工程咨询(投资)专业考试《工程项目组织与管理》模拟试题及答案.pdf

工程项目组织与管理考试模拟试卷(二)一、单项选择题(每题的备选中，只有 1 个最符合题意)1工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是()。A工程项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段 C工程项目实施阶段 D工程项目竣工验收阶段 2在工程项目建设周期中工作量最大，投入的动力、物力和财力最多的阶段是()。A工程项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段 C工程项目实施阶段 D工程项目竣工验收阶段 3工程项目目标系统的建立过程为()。A工程项目构思提出工程项目目标识别需求建立目标系统 B识别需求工程项目构思提出工程项目目标建立目标系统 C提出工程项目目标识别需求工程项目构思建立目标系统 D工程项目构思识别需求提出工程项目目标建立目标系统 4工程项目目标不具有的特点是()。A多目标性 B层次性 C优先性 D与时俱进 5下列关于工程项目的表述中不正确的是()。A工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分 B工程项目成功与否在于实施阶段 C一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关 D每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志 6下列有关工程项目目标应满足的条件不正确的是()。A目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险 B目标应具有时间性 C在有些时候，目标可以是理想的 D目标具有可授权性 7从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用()的方式。A直接 B宏观 C间接 D微观 8()对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。A咨询工程师 B业主 C政府 D承包商 9咨询工程师对工程项目管理的特点不包括()。A咨询工程师的工作是智力型工作 B职业的规范性 C咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心 D管理内容视委托情况而变化 10下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是()。A业主对工程项目的管理具有较大权威性 B安全性是商业银行贷款的最终目的 C政府可采用的管理手段是最全面的 D咨询工程师也要参与到工程项目实体的直接建设中 11工程项目综合管理工作的准绳是()。A实现项目总体目标 B绩效评价 C沟通 D完善项目管理制度 12()是指没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。A强矩阵式组织结构 B职能式组织结构 C弱矩阵式组织结构 D项目式组织结构 13不属于项目绩效评价的基本作法是()。A对项目实施效果进行检查，收集测量数据 B对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施 C定期评价 D编写工程绩效报告 14工程项目沟通管理的特征是()。A复杂性和系统性 B明确性和灵活性 C明确性和系统性 D复杂性和灵活性 15下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是()。A工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得粗略 B因为项目的唯一性，所以 WBS 模板不可以重复使用 C对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为 6 级，一般前 3 级由业主做出规定，更低级别的由承包商完成 D工作分解结构中每一级都有其重要目的，第一级用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划 16变更令不一定包括的内容是()。A变更的费用额 B变更产生的原因和详细的变更内容说明 C变更工作的具体内容 D咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字 17在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，会有不同的范围定义成果。下列不属于范围定义成果的是()。A工作大纲 B咨询服务技术建议书 C咨询服务合同附件服务描述 D咨询服务财务建议书 18变更令附件一般包括()。A变更工作的具体内容 B项目名称和合同号 C变更工作的工作量表、设计资料和设计图纸 D先前变更产生的累计费用额 19在项目管理组织体系中，属于直接管理子系统的是()。A项目财务管理 B项目费用管理 C项目信息管理 D项目合同管理 20管理层次分为；决策层；操作层；协调层；执行层，以下按从上到下顺序排列正确的是()。A B C D 21组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为()。A组织职能分工 B组织机构设置 C组织形式与组织行为 D组织职能框架 22下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是()。工作岗位和工作职责确定；人员配置；确定合理的项目目标；确定组织目标和组织工作内容；确定项目工作内容 A B C D 23下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是()。