商业中心工程施工组织总设计12329.pdf

商 业 中 心 施工组织总设计 目 录 第一章 编制依据.1 第二章 工程概况.6 2.1 工程简介.6 2.2 工程建筑设计概况.8 2.3 工程结构设计概况.8 2.4 工程建筑装饰概况.2.5 自然环境.5 2.6 重难点工程分析及处理措施.7 第三章总承包管理.17 3.1 工程管理目标.17 3.2 项目组织机构设置.17 3.3 管理原则和内容：.29 3.4 施工部署及施工方法.25 3.5 施工进度计划.37 3.6 施工现场平面布置（详图见附表）.38 3.7 施工准备.39 3.8 资源管理.42 第四章 施工专项方案.44 4.1 施工测量.44 4.2 地基与基础工程.54 4.3 主体结构工程.59 4.4 建筑装饰装修工程.80 4.5 建筑屋面工程.90 4.6 建筑给、排水工程.91 4.7 建筑电气工程.99 4.8 电梯工程.100 第五章 保证措施.100 5.1 工期保证措施.100 5.2 质量保证措施.104 5.3 职业健康与安全保证措施.117 5.4 文明施工与 CI 保证措施.133 5.5 环境保护措施.135 5.6 应急预案与紧急响应措施.146 5.7 新技术应用措施.155 5.8 季节性施工保证措施.157 5.9 工程技术资料保证措施.164 5.10 施工重点、难点.164 1 第一章 编制依据 编制依据 1.施工图纸、国家现行规范、标准以及省市的有关规定。2.依据商业中心施工合同；3.*股份有限公司出具的岩土工程详细勘察报告；4.*院设计的施工图纸；5.*基础工程有限公司编制的边坡支护方案；4.商业、商墅及裙房等在遵守本施工组织总设计的前提下，仅编制施工方案，作为指导施工的大纲。5.本施工组织设计编制时所涉及的主要的国家或行业规范、标准如下：规范、标准图集一览表 序号 类 别 名 称 编号或文号 1 国家标准 混凝土结构工程施工质量验收规范(2011 版)GB50204-2002 2 国家标准 屋面工程质量验收规范 GB50207-2012 3 国家标准 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 4 国家标准 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2011 5 国家标准 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 6 国家标准 工程测量规范及条文说明 GB50026-2007 7 国家标准 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 8 国家标准 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011 9 国家标准 砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011 10 国家标准 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2011 11 国家标准 建设工程文件归档整理规范 GB50328-2011 2 12 国家标准 工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分 2013 年版 13 国家标准 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 14 国家标准 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 15 行业标准 铝合金门窗工程技术规范 JGJ214-2010 16 行业标准 建筑变形测量规程 JGJ8-2014 17 行业标准 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012 18 行业标准 蒸压加气混凝土砌块墙 12YJ03-3 19 行业标准 塑料门窗安装及验收规程 JGJ103-2008 20 行业标准 滚轧直螺纹钢筋连接接头 JG163-2013 21 行业标准 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2009 22 行业标准 多孔砖砌体工程结构技术规范 JGJ137-2001 23 行业标准 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2009 24 行业标准 独立基础、条形基础、桩承台基础标准图集 11G101-3 25 行业标准 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2011 26 行业标准 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 27 行业标准 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2012 28 行业标准 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-2010 29 行业标准 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2014 30 行业标准 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012 31 行业标准 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-2011 32 行业标准 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-2011 33 国家标准 职业健康安全管理体系要求 GB/T280012011 34 国家标准 质量管理体系要求 GB/T190012008 35 国家标准 环境管理体系规范及使用指南 GB/T24001-2004 36 行业标准 高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2010 37 行业标准 建筑桩基技术规范 JGJ94-2008 38 国家标准 现浇混凝土框架、剪力墙、楼梯 11G101-1、2、3 3 39 河南省标 12YG 系列 40 国家标准 混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋 04SG330 41 中南标 多层和高层混凝土房屋结构抗震构造 12ZG003 42 省标 系列 第二章 工程概况 2.1 工程简介 商业中心项目，位于*，交通便利、布局合理、配套设施齐全。