物控部月份工作总结.pptx
会计学1物控部月份工作总结物控部月份工作总结2013-4-723 3月份销售计划达成率（月份销售计划达成率（%）类别日期1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份均值目标值90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%实际值73.0%51.2%82.7%69.0%1月份月份2月份月份3月份月份4月份月份5月份月份6月份月份7月份月份8月份月份9月份月份10月份月份 11月份月份12月份月份0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%90%73.0%51.2%82.7%目目标标值值实际实际值值第1页/共9页2013-4-733 3月份生产计划达成率（月份生产计划达成率（%）日 期一月份二月份三月份四月份五月份六月份均值1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周 11周 12周 13周 14周 15周 16周 17周 18周 19周 20周 21周 22周 23周 24周 25周 26周目 标 值 98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%冲压一车间 62%56%70%60%66%45%35%57%68%72%75%68%62%61%冲压二车间 68%71%62%67%75%63%55%65%68%69%73%73%87%69%月平均值65.0%54.0%1周周2周周3周周4周周5周周6周周7周周8周周9周周10周周11周周12周周13周周14周周15周周16周周17周周18周周19周周20周周21周周22周周23周周24周周25周周26周周一月份一月份二月份二月份三月份三月份四月份四月份五月份五月份六月份六月份0%20%40%60%80%100%目目 标标 值值冲冲压压一一车间车间冲冲压压二二车间车间第2页/共9页2013-4-743 3月份异常运输统计（箱）月份异常运输统计（箱）类别/日期1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计平均值空运1112370268客车18219012派人送货000民航快递000公司车送50198顺丰快递000月总数合计12995604781826140日平均合计423715 6151月份月份2月份月份3月份月份4月份月份5月份月份6月份月份7月份月份8月份月份9月份月份101112050010001500月总数合计日平均合计责任部门箱数金额产品明细物控部21519199 4G0801691采购科00 销售部167300 4G0801691技术部9610560 180972791 制造部00 合 计47830059 公司公司车车送送,198空运空运,268客客车车,12物控部,19199销售部,300技术部,10560第3页/共9页2013-4-753 3月份车间生产入库量月份车间生产入库量(K)(K)车间名称1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份平均值冲压车间(K)1316 7905 16155 焊接车间(K)1607 722 1520 包装车间(K)7445 3770 7875 1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份 11月份 12月份020004000600080001000012000140001600018000冲压车间(K)焊接车间(K)包装车间(K)第4页/共9页2013-4-763 3月份关键机台开机率（月份关键机台开机率（%）车间/类别关键机台数量小时/天 班次实际正常开机时间平均值1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份冲压一车间3410199.0%99.0%98.0%冲二冲压班4810198.0%98.0%97.0%冲二油压班1210299.0%99.0%98.0%焊接悬焊班810299.0%99.0%99.0%焊接点焊班1310199.0%99.0%99.0%平均开机率（%）98.8%98.8%98.2%1月份月份 2月份月份 3月份月份 4月份月份 5月份月份 6月份月份 7月份月份 8月份月份 9月份月份 10月份月份 11月份月份 12月份月份99.0%98.0%98.8%98.8%98.2%平均开机率（平均开机率（%）第5页/共9页2013-4-773 3月份板材使用率（月份板材使用率（%）类别/日期1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份平均值库存吨位1673189818051792 入库吨位11054451013854 领用吨位8815381084834 使用率%52.7%28.3%60.0%47.0%1月份月份2月份月份3月份月份4月份月份5月份月份6月份月份7月份月份8月份月份9月份月份 10月份月份 11月份月份 12月份月份0200400600800100012001400160018002000167318981805110544510138815381084库存吨位入库吨位领用吨位第6页/共9页2013-4-78 物控部物控部4 4月份工作月份工作5W2H5W2H计划书计划书 编制编制/日期：饶红万日期：饶红万 2013-04-052013-04-05审核审核/日期：廖文彪日期：廖文彪 2013-04-052013-04-05批准批准/日期：廖文彪日期：廖文彪 2013-04-052013-04-05 目的(Why):推进和改善物控部重要工作过程规范化 NO.管理要素项目（what）具体做法（how）部门（where）责任人（who）完成时间（when）跟踪人跟踪情况1 1人物控部关键岗位职责与流程梳理1、根据具体职责分析工作量,根据工作量分析设定岗位。2、在原有的流程上完善与优化。物控饶红万2013-4-30廖总稳步推进2 23 3事制定原材料库存降低计划1、清查处理长期库存呆料。2、制定完善材料损耗率。3、制定完善材料请购周期。物控师鸿剑2013-4-10饶红万待审核/批准4 4制定主生产计划与周计划编制程1、工艺、工时基础数据完善。2、现场规范化生产体系建立。生管王 辉2013-4-30饶红万待制定/审核/批准5 5实施推动机台日生产计划生管王 辉2013-4-1饶红万稳步推进6 6物仓储、物流区域现场整理整顿规划与落实1、制定物品摆放、流动规划。2、培训引导员工。3、监导教导员工.物控邢部长2013-5-30廖总稳步推进7 7管理提升建立员工、机台日生产报表统计管理制度1、实施推动机台日生产计划。2、收集统计员工每日生产数据。生管王 辉2013-4-1饶红万稳步推进第7页/共9页2013-4-79第8页/共9页
