艺术设计概论——件.pptx

一、概论一、概论 思考：什么是方法？什么是方法论？第1页/共30页 科学方法论的形成和发展，大致可以分为四个时期。科学方法论的形成和发展，大致可以分为四个时期。1 1、萌芽时期：萌芽时期：从古代朴素自然观的形成到16世纪近代科学的的产生。2 2、归纳归纳实验、分析为主的方法论时期：实验、分析为主的方法论时期：从16世纪经典力学创 建到19世纪初期，各自然科学相继独立，以分析的方法为主导，逐渐形成了各自的研究方法。3 3、从从1919世纪初到世纪初到2020世纪中叶分析与综合并重的方法论时期：世纪中叶分析与综合并重的方法论时期：这一时期分析的方法论有了重大的发展，并为数理逻辑和分析哲学的发展做出了重要的贡献。4 4、2020世纪中叶以来的综合、交叉方法论时期：世纪中叶以来的综合、交叉方法论时期：这一时期新的综合 学科如环境科学、能源科学、航天科学等相继成立，出现了边缘学科、横断学科如系统论、控制论、信息论等。新的学科的不断涌现，反映人文和自然科学及其方法论正处于一个新的发展时期。科学方法论的形成和发展科学方法论的形成和发展设计概论|第五章设计方法、程序与管理第2页/共30页 科学方法论从经验到哲学有不同的层面，大致可分为；科学方法论从经验到哲学有不同的层面，大致可分为；1 1、作为技术手段、操作规程的经验层面。作为技术手段、操作规程的经验层面。2 2、作为各门类学科具体研究对象的具体方法层面。作为各门类学科具体研究对象的具体方法层面。3 3、作为科学研究一般方法层面，适用于各学科作为科学研究一般方法层面，适用于各学科 4 4、作为最一般科学方法的哲学层面，普遍适用于自然科学、作为最一般科学方法的哲学层面，普遍适用于自然科学、人文人文和社会科学、思维科学等。和社会科学、思维科学等。设计概论|第五章设计方法、程序与管理第3页/共30页 设计的第一要义是功能，各种功能价值是设计追求的第一目标。设计的第一要义是功能，各种功能价值是设计追求的第一目标。1 1、功能论方法的内容：、功能论方法的内容：功能定义（p077）功能分类 功能整理 （功能价值分析）2 2、功能论方法在设计中具有的优点、功能论方法在设计中具有的优点 （1 1）、它一直以产品的功能作为设计的核心，设计构思以功能系统为主。）、它一直以产品的功能作为设计的核心，设计构思以功能系统为主。（2 2）、克服单一思维模式的桎枯，是一种推陈出新的设计方法。）、克服单一思维模式的桎枯，是一种推陈出新的设计方法。（3 3）、在功能分析中能有效的排除不必要的功能，从而降低功能成本，高效的实现产）、在功能分析中能有效的排除不必要的功能，从而降低功能成本，高效的实现产品的价值。品的价值。（4 4）、以功能为中心的设计方法，最大限度的保障产品的实用性与可靠性。）、以功能为中心的设计方法，最大限度的保障产品的实用性与可靠性。（5 5）、功能论方法融合了系统的方法，将功能分析与造型要素结合起来，为产品设计）、功能论方法融合了系统的方法，将功能分析与造型要素结合起来，为产品设计提供了新的设计思路。提供了新的设计思路。二、功能论方法二、功能论方法设计概论|第五章设计方法、程序与管理第4页/共30页 （一）、系统论方法的内涵：（一）、系统论方法的内涵：1 1、它们都是由两个以上的要素（部分、环节）组成的整体它们都是由两个以上的要素（部分、环节）组成的整体 2 2、这些要素之间、要素与整体之间以及要素与整体之间，存这些要素之间、要素与整体之间以及要素与整体之间，存在着一定的有机联系，从而在系统的内部和外部形成一定的结构和在着一定的有机联系，从而在系统的内部和外部形成一定的结构和秩序。秩序。3 3、这个整体具有不同于各个组成要素（部分）的新功能，这这个整体具有不同于各个组成要素（部分）的新功能，这种功能主要是由系统内部的有机联系和结构决定的。种功能主要是由系统内部的有机联系和结构决定的。