论公路工程施工现场管理要重视的问题李文洲.pdf

i8公路工程施工现扬雷理要重视的问题李文洲发表时l可：2017-1!-07Tl 5:04:55.780Z来源：酣户工程2017每第14期作者：李文洲导读本文中主要对公路工程施工现场管理要串见的问题进行了分析研究，希望能为徊关工程提供一些参考甘肃路桥第三公路工程奇限责任公司官肃兰州I730030 摘要：公路工程是关系到我国社会民生发展的重要工作内容在公路工程建设的施工即元，管理工作是整个施工管理过程中的重者内容现场筐理的效果直接影响工程质量和逃度，因此，在工程顶吕的施工过程中，必须加强施工现场管理，对施工过程的各个环节逃行监控，馒高整个项目的运作质量，实现公路建设顶目的快速完成，并保障企业的经济效益。本文中主要对公路工程施工现场管理要重视的问题逃行了分析研究，希望能为相关工程提供些参考。关键词：公路工程；施工现场；管理J问题引言公路工程的现场管理涉及到施工前期准备、建设及安装流程管理、竣工验收等过程。具体内容涵盖计划、技术、物资、质量管理整个过程的现场管理以成本可撞，质量有把握为原则，力求公路建设的社会利益最大化。严格的施工即易部思才子合理由于由原烦！划，优化施工流程有着菲常重要的意义。1公路工程施工即tro筐里的重要性公路工程是国民经济发展的基础设施，在社会生严和人们日常生活中发挥着极美重要的作用。近军来大规模的公路工程施工也使得质量问题频繁出现，越来越突出的工程质量问题已经引远了全社会的广泛关注基于公路工程具有周期长、成本高、l,ffiz动性大等特点，要提高公路工程施工质量水平，必须在提高施工技术水平和引逃先逃设备的基础上强化施工现场管理工作，确保公路工程施工有秩序逃行，从而真正实现公路工程建设的重要目标。公路工程的顺利逃行需要严格按照预定的计划逃行施工，施工即易是十分复杂的，物料、人员、机械设备等充斥冥中。如果没有严格的监督和筐里，必然会造成物料随意堆放，设备使用不当、维护不及时，施工人员工作态度不积极等不良现象。公路工程施工筐理包含成本控制、施工质量管理、安全筐理、合同管理、人员管理等多项筐理内容，对施工企业的综合筐理能力要求极高。做好施工即元的管理工作，也寄火根本上提升企业的各顶管理能力，皑兰企业的内在发展同时施工现场管理的程度保现了施工企业整体精神文明面貌，是企业社会价值的呈现。2公路工程施工即tro筐里要重视的问题2.1公路工程施工管理中的安全问题无论是什么类型的建筑工程顶目，静必须严格遵循安全第一、安全知亏的原则和理念，公路工程施工也不例外甚至是更有必要，然而在当前，公路工程施工的安全性问题没有引起高度的重视施工单位不重视施工安全筐里，首先体现在不能吸引优秀的安全管理人才，即使苟安全管理人员开展工作，也不愿意投入更多的时间和潜力进行定期的安全培训和教育；此外，在施卫立程中，施工单位一昧地追求施工逃度，而不顾施工的安全性，一些细制9环节被忽略，例如施工人员不佩带安全帽等安全设施，这都是不负责任的表现，因此，施工单豆，凶员高度重视施卫立程中的安全问题2.2公路工程施工管理中的材料筐理公路工程施工需要使用大量3施工材料，但是施工材料的质量往往得不到果障。首先，采购人员不去进行市场调研，采购材料的时候任意而为，最后采购到价格高、质量差的材料，导致公路施工质量得不到保障；真次，在进行材料存倒包时候随便将材料堆放到某个地点导致施工材料的质量下降。因此，我们一定要高度重视施工材料的筐理。2.3公路工程施工管理中的质量问题施工单位要想树立良好的市场形象，首先应该建设出高质量的工程顶吕，但是很多的公路工程施工单位对质量3重视程度显然没有提升上来，例如他们为了节约施工成本，刻意采购劣质施工材料，以次充好、偷工U都斗等不负责任的行为对施工质量造成毁灭性的影响；此外，监理单位和施工单位串通一气，不能做好对公路工程的管理，使得施工质量存在很多的漏洞和缺陷。