供应链管理环境下的采购与物流管理22565.pptx

物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流与采购企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流与采购企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流与采购企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流与采购管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将过程，使供应链将过程，使供应链将过程，使供应链将物流、信息流、资物流、信息流、资物流、信息流、资物流、信息流、资金流有效集成并保金流有效集成并保金流有效集成并保金流有效集成并保持高效运作，是供持高效运作，是供持高效运作，是供持高效运作，是供应链管理要解决的应链管理要解决的应链管理要解决的应链管理要解决的一个重要问题。一个重要问题。一个重要问题。一个重要问题。第八章第八章 供应链管理环境下供应链管理环境下的采购与物流管理的采购与物流管理本章探讨供应链环境下的物流管理一般性策略问题。本章探讨供应链环境下的物流管理一般性策略问题。本章探讨供应链环境下的物流管理一般性策略问题。本章探讨供应链环境下的物流管理一般性策略问题。首先论述供应链管理环境下的物流管理思想和策略，首先论述供应链管理环境下的物流管理思想和策略，首先论述供应链管理环境下的物流管理思想和策略，首先论述供应链管理环境下的物流管理思想和策略，如有效资源配送、全球后勤系统、第三方物流系统、如有效资源配送、全球后勤系统、第三方物流系统、如有效资源配送、全球后勤系统、第三方物流系统、如有效资源配送、全球后勤系统、第三方物流系统、推迟化策略、战略渠道设计。推迟化策略、战略渠道设计。推迟化策略、战略渠道设计。推迟化策略、战略渠道设计。其次分析供应链企业的采购管理新特点，着重探讨从其次分析供应链企业的采购管理新特点，着重探讨从其次分析供应链企业的采购管理新特点，着重探讨从其次分析供应链企业的采购管理新特点，着重探讨从为库存采购到为订单采购的转变；从采购管理向外部为库存采购到为订单采购的转变；从采购管理向外部为库存采购到为订单采购的转变；从采购管理向外部为库存采购到为订单采购的转变；从采购管理向外部资源管理转变；从一般买卖关系向战略协作伙伴关系资源管理转变；从一般买卖关系向战略协作伙伴关系资源管理转变；从一般买卖关系向战略协作伙伴关系资源管理转变；从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。转变。转变。转变。在此基础上再对有关准时化采购的策略进行论述，包在此基础上再对有关准时化采购的策略进行论述，包在此基础上再对有关准时化采购的策略进行论述，包在此基础上再对有关准时化采购的策略进行论述，包括采购的意义、特点和策略。最后论述供应链采购策括采购的意义、特点和策略。最后论述供应链采购策括采购的意义、特点和策略。最后论述供应链采购策括采购的意义、特点和策略。最后论述供应链采购策略中有关客户关系管理，包括供需关系理论、低成本略中有关客户关系管理，包括供需关系理论、低成本略中有关客户关系管理，包括供需关系理论、低成本略中有关客户关系管理，包括供需关系理论、低成本采购策略、柔性合同等，解决供需的矛盾问题。采购策略、柔性合同等，解决供需的矛盾问题。采购策略、柔性合同等，解决供需的矛盾问题。采购策略、柔性合同等，解决供需的矛盾问题。第八章第八章 供应链管理环境下供应链管理环境下的采购与物流管理的采购与物流管理第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述第二节第二节第二节第二节 供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的采购管理第四节第四节第四节第四节 准时化采购策略准时化采购策略准时化采购策略准时化采购策略第五节第五节第五节第五节 供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理案例：案例：案例：案例：电子商务下集成供应链管理案例电子商务下集成供应链管理案例电子商务下集成供应链管理案例电子商务下集成供应链管理案例第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：1 1 1 1区别物流管理概念和供应链管理概念；区别物流管理概念和供应链管理概念；区别物流管理概念和供应链管理概念；区别物流管理概念和供应链管理概念；2 2 2 2理解物流在供应管理中的地位与作用；理解物流在供应管理中的地位与作用；理解物流在供应管理中的地位与作用；理解物流在供应管理中的地位与作用；3 3 3 3说明供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略；说明供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略；说明供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略；说明供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略；4 4 4 4解释延迟化战略；解释延迟化战略；解释延迟化战略；解释延迟化战略；5 5 5 5比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式；比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式；比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式；比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式；6 