三、系统论方法三、系统论方法 设计概论|第五章设计方法、程序与管理第5页/共30页 （二）、系统的特性：（二）、系统的特性：1 1、整体性：即他必须具有三要素（输入、输出、转换）构成的集合，、整体性：即他必须具有三要素（输入、输出、转换）构成的集合，而且必须有两个元素以上。而且必须有两个元素以上。2 2、目的性：即它必须要完成一种特定的功能。、目的性：即它必须要完成一种特定的功能。3 3、有序性：即各种多层次结构有秩序的工作，制约也是一种有序的、有序性：即各种多层次结构有秩序的工作，制约也是一种有序的保障。保障。4 4、反馈性：根据输出功能的情况，具有从内部机制或外部因素改变、反馈性：根据输出功能的情况，具有从内部机制或外部因素改变控制过程，以改善系统的品质。控制过程，以改善系统的品质。5 5、动态性：系统总是相对的处在稳定状态过程，而绝对的处于动态、动态性：系统总是相对的处在稳定状态过程，而绝对的处于动态过程，随时随地的在各种正常与不正常输入与干扰信号下运动。过程，随时随地的在各种正常与不正常输入与干扰信号下运动。设计概论|第五章设计方法、程序与管理第6页/共30页一、一般设计程序一、一般设计程序 ：一般设计程序具有很大的适应性一般设计程序具有很大的适应性 。1 1、设计程序包括：、设计程序包括：建模建模对策对策决策，即目标决策，即目标管理管理设计设计实现。实现。2 2、设计程序的五个阶段：、设计程序的五个阶段：（1 1）、获取信息阶段）、获取信息阶段 （2 2）、创造性设计阶段）、创造性设计阶段 （3 3）、参数决策阶段）、参数决策阶段 （4 4）、显示、记录设计对象阶段）、显示、记录设计对象阶段 （5 5）、综合评价阶段）、综合评价阶段第二节第二节 设计程序设计程序 设计概论|第五章设计方法、程序与管理第7页/共30页 二、产品设计程序二、产品设计程序 一般设计程序在产品设计中的具体化和细化 在这一程序中包括九个阶段 1 1、产品构想及可行性分析、产品构想及可行性分析 （1 1）、对一个企业而言、各部门都可以为新产品的开发设计提出建议。）、对一个企业而言、各部门都可以为新产品的开发设计提出建议。（2 2）、由产品设计部门汇集分析，进行初步筛选）、由产品设计部门汇集分析，进行初步筛选 （3 3）、将有开发价值的构想或初步设计交由市场、工程技术及制造、财）、将有开发价值的构想或初步设计交由市场、工程技术及制造、财务部门进行可行性分析务部门进行可行性分析 。（4 4）、再由设计开发部门汇集以上的反馈信息，经过整理后形成建议交）、再由设计开发部门汇集以上的反馈信息，经过整理后形成建议交由上层决策部门讨论、研究。由上层决策部门讨论、研究。设计概论|第五章设计方法、程序与管理第8页/共30页2 2、调查研究分析阶段、调查研究分析阶段 开发部门将产品开发会议通过的产品建议与设计方针，交由参与开发的开发部门将产品开发会议通过的产品建议与设计方针，交由参与开发的各部门，各自从其专业范围进行资料收集和研究工作。各部门，各自从其专业范围进行资料收集和研究工作。3 3、构想发展阶段、构想发展阶段 产品设计开发部门根据产品设计范围所拟列条件，从事草图构想发展并产品设计开发部门根据产品设计范围所拟列条件，从事草图构想发展并与工程部门密切配合研究设计的技术可能性。与工程部门密切配合研究设计的技术可能性。4 4、设计发展阶段、设计发展阶段 （1 1）、设计部门根据开发会议评选出具体结果，进行具体的细部设计。）、设计部门根据开发会议评选出具体结果，进行具体的细部设计。（2 2）、工程技术部门根据设计结果从事产品工程几结构设计。）、工程技术部门根据设计结果从事产品工程几结构设计。（3 3）、制造部门根据产品原形有关条件，开展初步的制造计划。）、制造部门根据产品原形有关条件，开展初步的制造计划。