整个项目由高层、地下车库、商业、商墅等组成。总建筑面积20.90 万m2，其中地上建筑面积 138834.26m2，地下室建筑面积 70431.26m2。建筑高度：14.10m 99.50 m。基础形式：商业用房及附属用房为筏板基础，地下车库为筏板基础，主楼为 CFG复合地基+筏板基础。建筑分类为二类高层，建筑防火等级地下为一类，地上为二类；抗震设防烈度为七度，设计使用年限为五十年。4 2.2 工程结构设计概况 工程名称 商业中心 地理位置*建设单位*设计单位 地下部分 建筑设计院 建筑设计院（人防）勘察单位*股份有限公司 地上部分：建筑设计院 监理单位*工程管理有限公司 监督单位*市质量监督站 施工总承包单位*工程有限公司 合同范围 图纸设计的全部内容 投资性质 业主自筹 合同质量目标 力争结构“中州杯”合同性质 总包 合同工期 主体结构工期：*。装饰工程工期：*。总包管理工期：660 日历天 5 楼号 项目 地下部分 地上部分 1#、2#、3#、5#、6#、16#23#、25#33#、35#、36#基础、地下室底板、外墙、地下室顶板梁 地上部分框架梁、柱、板、楼梯、雨篷及装饰构架 构造柱、过梁、圈梁等二次构件 C40 P6 C30 C20 7#、10#、11#、13#基础、地下室底板、外墙、地下室顶板梁 地上部分框架梁、柱、板、楼梯、雨篷及装饰构架 构造柱、过梁、圈梁等二次构件 C40 P6/P8 C30 C20 楼号 项目 剪力墙、框架柱 梁、板、楼梯、雨篷及装饰构架 15-A#基础顶板24.150m 24.150m48.150m 48.150m72.150m 72.150m以上 基础顶板28.950m 28.950m以上 C60 C50 C40 C35 C40 C35 15-B#基础顶板14.550m 14.550m33.750m 33.750m52.950m 52.950m以上 基础顶板14.550m 14.550m以上 C60 C50 C40 C35 C40 C35 15-C#基础顶板-0.600m-0.600m19.350m 19.350m33.750m 33.750m以上 基础顶板-0.600m-0.600m以上 C60 C50 C40 C35 C40 C35 8#、9#基础顶板19.350m 19.350m48.150 48.150m72.150m 72.150m以上 基础顶板19.350m 19.350m以上 C60 C50 C40 C30 C40 C30 12#基础顶板-0.600m-0.600m19.350m 19.350m31.950m 31.950m以上 基础顶板-0.600m-0.600m以上 C60 C50 C40 C30 C40 C30 15-A#15-B#之间的连廊（与主楼设缝脱开）其框架柱、梁、板的混凝土等级均为C40。6 序号 项 目 内 容 1 结构形式 框架-剪力墙结构 2 基础形式 8#、9#、12#、15#主楼基础为：CFG 桩复合地基、筏板基础；车库、商墅、商业基础为：筏板基础 3 结构设计年限 50 年 4 结构设计等级 结构环境类别 地下室底板、外墙、地下室顶板、楼台及屋顶外露构架为二 b 类，卫生间、开敞阳台为二 a 类，其余为一类。结构安全等级 二级 地震基本烈度 本建筑物抗震设防烈度为 7 度 结构抗震等级 三级 抗渗等级 P6、P8 底板厚度 8#、9#、12#、15#主楼筏板基础厚度为：1100-1800mm、地下车库、商墅、商业及附属用房筏板基础厚度：500-700mm 基坑标高 地下室 A 区：79.530-81.100m 地下室 B 区：84.100m、84.300m 5 混凝土 强度等级 地下部分：负一层 C40 P6,负二层 C40 P8；混凝土垫层 C15；高层 主楼柱子 C60；地上部分：地上框架梁柱、梁、板、楼梯、雨篷及装构架 C30；构造柱、圈梁、过梁等二次构件为 C20。6 钢筋 级钢（HPB300）、级钢（HRB335）、级钢（HRB400）钢板、型钢：Q235 7 2.3 工程建筑装饰概况 装饰概况详见装修表。2.4 自然环境：2.4.1 场地条件 本工程位于*，场地基础开挖面积大，施工场地狭小，施工难度较大。2.4.2 气象条件 地处中原，属北温带大陆性季风气候，冷暖适中，四季分明，春季干旱少雨，夏季炎热多雨，秋季晴朗日照长，冬季寒冷少雨。夏季最高极限气温为 40，冬季最低极限气温为-11，最大冻土厚度为 300mm，主导风向为东北风，雨季为每年 7、8 月份，温差 1012，夏季最高气温 38，冬季施工时间是11 月底至次年 2 月底，历史最低气温为-15。2.4.3 工程地质及水文条件：本基础设计依据*设计研究院股份有限公司出具的商业中心岩土工程详细勘察报告进行设计。场地内地层分布规律，基坑开挖涉及到的土层有：层杂填土：基坑开挖前面层为水泥地坪，其下主要为以粉土为主的素填土，局部为旧房基础，建筑垃圾。该层特别疏松，不均匀，不易利用。层粉土：黄褐色，稍湿湿，稍密中密，中等压缩性，摇振反应中等，无光泽反应，干强度低，韧性低。局部夹粉砂和粉质粘土。层粉土：灰色，深灰色，顶部局部黄褐色，湿，稍密中密，中等压缩性，摇振反应中等，无光泽反应，干强度低，韧性低。夹较多软塑性粉质粘土。层粉质粘土夹粉土：灰色，深灰色，软塑可塑，高等压缩性，无摇振反 8 应，稍有光泽反应，干强度中等，韧性中等。局部夹粉土。层粉土：灰色，湿，中密，中等压缩性，摇振反应中等，无光泽反应，干强度低，韧性低。含蜗牛壳碎片。夹粉质粘土、粉砂。稳定水位绝对标高为 80.100m，抗浮设计水位为 87.500m。局部区域采用永久性抗浮锚杆进行抗浮。详见地下车库子项抗浮锚杆施工图。场地地下水和土对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋具有微腐蚀性。2.5 重难点工程分析及处理措施：2.5.1 工程特点：2.5.1.1 工程体量较大、单位工程多，本工程为群体工程，共有 34 个单体，均有地下室，地下有人防工程和车库。1#、2#、3#、5#、6#、16#23#、25#33#、35#、36#为地下一层,地上 34 层;7#13#、15#楼为地下二层，其中 8#、9#、15-A#为二十层，15-B#为十六层、15-C#为十二层、12#为十三层（塔楼）。总建筑面积：209265.52 m2，地上面积为 138834.26m2，地下面积为 70431.26m2，建筑高度最高为 99.50 米。