6 6 6叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求；叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求；叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求；叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求；7 7 7 7掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述“库存库存库存库存”，在英语里面有两种表达方式：，在英语里面有两种表达方式：，在英语里面有两种表达方式：，在英语里面有两种表达方式：InventoryInventoryInventoryInventory和和和和StockStockStockStock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。一、基本概念一、基本概念一、基本概念一、基本概念第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位 三、供应链环境下物流管理面临的主要问题三、供应链环境下物流管理面临的主要问题三、供应链环境下物流管理面临的主要问题三、供应链环境下物流管理面临的主要问题 第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述一、基本概念一、基本概念一、基本概念一、基本概念第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理 物流物流物流物流 物流管理物流管理物流管理物流管理 采购采购采购采购/供应管理供应管理供应管理供应管理 配送管理配送管理配送管理配送管理 后勤管理后勤管理后勤管理后勤管理 物料管理物料管理物料管理物料管理 供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理 第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理 物流物流物流物流在在在在20202020世纪初，西方一世纪初，西方一世纪初，西方一世纪初，西方一些国家已出现生产大些国家已出现生产大些国家已出现生产大些国家已出现生产大量过剩、需求严重不量过剩、需求严重不量过剩、需求严重不量过剩、需求严重不足的经济危机，企业足的经济危机，企业足的经济危机，企业足的经济危机，企业因此提出了销售和物因此提出了销售和物因此提出了销售和物因此提出了销售和物流的问题，此时的物流的问题，此时的物流的问题，此时的物流的问题，此时的物流指的是销售过程中流指的是销售过程中流指的是销售过程中流指的是销售过程中的物流。的物流。的物流。的物流。第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理 物流物流物流物流第二次世界大战中，围绕战争第二次世界大战中，围绕战争第二次世界大战中，围绕战争第二次世界大战中，围绕战争供应，美国军队建立了供应，美国军队建立了供应，美国军队建立了供应，美国军队建立了“后勤后勤后勤后勤（LogisticsLogisticsLogisticsLogistics）”理论，并将理论，并将理论，并将理论，并将其用于战争活动中。其中所提其用于战争活动中。其中所提其用于战争活动中。其中所提其用于战争活动中。其中所提出的出的出的出的“后勤后勤后勤后勤”是指将战争时物是指将战争时物是指将战争时物是指将战争时物资生产、采购、运输、配给等资生产、采购、运输、配给等资生产、采购、运输、配给等资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布活动作为一个整体进行统一布活动作为一个整体进行统一布活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资补给的费用置，以求战略物资补给的费用置，以求战略物资补给的费用置，以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。更低、速度更快、服务更好。更低、速度更快、服务更好。更低、速度更快、服务更好。中华人民共和国国家标准中华人民共和国国家标准中华人民共和国国家标准中华人民共和国国家标准物流术语物流术语物流术语物流术语GB/T18354-2001GB/T18354-2001GB/T18354-2001GB/T18354-200132 32 32 32 物流物流物流物流 Logistics Logistics Logistics Logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。理等基本功能实施有机结合。理等基本功能实施有机结合。理等基本功能实施有机结合。第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理 物流物流物流物流32 32 32 32 物流物流物流物流 Logistics Logistics Logistics Logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。理等基本功能实施有机结合。理等基本功能实施有机结合。理等基本功能实施有机结合。