（4 4）、市场及产品开发部门，根据产品的产品特性预测预期售价）、市场及产品开发部门，根据产品的产品特性预测预期售价设计概论|第五章设计方法、程序与管理第9页/共30页 5 5、投资报酬利润分析阶段、投资报酬利润分析阶段 （1 1）、财务部门根据工程部门所提供的外部零件、组件规格及价格资料）、财务部门根据工程部门所提供的外部零件、组件规格及价格资料分析产品的投资报酬率。分析产品的投资报酬率。（2 2）、开发部门综合所有设计分析成果。）、开发部门综合所有设计分析成果。（3 3）、产品审定会以企业最高层决策者为主席，召集有关部门参加，由）、产品审定会以企业最高层决策者为主席，召集有关部门参加，由开发部门根据设计分析过程几评断结果，连同产品原形、提出简报、经研讨开发部门根据设计分析过程几评断结果，连同产品原形、提出简报、经研讨后决定是否投入生产。后决定是否投入生产。6 6、试制阶段、试制阶段 （1 1）、当决定产量后，工程部门即准备工程蓝图。）、当决定产量后，工程部门即准备工程蓝图。（2 2）、有关蓝图交制造部门事先进行小批量的试制。）、有关蓝图交制造部门事先进行小批量的试制。7 7、现场试用阶段、现场试用阶段 产品开发部与市场人员配合，以抽样方式考察市场试用情况。产品开发部与市场人员配合，以抽样方式考察市场试用情况。设计概论|第五章设计方法、程序与管理第10页/共30页 8 8、量产阶段、量产阶段 （1 1）、产品经核定后，交制造部门执行量产制造。）、产品经核定后，交制造部门执行量产制造。（2 2）、制造部门正式生产。）、制造部门正式生产。（3 3）、开发部门做好资料备案。）、开发部门做好资料备案。9 9、产品正式上市阶段、产品正式上市阶段 产品正式上市，此时企业所发展的产品将会具有使用者需求的产品正式上市，此时企业所发展的产品将会具有使用者需求的功能及品质，是他们所愿意付出的价格，同时在他们所需要的时候，功能及品质，是他们所愿意付出的价格，同时在他们所需要的时候，送到市面。送到市面。设计概论|第五章设计方法、程序与管理第11页/共30页设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析利浦公司利浦公司 利浦公司利浦公司总部设在荷兰恩多文市，是世界上最大，最有影响力的电器生产公司之一。在世界各个电器企业中名列前茅。这家公司是荷兰杰出的机械工程师杰拉尔德杰拉尔德.飞利浦飞利浦（1858-1942）创建的。19世纪末，他依靠父亲的自主，在恩多文市的一家鹿皮加工长内设立了一个灯泡厂，并且打出了飞利浦有限公司的牌号。1895年他的弟弟安东安东.菲力普菲力普(1874-1951)加入企业，形势大为改观，公司开始赢利。1914年，为了开发新产品，飞利浦公司成立了研究实验室，专门从事新技术的研究与开发。随着这个部门的发展，工业设计也逐步在内部形成。正因为如此，飞利浦公司的工业设计与科学技术部门有非常密切的联系。第12页/共30页 早期：飞利浦公司单纯生产电灯泡。早期：飞利浦公司单纯生产电灯泡。19181918年以后，生产供无线电用的真空管和供透视用的年以后，生产供无线电用的真空管和供透视用的X X光管。光管。19201920年前后，飞改变生产设备部件的原来局面，开始生产无线电收年前后，飞改变生产设备部件的原来局面，开始生产无线电收音机。音机。19271927年左右，飞生产的收音机在销售上超过了电灯泡，从此，公司年左右，飞生产的收音机在销售上超过了电灯泡，从此，公司的生产与销售结构产生了很到的变化。在欧洲，飞利浦牌的收音机成为的生产与销售结构产生了很到的变化。在欧洲，飞利浦牌的收音机成为收音机的同义词，飞利浦公司所在的小城市恩多文市也因为这家公司的收音机的同义词，飞利浦公司所在的小城市恩多文市也因为这家公司的发展一跃成为荷兰经济发达的都会。发展一跃成为荷兰经济发达的都会。