2.5.1.2 施工场地狭小，平面布置困难 本工程东、南、北三面为市政道，西面为相邻在建小区，楼宇之间几乎都有地下车库，场区相对狭小，现场所能利用的临时场地非常有限，对前期临设布置（如材料堆场、机械场地、加工场地、现场施工道路及排水等）困难很大，客观的造成了施工材料及周转料具的二次倒运。2.5.1.3 工期紧 而工期仅有 660 日历天的时间。工期紧、工程量大，各分包单位交叉施工量大，配合及协调难度大，对施工工期影响大。9 2.5.2 工程重点分析及措施：2.5.2.1 工程体量较大、单位工程多(1)建立健全项目管理组织机构，对工程进行全面管理。(2)针对工程体量大、单位工程多的特点，实行化整为零、分区管理（划分为三个施工区，每个区内的单位工程划分为若干个流水段，组织流水施工），以区为单位组织一个有同类施工经验、实力强的成建制劳务公司施工、参与管理。(3)采用先进的施工技术和施工工艺，投入大量的先进施工机械设备（5 台附着式塔吊，3 台独立式塔吊，3 台砼输送泵、6 台双笼电梯及 28 台龙门提升架、激光铅垂仪、全站仪等）、施工高峰期增加劳动力人数；采用流水施工和平行施工相结合，主体和装修立体交叉作业，充分利用有限的空间和资源，提供生产效率。(4)针对工期紧的特点，采用先进的项目管理，优化施工方案，提供劳动效率，缩短施工时间，加快工程进度。(5)发挥项目部的各项管理职能作用，加强对建设单位、设计单位、监理单位和各班组的信息沟通和协调力度，确保各项工作的顺利进行。2.5.2.2 基础工程 本工程基础筏板混凝土量大，基础施工中需考虑混凝土的整体连续浇筑，是工程中的重点。该项目大部分单位工程为筏板基础，筏板厚度 5001800mm，地下室面积大，纵、横轴线交错复杂，高层主楼筏板基础属于大体积混凝土。其施工质量的好坏，关系到整个工程施工质量的优劣。2.5.2.3 基础筏板防水施工 1 0 本工程地下室防水等级为一级，采用混凝土自防水结构和 4+3mmSBS 改性沥青防水卷材。负一层混凝土抗渗等级为 P6，负二层混凝土抗渗等级为 P8。2.5.2.4 地下室施工 本工程地下室 A 区为二层，地下室 B 区为一层，地下面积 70431.26m2。地下室施工时要综合考虑施工顺序及与基坑有关的土方开挖、基坑支护、以及地下室模板支撑系统等重点问题。详见土方开挖专项方案、基坑支护专项方案、模板工程专项施工方案。2.5.2.5 本工程拟采用外挑架和外爬架，具体见外架专项施工方案。2.5.3 工程难点分析及措施：2.5.3.1 现场布置 本工程场地相对狭小，现场所能利用的临时场地非常有限，办公室、材料堆放场地、材料加工场地、临时水电走向及现场临时道路规划都需要综合考虑，合理进行施工部署是工程施工的重点。详见施工现场平面布置图。2.5.3.2 工程测量 本工程地下建筑面积较大，形状不规则，给工程测量带来了很大的难度，需成立专业的施工测量小组，配备先进的测量工具进行本工程的测量工作。轴线及高程控制:本工程地下室单层面积大，纵、横轴线交错复杂，地上一共 34 栋单体工程高度均较高，轴线及高程控制的质量好坏，直接影响工程产品的综合质量，并制约施工过程有关工序的质量。（1）根据本工程面积大、纵横轴线复杂的实际情况，计划在每个施工标段 1 1 配备激光经纬仪、自动安平激光水准仪及激光铅垂仪和全站仪等精密仪器，测量仪器在工程使用前，专门进行一次检测校核，确保测量精度。每个施工标段成立一个专业的施工测量小组，保证能熟练使用测量工具进行本工程的测量工作。（2）复核规划勘测部门提供的坐标桩及水准点，以确保坐标、高程控制的准确性。（3）施工前，依据经复核无误的坐标控制桩及水准点，建立平面控制网及高程控制网，各控制点均进行严密的平差计算后，再进行建筑物的定位，经复核无误后，申请业主及有关单位验线。控制桩设置在安全、易保护的位置，相邻点间通视良好。各控制桩应严格保护，经常性复核，以确保其准确性。（4）结构施工出标高0.000 以后，采用内投法，投测出各轴线，在建筑物之外的轴线引桩上安置仪器进行施工测量。在建筑物的四个角及中线处，每层留一圆洞口，在底层处埋设测控点，将激光铅垂仪安置在底层测控点，向上投测，上部洞口处安放一激光接收靶。确保测量放线的准确性。2.5.3.3 基础混凝土浇筑 本工程在基础筏板混凝土浇筑前，需加强考虑商品混凝土的供应及运输，确保满足筏板混凝土连续浇筑。在以保证混凝土施工的质量。（1）原材料上采用低水化热水泥、掺加缓凝剂、粉煤灰等措施，减少混凝土内外温差。（2）采用商品混凝土，用泵送混凝土技术来增强混凝土浇筑的连续性，严格控制混凝土的出机温度和入模温度。（3）定时测量内外温差，混凝土养护采用塑料薄膜加棉毡保温保湿养护。2.5.3.4 施工流水作业 本工程总施工作业面较大，合理安排施工流水作业段及施工顺序便成为工 1 2 程施工中的重点，也是缩短工期的一个最重要的保证。第三章 总承包管理 3.1 工程管理目标：3.1.1 工期控制目标 总工期 660 日历天。开工日期以双方确定的开工日期为准，各控制点时间详见施工总进度计划。3.1.2 质量控制目标 工程质量达到合格，争创结构“中州杯”。3.1.3 职业健康与安全目标 杜绝重伤和死亡事故；一般轻伤事故频率控制在 1.5以内。3.1.4 文明施工目标 达到安全文明工地标准。3.1.5 成本控制目标 成本率降低达到项目拟定及局要求。3.1.6 服务目标 协调各方面工作，履行维修责任等相关事宜 3.2 项目组织机构设置：3.2.1工程项目管理组织结构 商业中心是综合商业区工程，工期紧、标准高，涉及的专业多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系，是保证工程项目建设能科学有序地进行，是优质、高效、低成本地建成建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示:1 3 项目组织结构示意图 3.2.2 项目经理部组织管理机构 本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和 1 4 一流的施工速度，圆满地实现本工程的质量目标，履行对建设单位的承诺。3.2.3施工总承包管理组织机构的职责：直接接受建设单位、监理单位指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理，项目经理部机构特作如下编制：设经理、商务经理、执行经理、总工程师、安全总监及相关负责人。经理部下设工程技术质量部、安全环境部、商务合约部、材料设备部、综合办公室等四部一室。