A小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式 B工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式 C职能式项目组织的项目经理权力最大 D项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感 24下列关于影响项目组织结构的来自项目管理组织内部的因素有()。A项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力 B项目的经济合同关系与形式 C国家经济管理环境和项目相关管理制度 D公司的项目管理方式 25下列属于职能式组织结构缺点的是()。A项目管理没有正式的权威性 B项目的发展空间容易受到限制 C容易出现配置重复、资源浪费的问题 D项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 26项目经理在建立工作基础这一步骤，所做的工作不包括()。A了解项目情况及工作任务 B分析项目相关人员 C召开项目启动会议 D编制项目工作大纲 27不属于考核作用的是()。A有利于加强成员的团队意识 B时刻提醒团队成员要完成的任务 C控制人力成本 D调动成员积极性 28()要求评标时，按事先公布的标准对待所有投标人。A公开原则 B公平原则 C公正原则 D独立原则 29下面关于招标的说法不正确的是()。A发布招标公告是公开招标最显著的特点之一，是公开招标的第一环节 B邀请招标也称选择性招标 C对市场供给情况及供应商或承包商的情况比较了解，是采用邀请招标的前提条件 D招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，应优先选择公开招标方式 30不属于货物招标文件主要内容的是()。A询价函 B采购的产品名称、数量，即供货一览表 C投标文件格式 D资格预审申请表 31以下()不是咨询工程师在招投标管理中应完成的工作。A策划招标方案 B编制标底 C制定评标标准 D对招标投标活动实施监督 32下列关于招标投标的说法中不正确的是()。A招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同 B对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审 C在投标截止日期之前，投标人无权撤回已经送达的投标文件 D评标分为初步评审和详细评审两阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两类 33货物招标中的投标人须知是对投标人的具体要求，其一般内容不包括()。A符合招标文件的声明 B招标文件的澄清 C供货一览表 D报价费用 34下列有关签订订货合同的说法不正确的有()。A对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同 B对于长时间使用的材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同 C因为用量小，所以不必担心零星物资的供应 D咨询工程师要密切注意合同履行情况，及时调整和补充定货 35下列关于投标的说法中正确的是()。A在投标截止日期之前，投标人有权补充、修改己提交的投标文件 B在投标截止日期之前，投标人有权撤回已送达的投标文件 C招标投标活动实际上是一个缔约合同的过程，是否投标完全取决于投标人的意愿 D在开标前，除招标人外，其他任何单位和个人均不得开启投标文件 36工程项目合同示范文本的目的是()。A增强合同当事人必要的法律常识 B明确当事人权力、义务，防止事后纠纷 C指导合同当事人订立合同 D统一工程项目合同的形式 37工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以()的质量检查评定为准。A业主 B承包商 C国家或专业的质量检验评定机构 D监理工程师 38不属于货物催交工作内容的是()。A检查厂商交货计划 B制定催交计划 C组织好现场的验收与入库 D索取厂商制造进度表和进度报告 39不属于合同签订和履行方面风险的是()。A合同条款不全面 B政府法律法规的不完善 C合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等条款 D分包商选择不当 40不属于货物采购合同管理原则的是()。A货物采购合同应依据工程承包合同订立 B卖方对买方必须以转移实物的方式履行合同 C货物采购合同必须是书面形式 D等价有偿原则 41进度计划编制的成果不包括()。A工程项目进度计划 B经过修正的资源消耗计划 C质量计划 D进度管理计划 42在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()。A最早完成时间的最大值 B最早完成时间的最小值 C最迟完成时间的最小值 D最迟完成时间的最大值 43某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。A1 B3 C4 D5 44不属于工作顺序安排依据的是()。A成果说明文件 B工作时间估计 C工作清单 D各项工作之间的逻辑关系 45不属于常用的进度比较方法的是()。A横道图比较法 B网络比较法 CS 形曲线比较法 D香蕉曲线比较法 46编制()是工程项目费用管理的第一步。AWBS B资源消耗计划 C进度计划 D资源储备说明 47不属于工作时间估计依据的是()。A工作清单 B约束条件 C进度计划 D资源效率 48()不属于进度计划制定的依据。A时间估计 B资源储备说明 C一些制约因素如强制日期等 D关键线路 49下面有关设计概算的说法错误的是()。A设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行 B建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法 C单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类 D工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成 50下面有关施工图预算的说法错误的是()。