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析第13页/共30页2424年飞利浦公司研制设计成功的年飞利浦公司研制设计成功的电动剃须刀以及一系列新的电器产电动剃须刀以及一系列新的电器产品，因此销售额进一步扩大。虽然品，因此销售额进一步扩大。虽然第二次世界大战期间，飞利浦公司第二次世界大战期间，飞利浦公司遭到很大的摧遭到很大的摧1919残，但是，战后这残，但是，战后这家公司的业务很快就恢复了，并且家公司的业务很快就恢复了，并且成为哈蓝站后经济复兴的主要力量。成为哈蓝站后经济复兴的主要力量。19501950年左右，飞利浦公司的出年左右，飞利浦公司的出口占荷兰全国出口总额的口占荷兰全国出口总额的1/31/3。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析第14页/共30页 战后飞利浦公司战后飞利浦公司 基本是按照两个大的方式在发展：基本是按照两个大的方式在发展：一个是以一个是以荷兰荷兰的国内市场为中心，以荷兰为设计研究的基地的发的国内市场为中心，以荷兰为设计研究的基地的发展，称为本国机构，基本是设计与研究机构；展，称为本国机构，基本是设计与研究机构；另外一个则是称为另外一个则是称为生产部门生产部门的生产体系，主要是在海外国外的生的生产体系，主要是在海外国外的生产销售机构，按照各个国家不同的市场情况，组织加工生产销售，根产销售机构，按照各个国家不同的市场情况，组织加工生产销售，根据具体情况决定设立工厂加工点仓库转运中心销售部门等等。把研究据具体情况决定设立工厂加工点仓库转运中心销售部门等等。把研究设计与海外生产分开，是飞利浦公司战后走向国际化的一个重要的发设计与海外生产分开，是飞利浦公司战后走向国际化的一个重要的发展步骤。展步骤。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析第15页/共30页 飞利浦公司目前主要设计研究和生产的产品有：各飞利浦公司目前主要设计研究和生产的产品有：各种家用电器，室内外的照明设备，医疗设备，办公用电种家用电器，室内外的照明设备，医疗设备，办公用电器设备工业用电器设备，各种摄影设备，立体音响设备，器设备工业用电器设备，各种摄影设备，立体音响设备，各种录音与录象设备、汽车收音机与汽车录音机等等，各种录音与录象设备、汽车收音机与汽车录音机等等，飞利浦公司的设计中心在恩多文市，这个庞大的设计所飞利浦公司的设计中心在恩多文市，这个庞大的设计所包括工业设计部门、包装设计部门、广告设计部门、公包括工业设计部门、包装设计部门、广告设计部门、公共关系设计部门、企业形象设计部门等等，简称外型设共关系设计部门、企业形象设计部门等等，简称外型设计中心，或者设计中心。计中心，或者设计中心。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析第16页/共30页 飞利铺公司的设计程序，基本分为以下主要几个步骤：飞利铺公司的设计程序，基本分为以下主要几个步骤：1 1、情报收集，情报分析，提出设计设想；、情报收集，情报分析，提出设计设想；2 2、设计草图阶段；、设计草图阶段；3 3、各种草图和方案的讨论和分析；、各种草图和方案的讨论和分析；4 4、提出定搞；、提出定搞；5 5、模型制作。、模型制作。以上的每个阶段工作都是采用小组联合研究的方式进行的。以上的每个阶段工作都是采用小组联合研究的方式进行的。在整个工作过程中，每个具体的设计师都和小组的其他工作人在整个工作过程中，每个具体的设计师都和小组的其他工作人员保持连续的讨论和研究，进行反复的交流。目的是集思广益，员保持连续的讨论和研究，进行反复的交流。目的是集思广益，避免个人偏见造成的误差。避免个人偏见造成的误差。