施工总包管理组织机构的职责详见下表：部门 职 责 工 程 技 术 质 量 部 1、在项目总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2、负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3、审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4、负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；5、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6、负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7、现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。8、对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；9、建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；10、定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；11、针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；12、负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；13、负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安 1、对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；1 5 部门 职 责 全 环 境 部 2、制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3、建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4、组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5、组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6、对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7、负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8、参加安全事故的调查处理。9、组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。材 料 设 备 部 1、根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3、负责工程机械配备、使用及维护保养；4、保证周转工具的供应、运输与保管。商 务 合 约 部 1、认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2、协助业主编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；3、就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4、参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5、对总合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；6、负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7、及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8、加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；9、牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；1 6 部门 职 责 10、做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综 合 办 公 室 1、全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2、领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3、按工程局文件、控制程序实施文件资料控制。4、建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5、负责外来文函收交接及保管工作。6、负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工形象达标工作及环境保护。7、现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。施工总承包项目主要管理人员职责详见下表：部门 职 责 项 目 经 理 1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。执 行 经 理 1、在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。并对总包经理负责。2、贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。3、主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。4、协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。1 7 部门 职 责 5、对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工。6、代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。7、有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。8、对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。商 务 经 理 1、贯彻执行工程局质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6、负责项目的成本管理工作。7、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。