A施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称单项工程预算 B施工图预算的编制方法有单价法和实物法 C实物法工作量较大，计算过程繁琐 D施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类 51下面有关偏差的叙述错误的是()。A进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 B费用偏差结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节约 C进度偏差结果为正表示工期拖延，结果为负表示工期提前 D进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用 52在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为()。A铺底流动资金 B基本预备费 C涨价预备费 D调节税 53不属于费用控制依据的是()。A费用计划 BWBS C费用管理计划 D工程变更 54下列有关费用偏差的叙述错误的是()。A绝对偏差指费用实际值与计划值比较所得的差额 B相对偏差=绝对偏差/费用实际值 C相对偏差可正可负且与绝对偏差一致 D相对偏差为正，表示费用超支，反之表示费用节约 55质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中 C 级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，()抽查。A业主人员 B总包方质检人员 C总包方质检人员和监理 D监理工程师 56()应编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。A设计人员 B监理工程师 C质量经理 D施工人员 57工程咨询成果的质量评审制度不包括()。A项目团队组织的内部评审 B承包商进行评审 C业主组织评审 D咨询企业领导组织的内部评审 58不属于设计评审内容的是()。A工艺方案的评审 B初步设计的评审 C概念设计的评审 D施工图设计的评审 59风险识别的方法有许多种，其中()方法使风险识别工作快而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性。A信息采集技术 B文件审查 C核对表 D假设分析 60不属于定性风险分析方法的是()。A概率-后果风险评价矩阵 B项目假设检验 C灵敏度分析 D数据精确排队 二、多项选择题(每题的备选中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项)61工程项目管理的基本原理主要有()。A施工技术管理 B目标系统管理 C过程控制管理 D合同管理 E信息技术管理 62政府对工程项目管理的特点包括()。A具有较大的权威性 B表现了各投资方对项目的要求 C保证公平性 D采用的管理手段是最全面的 E有较大的严肃性 63银行贷前管理阶段的主要工作包括()。A进行贷款基本调查 B进行信用评价分析 C对贷款项目进行评估 D贷款风险预警 E制定贷款的法律文件 64政府对工程项目管理主要目的包括()。A保证工程项目控制在预定范围之内 B保证投资方向符合国家产业政策的要求 C引导投资规模到达合理经济规模 D保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制范围内进行 E保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准 65下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是()。A工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 B工程项目综合管理的过程是把工程项目分阶段、分目标进行系统管理 C工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 D工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 E工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上 66有效信息沟通的障碍包括()。A认知障碍 B年龄差异 C个性和兴趣障碍 D信息量过大 E组织结构的影响 67工程项目准备阶段的主要工作内容是()。A预可行性研究 B可行性研究 C设计 D试生产 E招标 68下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()。A工作分解结构是一种层次化的树状结构 B对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为 6 级，前三级由业主做出规定，后三级由承包商完成 C对于简单的项目，其工作分解结构只需分成三层，即项目、子项目、工作 D因为项目的唯一性，所以 WBS 模板不可以重复使用 E工作分解结构中，每下降一级，表示项目单位描述越详细 69项目管理组织根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在()。A管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解和完成 B合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 C有利于项目对外形象 D有利于提高项目团队工作效率 E有利于项目工作的管理 70项目管理组织结构设计的具体工作包括确定()。A项目目标 B组织形式 C项目工作内容 D组织层次 E组织各层次的组织单元，相互关系框架 71关于矩阵式组织结构特点，叙述正确的是()。A项目管理权力平衡困难 B团队成员有后顾之忧，在项目后期积极性下降 C信息回路比较复杂 D项目成员处于多头领导状态 E相对项目式组织结构来说，比较浪费资源 72不属于项目人力资源管理基本内容的是()。