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析第17页/共30页根据飞利铺公司的要求，设计中心必须在产品的计划、根据飞利铺公司的要求，设计中心必须在产品的计划、设计、开化中体现以下几个基本要素来：设计、开化中体现以下几个基本要素来：1 1、人机工学因素；、人机工学因素；2 2、安全性因素；、安全性因素；3 3、实用性与方便性因素；、实用性与方便性因素；4 4、有效性因素；完整的外型和色彩；、有效性因素；完整的外型和色彩；5 5、耐用性因素。（这一点是很多其他的公司设计原则、耐用性因素。（这一点是很多其他的公司设计原则中是不提的。）中是不提的。）设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析第18页/共30页为了设计标准化、体系化、飞利铺公司制定了一本为了设计标准化、体系化、飞利铺公司制定了一本关于工业设计关于工业设计式样的手册式样的手册，简称，简称设计手册设计手册，内中包括了所有有关设计规范、，内中包括了所有有关设计规范、标准、要素、总体形象、视觉符号标准等等，是公司设计人员人手一标准、要素、总体形象、视觉符号标准等等，是公司设计人员人手一册的必须文件。手册中制定的标准，不完全是设计本身的标准，因此，册的必须文件。手册中制定的标准，不完全是设计本身的标准，因此，对于设计标准，公司一共有四个部门分别管理，这四个部门分别是市对于设计标准，公司一共有四个部门分别管理，这四个部门分别是市场部门、专利、商标管理部门、标准话部门设计和设计中心、即设计场部门、专利、商标管理部门、标准话部门设计和设计中心、即设计部门。部门。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析第19页/共30页飞利铺公司的设计中心要为公司开放新产品制定各种计划飞利铺公司的设计中心要为公司开放新产品制定各种计划和标准，这是设计中心最具有挑战性的工作，也是设计中和标准，这是设计中心最具有挑战性的工作，也是设计中心最重要的职能。因此，在设计时必须考虑到系列化、符心最重要的职能。因此，在设计时必须考虑到系列化、符合企业总体形象标准化等等问题，公司有意识地把这个任合企业总体形象标准化等等问题，公司有意识地把这个任务交给设计中心处理，目的是使产品设计能够具有企业形务交给设计中心处理，目的是使产品设计能够具有企业形象、企业产品形象一致的属性，是总体企业形象设计的一象、企业产品形象一致的属性，是总体企业形象设计的一个立足点。个立足点。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析第20页/共30页设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析第21页/共30页 产品开发阶段中的主要因素关系产品开发阶段中的主要因素关系 1 1、工业设计、工业设计构思因素（构思因素（visionvision）：主要基于以下几个因素考虑：美）：主要基于以下几个因素考虑：美学（色彩与形式）因素社会背景学（色彩与形式）因素社会背景.文化背景因素视觉潮流因素（指流行性特征）文化背景因素视觉潮流因素（指流行性特征）环境关系因素。环境关系因素。人体工学要求人体工学要求 2 2、市场营销学：这是产品开发构思的核心部分、市场营销学：这是产品开发构思的核心部分 3 3、发展新产品构思和投入生产的计划，构思因素主要基于：市场研究。、发展新产品构思和投入生产的计划，构思因素主要基于：市场研究。市场分析（包括竞争对手的状况分析）、经济状况分析、技术分析、分配状市场分析（包括竞争对手的状况分析）、经济状况分析、技术分析、分配状况和销售渠道分析、经济目标拟订、产品，或产品组合计划、生产方式的确况和销售渠道分析、经济目标拟订、产品，或产品组合计划、生产方式的确定、产品链，或者产品系统确定生态影响的研究、技术情况的研究、从设计定、产品链，或者产品系统确定生态影响的研究、技术情况的研究、从设计流程来说。