总 工 程 师 1、在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助执行经理抓好施工生产、现场协调。2、组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。3、综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。4、负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。5、负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。6、现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。7、制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。1 8 部门 职 责 8、新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。综 合 办 公 室 负 责 人 1、参加项目经理部经理办公室会议以及项目经理部召集的其他会议，并起草会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料，主动为项目经理部经理当好参谋。2、负责督促检查、落实企业有关决议、决定的贯彻和落实及完成情况。3、负责项目经理部各类会议的筹备、安排、协调和组织工作。4、负责项目经理部对地方政府有关部门的友好联系及内外关系的协调工作。5、负责文书管理和印信工作,督促和检查内外文件、函件形象资料收发登记归档工作。6、负责企业“三合一”体系的贯标工作。7、负责作好来客接待工作。8、负责办理本项目经理部调动人员的调动手续。9、负责帮助、指导劳资员作好项目经理部职工培训工作。10、负责按企业规定上报各类报表资料。11、负责帮助指导行政保卫员搞好综合治理和安全保卫工作。12、负责完成项目经理部领导交办的其他工作。土 建 工 程 施 工 员 1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。2、全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布置，加强对各分包单位的技术性指导。3、协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。4、组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。5、负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。6、对所管的结构部位的质量负直接责任。7、审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。8、负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。1 9 部门 职 责 质 量 监 督 负 责 人 1、贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。2、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施。3、参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实。4、参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。5、组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。6、实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。7、负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。8、参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。9、协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。安 全 总 监 1、负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；2、各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地，否则按合同有关条例执行。3、杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤事故在 1.5以下。4、组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。5、对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。6、认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施。7、监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。材 料 管 理 1、按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。2、落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。3、依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。2 0 部门 职 责 负 责 人 4、按施工进度部位确定材料的领用额。5、按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。6、制定降低材料成本措施，并贯彻执行。7、材料工程师的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符。8、工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提给项目经理。财 务 管 理 负 责 人 1、负责项目财务部管理工作，建立健全财务管理制度并组织实施。2、负责项目各类收支的事前预测，事中控制，事后分析。3、负责各分包款审核，确定工作。4、负责项目会计核算记帐工作，编制各种财务报表，月资金使用情况分析报告。5、负责项目人事及财务工作。