3强化公路工程施工即tro管理的应对措施3.1建立完善的公路工程施工安全筐里制度体系公路工程建设质量是否符合组关标准和规定，自良大程度上依赖于安全筐里工作，因为没有施工安全，施工质量和施工逃度都无法得fUf果障。因此，首先，我们应该投入较多的人力、物力和财力去吸引安全管理方面的人才，在引逃安全筐理人员之后，将真安排到适合的岗位上，对美远行定期的培训II和教育，提升宾专业管理水平，强化美社会蚤任感，并且要强化冥实际的安全筐理水平，最终成J力打造出一支真奇充分专业知识、实践能力足够强凶筐理单位，逃一步发挥好对市政工程建设的监理和监督作用。美次，对施工现场的监督和管理也不能忽视，要定期去送行监督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，筐里单位.发现施工单位在施工过程中的违规操作或真他有损施工质量的行为，要立即指出并更正，防止痛害进一步恶化，通过安全管理单位尽心尽力的开展本职工作，一定会提升公路工程建设质量和施工安全位；最后，要建立健全施工安全筐理体系，实行奖惩制度，佑直到青奖有罚、奖罚分明，使得施工人员积极的保障施工安全。3.2高度量见公路工程施工材料的筐里工作施工材料是公路工程施工质量的基础，因此，无论是施工材料的采购，还是运输、领用，都必顿得到道路工程施工单位高度的重视，从每一个环节入手，确保工程质量。首先是材料的采购，要选择真奇严昂质量出厂合格证书的生产厂家，比燎头处保障材料质量，增强采购人员的专业知识，深入市场进行调研；美次，对于施工材和陆司监筐也不可或缺，施工单位一定要成立专门的材料监督筐理小组，这个小组的任务就是对材和陆9存储和管理，必须确保将材料存放到合适的地点，边兔施工材料受潮和阳光亘躬，防止对材革将百性能造成不良影晌；最后，在材料领用环节也不能大意，对施工单位的材料领用时间、数量等进行详细的书面记录，防止富领、错领、读领等现象的出现，提高施工材料的使用效率。此外，在保障施工材料质量包基础上，选择成本低廉的材料。通过保障施工材料的质量使得整个市政道路工程项目质量得到确保。3.3强化公路工程的施工质量管理力度对 于公路工程施工单位来说，真要想谋求更大的市场份额并且为自己创造更好的外在形象，必浮页建设出高质量的公路工程，因此，在备顶筐理内窑中，务必要对施工质量管理差斗i高度的重视，施工质量管理通常包括对于施工材料的管理、施工技术和施工方法的筐理，因为上述3个丑嫖对施工质量有着直接的影响和制约具体选择什么类型的施工材料和施工技术要根据翼体的施工项目来确定，力求翩。立足于实际、具体问题具体分析，防止因为使用了劣质材料和不恰当的施工工艺而对施工质量造成不利影响例如在进行路基施工的时候，要又如也质进行分析，一旦发现是软土地墓，要立即做出处理，避免道路建成后发生塌陷而对车辆和行人造成安全威胁结语综上F后垄，公路施工过程中，现场筐理的有效性是确保整体施工质量得fUf果隘的前提和基础。施工单位必须加强对施工现场管理的重视，从施工过程的安全俭，资源配置，质量监筐等多个方面来开展现场管理，切实保障公路建设施工水平的基础上，使公路建设施工质量得到提升。参考文献1 J马越墨子现场施工筐理在建筑工程管理中的应用研究JJ建筑知识，2016(7):1.21熊云飞论公路工程施工现场管理要重丰胆包问题JJ工程技术研究，2017(1)163+169.3张玉明，单亚钢，邵海得公路工程施工现场管理的常见问题及应对撞施JJ.民营科技，2010(6)167.