流程来说。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析第22页/共30页 一、定义与认识一、定义与认识 1 1、定义：设计管理可以理解为对设计活动的组织与管理，是设计定义：设计管理可以理解为对设计活动的组织与管理，是设计 借借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行的管理，即设计管理是在设鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行的管理，即设计管理是在设计范畴的中所实施的管理。计范畴的中所实施的管理。2 2、管理主要包括：管理主要包括：（1 1）、设计组织的管理）、设计组织的管理 （2 2）、设计程序的管理）、设计程序的管理 （3 3）、设计工程的管理）、设计工程的管理第三节第三节 设计管理设计管理 设计概论|第五章设计方法、程序与管理第23页/共30页 二、设计管理的目标与原则二、设计管理的目标与原则 1 1、设计管理的目标：设计管理的目标：设计管理是为设计的管理，也是为企业良性设计管理是为设计的管理，也是为企业良性 发展的管理。这是设计管理的发展的管理。这是设计管理的目标，也可以说是根本的标准。可具体的分为战略标准、战术标准和操作标准。目标，也可以说是根本的标准。可具体的分为战略标准、战术标准和操作标准。2 2、设计管理的原则设计管理的原则 （1 1）、设计管理作为一个管理工具。）、设计管理作为一个管理工具。（2 2）、得出正确的定义。）、得出正确的定义。（3 3）、为优秀的设计创造一个交流的场所。）、为优秀的设计创造一个交流的场所。（4 4）、循序渐进的介绍设计。）、循序渐进的介绍设计。（5 5）、用设计创造出目标的统一。）、用设计创造出目标的统一。（6 6）、寻求挑战，鼓励革新。）、寻求挑战，鼓励革新。（7 7）、为目标确定一个设计纲要。）、为目标确定一个设计纲要。（8 8）、确认一个好的方法。）、确认一个好的方法。（9 9）、接受任务的限制条件。）、接受任务的限制条件。（1010）、在会谈与补充的技能只间确定设计。）、在会谈与补充的技能只间确定设计。（1111）、在使用者与用品之间寻找差别。）、在使用者与用品之间寻找差别。（1212）、在形象与自身之间创造准确的反馈。）、在形象与自身之间创造准确的反馈。设计概论|第五章设计方法、程序与管理第24页/共30页设计概论|第五章设计方法、程序与管理习题讲解 1 1、现代设计方法有哪些，各自内涵是什么？、现代设计方法有哪些，各自内涵是什么？1 1）、变论方法；）、变论方法；2 2）、信息论方法；）、信息论方法；3 3）、系统论方法；）、系统论方法；4 4）、能论方法；）、能论方法；5 5）、控制论方）、控制论方法；法；6 6）、优化论方法；）、优化论方法；7 7）、对应论方法；）、对应论方法；8 8）、功能论方式；）、功能论方式；9 9）、离散论方式；）、离散论方式；1010）、模糊）、模糊论方式；论方式；1111）、艺术论方式。）、艺术论方式。2.2.功能论方法在设计中的优势在哪里？功能论方法在设计中的优势在哪里？1 1）、它一直以产品的功能作为设计核心，设计构思以功能系统为主；）、它一直以产品的功能作为设计核心，设计构思以功能系统为主；2 2）、克服单一思维模式的桎梏，是一种推成出新的创新设计方法；）、克服单一思维模式的桎梏，是一种推成出新的创新设计方法；3 3）、在功能分析中能有效地排除不必要的功能，从而降低功能成本，高效地实现产品价）、在功能分析中能有效地排除不必要的功能，从而降低功能成本，高效地实现产品价值。值。