6、全面落实支票、现金借用以及报销等财务的审核。7、负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。合 约 管 理 负 责 人 1、在总承包经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。2、对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。3、严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算。4、按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。5、设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。6、代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。7、对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的分包单位，总包部将依据合同条款予以处罚。8、协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行“两制”建设。测 量 员 1、按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩。2、以控制网为依据进行各分部建筑物定位放线和标高测设、传递。3、进行施工过程中的抄平、放线等测量工作。4、进行沉降观测点的埋设及各阶段的观测工作，并做好记录。试 验 计 量 员 1、认真学习施工及验收规范和计量法规，依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告，分送有关人员。2、掌握现场搅拌砼坍落度情况，及时调整砼配合比。3、按照规范要求，负责制作和养护砼及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检。4、建立委托登记和试验报告分发登记台帐，每两周向项目总工程师提交 2 1 部门 职 责 一次试验结果的估计分析报告。5、完成领导交办的其它工作。安 全 员 1、向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。2、制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。3、统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。4、深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。5、对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。6、做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。7、严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。8、每月将工作情况作对口汇报。9、做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。10、确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程不间断施工。11、对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。12、4、做好机械使用及保养记录和台帐，填写项目机械的履历书。资 料 员 1、管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。2、学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训。3、参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。4、参加有关会议，进行记录打印、发放。3.3 管理原则和内容：3.3.1职责及内容 项目经理部作为总承包单位的代表机构,全面负责施工过程的各分包专业队伍，协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。各专业分包管理工作由项目经理负责,日常分包业务管理设在项目工程部,项目工程部按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜；协调专业分包交叉施工的工序搭 2 2 接；调配专业分包垂直运输设备的使用；管理分包施工用水、用电；按合同要求提供分包库房，堆场等；负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交项目技术部审核。通过对专业分包的施工全过程进行全方位统一指挥控制。3.3.2分包管理方式 专业分包单位必须与项目经理部签定总分包合同，并明确总分包管理方式如下：3.3.2.1分包计划管理 项目经理部代表企业，全面对建设单位方负责，此项工作内容包括进出场计划，交叉施工协调计划，承包作用计划等，都必须服从总承包的统一管理。各分包单位按照总体的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程工作量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。3.3.2.2 交叉施工过程的总分包协调管理 分包按计划进场后，应执照施工组织设计中的工序施工，施工过程中项目工程部根据施工进度，合理的进行交叉施工协调，定期组织如开各工种之间的协调会。3.3.3 总承包管理方案 3.3.3.1.计划管理 在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：(1)每月施工进度计划、每季度进度计划、年进度计划 2 3(2)每周施工进度计划；(3)月度产值完成情况报表。以上资料需经建设单位和监理认可后实施。3.3.3.2.技术管理 组织分包单位对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。同时制定如下措施：（1）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理性和有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管