A项目组织计划 B人员获取 C项目雇员考核 D人员的解散 E人员的培训 73项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体有()。A良好的社会道德 B高尚的职业道德 C政治思想素质 D性格素质 E学习与思维的素质 74对项目雇员的考核方式主要有()。A任务跟踪 B平时抽查 C阶段总结汇报 D征求客户意见 E思想汇报 75项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括()。A成员与成员之间的磨合 B成员与内外环境之间的磨合 C团队之间的磨合 D团队与其所在组织的磨合 E团队与其上级和与客户之间的磨合 76招标投标管理的基本原则()。A公开、公平、公正原则 B诚实信用原则 C独立原则 D经济原则 E接受行政监督原则 77工程项目合同管理的基本原则有()。A符合法律法规的原则 B公平公开原则 C等价有偿原则 D诚实信用原则 E平等自愿原则 78可调整价格合同中价款调整的范围包括()。A国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款 B行业定额的变化 C工程造价管理部门颁布的价格调整 D一周内非承包人原因的停水、停电、停气造成停工，累计超过 8 小时 E双方约定的其他调整或增减 79下列说法正确的是()。A转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险 B向第三方转移风险是指向承包商转移风险 C索赔的内容包括潜在的损失险 D索赔是指承包商向发包人提出给予补偿的要求 E索赔提出的补偿包括经济补偿和时间补偿即顺延工期 80下列属于工程承包合同主要内容的是()。A工程范围 B中间交工工程及其开工和交工时间 C工程造价与质量 D承包商的项目管理人员名单 E双方相互协作条款 81工程项目合同体系包括()。A前期咨询合同 B勘察设计合同 C工程承包合同 D工程检测合同 E货物采购合同 82进度计划制定的常用方法有()。A计划评审技术 BS 形曲线法 C关键路线法 D进度曲线法 E图示评审技术 83进行项目进度监测的方法有()。A进度计划执行中的跟踪检查 B实际进度数据的加工处理 C进行变更计划管理 D实际进度与计划进度对比分析 E分析产生进度偏差的原因 84横道图的缺点()。A不能全面反映各项工作之间的逻辑关系 B不能全面反映整个工程的主次工作 C难以对计划做出准确的评价 D绘制简单 E不利于确定资源的需求情况 85以下关于费用优化说法正确的是()。A费用优化又叫工期成本优化，寻求最低成本的最短工期安排或按要求工期寻求最低成本计划安排过程 B工程费用包括直接费和间接费 C工期延长可导致直接费减少，间接费增加 D寻求最低费用和最优工期的过程由计算机进行 E人工费、材料费都属于间接费 86工作时间估计的方法有()。A类比估计 B里程碑法 C利用历史数据 D专家判断估计 E横道图法 87工程项目资源消耗计划编制的依据有()。AWBS B工程量清单 C进度计划 D范围说明书 E施工方案 88资源消耗计划编制的内容包括()。A资源需求分析 B资源供给分析 C资源成本比较与模式组合 D资源分配及计划编制 E资源消耗与储备比较 89费用目标的分解可分为()三种类型。A按费用构成 B按专业 C按原材料 D按子项目 E按时间进度 90咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理包括()。A对施工单位资质进行核查 B确定过程质量控制点、质量检验标准和方法 C对施工组织设计和质量计划进行审查 D对施工机械设备的监控 E对进场的原材料、构配件和设备的监控 91在施工阶段，施工单位的质量管理工作为()。A建立健全质量管理体系 B编制项目质量计划 C对关键质量点跟踪监控 D加强进场材料、构配件和设备的检验，E建立人员考核准入制度 92施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑()的要求。A承包合同规定的条件 B资金条件 C市场条件 D现场条件 E法规条件 93以下属于信息采集技术的有()。A理论分布法 BSWOT 分析 C访谈法 D头脑风暴法 E模拟法 94定性分析的方法有()。A风险概率和后果 B概率树分析 C概率后果风险评价矩阵 D项目假设检验 E数据精度排队 95风险检测与控制的方法有()。A项目风险应对审核 B定期进行项目风险审查 C赢值分析 D概率分析 E技术性能测量 工程项目组织与管理考试模拟试卷(二)(参考答案及详解)一、单项选择题 1答案A 解题要点 工程项目策划和决策阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。2答案C 解题要点 P 2 工程项目实施阶段。参考第 1 题。3答案D 解题要点 P 7P 8 工程项目目标系统建立过程。4答案D 解题要点 P 7 工程项目目标的特点。5答案B 解题要点 P 2 工程项目准备阶段。6答案C 解题要点 P 6 工程项目目标应满足的条件。工程项目目标应满足的条件包括：目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；目标应与上级组织目标一致；在可能时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；目标是现实的，即是你应该去做的事情；目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负 责。所以 C 项不正确，目标不能是理想的。7答案c 解题要点 P 18 业主对工程项目管理的特点。8答案D 解题要点 P 26 承包商对工程项目管理的特点。9答案C 解题要点 P 21 咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的有偿性。10答案C 解题要点 P 17P 34 工程项目主要参与方的项目管理。11答案A 解题要点 P 35 工程项目综合管理的基本原则。12答案C 解题要点 P 75P 77 矩阵式组织形式。