第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理 物流物流物流物流 物流管理物流管理物流管理物流管理38 38 38 38 物流管理物流管理物流管理物流管理 Logistics management Logistics management Logistics management Logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。活动进行的计划、组织、协调与控制。活动进行的计划、组织、协调与控制。活动进行的计划、组织、协调与控制。第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理 物流物流物流物流 供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理621 621 621 621 供应链管理供应链管理供应链管理供应链管理 Supp1y chain management Supp1y chain management Supp1y chain management Supp1y chain management（SCMSCM）利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。是跨企业范围的是跨企业范围的是跨企业范围的是跨企业范围的广泛的管理，它广泛的管理，它广泛的管理，它广泛的管理，它从战略层次上把从战略层次上把从战略层次上把从战略层次上把握最终用户的需握最终用户的需握最终用户的需握最终用户的需求，通过企业间求，通过企业间求，通过企业间求，通过企业间的有效合作，获的有效合作，获的有效合作，获的有效合作，获得包含成本、时得包含成本、时得包含成本、时得包含成本、时间、效率、柔性间、效率、柔性间、效率、柔性间、效率、柔性等的最佳效果。等的最佳效果。等的最佳效果。等的最佳效果。供应链的结构模型供应链的结构模型供应商供应商 制造制造 装配装配 分销分销 零售零售 用户用户信息流信息流信息流信息流资金流资金流资金流资金流物流物流物流物流知识流知识流知识流知识流供应源供应源供应源供应源需求源需求源需求源需求源供应商的供应商的供应商的供应商的供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商制造商制造商制造商制造商分销商分销商分销商分销商零售零售零售零售商商商商用户用户用户用户供应链管理中不同管理范畴的描述供应链管理中不同管理范畴的描述物流物流二级二级二级二级供应商供应商供应商供应商一级一级一级一级供应商供应商供应商供应商一级一级一级一级用户用户用户用户二级二级二级二级用户用户用户用户三级三级三级三级用户用户用户用户供应方供应方供应方供应方 供应管理供应管理供应管理供应管理 配送管理配送管理配送管理配送管理 需求方需求方需求方需求方 后后后后 勤勤勤勤 管管管管 理理理理物物物物 料料料料 管管管管 理理理理供供供供 应应应应 链链链链 管管管管 理理理理 第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述一、基本概念一、基本概念一、基本概念一、基本概念第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位 三、供应链环境下物流管理面临的主要问题三、供应链环境下物流管理面临的主要问题三、供应链环境下物流管理面临的主要问题三、供应链环境下物流管理面临的主要问题（一）物流一体化与供应链管理间的关系（一）物流一体化与供应链管理间的关系（一）物流一体化与供应链管理间的关系（一）物流一体化与供应链管理间的关系（二）物流在供应链管理中的地位（二）物流在供应链管理中的地位（二）物流在供应链管理中的地位（二）物流在供应链管理中的地位供应链管理是一新的管理理念供应链管理是一新的管理理念供应链管理是一新的管理理念供应链管理是一新的管理理念供应链管理区别于物流一体化供应链管理区别于物流一体化供应链管理区别于物流一体化供应链管理区别于物流一体化供应链管理发展四个阶段供应链管理发展四个阶段供应链管理发展四个阶段供应链管理发展四个阶段 阶阶阶阶段一段一段一段一阶阶阶阶段二段二段二段二阶阶阶阶段三段三段三段三阶阶阶阶段四段四段四段四1960196019601960年以前年以前年以前年以前1970-19801970-19801970-19801970-19801980-19901980-19901980-19901980-19901990199019901990年以后年以后年以后年以后仓储仓储仓储仓储和运和运和运和运输输输输总总总总成本管理成本管理成本管理成本管理物流一体化管理物流一体化管理物流一体化管理物流一体化管理供供供供应链应链应链应链管理管理管理管理管理关注焦点管理关注焦点管理关注焦点管理关注焦点为为为为：动动动动作性能作性能作性能作性能管理关注焦点管理关注焦点管理关注焦点管理关注焦点为为为为：优优优优化化化化动动动动作成本作成本作成本作成本和和和和顾顾顾顾客服客服客服客服务务务务管理关注焦点管理关注焦点管理关注焦点管理关注焦点为为为为：战术战术战术战术/战战战战略物流略物流略物流略物流计计计计划划划划管理关注焦点管理关注焦点管理关注焦点管理关注焦点为为为为：整个供整个供整个供整个供应链应链应链应链的的的的伙伴关系伙伴关系伙伴关系伙伴关系功能分散功能分散功能分散功能分散功能集合功能集合功能集合功能集合物流功能集成物流功能集成物流功能集成物流功能集成虚虚虚虚拟组织拟组织拟组织拟组织 第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位（一）物流一体化与供应链管理间的关系（一）物流一体化与供应链管理间的关系（一）物流一体化与供应链管理间的关系（一）物流一体化与供应链管理间的关系供应链管理是一新的管理理念供应链管理是一新的管理理念供应链管理是一新的管理理念供应链管理是一新的管理理念 