绩效考评工作制度.docx

绩效考评工作制度为了使全场工作人员履行职责，发挥职能，工作实效，行为规范，特制定本制度。一、绩效考评主要内容考评内容包括德、能、勤、绩四个方面。“德”着重考核政治理论学习、组织纪律观念、团结协作、依法行政、廉洁自律等方面的情况；“能”着重考核组织能力、业务能力、政策水平等；“勤”着重考核事业心、责任感、办事效率等；“绩”着重考核完成工作任务情况。二、绩效考评办法。绩效考评采取定量考核与定性考核相结合的方法。（一）定量考核。将绩效考评内容细化为科学、量化、操作性强的考评指标体系，并制定合理的量化标准。（二）定性考核。对暂时无法量化但必须考评的内容，要细化考评标准，提高定性考评的可操作性。（三）领导评议。由分管领导对所分管的科（室）、分场或工作人员的绩效进行量化评分。（四）群众评议。运用抽样调查等现代统计调查方法，组织管理相对人对科（室）、分场和工作人员依法行政、廉政勤政、工作效能等方面进行评议。评议结果作为政务绩效考评的依据之一。（五）年终考核。由绩效考评工作小组组织人员根据考评内容和标准，对考评对象履行职责、发挥效能和工作目标完成情况进行评估打分，评估情况作为最终考评结果的主要依据。三、考评结果要与评先评优、晋级升职、物质奖励和精神鼓励相结合。