13答案C 解题要点 P 40 项目绩效评价的基本作法。14答案A 解题要点 P 42P 43 工程项目沟通管理的特征。15答案B 解题要点 P 48P 52 范围定义的方法。虽然每个项目都有唯一性，但是 WBS 模板却可以重复利用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目。16答案A 解题要点 P 58 编制变更文件和发布变更令。17答案D 解题要点 P 53 更新描述工作范围的文件。18答案C 解题要点 P 57P 58 项目工作范围变更控制系统。变更令附件一般包括变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件。19答案B 解题要点 P 62 项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。20答案C 解题要点 P 66P 67 工程项目管理组织的基本原理。21答案C 解题要点 P 60 组织的含义。22答案D 解题要点 P 69P 70 管理组织的建立步骤。项目管理组织的建立步骤为：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计；工作岗位与工作职责确定；人员配置；工作流程与信息管理；制定考核标准。23答案C 解题要点 P 72P 77 工程项目管理组织结构的基本形式。24答案D 解题要点 P 61P 62 来自项目管理组织内部的因素。25答案C 解题要点 P 73P 74 职能式组织结构的缺点。职能式组织结构的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门的团队成员之间的交流；项目的发展空间容易受到限制。C 项是项目式组织结构的缺点，职能式没有这个缺点。26答案C 解题要点 P 94P 97 建立工作基础。27答案C 解题要点 P 87P 88 考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加强成员的团队意识；时刻提醒团队成员要完成的任务；调动成员积极性；提高成员工作效率；保证项目目标的实现。28答案C 解题要点 P 106 招标投标管理的基本原则。29答案D 解题要点 P 112 确定招标方式和发布招标信息。30答案D 解题要点 P 118P 120 编制招标文件。货物招标文件主要包括下列内容：询价函；投标人须知；采购的产品名称、数量，即供货一览表；技术规格及技术数据表；图纸；合同条件以及包装、运输、检验要求；投标文件格式。31答案D 解题要点 P 112P 117 工程招标投标的主要工作。D 项不属于咨询工程师的职责范围，并且他也没有这个权利。32答案C 解题要点 P 112P 117 工程招标投标的主要工作。在投标截止日期之前，投标人有权撤回已经送达的投标文件，但是撤回已经提交的投标文件必须以书面形式通知招标人，在过了投标截止日期之后，就不允许撤回了，否则将没收其投标保函。33答案B 解题要点 P 118P 120 编制招标文件。34答案C 解题要点 P 120P 121 签订订货合同。对于零星物资也要引起足够的重视，工程中，常常因为某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工，从而打乱整个施工计划。35答案D 解题要点 P 115P 116 投标文件编制与送达。36答案C 解题要点 P 124P 125 工程项目合同示范文本。37答案C 解题要点 P 132 工程质量标准。38答案C 解题要点 P 140P 142 货物招标采购合同的履行。39答案B 解题要点 P 136P 137 合同风险管理。合同签订和履行方面的风险包括：合同条款不全面；合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等相应条款；合同内缺少因第三方影响工期延误或经济损失的条款；发包方资信因素；分包；合同履行过程中，由于发包方驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题或付款，或者是发出错误的指令。40答案D 解题要点 P 137P 138 货物采购合同管理原则。货物采购合同管理原则有：货物采购合同应依据工程承包合同订立；货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换的 原则；卖方对买方必须以转移实现方式履行合同，货物采购合同必须是书面形式。41答案C 解题要点 P 158P 159 进度计划编制的成果。42答案A 解题要点 P 152P 155 进度计划制定的方法。43答案C 解题要点 P 152P 155 进度计划制定的方法。44答案B 解题要点 P 145P 146 工作顺序安排的依据。45答案B 解题要点 P 144 工作定义的依据。工作定义的依据有：WBS、项目范围说明书、历史资料。B 项时间估计不是工作定义的依据。46答案B 解题要点 P 175P 176 工程项目资源消耗计划。47答案C 解题要点 P 150 工作时间的估计。工作时间估计的依据：工作清单、约束条件、资源配备、资源效率、历史信息、已识别的风险。工作时间估计是制定进度计划的前提条件，所以 C 错误。48答案D 解题要点 P 152 进度计划制定的依据。进度计划制定依据包括：工程项目网络图；时间估计；资源储备说明；项目日历和资源日历；制约因素。D 项不正确，因为只有在制定出进度计划之后才能找出关键路径。49答案B 解题要点 P 180P 184 设计概算。50答案A 解题要点 P 186P 187 施工图预算。51答案D 解题要点 P 197P 199 费用控制的方法。进度偏差：拟完工程计划费用已完工程计划费用，D 项反了，错误。52答案B 解题要点 P 173 预备费。53答案B 解题要点 P 196P 197 费用控制的依据。54答案B 解题要点 P 197P 199 费用控制的方法。55答案B 解题要点 P 222P 223 施工单位的质量管理工作。56答案C 解题要点 P 209 建立项目质量管理责任制。