第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位（一）物流一体化与供应链管理间的关系（一）物流一体化与供应链管理间的关系（一）物流一体化与供应链管理间的关系（一）物流一体化与供应链管理间的关系供应链管理区别于物流一体化供应链管理区别于物流一体化供应链管理区别于物流一体化供应链管理区别于物流一体化1 1供应链管理是物流运作管理的扩展供应链管理是物流运作管理的扩展供应链管理是物流运作管理的扩展供应链管理是物流运作管理的扩展 2 2供应链管理是物流一体化管理的延伸供应链管理是物流一体化管理的延伸供应链管理是物流一体化管理的延伸供应链管理是物流一体化管理的延伸 3 3供应链管理是物流管理的新战略供应链管理是物流管理的新战略供应链管理是物流管理的新战略供应链管理是物流管理的新战略 第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位（二）物流在供应链管理中的地位（二）物流在供应链管理中的地位（二）物流在供应链管理中的地位（二）物流在供应链管理中的地位物流管理在供应链管理中发挥着以下几个方面重要作用物流管理在供应链管理中发挥着以下几个方面重要作用物流管理在供应链管理中发挥着以下几个方面重要作用物流管理在供应链管理中发挥着以下几个方面重要作用1 1、创造用户价值，降低用户成本。、创造用户价值，降低用户成本。、创造用户价值，降低用户成本。、创造用户价值，降低用户成本。2 2、协调制造活动，提高企业敏捷性。、协调制造活动，提高企业敏捷性。、协调制造活动，提高企业敏捷性。、协调制造活动，提高企业敏捷性。3 3、提供用户服务，塑造企业形象。、提供用户服务，塑造企业形象。、提供用户服务，塑造企业形象。、提供用户服务，塑造企业形象。4 4、提供信息反馈，协调供需矛盾。、提供信息反馈，协调供需矛盾。、提供信息反馈，协调供需矛盾。、提供信息反馈，协调供需矛盾。（一）物流一体化与供应链管理（一）物流一体化与供应链管理（一）物流一体化与供应链管理（一）物流一体化与供应链管理 第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述一、基本概念一、基本概念一、基本概念一、基本概念第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位二、物流在供应链管理中的地位 三、供应链环境下物流管理面临的主要问题三、供应链环境下物流管理面临的主要问题三、供应链环境下物流管理面临的主要问题三、供应链环境下物流管理面临的主要问题（一）传统的物流管理三大缺陷（一）传统的物流管理三大缺陷（一）传统的物流管理三大缺陷（一）传统的物流管理三大缺陷（二）供应链管理环境下物流面临的问题（二）供应链管理环境下物流面临的问题（二）供应链管理环境下物流面临的问题（二）供应链管理环境下物流面临的问题 第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理 三、供应链环境下物流管理面临的主要问题三、供应链环境下物流管理面临的主要问题三、供应链环境下物流管理面临的主要问题三、供应链环境下物流管理面临的主要问题（一）传统的物流管理三大缺陷（一）传统的物流管理三大缺陷（一）传统的物流管理三大缺陷（一）传统的物流管理三大缺陷（二）供应链管理环境下物流面临的问题（二）供应链管理环境下物流面临的问题（二）供应链管理环境下物流面临的问题（二）供应链管理环境下物流面临的问题（1 1 1 1）库存太大）库存太大）库存太大）库存太大 （2 2 2 2）反应太慢）反应太慢）反应太慢）反应太慢 （3 3 3 3）处理需求单一）处理需求单一）处理需求单一）处理需求单一 1 1 1 1）实现快速准时交货的措施问题。）实现快速准时交货的措施问题。）实现快速准时交货的措施问题。）实现快速准时交货的措施问题。2 2 2 2）低成本准时的物资采购供应策略问题。）低成本准时的物资采购供应策略问题。）低成本准时的物资采购供应策略问题。）低成本准时的物资采购供应策略问题。3 3 3 3）物流信息的准确传输、信息反馈和共享问题。）物流信息的准确传输、信息反馈和共享问题。）物流信息的准确传输、信息反馈和共享问题。）物流信息的准确传输、信息反馈和共享问题。4 4 4 4）物流系统的敏捷性和灵活性问题。）物流系统的敏捷性和灵活性问题。）物流系统的敏捷性和灵活性问题。）物流系统的敏捷性和灵活性问题。5 5 5 5）供需协调实现无缝供应链连接问题。）供需协调实现无缝供应链连接问题。）供需协调实现无缝供应链连接问题。）供需协调实现无缝供应链连接问题。第一节第一节第一节第一节 概述概述概述概述第二节第二节第二节第二节 供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理第三节第三节第三节第三节 供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的采购管理第四节第四节第四节第四节 准时化采购策略准时化采购策略准时化采购策略准时化采购策略第五节第五节第五节第五节 供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理案例：案例：案例：案例：电子商务下集成供应链管理案例电子商务下集成供应链管理案例电子商务下集成供应链管理案例电子商务下集成供应链管理案例第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：1 1 1 1区别物流管理概念和供应链管理概念；区别物流管理概念和供应链管理概念；区别物流管理概念和供应链管理概念；区别物流管理概念和供应链管理概念；2 2 2 2理解物流在供应管理中的地位与作用；理解物流在供应管理中的地位与作用；理解物流在供应管理中的地位与作用；理解物流在供应管理中的地位与作用；3 