很少指点，由下属独立完成工作第21页/共33页22现代激励理论体系和基本概念领导的生命周期理论任务行为任务行为关关系系行行为为M1M2M3M4参与参与授权授权命令命令说服说服成熟成熟比较不成熟比较不成熟比较成熟比较成熟不成熟不成熟员工成熟度模型员工成熟度模型第22页/共33页234.影响和能力 激励、影响、权利、效率权力的定义影响他人的能力权力的来源正式权力职位赋予奖励权力惩罚权力很有力，但会对团队气氛造成破坏专家权力：由于具有专门知识或者技能而拥有较高的声望个人魅力影响权力第23页/共33页24项目团队建设1.项目团队建设的主要目标提高项日团队成员的技能，以便提高其完成项日活动的能力:提高团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更多的团队协作提高生产力。2.成功的项目团队的特点团队目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献；团队组织结构清晰，岗位明确；工作流程和方法制度化，简明化；项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准组织纪律严明相互信任，善于总结合学习第24页/共33页25项目团队建设3.项目团队建设的五个阶段：形成期 Forming震荡期 Storming正规期 Norming表现期 Performing结束期 Adjourning4.项目团队建设活动的可能形式和应用：（1）通用管理技能“软技能”（2）培训（3）团队建设活动议事日程、团队拓展训练、娱乐活动、非正式的沟通和活动（4）基本规则（5）集中办公（6）奖励和表彰第25页/共33页26本 节 内 容11.1 项目人力资源管理有关概念11.2 项目人力资源计划制定11.3 项目团队组织建设11.4 项目团队管理第26页/共33页27项目团队管理的含义和内容观察个人和团队行为管理冲突解决问题评估团队成员的绩效团队人员的转移、业绩评定和表彰（482页）第27页/共33页28项目团队管理的方法观察和对话项目绩效评估问题日志冲突管理第28页/共33页29冲突管理冲突来源进度计划、项目优先级、资源、技术意见、执行情况的权衡、行政程序上的冲突、成本、个性冲突的正面作用有限冲突对项目是有利的不打不相识第29页/共33页30冲突管理解决冲突的五种方法解决问题：是最好的方法合作：强制：利用权力解决问题妥协：双方各让一步，第二好方法求同存异：强调共性，弱化分歧撤退：一方撤出第30页/共33页31冲突管理妥协强制强制解决问题解决问题（面对问题）（面对问题）撤退撤退调和调和面面向向决决策策尊重人际关系尊重人际关系第31页/共33页32谢 谢!第32页/共33页33感谢您的观看！第33页/共33页