57答案B 解题要点 P 210 建立咨询工作成果的质量评审制度。工程咨询成果质量评审制度包括：内部评审(项目团队组织的内部评审、咨询企业领导组织的内部评审)、外部评审(业主组织的评审、委托另外一家有权威的咨询公司进行评审)。故 B 项不正确。58答案C 解题要点 P 221 设计评审。59答案C 解题要点 P 234P 237 风险识别的方法。60答案C 解题要点 P 238P 239 定性风险分析的方法。二、多项选择题 61答案BCE 解题要点 P 6 工程项目管理的基本原理。62答案ACDE 解题要点 P 32 政府对工程项目管理的特点。政府对工程项目的管理有以下特点：具有较大的权威性；有较大的严肃性；可采用的管理手段是最全面的；政府在对项目实施管理时，必须保证公平性；政府对工程项目的管理，主要是宏观管理；政府在管理中强调中介组织的作用。B 项是业主的特点。63答案ABCE 解题要点 P 29P 30 银行对工程项目管理的主要任务。64答案BCD 解题要点 P 31 政府对工程项目管理的目的。65答案ADE 解题要点 P 35P 36 工程项目综合管理的目的、建立完善的项目管理制度、工程项目综合管理的框架。66答案ACDE 解题要点 P 44 有效信息沟通的障碍。有效信息沟通的障碍包括；认知障碍；语义障碍，个性和兴趣障碍；态度、情感和偏见造成的障碍；组织结构的影响；信息量过大造成的障碍。67答案CE 解题要点 P 46 表 4-1 工程项目建设各阶段的主要工作内容。68答案ABCE 解题要点 P 48 工作分解结构的概念和目的。69答案ABDE 解题要点 P 60P 61 项目管理组织的作用。项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面：合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；有利于项目工作的管理；有利于项目内外关系的协调。70答案BDE 解题要点 P 69P 70 管理组织的建立步骤。71答案ACD 解题要点 P 75P 77 矩阵式组织形式。矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量，提高资源利用率，提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出矛盾。矩阵式组织结构的缺点包括：项目管理权务平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。所以 B、E 项错误。72答案ABC 解题要点 P 82P 85 工程项目人力资源管理的基本内容。73答案ABDE 解题要点 P 93 项目经理的素质。74答案ABCD 解题要点 P 89P 90 考核方式。对成员的考核方式主要有：任务跟踪、平时抽查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评。75答案ABDE 解题要点 P 101 磨合阶段。76答案ABCE 解题要点 P 106 招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。77答案ACDE 解题要点 P 123 工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：符合法律法规的原则；平等自愿的原则；公平原则；诚实信用原则；等价有偿的原则，合同管理没必要遵循公开原则。78答案ACDE 解题要点 P 134 合同价款管理。79答案ADE 解题要点 P 136P 137 合同风险管理。80答案ABCE 解题要点 P128P 130 工程承包合同的主要内容。工程承包合同的主要内容包括：工程范围、建设工期、中间交工工程、工程质量、工程造价、技术资料、材料和设备供应责任、拨款、竣工验收、保修范围、双方相互协作条款。81答案ABCE 解题要点 P 126P 128 工程项目合同体系。82答案ACE 解题要点 P 152P 155 进度计划制定的方法。83答案ABD 解题要点 P 161P 163 项目进度控制的方法。84答案ABCD 解题要点 P 159P 160 进度计划的表示方法。横道图技术优点有：简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况；缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。85答案ABCD 解题要点 P 156P 158 进度计划的优化。86答案ACD 解题要点 P 150P 151 工作时间估计的方法。87答案ACD 解题要点 P 177 资源消耗计划编制的依据。资源消耗计划编制的依据包括：WBS；范围说明书；进度计划；资源储备说明；组织方针。88答案ABCD 解题要点 P 178P 179 资源消耗计划编制的方法。89答案ADE 解题要点 P 191P 193 费用计划编制的方法。90答案ACDE 解题要点 P 223P 225 咨询工程师的质量管理工作。咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作有：对施工单位资质进行核查；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和设备的监控，对施工机械设备的监控；组织设计交底会议；对施工单位质量管理体系的检查。B 项是咨询工程师在施工过程中的工作。91答案ABDE 解题要点 P 222P 223 施工单位的质量管理工作。92答案ADE 解题要点 P 223P 225 咨询工程师的质量管理工作。93答案BCD 解题要点 P 234P 237 风险识别的方法。信息采集的技术包括：访谈法，头脑风暴法、德尔菲法、SWOT 分析法。94答案ABDE 解题要点 P 238P 239 定性风险分析的方法。95答案ABCE 解题要点 P 246P 247 风险监测与控制的方法。风险监测与控制的方法包括：项目风险应对审核；定期进行项目风险审查；赢值分析(偏差分析)；技术性能测量；补充风险应对计划。所以 D 项错误。