3 3 3说明供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略；说明供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略；说明供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略；说明供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略；4 4 4 4解释延迟化战略；解释延迟化战略；解释延迟化战略；解释延迟化战略；5 5 5 5比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式；比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式；比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式；比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式；6 6 6 6叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求；叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求；叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求；叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求；7 7 7 7掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。第二节第二节第二节第二节 供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理 一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理 二、供应链管理环境下物流管理的战略二、供应链管理环境下物流管理的战略二、供应链管理环境下物流管理的战略二、供应链管理环境下物流管理的战略 三、供应链管理环境下物流资源的有效配置三、供应链管理环境下物流资源的有效配置三、供应链管理环境下物流资源的有效配置三、供应链管理环境下物流资源的有效配置 四、全球化的后勤保障系统四、全球化的后勤保障系统四、全球化的后勤保障系统四、全球化的后勤保障系统 五、供应链管理环境下新型物流五、供应链管理环境下新型物流五、供应链管理环境下新型物流五、供应链管理环境下新型物流 六、延迟化战略六、延迟化战略六、延迟化战略六、延迟化战略 七、战略渠道设计七、战略渠道设计七、战略渠道设计七、战略渠道设计 第二节第二节第二节第二节 供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理 一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理供供供供应应应应链链链链中中中中物物物物流流流流管管管管理理理理的的的的目目目目标标标标是是是是：在在在在恰恰恰恰当当当当的的的的时时时时间间间间和和和和地地地地点点点点交交交交付付付付正确（指以正确的质量水平交付）的产品。正确（指以正确的质量水平交付）的产品。正确（指以正确的质量水平交付）的产品。正确（指以正确的质量水平交付）的产品。该目标给出了物流管理必须解决的该目标给出了物流管理必须解决的该目标给出了物流管理必须解决的该目标给出了物流管理必须解决的3 3 3 3个变量：个变量：个变量：个变量：需求的产品或服务（可利用性）等级；需求的产品或服务（可利用性）等级；需求的产品或服务（可利用性）等级；需求的产品或服务（可利用性）等级；花费水平（它意味着提高操作效率）；花费水平（它意味着提高操作效率）；花费水平（它意味着提高操作效率）；花费水平（它意味着提高操作效率）；减少整个供应链的库存水平。减少整个供应链的库存水平。减少整个供应链的库存水平。减少整个供应链的库存水平。第二节第二节第二节第二节 供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理 一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理库库库库存存存存管管管管理理理理目目目目标标标标是是是是缩缩缩缩短短短短订订订订购购购购运运运运输输输输支支支支付付付付的的的的周周周周期期期期时时时时间间间间。当当当当多多多多数数数数伙伙伙伙伴伴伴伴都都都都用用用用电电电电子子子子形形形形式式式式连连连连接接接接起起起起来来来来时时时时，过过过过去去去去用用用用传传传传真真真真和和和和邮邮邮邮寄寄寄寄形形形形式式式式传传传传递递递递的的的的信信信信息息息息，现现现现在在在在可可可可以以以以马马马马上上上上发发发发送送送送，可可可可以以以以跟跟跟跟踪踪踪踪单单单单证证证证，确确确确保保保保单单单单证证证证的的的的接接接接收收收收，提提提提高高高高审审审审计计计计能能能能力力力力。有有有有效效效效的的的的库库库库存存存存管管管管理理理理方方方方案案案案可可可可以以以以降降降降低低低低库库库库存存存存水水水水平平平平，加加加加速库存周转，消除速库存周转，消除速库存周转，消除速库存周转，消除缺货事件的发生。缺货事件的发生。缺货事件的发生。缺货事件的发生。