4 4）、以功能为中心的设计方法，最大限度地保障产品的实用性和可靠性；）、以功能为中心的设计方法，最大限度地保障产品的实用性和可靠性；5 5）、功能论方法融合了系统的思想，将功能分析与造型要素的构造结合，为产品设计提）、功能论方法融合了系统的思想，将功能分析与造型要素的构造结合，为产品设计提供了新的设计思路。供了新的设计思路。第25页/共30页设计概论|第五章设计方法、程序与管理习题讲解 3.3.设计的系统分析包括哪些方面？设计的系统分析包括哪些方面？1 1）、总体分析；）、总体分析；2 2）、任务和要求分析；）、任务和要求分析；3 3）、功能分析；）、功能分析；4 4）、指）、指标分配；标分配；5 5）、方案研究；）、方案研究；6 6）、分析模拟；）、分析模拟；7 7）、系统优化；）、系统优化；8 8）、系统）、系统综合。综合。4.4.产品开发设计的具体程序是什么？产品开发设计的具体程序是什么？建模，对策，决策。三阶段。既目标，管理，设计，实现，四大步建模，对策，决策。三阶段。既目标，管理，设计，实现，四大步骤。骤。第26页/共30页设计概论|第五章设计方法、程序与管理习题讲解 5.5.你怎么认识管理在设计中的意义？你怎么认识管理在设计中的意义？1 1、管理是引导人力和物质资源进入动态的组织以达到这些组织的目标，也就、管理是引导人力和物质资源进入动态的组织以达到这些组织的目标，也就是使服务对象获得满意，并且使服务的提供者也获得一种高度的士气感和成就感。是使服务对象获得满意，并且使服务的提供者也获得一种高度的士气感和成就感。2 2、管理是为了设计，对设计活动本身的组织与管理主要包括、管理是为了设计，对设计活动本身的组织与管理主要包括:A:A、设计组织的、设计组织的管理；管理；B B、设计程序的管理；、设计程序的管理；C C、设计工程的管理。、设计工程的管理。3 3、设计管理是在制度层面上对设计的一种保障。它具有四种功能：、设计管理是在制度层面上对设计的一种保障。它具有四种功能：A A、是组、是组织保障功能；织保障功能；B B、设计质量的保障功能；、设计质量的保障功能；C C、设计系统和程序的保障功能；、设计系统和程序的保障功能；D D、设计、设计目的的保障功能。目的的保障功能。第27页/共30页设计概论|第五章设计方法、程序与管理习题讲解 6.6.产品设计程序？产品设计程序？设计程序：设计程序：1 1）获取信息阶段）获取信息阶段 2 2）创造性设计阶段）创造性设计阶段 3 3）参数决策阶段）参数决策阶段 4 4）实现、记录涉及对象阶段实现、记录涉及对象阶段 5 5）综合评价。）综合评价。产品开发程序产品开发程序9 9个阶段：个阶段：产品构想及可行性分析产品构想及可行性分析 调查研究分析阶段调查研究分析阶段 构想发展阶段构想发展阶段 设计发展阶段设计发展阶段 投资报酬利润分析阶段投资报酬利润分析阶段 试制阶段试制阶段 现场试用阶段现场试用阶段 量产阶段量产阶段 产品正式上市阶段产品正式上市阶段第28页/共30页设计概论|第五章设计方法、程序与管理习题讲解 7.7.设计管理有哪些原则及作用？设计管理有哪些原则及作用？原则：原则：1 1）、创造和优化设计的环境；）、创造和优化设计的环境；2 2）、建立合理有序的设计组织结构；）、建立合理有序的设计组织结构；3 3）、有一个质量保障体系，以避免质量隐患和日后的质量事故。）、有一个质量保障体系，以避免质量隐患和日后的质量事故。4 4）、设计管理作）、设计管理作为管理设计的工具，必须在科学的层面上乃至哲学的层面上开展。为管理设计的工具，必须在科学的层面上乃至哲学的层面上开展。作用：作用：1 1）、组织保障功能；）、组织保障功能；2 2）、设计质量的保障功能；）、设计质量的保障功能；3 3）、设计系统和程）、设计系统和程序保障功能；序保障功能；4 4）、设计目的的保障功能。）、设计目的的保障功能。第29页/共30页2023/2/23感谢您的观看！第30页/共30页