(一一一一)库存管理库存管理库存管理库存管理 (二二二二)订购过程管理订购过程管理订购过程管理订购过程管理 (三三三三)配销管理配销管理配销管理配销管理 (四四四四)仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理 第二节第二节第二节第二节 供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理 一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理（1 1 1 1）供应商管理）供应商管理）供应商管理）供应商管理 (一一一一)库存管理库存管理库存管理库存管理 (二二二二)订购过程管理订购过程管理订购过程管理订购过程管理 (三三三三)配销管理配销管理配销管理配销管理 (四四四四)仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理（2 2 2 2）订购合同管理）订购合同管理）订购合同管理）订购合同管理（3 3 3 3）订购单管理）订购单管理）订购单管理）订购单管理 第二节第二节第二节第二节 供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理 一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理（1 1 1 1）配销需求计划（）配销需求计划（）配销需求计划（）配销需求计划（DRPDRPDRPDRP）(一一一一)库存管理库存管理库存管理库存管理 (二二二二)订购过程管理订购过程管理订购过程管理订购过程管理 (三三三三)配销管理配销管理配销管理配销管理 (四四四四)仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理（2 2 2 2）实物库存管理（）实物库存管理（）实物库存管理（）实物库存管理（PIMPIMPIMPIM）（3 3 3 3）运输和车队管理）运输和车队管理）运输和车队管理）运输和车队管理（4 4 4 4）劳动力管理）劳动力管理）劳动力管理）劳动力管理 第二节第二节第二节第二节 供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理 一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理 (一一一一)库存管理库存管理库存管理库存管理 (二二二二)订购过程管理订购过程管理订购过程管理订购过程管理 (三三三三)配销管理配销管理配销管理配销管理 (四四四四)仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理仓仓仓仓库库库库管管管管理理理理指指指指货货货货物物物物位位位位置置置置管管管管理理理理、产产产产品品品品放放放放置置置置、收收收收货货货货和和和和发发发发货货货货过过过过程程程程以以以以及及及及对对对对这这这这些些些些过过过过程程程程的的的的检检检检测测测测。仓仓仓仓库库库库管管管管理理理理的的的的基基基基本本本本目目目目标标标标是是是是使使使使操操操操作作作作费费费费用用用用和和和和商商商商店店店店希希希希望望望望提提提提供供供供服服服服务务务务的的的的水水水水平平平平相相相相平平平平衡衡衡衡。相相相相关关关关的的的的费费费费用用用用分分分分为为为为三三三三种种种种：劳劳劳劳力力力力、空空空空间间间间和和和和设设设设备备备备。服服服服务务务务水水水水平平平平由由由由收收收收货货货货、储储储储存存存存、提提提提取取取取和和和和发发发发送送送送货货货货物物物物水水水水平平平平来来来来决决决决定定定定。这这这这通通通通常常常常通通通通过过过过对对对对比比比比被被被被提提提提取取取取的的的的和和和和希希希希望望望望提提提提取取取取的的的的货货货货物物物物的的的的数数数数量量量量来来来来衡衡衡衡量量量量。提提提提取取取取过过过过程程程程指指指指商商商商店店店店根根根根据据据据订订订订购购购购单单单单对对对对产产产产品品品品进进进进行选择和分类来选择产品。行选择和分类来选择产品。行选择和分类来选择产品。行选择和分类来选择产品。第二节第二节第二节第二节 供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理 一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征一、供应链管理环境下物流管理的特征第八章第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理环境下的采购与物流管理 二、供应链管理环境下物流管理的战略二、供应链管理环境下物流管理的战略二、供应链管理环境下物流管理的战略二、供应链管理环境下物流管理的战略供供供供应应应应链链链链管管管管理理理理的的的的战战战战略略略略思思思思想想想想就就就就是是是是要要要要通通通通过过过过企企企企业业业业与与与与企企企企业业业业之之之之间间间间的的的的有有有有效效效效合合合合作作作作，建建建建立立立立一一一一种种种种低低低低成成成成本本本本、高高高高效效效效率率率率、响响响响应应应应性性性性好好好好、具具具具有有有有敏敏敏敏捷捷捷捷性性性性的的的的企企企企业业业业经经经经营营营营机机机机制制制制，产产产产生生生生一一一一种种种种超超超超常常常常的的的的竞竞竞竞争争争争优优优优势势势势；就就就就是是是是要要要要使使使使企企企企业业业业从从从从成成成成本本本本、质质质质量量量量、时间、服务、灵活性等时间、服务、灵活性等时间、服务、灵活性等时间、服务、灵活性等方面显著提高竞争优势，加方面显著提高竞争优势，加方面显著提高竞争优势，加方面显著提高竞争优势，加快企业产品进入市场的速度快企业产品进入市场的速度快企业产品进入市场的速度快企业产品进入市场的速度。这种战略思想的实现需要。这种战略思想的实现需要。这种战略思想的实现需要。这种战略思想的实现需要供应链物流系统从企业战略供应链物流系统从企业战略供应链物流系统从企业战略供应